MATERIA

GESTIÓN DE LA CALIDAD ENFOCADA AL COMERCIO EXTERIOR

TITULO:
HERRAMIENTA DE ANALISIS FODA
ESTUDIANTE:

MOYOTA LEÓN DAYANA

DOCENTE:

GÓMEZ PALACIOS JORGE LUIS

CURSO:

CEX – NO- 8 - 10

CICLO II

2022-2023

Guayaquil, lunes 16 de enero de 2023

Índice
Análisis FODA................................................................................................................3

Introducción................................................................................................................3

Definiciones de varios autores.................................................................................4

Desarrollo....................................................................................................................4

Importancia..............................................................................................................5

Componentes...........................................................................................................6

Aplicación...............................................................................................................6

Conclusión...................................................................................................................7

Bibliografía.....................................................................................................................8
 Análisis FODA

Introducción

Uno de los aspectos fundamentales de la planeación estratégica lo constituye el

análisis situacional, también conocido como análisis FODA (fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas), el cual posibilita la recopilación y uso de datos que permiten

conocer el perfil de operación de una empresa en un momento dado, y a partir de ello

establecer un diagnóstico objetivo para el diseño e implantación de estrategias

tendientes a mejorar la competitividad de una organización.

El análisis FODA es aplicable a cualquier tipo de empresa sin importar su

tamaño o naturaleza, es una herramienta que favorece el desarrollo y ejecución de la

planeación formal, es por eso que resulta conveniente que los responsables de las

decisiones administrativas cuenten con un procedimiento para la elaboración de un

diagnóstico situacional FODA, ya que este facilita la toma de decisiones y el desarrollo

de estrategias.

La planeación formal es un esfuerzo administrativo que sirve para preveer

condiciones futuras tomando decisiones presentes a través de un documento llamado

plan; aunque muchas empresas están habituadas a desarrollar planes, suelen enfrentar

ciertos problemas para recopilar y ordenar la información relativa a las condiciones de

operación y los recursos del negocio, lo que afecta de manera directa la adopción de

estrategias competitivas y por tanto la elaboración y ejecución de un plan.

Una herramienta que ayuda en el proceso de análisis de la operación de una

empresa es el análisis situacional también conocido como diagnóstico FODA por sus

siglas (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), ya que es la herramienta

apropiada para conocer las condiciones reales de actuación de una empresa, que facilita

un buen diagnóstico y evaluación en el proceso de planeación estratégica, y dada su

importancia, en el presente ensayo se presenta un procedimiento para realizar un

análisis FODA en una forma objetiva y de fácil aplicación para cualquier tipo de

organización.

Definiciones de varios autores

Thompson (1998) establece que el análisis FODA estima el hecho que una

estrategia tiene que lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la

organización y su situación de carácter externo; es decir, las oportunidades y amenazas.

Según DYSON (2004), el análisis FODA (también conocida como DOFA,

FODA, MAFE en español y SWOT en inglés) es una de las técnicas más empleadas en

la planeación estratégica, en especial para la determinación de la posición estratégica de

la empresa.

Para Houben (1999), las fortalezas y debilidades conforman un entorno interno

que puede ser controlado, mientras que los otros factores están en un ambiente externo

que no puede ser manipulado. Mintzberg (1997), por su parte, señalan que el análisis

FODA considera que una estrategia tiene que lograr un equilibrio o ajuste entre la

capacidad interna de la organización y su situación de carácter externo

Desarrollo

Proviene del acrónimo en inglés SWOT, en español las siglas son FODA

(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). El análisis FODA consiste en

realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican

la situación interna de una organización, así como su evaluación externa; es decir, las

oportunidades y amenazas. También es una herramienta que puede considerarse sencilla

y permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica de una

organización determinada.
 Una fortaleza de la organización es alguna función que ésta realiza de manera

correcta, como son ciertas habilidades y capacidades del personal con atributos

psicológicos y su evidencia de competencias. Otro aspecto identificado como una

fortaleza son los recursos considerados valiosos y la misma capacidad competitiva de la

organización, como un logro que brinda la organización y una situación favorable en el

medio social. Una debilidad de una organización se define como un factor considerado

vulnerable en cuanto a su organización o simplemente una actividad que la empresa

realiza en forma deficiente, colocándola en una situación considerada débil.

Para Porter (1980), las fortalezas y oportunidades son, en su conjunto, las

capacidades, es decir, el estudio tanto de los aspectos fuertes como débiles de las

organizaciones o empresas competidoras (productos, distribución, comercialización y

ventas, operaciones, investigación e ingeniería, costos generales, estructura financiera,

organización, habilidad directiva, etc.).

Importancia

El análisis FODA está diseñado para ayudar al estratega a encontrar el mejor

acoplamiento entre las tendencias del medio, las oportunidades y amenazas y las

capacidades internas, fortalezas y debilidades de las organizaciones. “Esto significa que

dicho análisis le permitirá a la organización formular estrategias para aprovechar sus

fortalezas, prevenir el efecto de sus debilidades, utilizar a tiempo sus oportunidades y

anticiparse al efecto de las amenazas” (Serna Gómez, 2008)

Es evidente que el análisis FODA constituye una herramienta imprescindible en

la planificación de organizaciones, empresas e incluso países, ya que contribuye a la

elaboración de estrategias que orienten el camino más efectivo para el cumplimiento de

objetivos. Pero el análisis FODA no se direcciona solamente al ámbito de las

organizaciones, por el contrario, es muy frecuente su uso en la vida de todas las

personas, esto debido a la fácil y sencilla metodología que se utiliza y a los grandes

beneficios que otorga, ya que permite realizar una evaluación de situaciones complejas

que se desarrollan en diferentes ámbitos y provee de alternativas para la toma de

decisiones y elaboración de estrategias.

Componentes

El análisis FODA se centra en los cuatro elementos que forman parte de su

acrónimo en donde Thompson & Strickland (1985) en su libro “Conceptos y Técnicas

de la Dirección y Administración Estratégicas” define:

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los

que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se

controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan

positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,

explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que

permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable

frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,

actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden

llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Aplicación

Cada organización es la única facultada para decidir cuál es la herramienta más idónea

para ser aplicada en la etapa de su diagnóstico estratégico, al utilizar el análisis FODA cada

organización debe considerar que esta matriz brinda muchas ventajas como un amplio análisis

de los factores. Pero esta herramienta se puede completar con otras como el análisis de

vulnerabilidad, entonces es por ello que para realizar un efectivo diagnostico estratégico se
puede utilizar varias herramientas siempre y cuando estas proporcionen información relevante,

precisa y correcta.

Conclusión

El análisis FODA permite a la organización formular una estrategia mediante la

evaluación de los factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades

y amenazas) que afectan el logro de los objetivos de la organización.

La evaluación interna y externa de la organización ayuda a preparar el análisis

FODA porque le permite a la organización seleccionar los factores principales, ya sea

que estén relacionados con el mercado, los competidores, la tecnología, los cambios

ambientales, los recursos humanos, etc., y con base en estos factores. formular. la

estrategia permitirá a la organización alcanzar las metas establecidas.

El análisis FODA está diseñado para ayudar a los estrategas a encontrar la mejor

combinación entre las tendencias, oportunidades y amenazas , y las capacidades,

fortalezas y debilidades internas de la empresa para ayudar a la organización a formular

estrategias para explotar sus fortalezas, abordar sus debilidades, influir y explotar sus

posibilidades. oportunidades y predecir el impacto de las amenazas.

Los factores críticos de éxito deben traducirse en ventajas competitivas básicas que

permitan a la organización alcanzar sus objetivos y anticiparse a los posibles cambios del

mercado.

La investigación de nuevas herramientas de diagnóstico estratégico debe

combinarse con el análisis DAFO para que las organizaciones puedan comprender qué

pueden cambiar, mejorar, innovar e implementar en su organización.

 Bibliografía

DYSON, R. G. (2004). Desarrollo estratégico y análisis FODA en la Universidad de Warwick.

European journal of operational research.

Gómez, S. (2008). Obtenido de file:///C:/Users/hp/Documents/sexto%20semestre/planificacion

%20estrategica/Libro_ger encia-estrategica-humberto-serna-gomez.pdf

Houben, G. (1999). Un sistema de análisis DAFO basado en conocimiento como instrumento

para la planificación estratégica en pequeñas y medianas empresas. Decision support

systems.

Mintzberg. (1997). El proceso estratégico: conceptos, contextos y casos. Pearson Educación.

Porter, M. (1980). Marco de referencia para el análisis de la competencia. En Técnicas para el

análisis de los sectores industriales y de la competencia (págs. 71-84-85). CECSA.

Thompson. (1998). Dirección y Administración Estratégicas, Conceptos, casos y lecturas.

Mexico: Mac Graw Hill Inter Americana y editores.

Thompson, & Strickland. (1985). Conceptos y Técnicas de la Administración. Obtenido de

http://www.agro.unc.edu.ar/~paginafacu/Catedras/Agroneg/Filminas/ProcDirecEstrateF

O DA.pdf