PRESENTADO POR:

 HERNANDEZ CASTILLO MARICARMEN

 OJEDA GUEVARA HECTOR ADOLFO
 RAMIREZ ROMERO ISAAC GIOVANNI
 SIFUNTES GARCIA URIEL
 TORRES ALVARADO ALFREDO OSSIEL.
PROFESOR: ROCIO JUAREZ LOPEZ
CUATRIMESTRE 1
MIERCOLES 11 DE ENERO 2023
 INDICE

1. ENFOQUE
ORGANIZACIONAL

1.1. FUNDAMENTOS DE
ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

1.2. DEFINICION DE LA
ADMINISTRACION: SU
NATURALEZA Y PROPOSITO

1.3. ADMINISTRAR: ¿CIENCIA

O ARTE?
EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL ES UN
ENFOQUE A LARGO PLAZO
QUE NO SOLO TIENE EL
OBJETIVO DE INCREMENTAR
EL DESEMPEÑO DE LA
EMPRESA, SINO TAMBIEN
MEJORAR LA SATISFACCION
DE LOS EMPLEADOS. POR UN
LADO, EL CAMBIO
SISTEMATICO PERMITE A
TODA LA EMPRESA
DESEMPEÑARSE DE UNA
FORMA ESPERADA.
¿QUE ES LA ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL?
• La organización industrial, es un campo o área de
conocimiento de teoría de la empresa que trata
los medios de producción, la relación y los límites entre
las estructuras de las empresas y de los mercados, por lo
tanto es muy importante la economía y producción.
Trata asuntos como la competencia perfecta, el coste de
transacción, y acciones gubernamentales o reguladoras.
 PRODUCTION PROFIT

CAPACITY
FACTORY

COST SCALE

PRODUCTIVITY SCOPE

EFFICIRNCY
TRANSACTION PRICING
LA ADMINISTRACION PUEDE SER CONCEBIDA COMO UNA
CIENCIA PUES TIENDE A VER TODO LO RELACIONADO CON LOS
CONOCIMIENTOS ORDENADOS Y SISTEMATIZADOS DE VALOR
UNIVERSAL, DONDEESTUDIA LAS EMPRESAS Y LAS
ORGANIZACIONES CON FINES DESCRIPTIVOS, PARA
COMPRENDER SU FUNCIONAMIENTO, EVOLUCION, CRECIMIENTO
Y CONDUCTA.
 SU NATURALEZA:
ADMINISTRAR ES EL PROCESO
POR MEDIO DEL CUAL SE
LOGRAN LOS OBJETIVOS
GRUPALES O INDIVIDUALES CON
EFICIENCIA Y EFICACIA. ESTE
FENOMENO INCLUYE
ADMINISTRAR, GERENCIAR,
GESTIONAR, ARREGLAR,
DISPONERCUIDAR DE, CONDUCIR,
GOBERNAR, MANEJAR.
 PROPOSITO:
EFICIENCIA, EFICACIA EN LOS PROCESOS.
 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES:
DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION,
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD,
JERARQUIA O CADENA ESCALAR, UNIDAD DE
MANDO, AMPLITUD ADMINISTRATIVA Y
DEFINICION.
GRACIAS POR SU ATENCION!!