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Renzo costa
Índice:
1. Reseña Histórica ………………………………………………………………………………3
2. Visión …………………………………………………………………………………………...5
3. Misión……………………………………………………………………………………………5
4. Valores ……………………………………………………………………………………….5-6
4.1. Responsabilidad social …………………………………………………………………..5
4.2. Solidaridad ………………………………………………………………………………...5
4.3. Trabajo en equipo ………………………………………………………………………...6
4.4. Calidad ……………………………………………………………………………………. 6
5. Análisis Pestel …………………………………………………………………………..… 7-11
5.1. Político ……………………………………………………………………………………...7
5.2. Económico ………………………………………………………………………………....8
5.3. Social ……………………………………………………………………………………….9
5.4. Tecnológico …………………………………………………………………………...…...9
5.5. Ecológico ……………………………………………………………………………....… 9
5.6. Legal ………………………………………………………………………………......10-11
6. Micro Ambiente ……………………………………………………………………………….12
7. Amofhit …………………………………………………………………………………… 12-13
7.1. Fortalezas …………………………………………………………………………… 12-13
7.2. Debilidades …………………………………………………………………………… ….13
8. FODA ………………………………………………………………………………………13- 14
8.1. Fortalezas ………………………………………………………………………………… 13
8.2. Oportunidades ………………………………………………………………………… …14
8.3. Debilidades …………………………………………………………………………….... 14
8.4. Amenazas ………………………………………………………………………………... 14
9. Marketing Mix ………………….…………………………………………………………. 15-20
9.1. Productos ……………………………………………………………………………...15-17
9.2. Ciclo de vida de los productos ………………………………………………………17-18
9.3. Plaza o distribución …………………………………………………………………..18-20
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Razón social:

RENZO COSTA S.A.C.

Dirección de la empresa cliente:

Av. 2 de mayo N° 764 Urb. Orrandia Lima- San Isidro

Nombre o razón social de la empresa o profesional que efectúa la investigación:

Zegel Ipae

Dirección de la empresa o profesional que efectúa la investigación:

Av. Sánchez cerro N° 234-239 - Piura

Recursos humanos que participaran en la investigación:

Llacsahuanga Jirón Liliana Rosmery

Alvarado Seminario José Martin

León Agurto Carlos Jesús

Olivares Nunura Oswaldo Arturo

Duración estimada de la investigación:

5 meses

Fecha de inicio: 18/10/2022

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1. Reseña histórica

Renzo Costa es una empresa peruana líder en prendas y artículos de cuero fundada en

1973 por la señora Marina Bustamante, hoy en día es una de las firmas más importantes de

Latinoamérica dentro de su rubro. Marina Bustamante, en una sociedad regida por patrones de

egoísmo, convierte la adversidad en situaciones oportunas. De esta manera crea condiciones

óptimas que sirvan de base para fomentar la unión, la persistencia, la creatividad y, sobre todo,

la solidaridad de su clan a partir del estímulo de los logros. Esto se evidencia en su incursión

generosa en los penales y en la posibilidad laboral para jóvenes discapacitados, creando para

ellos un entorno que la sociedad les mezquina. Cuando cumplió 19 años pudo alquilar un local

en una galería comercial ubicada en la cuadra 8 del Jirón de la Unión, conocida entonces como

la Gran Vía. Contrató a unas amigas para que ayudaran a coser y a su primer cortador, el

maestro Julio Pérez.

“Yo me dedicaba a las ventas, a hacer las boletas y las guías de remisión, desde muy

temprano en la mañana hasta las seis de la tarde. A esa hora iba a clases en San Marcos, pero

me quedaba dormida porque en plena campaña el ritmo de trabajo era fuertísimo. Mi papá me

preguntaba: “¿Por qué tienes que estudiar de noche?”. Si tenía un hogar y un padre que podía

mantenerme, ¿para qué tenía que trabajar? Pero a mí me encantaba tener mi dinero. No para

desperdiciarlo, sino para convertirlo en una herramienta de trabajo. El dinero no es un fin, sino

un medio. Creo que este concepto me permitió comprarme un auto –un Datsun último modelo

con el que repartía la mercadería– y una segunda tienda en el sótano de Vía Véneto. Era 1973

y se trataba de la galería más importante de la ciudad. A esta tienda la bauticé “RENZO

COSTA”, el nombre de mi hijo”

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La cultura oriental sostiene que toda crisis es fuente de oportunidad, y en Renzo Costa

siempre se tuvo la voluntad de reinventarse. A principios de los noventa, toda la familia se fue a

vivir a Chile. Por entonces eran muy comunes las extorsiones, secuestros y asesinatos.

Dejando encargado las tiendas y la fábrica a José Cabanillas, hoy gerente comercial de Renzo

Costa. Ese fue el primer paso para la internacionalización, porque decidieron inaugurar locales

en Santiago de Chile, ciudad donde actualmente se encuentran

en zonas estratégicas.

La alta ejecutiva de la famosa marca de artículos de cuero

refiere que la consolidación de Renzo Costa se logró elevando

sus productos hacia niveles de alta calidad y excelencia, para que

los clientes sientan total satisfacción al usarlos y reconozcan que

no existe otro producto mejor en todo el mercado. Diferenciarse

con el producto es más difícil, simplemente porque la calidad y

costos son similares en el mercado, señala Marina Bustamante.

La clave de Renzo Costa está en el poder de la marca como elemento diferenciador. “La clave

del éxito está en la unión, la innovación, la capacitación constante y la confianza. Son factores

que motivan a nuestro equipo. Algunos compañeros no están más con nosotros, otros siguen

con nosotros desde los inicios. Fueron tan leales que, en tiempos de crisis, seguían trabajando,

aunque no tuviéramos cómo pagarles. También ha surgido una nueva generación a la que veo

preparada para continuar el crecimiento de Renzo Costa. Los que pertenecen a mi época se

jubilarán y se irán a su casita, igual que yo. Pero aún no quiero dejar la fábrica, sobre todo por

el compromiso que siento con nuestros programas de responsabilidad social, que conforman

una parte esencial de la empresa”.

Entre los premios y reconocimientos a Marina Bustamante, destacan la Condecoración

de la Orden de Trabajo otorgado por Palacio de Gobierno en 2009; el Premio IWEC de

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International Women's Entrepeneurial Challenge, recibido en la Cámara de Comercio de

Manhattan en 2011; y fue nombrada Mujer del Año 2013 por la Organización Internacional de

Mujeres en Negocios. Es Renzo Costa un ejemplo de éxito empresarial cuyos inicios fueron

duros pero la constancia y la perseverancia lograron cosechar el emporio del cuero en nuestro

país y ser catalogado como una marca conocida internacionalmente y compitiendo con otros

retails.

2. Visión:

Ser la marca líder a nivel nacional e internacional de productos elaborados en cuero,

manteniendo los estándares de calidad.

3. Misión:

Somos una exitosa marca nacional con más de 50 puntos de venta que brinda a nuestro

público objetivo productos de alta calidad elaborados con las últimas tecnologías por un

excelente equipo de profesionales y artesanos de alto rendimiento.

4. Valores

4.1 Responsabilidad social:

 Desde el año 2013 Renzo

costa ha creado un proyecto

denominado “MANOS

INVENCIBLES” de la mano

con el INPE, donde los

internos del centro

penitenciario ANCON II

elaboran agendas, llaveros y

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monederos; este mismo proyecto se trasladó al penal VIRGEN DE FATIMA donde

las mujeres de aquí trabajan elaborando carteras de eco cuero y estampando

imágenes alusivas a cada región, productos que son consumidos por turistas y

compatriotas

4.2 La solidaridad:

 La empresa Renzo Costa anualmente dona un monto de S/. 20.000 a la casa hogar

San Juan de Dios para el refugio de los niños.

4.3 Trabajo en equipo:

 Desde fundación fue uno de los pilares que ha permitido crecer a esta marca, el

trabajar en coordinación y unión con cada uno de los trabajadores, cuando llego el

terrorismo llego también una crisis económica razón por la cual algunos de los

trabajadores siguieron prestando sus servicios aun sin pago alguno hasta la

recuperación de la empresa.

4.4 Calidad:

 Por su diseño y calidad Renzo Costa utiliza la diferenciación como estrategia de

ventas.
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5. Análisis PESTEL

PESTEL FACTORES

POLITICO  Actualmente Rusia y Ucrania se encuentran enfrentados.

 El Perú lidera el ranking de corrupción en Latam.

 El gobierno actual ha tenido más de 72 ministros en menos de 18

meses.

 Gran crisis política en el Perú.

 Últimamente se están llevando a cabo marchas en contra del

gobierno actual.

 El 70.9% de peruanos desaprueba la gestión el gobierno de

Castillo según el CPI.

 El ministerio de producción ha creado un proyecto llamado tu

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empresa, dedicado a hacer ferias a nivel nacional.

 El Idexcam y CCL tienen esfuerzos en marcha para identificar a los

próximos potenciales destino de exportación.

 CITEccal como entidad del ministerio de producción apoya el

desarrollo en el sector del cuero y del calzado mediante asistencia

técnica, diseño y desarrollo de productos, ensayos de laboratorio,

capacitación, entre otros.

 Las importaciones se han incrementado en más de un 50% en los

últimos años.

 Brasil es el líder en producción de calzado en Latam.

 Piases asiáticos son los líderes en producción y consumo de

calzado

ECONOMICO  El Perú es una de las economías con mayor reactivación después

de la pandemia en la región, con un crecimiento económico de

3,5% del PIB.

 Un contexto externo favorable, políticas macroeconómicas

prudentes y reformas estructurales en distintos ámbitos se

combinaron para dar lugar a este escenario de crecimiento

económico y baja inflación. Sin embargo, el país puede estar

entrando a un periodo desafiante debido a la baja confianza en las

políticas que se manejan en nuestro país en la actualidad

 A nivel internacional el incremento de precios de los principales

insumos como el petróleo en un 70% presenta importante

repercusión en la inflación de los países.

 La exoneración del IGV de los principales alimentos hasta fines de

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este año brinda un alivio a las personas de menores ingresos.

 Se ha incrementado el nivel de endeudamiento para mitigar los

estragos de la pandemia y periodo de reactivación brindando un

mayor poder adquisitivo a la población.

 El Ministerio de Economía y Finanzas anunció un plan de acción y

desarrollo a largo plazo (5 años) describiendo el comportamiento

de nuestra economía para afianzar la inversión privada y generar

mayor empleo y desarrollo.

 REACTIVA PERÚ ha sido el programa de financiamiento más

grande de la historia de la Republica del Perú implicando u

promedio del 8% del PBI llegando a dar garantías por más de 50

mil millones de soles y alcanzando a más de 500 mil empresas.

 La pobreza aumentó en un 26% esto a consecuencia de la

pandemia.

 El consumidor peruano compra en promedio 2,5 pares de calzado

al año, una cifra muy inferior a otros países de la región.

SOCIAL
 Un 72% de población asegura que recomienda las buenas

experiencias de compra de productos a familiares, amigos.

 Gran parte de la población realiza compras impulsivas por internet.

 Menos de 12% de la población peruana realiza algún deporte.

TECNOLOGIC  Se está inventando la impresora 3D que permitirá al consumidor

O diseñar y fabricar su propio calzado.

 El zapato inteligente que medirá cuanto caminas y evaluará tu

entrenamiento personal.

 Zapaterías tecnológicas, son aquellas que tienes pantallas táctiles

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que facilitan al cliente la personalización de sus zapatos además

ver disponibilidad y detalles del producto.

 Realidad aumentada gracias a la realidad aumentada, los

compradores pueden probarse sus zapatos sin salir de casa

utilizando solo sus dispositivos móviles o tablets.

 Actualmente el cuero es una industria global multimillonaria. El

cuero no es un subproducto al contrario es una industria muy

ligada a la ganadería que genera un fuerte impacto como:

 Deforestación del bosque, destrucción del pulmón del mundo y el

cambio climático.

 La elaboración de un par de zapatos llega a producir hasta Kg.

23.3 de CO2. El 58% del CO2

 Contaminación en el proceso de curtido ya que se usa sustancias

químicas y metales pesados que contaminan el suelo, el agua y el

lugar donde se arroja los desechos.

ECOLOGICO
 El cuero bovino solo es un 68% del total que el mundo requiere por

eso también se sacrifican animales como serpientes, canguros,

cocodrilos, avestruces, caimanes, venados y peces.

 Aparición del cuero vegano que es un nombre engañoso ya que

está formado por derivados del petróleo y tarda mucho tiempo en

biodegradarse.

 Se están desarrollando múltiples proyectos para elaboración de

cuero a base de productos naturales para ayudar al medio

ambiente.

LEGAL  "Artículo 5.- “Corresponde al Ministerio de Economía y Finanzas

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planear, dirigir y controlar los asuntos relativos a la tributación,

política aduanera, financiación, endeudamiento, presupuesto,

tesorería y contabilidad, así como armonizar la actividad

económica nacional. Asimismo, le corresponde planear, dirigir y

controlar los asuntos relativos a la política arancelaria, en

coordinación con el Ministerio de Industria, Comercio, Turismo e

Integración y con el ministro del Sector interesado, cuando

corresponda”.

 La Alta Dirección del Ministerio de Economía y Finanzas está

integrada por el Ministerio, los viceministros de Economía y de

Hacienda y por el secretario general.

6. Microambiente

Sector: Rubro del cuero.

Cuota de mercado:

Los actores: Tiendas por departamento, tiendas físicas y online.

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Amofhit

Fortalezas
 Políticas de compra y venta.

 Centro de atención al cliente y post venta.

 Nivel de producción eficaz y eficiente.

 Personal altamente calificado, puntual y comprometido con su trabajo.

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 Pagos puntuales al personal y proveedores.

 Buena imagen de la marca.

 Grandes posibilidades de exportación.

 Cuenta con una alta liquidez para futuras inversiones.

 Constante mejora de calidad en comparación de sus competidores.

 Involucra la cultura peruana en sus trabajadores para elaborar sus productos.

Debilidades
 Un bajo alcance en redes sociales.

 Baja inversión en gestiones de marketing digital.

 Falta de sedes principales de gestión en el extranjero apoyados por personal nacional.

 Falta de campañas publicitarias en el extranjero.

 Precios altos para un rango de clientes o sectores socioeconómicos.

 Locales con horarios de atención L-V hasta 6:30 p.m.

 Falta de profesionales con estrategias competitivas (Perú y el extranjero).

 No se aprovechan todos los recursos publicitarios para expandir la empresa (Perú y el

extranjero).

 Falta de inversión en tecnología para estar a la altura de la competencia extranjera.

Fortalezas
 Nivel de producción eficaz y

eficiente.
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 Personal altamente calificado, puntual y comprometido con su trabajo.

 Reconocimiento de la marca a nivel nacional.

 Pagos muy puntuales para el personal y proveedores

 Cuenta con una alta liquidez para futuras inversiones.

Oportunidades
 Gran posibilidad de exportación de nuestros productos.

 Facilidad de préstamos por parte de entidades financieras para grandes inversiones.

 Gran cantidad de posibles clientes.

 Mano de obra en abundancia y eficaz.

 Ingreso de maquinaría de confección chinas a1 un menor precio.

Debilidades
 Baja inversión en gestiones de marketing digital.

 No se aprovechan todos los recursos publicitarios para expandir la empresa (Perú en

provincias y el extranjero).

 Precios altos para un rango de clientes o sectores socioeconómicos.

 Falta de sedes principales de gestión en el extranjero apoyados por personal nacional.

 Falta de inversión en tecnología para estar a la altura de la competencia extranjera.

Amenazas
 Ingreso al país de gran competencia extranjera.

 Marcas de competencia directa con mejores

estrategias en marketing y publicidad.

 La inestabilidad política que atraviesa nuestro país.

 Aparición de la sexta ola de pandemia.

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Marketing Mix

1. Producto: características, ventajas y beneficios.

 Billetera:
Características: Esta elaborado de la mejor calidad de
cuero, muy buen diseño y tamaño.
Ventajas: Es una billetera muy flexible, se adapta a
todas las ocasiones y es muy organizada con el espacio
para tus documentos y dinero.
Beneficios: Que a largo plazo esta billetera te va a durar
muchos más años ya que su calidad es muy buena.

 Carteras:
Características: Es una cartera de ultra tendencia con
llamativo detalle central en cuero grabado, muy buen
diseño y con unos acabados excelentes.
Ventajas: Elaboradas con el fin de llevar algo importante
y de manera segura gracias a su excelente calidad de
elaboración.
Beneficios: Te brindará una muy buena elegancia,
cómoda y práctica, debido a su buen tamaño y compartimientos se puede llevar
varios objetos sin necesidad de verse exagerado y tendrá una gran durabilidad.

 Calzado:
Características: Sneakers afelpados con diversidad en
cuero y textiles suaves al tacto, además ligeros con la
planta de goma que brinda conformidad al caminar.
Ventajas: Te brinda exclusividad y elegancia además de
tener una buena resistencia.
Beneficios: Sneakers transpirables, duraderos, fáciles
de limpiar, cómodos y sobre todo son eco-amigables.

 Casacas:
Características: Casaca Sport elaborado en cuero liso y
grabado con detalle de tejido en el cuello.
Ventajas: Te brindara una elegancia única, además que
en época de invierno es caliente y en verano altamente
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fresca, también debido a su elasticidad hace que pueda modelarse sin

inconvenientes debido a su forma genuina.
Beneficios: Mantendrá su calidad a lo largo del tiempo con una facilidad de
limpieza y una gran comodidad.

 Maletines:
Características: Maletín de estilo casual en cuero con
acabado envejecido de corte estructurado con buenos
compartimientos y bolsillos.
Ventajas: Fácil de trasportar, además que sus
compartimientos te permiten llevar de manera ordenada
tus artículos y sobre todo un diseño elegante.
Beneficios: Producto de larga duración y resistencia que
a diferencia de la competencia no se va a desgastar tan rápido, además de ser
fáciles de limpiar y ser ecológicos.

 Monederos:
Características: Esta muy bien diseñado, con unos
cierres y broches muy bien elaborados también cuenta
con variedad de colores a tu gusto.
Ventajas: Un muy buen tamaño practico y compacto para
guardarlo en el bolsillo.
Beneficios: Este monedero te va a durar mucho a largo
plazo ya que esta elaborado con un cuero de excelente calidad.

 Canguros
Características: Exclusivamente elaborados a base de cuero vacuno en algunos
casos peruano y otros en cuero italiano, forro polyester, cierres muy resistentes
y originales, compartimientos amplios, bolsillos funcionales, grabado de la marca
en níquel.
Ventaja: Su uso te permite tener las manos libres, cuenta con compartimientos
muy amplios en los que puedes llevar tus cosas más importantes a cualquier
lado que te dirijas.
Beneficios: Asegura una larga duración por la tecnología usas
 Morrales:
Características: Elaborados en cuero vacuno, material textil en asa, forro de
polyester, cuenta con broches, cierres, compartimientos amplios, bolsillos
externos e internos, logotipo de marca metálico.
Ventajas: Fácil de cuidar y usar ya que es uso a manos libres, es muy práctico,
combinable y adaptable con cualquier estilo de vestir.
Beneficio: Te brinda una total garantía de larga duración ya que están
elaborados en cuero y son modelos atemporales.
 Correas:
Características: Elaboradas en su totalidad con cuero vacuno, algunas en cuero
italiano, hebilla metálica.
Ventajas: Larga duración por su completo proceso en su elaboración.
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Beneficio: Adaptable y combinable con cada oufit, aportando elegancia a tu

estilo.
 Mochilas:
Características: Elaboradas en su totalidad con cuero vacuno, algunas en cuero
italiano, con amplios compartimientos, forro en polyester, cuenta con amplios
bolsillos, cierres, asas de mano y extensibles.
Ventaja: Muy resistentes, practicas, combinables.
Beneficios: Amplias y resistentes, con los mejores acabados y elaboradas con la
mejor tecnología.

Ciclo de vida de los productos

Lanzamiento

Debido a las estrategias de marketing utilizadas por Renzo Costa tales como la “Diferenciación
de productos” y “liderazgo en precios”, la empresa realiza diferentes pruebas para conocer la
demanda que tendrá el producto. Posterior a ello realiza la campaña de marketing digital
segmentando a posibles y potenciales clientes mostrándole los productos a través de las
distintas plataformas digitales.

El lanzamiento de los productos después de haber realizado la evaluación de la demanda y

comprobado su rentabilidad, también tiene una fase presencial en donde se congrega a
diferentes personalidades de la TV y modelos que participan de una exposición de modas
donde se muestran los nuevos productos de entrada al mercado.

Crecimiento
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A lo largo del tiempo, desde sus inicios en 1973 Renzo costa ha mostrado un amplio
crecimiento a nivel comercial tanto como corporación, llegando incluso a otros países de la
región tales como Chile y Bolivia, proyectándose a ser una de las marcas icónicas en LATAM
de origen peruano.

Madurez
Siendo una empresa con casi ya 40 años, una empresa madura, su misión ahora es mantener
su crecimiento contaste y no caer en la calidad de sus productos, ni en el compromiso con sus
colaboradores y con la sociedad.
Sacando provecho de las nuevas tecnologías en producción y postproducción, Renzo costa se
mantiene presente en casi todas las redes sociales en auge en la época actual, a través de
campañas digitales, ventas online y trade marketing .

Logo: Presenta un fondo blanco que transmite pureza,

eficiencia y exclusividad, un círculo con la letra R
simplificando así el nombre de Renzo costa en color vino
tinto.

Colores: Vino tinto y blanco.

Lema:
“El éxito no llega por suerte, es el sacrificio y el esfuerzo de días, meses y años trabajando.

PLAZA O DISTRIBUCIÓN

Distribución

Renzo costa es una empresa que pertenece al canal directo de distribución.

FABRICANTE CLIENTE O
DISTRIBUIDOR CONSUMINDO
O
A TIENDAS R FINAL
PRODUCTOR

Insumos
Esta empresa de venta directa importa sus materias primas de gran calidad desde países como
Italia, Argentina, Colombia, Vietnam y China.
Fabricas
Siendo una de las más importantes industrias en el rubro del cuero, maneja sus fábricas en las
principales ciudades del Perú como Trujillo y Lima, además hacen el uso de servicio de
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confección de talleres privados en donde se transforma las materias primas en las prendas de
cuero más finas de la región.
Cadena de distribución

Una vez culminado y elaborados los productos en las fábricas y/o talleres de confección de
calzado son distribuidos a todas las tiendas físicas para luego ser vendidas a sus clientes y/o
consumidores finales.

Ubicación
Renzo Costa cuenta con más de 65 puntos de venta en todo el territorio peruano, de ellos 2 se
encuentra en la región Piura.

Tienda 1
Se encuentra en el interior de Real Plaza Piura ubicada en la av. Sánchez Cerro, Sub Lote N°
234-239 “A” Zona Industrial.

opinión: Si bien está ubicada en el centro comercial más recurrido de Piura su tienda no es tan
llamativa es un ambiente pequeño con un logo pequeño.
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Tienda 2
Ubicada en Open Plaza Piura Av. Andrés Avelino Cáceres N°147 LC 54 Urb. PIU, Piura 20002

Opinión: Esta ubicada en un centro comercial, su tienda es un poco más llamativa.

Publicidad y promoción

Herramientas tradicionales:

La TV: Renzo costa transmite anuncios publicitarios que duran escasos segundos, son
lanzados al aire cuando un magazín se va a corte publicitario.

Radio: Da a conocer sus ofertas a través de audios que se reproducen con mucha velocidad
en radios como RPP, la Zona.
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Periódicos: Diarios como el Comercio y la Republican tiene paginas completas de publicidad,

en estos anuncios aparecen también las ofertas y novedades de Renzo Costa.

Cara a cara: Consideramos aquí a las tiendas físicas.

Herramientas digitales:
Facebook: Dirigido a los usuarios de Facebook y seguidores publicando fotos de sus
productos, ofertas y lanzamientos de colecciones.

Instagram: Plataforma en la que Renzo Costa comparte fotos de sus productos, ofertas,
ofertas flash, lanzamientos.
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Tik Tok: Renzo Costa se unió a esta red social para compartir videos de unboxing, video más
específicos de productos, nuevos lanzamientos.

Página web: La página está bien actualizada y es super fácil el proceso de compras
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Conclusiones:

-Renzo Costa es una marca que a sabido trasformar el trabajo, esfuerzo, perseverancia
de un equipo en un referente de calidad y elegancia para quienes adquieran sus
productos, lo a logrado a nivel nacional y busca imponer lo mismo a nivel internacional.
-Renzo Costa se informa constantemente de las nuevas tendencias internacionales de
moda para elaborarlas dentro de la marca y para eso cuenta con proveedores
internacionales de materias primas (Argentina-Italia)
-Renzo Costa Es una marca de reconocimiento, cuyo producto se encuentra en la
etapa de madurez debiendo mantener en este punto todo el tiempo que le sea.
-Llegando a estar presente en países como chile y Bolivia, Renzo Costa se proyecta
como una potencial marca internacional con sello de origen peruano.
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-Renzo Costa es una de las firmas peruanas que a resistido a diferentes adversidades
tanto en su mismo rubro enfrentándose directamente a competidores en su sector y
también a una crisis económica que enfrento el país.
-Es una empresa que cuenta con más de 65 puntos de venta a nivel nacional ubicados
estratégicamente, esto beneficia a la empresa y a sus clientes ya que permite tener un
mejor acceso y alcance de los productos.
Recomendaciones: