14/10/21 17:14 IEP-DPMII: Gestión de Recursos

DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMI II 

Evaluación Clase 3

Comenzado el viernes, 15 de octubre de 2021, 00:07

Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 15 de octubre de 2021, 00:14
Tiempo empleado 7 minutos 22 segundos
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1 En algunas ocasiones, los recursos físicos o del

equipo están designados de manera previa,
considerándose entonces recursos pre
Correcta asignados. Incluso, pueden asignarse recursos,
tanto físicos como humanos, al equipo en la etapa
Puntúa 1,00 sobre 1,00
de anteproyecto por cumplir con unas
especialidades características o cualidades:

Seleccione una:
a. Falso. 
No se contempla la posibilidad de que algunos
recursos sean asignados al proyecto antes de
que éste comience formalmente. Si es posible
que algunos recursos pre asignados queden
designados en el acta de constitución, pero no
antes. Puede revisarse la pre asignación de
recursos en el apartado 9.3.2.3 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

b. Verdadero.
La respuesta correcta es: Falso.

https://campusvirtual.iep.edu.es/aula/mod/scorm/player.php?a=1966&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=4296 1/8
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Pregunta 2
Debido a que los recursos críticos son escasos
en las organizaciones, éstas han comenzado a
Correcta
utilizar buenas prácticas para la gestión
adecuada de recursos. Las siguientes son
Puntúa 1,00 sobre 1,00
herramientas reconocidas por ayudar a gestionar
los recursos dentro de la organización
EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Mantenimiento productivo total (TPM)
b. Técnicas del valor ganado (EVM) 
Todas las mencionadas son herramientas o
métodos reconocidos para la gestión más
eficiente de recursos dentro de una
organización, pero las técnicas del valor
ganado no hace referencia a este tema si no a
la medición del desempeño del proyecto
utilizando una serie de técnicas que se
estudiaron en temas anteriores. Pueden
revisarse estos conceptos en la introducción
del capítulo Gestión de Recursos de la Guía
del PMBOK® 6ª edición.

c. Fabricación justo a tiempo (JIT)

d. Teoría de las restricciones (TOC)

La respuesta correcta es: Técnicas del valor ganado

(EVM)

https://campusvirtual.iep.edu.es/aula/mod/scorm/player.php?a=1966&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=4296 2/8
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Pregunta 3
La técnica de resolución de conflictos que
consiste en centrarse en los asuntos en los que
Correcta
las partes están de acuerdo más que centrarse en
las que están en desacuerdo se denomina:
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Suavizar/adaptarse. 
Suavizar/adaptarse consiste en poner énfasis
en los puntos de acuerdo en lugar de las
diferencias, también consiste en ceder en la
postura propia frente a las necesidades de
otros para mantener la armonía y las
relaciones. Pueden revisarse las técnicas de
resolución de conflictos en el apartado 9.5.2.1
de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Forzar/dirigir.
c. Colaborar/resolver el problema.
d. Retirarse/eludir.

La respuesta correcta es: Suavizar/adaptarse.

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Pregunta 4
¿A qué hace referencia el término “ground rules”
dentro del proceso de Planificar la Gestión de
Correcta
Recursos?
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. A unos pasos recomendados para la
resolución de conflictos dentro del equipo.
b. A las reglas para definir adecuadamente los
roles dentro de un equipo.
c. A unas reglas básicas de comportamiento
que se definen para el equipo del proyecto. 

El término “ground rules” hace referencia a una

serie de reglas básicas de comportamiento
aceptadas entre los miembros del equipo para
evitar conflictos y malentendidos derivados de
las diferencias entre ellos. Se incluyen dentro
del Acta de Constitución del Equipo, que puede
revisarse en el apartado 9.1.3.2 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

d. A una de las etapas por la que pasa un

equipo de proyectos cuando se crea.

La respuesta correcta es: A unas reglas básicas de

comportamiento que se definen para el equipo del
proyecto.

https://campusvirtual.iep.edu.es/aula/mod/scorm/player.php?a=1966&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=4296 4/8
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Pregunta 5
Una tendencia cada día más arraigada es la
creación de equipos virtuales/distribuidos, siendo
Correcta
posible gracias a todas las herramientas
tecnológicas disponibles. Los equipos virtuales
Puntúa 1,00 sobre 1,00
ofrecen todas las siguientes ventajas EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Incorporación al equipo de personas que
trabajen desde su domicilio.
b. Incorporación al equipo de personas con
limitaciones de movilidad.
c. Mayor facilidad en el seguimiento del
progreso y productividad. 
Siempre es común la desventaja relacionada
con la dificultad de realizar seguimiento al
progreso y productividad de los miembros del
equipo virtual, tradicionalmente mayor que en
equipos localizados. Pueden revisarse estos
conceptos en la introducción del
capítulo Gestión de Recursos de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

d. Acceso a expertos que no se encuentren en

la misma ubicación física.

La respuesta correcta es: Mayor facilidad en el

seguimiento del progreso y productividad.

Pregunta 6 ¿Cuál de las siguientes técnicas de resolución de

conflictos utiliza una situación perder-perder?

Correcta

Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00
a. Consensuar/conciliar. 
De las técnicas enumeradas, la única que
ofrece una situación perder-perder es
consensuar/conciliar aunque, finalmente, se
consigue la solución del problema en la medida
en que ambas partes ceden en sus
pretensiones. Pueden revisarse las técnicas de
resolución de conflictos en el apartado 9.5.2.1
de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Colaborar/resolver el problema.
c. Retirarse/eludir.
d. Forzar/dirigir.

La respuesta correcta es: Consensuar/conciliar.

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Pregunta 7
Los proyectos que se desarrollan en entornos
ágiles/adaptativos se caracterizan, en relación a
Correcta
la gestión de recursos, por fomentar los entornos
colaborativos desarrollando equipos auto-
Puntúa 1,00 sobre 1,00
organizados:

Seleccione una:
a. Verdadero. 
Es correcto, los entornos colaborativos tienden
a aumentar la productividad, mejora la
comunicación y aumenta el intercambio de
conocimientos entre los miembros del equipo.
Pueden revisarse estos conceptos en la
introducción del capítulo Gestión de
Recursosde la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Falso.

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 8 Cuando un equipo de proyectos se desarrolla,

según el modelo desarrollado por Tuckman, pasa
por cinco etapas, lo que se conoce como la
Correcta escalera de Tuckman. ¿Cuál de las siguientes
opciones es INCORRECTA en relación al
Puntúa 1,00 sobre 1,00
mencionado método?

Seleccione una:
a. El equipo debe siempre avanzar en las
etapas, no se considera la posibilidad de
retroceder a una etapa anterior. 
El equipo podría retroceder en las etapas si se
diera la circunstancia, aunque no es lo idóneo.
Pueden revisarse las fases en la introducción
del apartado 9.4 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.

b. Las etapas son: formación, turbulencia,

normalización, desempeño y disolución.
c. El equipo podría quedarse estancado en
alguna etapa.
d. Para algunos proyectos, podría ser posible
que se saltara alguna etapa.

La respuesta correcta es: El equipo debe siempre

avanzar en las etapas, no se considera la posibilidad
de retroceder a una etapa anterior.

https://campusvirtual.iep.edu.es/aula/mod/scorm/player.php?a=1966&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=4296 6/8
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Pregunta 9
Tareas asignadas y trabajo que se espera que
realice un miembro del equipo del proyecto para
Correcta
completar las actividades del mismo, hace
referencia a:
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. El rol del miembro del equipo.
b. La responsabilidad del miembro del equipo.

La responsabilidad es exactamente lo que se

menciona en el enunciado de la pregunta.
Cada miembro del equipo debe tener un rol
asignado, el cual tiene unas responsabilidades
asociadas. Puede revisarse el contenido del
Plan de Gestión de Recursos en el apartado
9.1.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

c. La competencia del miembro del equipo.

d. La autoridad del miembro del equipo.

La respuesta correcta es: La responsabilidad del

miembro del equipo.

Pregunta 10 En relación a la matriz de asignación de

responsabilidades formato RACI, todas las
opciones a continuación correctas EXCEPTO:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Garantiza la clara definición de roles y
responsabilidades de los miembros del
equipo.
b. Puede mostrar actividades o paquetes de
trabajo.
c. El responsable (R) es el que tiene la
responsabilidad última sobre la tarea. 
El rol identificado con la R corresponde a la
persona responsable de ejecutar la tarea,
mientras que el rol identificado con la A es la
persona con responsabilidad última sobre la
actividad. Puede revisarse la matriz RACI en el
apartado 9.1.2.2 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.

d. Pueden representar individuos o grupos.

La respuesta correcta es: El responsable (R) es el que

tiene la responsabilidad última sobre la tarea.

https://campusvirtual.iep.edu.es/aula/mod/scorm/player.php?a=1966&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=4296 7/8
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