PROCESO ADMINISTRATIVO

Se define como

El proceso de actividades y conjuntos que se desarrollan dentro de

la organización, orientados a logros y fines de objetivo de la misma
en donde dicho proceso se considera una metodología importante
por la cual se ejecuta la administración.

Teniendo en cuenta que

Fayol fue el fundador de la administración empírica y el primero en desarrollar el

proceso administrativo, el cual estudia a la administración como un proceso integrado
por fases y etapas.

Por ello
La unidad temporal de la administración comprende las fases, etapas o funciones que
existen,
ya sea separadas o en conjunto, de ahí forman un proceso. Una empresa se administra
por dos fases:

MECANICA DINAMICA
Es operativa y se ejecutan todas las actividades
La cual es estructural donde se determina su finalidad
necesarias para lograr lo establecido durante el
y rumbo, así como las alternativas para conseguirlo.
periodo de estructuración.
Es donde se engloba la teoría y se establece que se
Se ejecuta la practica y se refiere a como se maneja
debe hacer.
una empresa.

Se dice que

Existen criterios en cuanto a la

PLANEACION DIRECCION
cantidad de etapas que
¿Qué se va a realizar? ¿Cómo se esta realizando?
forman el proceso
administrativo, pero,
ORGANIZACIÓN CONTROL
actualmente se confirman
¿Cómo se va a realizar? ¿Cómo se realizo?
cuatro en común a saber

Por esta razón Del mismo modo En conclusión

El proceso de administración es la
Cada etapa del proceso administrativo Cada etapa del proceso
fase donde la administración se lleva
tiene su propia planeación, administrativo formulan una
de forma teórica y practica, funciona
organización, dirección y control, así pregunta para llevar a cabo su
como plataforma para las actividades
sucesivamente función
personales y empresariales.
 PLANEACION
Para comenzar

Es la etapa que encabeza el proceso administrativo al igual que es la base

de una estrategia que ayuda a lograr objetivos que se plantean.
El proceso de planeación es una acción que guiara a la empresa y
aprovecha el uso de los recursos lo mas eficiente que se pueda.

Teniendo en cuenta que Así pues

En la etapa de la planeación las ideas deben
de ser reales para así tener en cuenta una
estadística alta de los cuales sus objetivos
pueden ser logrados, para ello existen
pasos.
Para que la planeación sea útil deberá adaptarse a los
cambios que puedan suceder, así mismo deberá tener un
plan para resolver problemas, por ello deberá comprender
para luego determinar los criterios de diseño del plan y
especificar la cantidad de recursos necesarios para lograr
objetivos. Ahora bien, todo en conjunto forman los
principios

Tales como En síntesis Los cuales son

* Establecer los objetivos de la

organización.
* Diseñar posibles escenarios futuros. En términos administrativos, un plan bien • Flexibilidad - Inherencia
* Identificar los cursos de acción más diseñado puede aportar beneficios a la • Racionalidad - Universalidad
apropiados para cada uno de esos empresa. Por un lado, ayuda a asignar • Unidad – compromiso
escenarios. recursos de manera eficiente, • Precisión - factor limitante
* Diseñar un plan. especialmente para actividades que • Factibilidad.
* Implementar el plan. pueden lograr metas predeterminadas.
* Evaluar el plan.
* Readaptar el plan.

En conclusión Del mismo modo

Los elementos que forman la planeación

son:
La planificación es la clave para la • Visión
concentración y ayuda a determinar las • Misión
tareas de cada campo y empleado para • Objetivos
lograr sus objetivos de manera efectiva. • Estrategias
• Políticas
• Programa
• presupuesto
 ORGANIZACIÓN
En primer lugar

Es la función administrativa que consiste en agrupar las actividades

necesarias para llevar a cabo lo que se ha planificado.

Por ejemplo Por otro lado

Prepara la estructura interna para

Define las tareas, quiénes las van a
que la ejecución de las tareas sea
hacer, cómo las van a hacer y qué
más eficiente.
recursos utilizará cada uno.

Es decir En cuanto a También

Es en esta etapa del proceso
administrativo es donde se
define el organigrama de la
empresa.
La estructura de la organización y
División del trabajo, Es la
especialización  En el proceso de organización
de las tareas o funciones que cada se crean tareas especializadas
individuo o grupo realiza para
lograr los objetivos de la empresa 

Además Así mismo aunque

Es el que determina cómo deben Demanda de coordinación de

Su principal objetivo es mostrar
la jerarquía y las relaciones
entre todos los sectores de la
empresa u organización.
realizarse las actividades de la
empresa con el uso racional de los
recursos productivos para lograr
los objetivos de la empresa con
eficiencia y eficacia.
tareas y de aplicación de técnicas
diversas en función de las
diferentes especializaciones de
cada área o sector.

En resumen Para concluir como

Operaciones o producción:
Tenemos varios tipos de Organiza todo el proceso operativo, Transformación de los recursos en
organigramas como el horizontal, el agrupando las actividades, producto o servicio.
vertical, el informativo, el sectorial distribuyendo las tareas y *Marketing: Desarrollar el producto,
entre otros, pero el más utilizado es asignando responsabilidades, fijar precios, hacer publicidad y
plazos, metas y objetivos a cada ventas, es el vínculo entre la
el vertical. unidad de la empresa empresa y sus clientes. 
 DIRECCION

son Por lo cual

La ejecución de los planes, la Comprende la influencia del

motivación, la comunicación y la administrador en la realización de los
supervisión para alcanzar las metas planes, obteniendo una respuesta
de la organización. positiva.

Por eso Luego Seguido de

  Dirección para los objetivos;  Por lo

Sus características por las que se Comunicación, liderazgo, motivación tanto son la fase mas dinámica del
divide son: Designación de cargos personal. proceso.

Además Sobre todo Ya que

¿Cuáles pueden llegar a ser sus La función a través de la cual el Sirven a cada instante y para poner
funciones más importantes? administrador elige los recursos para en práctica la misión, la visión y los
poner en marcha las decisiones. valores de la organización.

Tal como En efecto finalmente

• Ejecutar los planes.

• Dirigir las acciones del equipo.
•  Mantener al equipo motivado. Es un elemento fundamental de la La adecuada selección de
• Guiar la conducta. administración que va de la mano con alternativas depende en gran parte el
• Ayudar dentro de la dirección. la planeación y el control para poder éxito de cualquier organización.
•  Ser puente o interfaz entre cumplir con los objetivos propuestos.
el alto mando y el personal
operario.
 CONTROL
En cuanto a esta
etapa

Es la que nos permite como empresa mejorar o

rectificar, aquellos detalles que hayamos podido generar
en alguna parte del proceso realizado.

Por otro lado Además del objetivo Así pues Por ultimo

Dos de sus principales funciones

Sirve para validar si los objetivos Para el mejor control se debe
que se plasmaron durante la fase definir las siguientes fases:
de administración fueron las •Definición de criterio de
adecuadas.  evaluación.
control previo, esta se lleva acabo
antes de que el proceso
comience, ya sea para valorar y
controlar los procesos.
son:.
•Automatización de la regulación;
esta se refiere a detectar posibles
errores durante el proceso del
trabajo realizado.

Esto es También De igual forma Y

•Control de vigilancia permite que

Que si no fue así, en esta etapa
aun se pueden realizar los
cambios necesarios.
•Medición del desempeño
•Comparación de valores
mediciones.
las actividades propuestas, vayan
y de la mejor manera.
• control sobre resultados: este un
análisis para validar que todo lo
propuesto se haya realizado.
•Capacidad restrictiva: esta nos
ayuda a mantener el control de la
conducta de los miembros de una
organización