CT O S ORIANA PIÑANGO/ESCUELA 45

R O
GERENCIA Y
DE E
PROYECTOS
D E P
ENCIA
R
TIPOS DE CONTRATO

E E
GERENCIA DE

Y
POR FECHA:CONTRATOS CONSENSUALES,REALES,SOLEMNE.

O
PROYECTOS

R
SEGUN LA DURACIO:CONTRATOS TEMPORALES,INDEFINIDOS SON LAS HABILIDAEES APLICADAS

P
SEGUN LAS PARTES INTERVINIENTES:CONTRATO UNILATERAL,BILATERAL PARA DESARROLLAR UN PROYECTO Y

DE
SEGUN EL BENEFICIO:CONTRATO GRATUITO,ONEROSO. ALCANZAR SU OBJETIVO

IA
SEGUN LA COMPOSICION: CONTRATOS PRINCIPALES,DE ACCESORIO.

RENC
GE
FASES PARA ELABORAR UN
ELEMENTOS DE UN CONTRATO
PROYECTO INDUSTRIAL
EL CONSENTIMIENTO
IDENTIFICAR UN PROBLEMA
OBJETO ORIGEN PLANIFICA Y ANALISIS
CAPACIDAD DE PARTICIPACION EJECUTAR LAS ACCIONES PLANIFICADAS
CAUSA ENTREGA
SEGUIMIENTO Y CONTROL
FORMA DE PRESENTACION
FUNDAMENTOS DE
LA GERENCIA DE

CTOS PROYECTOS Y
PROCESO DE

E
TIPOS DE PROYECTOS

Y
CONTRATACION

O
CONTRATO

R
PROYECTOS DE INNOVACION:PROPONE

P
ALTERNATIVAS DE MEJORA.
ESTABLECE ACUERDOS A CUMPLIR POR

DE
VARIAS PARTES,BAJO CONDICIONES. PROYECTOS DE PRODUCCION:INDICA EL

A
PLAN DE FABRICADO DE UN NUEVO

I
OBJETO O SERVICIO.

RENC PROY
E IA
TIPOS DE GERENCIA DE

DE
C
FUNCIONES DE UN DIRECTOR DE PROYECTOS

N
PROYECTO

GERE
INDENTIFICAR LAS PARTES PROPORCIONA DE INTEGRACION DE RIESGOS
INTERESADAS DEL PROYECTO HERRAMIENTAS DE TIEMPO DE CONSECUCION
DEFINIR OBJETIVOS PREVEE POSIBLES RIESGOS DE COSTO
PLANIFICA EL PROYECTO HACE SEGUIMIENTO DE CALIDAD
PRESUPUESTA DE RECURSOS HUMANOS
DISTRIBUYE RECURSOS