Curso: Administracin Bancaria

Tema: Empresa Renzo Costa S.A.C.

Profesor: Francisco Jos Huertas Fernndez

Integrantes:

Arones Requelme, Marisol

Aguilar Sotomayor, Hilda
Campos Beltran, Kevin
Pacheco Rojas, Patricia
Pastor Figueroa, Edward
Pea Tineo, Heeidy

Grupo: 05

Ciclo: I

Turno: Noche

2015
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 ndice

Introduccin: ....................................................................... 03 pg.

1) Aspecto general:............................................................. 04 pg.
1.1 Razn social o denominacin y socios. ........................ 04 pg.
1.2 Tipo de empresa y actividad principal. .......................... 04 pg.
1.3 Objetivos de la Empresa. .............................................. 05 pg.
1.4 Constitucin de la Empresa... 05 pg.
1.5 Otros aspectos relacionados. 06 y 07 pg.
2) Perspectivas de la Administracin .................................. 08 pg.
2.1 Perspectivas inciales ................................................... 08 pg.
2.2 Perspectivas modernas08pg.
3) Organizacin de la empresa ........................................... 09 pg.
3.1 Organigrama. ................................................................ 09 pg.
3.2rganos de la Empresa. ................................................ 09 pg.
3.3 Descripcin de Puestos ................................................ 10 pg.
Conclusiones. ..................................................................... 11 pg.
Bibliografa.......................................................................... 14 pg.

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 Introduccin
El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del Proceso
administrativo (Planeacin, Organizacin, Direccin y Control) para lo cual es
necesario realizar una investigacin a la empresa Renzo Costa S.A.C. que se
encuentra en el rubro textil de prendas y accesorios de cuero, cuya materia
principal es el cuero que utilizan para la fabricacin de diferentes prendas y
accesorios que brinda esta marca el cual est dirigido a damas y caballeros.

CAPITULO I: Aspecto general

1.1 Razn social o denominacin y socios.

1.2 Tipo de empresa y actividad principal.
1.3 Objetivos de la Empresa.
1.4 Constitucin de la Empresa.
1.5 Otros aspectos relacionados.

CAPITULO II: Perspectivas de la Administracin

2.1 Perspectivas inciales

2.2 Perspectivas modernas

CAPITULO III: Organizacin de la empresa

3.1 Organigrama.
3.2 rganos de la Empresa.
3.3 Descripcin de Puestos.

Conclusiones.

Bibliografa.

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 Captulo I: Aspecto general
1.1 Razn social o denominacin y socios.

a. Ruc: 20138998780
b. Razn social: RENZO COSTA S.A.C.
c. Direccin: Av. Prolongacin Arica Nro. 1865 Lima - Lima - Lima
d. Tipo Contribuyente: Sociedad Annima Cerrada
e. Representantes legales:

COSTA BUSTAMANTE RENZO DANTE DIRECTOR

BUSTAMANTE MEJICO MARINA AURORA GERENTE GENERAL
CABANILLAS LAVINI JOSE OMAR GERENTE EJECUTIVO

1.2 Tipo de empresa y actividad principal:

a. Tipo de empresa:

Fabricacin de artculos de piel.

Sociedad Annima Cerrada ( SAC )

Sus acciones no estn inscritas en el registro pblico del mercado de
Valores.
Las transmisiones de acciones es limitada.
Es una persona jurdica formada por un capital social.
No menos de dos ni ms de 20 accionistas.
Su directorio es facultativo, la sociedad puede operar con o sin este.

Elegida por que la estructura de la empresa cumple con las
caractersticas con esta Sociedad.

b. Actividad Principal: Empresa Dedicada a la fabricacin y ventas de

artculos piel de cuero como:

Billeteras
Casacas
Carteras
Mochilas
Maletas
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 Correas
Entre otros

1.3 Objetivos de la Empresa:

Objetivo General:

Aumentar significativamente la rentabilidad de la empresa.

Objetivo especfico:

Incrementar la produccin de las diferentes prendas y accesorios

con mayor calidad, para fortalecer y mantener el departamento de
diseo de productos de manera permanente y hacer frente a la
demanda personalizada a las tendencias cambiantes de la moda

1.4 Constitucin de la Empresa:

La modalidad empresarial.
La razn social de la empresa.
La minuta.
La escritura pblica e inscripcin.
El ruc.
Los comprobantes de pago.
El registro unificado.
Los libros contables y libros legales.
La licencia municipal de funcionamiento.

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1.5 Otros Aspectos Relacionados:

Ubicacin: Tiendas Lima

Open Plaza Atocongo Mdulo La Rambla Brasil

Real Plaza Salaverry Megaplaza
Wong Chacarilla Centro Cvico Real Plaza
Wong Benavides Plaza Lima Norte
valo Miraflores Megaplaza Modulo
Larcomar Plaza San Miguel
Real Plaza Salaverry Modulo Plaza Lima Norte Modulo
Balta Modulo Centro Cvico Real Plaza Modulo
La Rambla San Borja Plaza San Miguel Modulo
Outlet Fbrica Real Plaza Primavera
Jockey Plaza Real Plaza Primavera Modulo
Jockey Plaza Modulo Open Plaza Angamos
Mall Santa Anita Open Plaza Angamos Modulo
Plaza Lima Sur -

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Actualmente cuenta con ms de 50 puntos de venta en los centros comerciales
ms importantes del Per.

Domicilio Fiscal:
AV. PROLONGACION ARICA NRO. 1865LIMA - LIMA - LIMA

CUENTA CON CUATRO LOCALES EN CHILE

AEROPUERTO CHILE
MODULO PARQUE ARAUCO
COSTANERA CENTER
PLAZAEGAA

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Captulo II: Perspectivas de la Administracin

2.1 Perspectivas inciales:

a. Escuela de la administracin cientfica:

En la Empresa Renzo Costa se cree que es importante la capacitacin

en temas de fabricacin de piel (cueros) antes de realizar cualquier
funcin, por eso cuentan con personas totalmente capacitadas, los
cuales previo a cualquier inicio de trabajo reciben una induccin y
manual de funciones, sabiendo a totalidad sus labores a realizar,
obteniendo as una persona capaz de ser productiva para nuestra
organizacin.

b. Escuela clsica de la administracin:

Se cuenta con una gerencia organizada y capaz, con reas que les
permite tener un plan de control de calidad en sus productos as como
el desempeo de sus colaboradores.

c. Escuela de la ciencia de la administracin:

Contamos con el personal altamente capacitado para el manejo

minucioso de la administracin, as mismo brindamos informacin
estadstica mensualmente con informes detallados del manejo financiero
y de produccin, de la misma forma con estos resultados se pueden

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 enfocar y reforzar las reas que se encuentran por debajo de la
perspectiva de la empresa.

2.2 Perspectivas modernas:

a. Teora de sistema:

En teora nos permite poder dividir cada rea de la empresa contando

con un personal a cargo por rea, lo cual les permitir de manera abierta
tener el control de lo desarrollado, confirmando que teniendo un buen
anlisis de las situaciones, manejar de la mejor manera las decisiones
a tomar.

Captulo III: Organizacin de la empresa:

3.1 Organigrama:

Tipo de Organigrama: Vertical.

GERENCIA
GENERAL

GERENCIA
ADMINISTRATIVA

DPTO. DE DPTO. DE DPTO. DE

DPTO. VENTAS
CONTABILIDAD PERSONAL PRODUCCION

ALMACN MECNICA

DISEO CORTE IMPRESION COSTURA LAMINADO

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3.2 rganos de la Empresa:

Gerencia general y gerencia administrativa trimestralmente hacen una junta

directiva para ver la situacin de la empresa y formular objetivos a largo plazo.

Gerencia administrativa y departamento de contabilidad mensualmente se

renen para rendir informacin para ver los gastos y declarar sus impuestos
tributarios de la empresa.

Departamento de ventas y departamento de contabilidad mensualmente

analizan el rendimiento de las ventas e informan a la alta gerencia para la toma
de decisiones.

Departamento de personal y departamento de produccin estn en constante

coordinacin para contar con personal adecuado para la elaboracin eficaz de
los productos.

3.3 Descripcin de Puestos:

Logstica: Este puesto de trabajo maneja una distribucin a gran

escala. La materia prima es trada desde Chiclayo, empresa de
extraccin de cueros (pieles). Tiene una integracin vertical hacia
atrs o una integracin vertical defensiva, quiere decir que esta
misma empresa se provee de su misma materia prima.

Manufactura: Es uno de los ms importantes, puesto en donde

se encuentran personas capacitadas para el cargo, se trabaja a
gran escala. Se tiene tres lneas de productos: casacas, billeteras
y bolsos todos estos hechos de cuero.

Diseo: Es el puesto ms importante de todos depende de los

profesionales de esta rea para que el producto final tenga xito
en el mercado. Es una ventaja competitiva que tiene la empresa
en base al diseo, ya que cuenta con diseos nicos en el pas.

Ventas: La empresa Renzo Costa cuenta con un grupo de

profesionales encargados de que los productos sean conocidos y
siempre en la bsqueda de nuevos mercados.

Marketing: Grupo de profesionales que mayormente explorando

nuevos mercados internacionales que es donde mayormente se
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 vende el producto. Elaboracin de grandes publicidades.
Organizador de desfile de moda.

Post-Venta: Cada uno de los locales de venta cuenta con un

espacio de reclamos por alguna falla de producto. Solucin rpida
a cualquier inconveniente.

Conclusiones:
Al final de todo este estudio se concluye que Renzo Costa SAC es la mejor
empresa a nivel nacional, pero que busca un espacio de nombre en el mercado
internacional y que para eso se est trabajando implementando nuevas
tcnicas con sistemas de diseo altamente moderno y elaborando estrategias
en los diferentes puntos objetivos como marketing, finanzas, logstica y
produccin.

Renzo Costa SAC es una empresa que siempre est capacitndose y

permanecindose al tanto de los nuevos diseos a nivel mundial para tratar de
competir con los poderosos mercados europeos lugar donde estn las
principales marcas competitivas.

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 Bibliografa
https://www.renzocosta.com/media/uploads/nosotros/historia-de-una-familia-2015.pdf

https://prezi.com/7qh2laozkfnf/perspectiva-moderna-de-la-administracion/

https://www.renzocosta.com/responsabilidad-social/

http://andreazavalaga.blogspot.pe/2011/12/caso-renzo-costa.html

https://www.renzocosta.com/

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