ESTRATEGIAS DE LA EMMPRESA

ESTRATEGIA INICIAL DE CONTROL A ESTRATRGIA CAMBIANTE Y FLEXIBLE

CUALQUIER EMPRESA ES COMPETENCIA SIN IMPORTAR DONDE ESTEN

NUEVOS CAMBIOS, DEL PODER DEL FABRICANTE, ESTO SE HA IDO MOVIENDO AL CLIENTE Y
CANALES DE DISTRIBUCION

SIGLO 80 – SISTEMA INTEGRADO DE DIRECCION QUE COHESIONA TODAS LAS FUNCIONES

PROPIAS DE LA DIRECCION, ES DECIR PLANIFICAR, EVALUAR, CONTROLAR Y ORGANIZAR LO
QUE NOS HEMOS PROPUESTO

NIVELES DE ESTRATEGIA, NIVEL CORPORATIVO. VER LA CULTURA DE LA EMORESA

NIVEL DE NEGOCIO, DISTINTOS NEGOCIOS, NO NECESARIAMENTE QUE SEA DEL MISMO TIPO

NIVEL FUNCIONAL , ORGANIZAR LOS RECURSOS PROPIOS DE LA EMPRESA PARA DARLES EL

USO MAS OPTIMO Y COMPETIR

TODA ESTRATEGIA DEBE SER PLANIFICADA PARA EJECUTARLA

DECISION Y ACCION DE LA MANO, HAY QUE HACER Y ACORTAR EL PROCESO

PLANIFIFACCION ES OPRTIMIZAR RECURSOS DE LA EMPRESA

CULTURA DE LA EMPRESA, MISION PORQUE ESTAMOS AQUÍ, VISION A DONDE QUEREMOS

LLEGAR, VALORES.

ANALISIS DEL ENTORNO MACRO NO SE CONTROLA COMO EMPRESA POLITICA CONOMIA.

MICRO DONDE LA EMPRESA SE VA A MOVER.

5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER

DAFO – MATRIZ

ALTERNATIVAS, SE ESCOGE LA QUE MEJOR QUEDE PARA LA EMPREAS

PLAN DE ACCION, EJECUTAR

PASOS PREVIOS AL DISEÑO DE LA EXTRATEGIA

ANALISIS EXTERNOS

ANALISIS DEL SECTOR SE USA LAS 5F

ELECCION DE LA VENTAJA COMPETITIVA

- LIDERAZGO EN COSTES
- DIFERENCIACION
- SEGMENTACION
ESTE ANALISIS DEL SECTOR MARCA LA ESTRTAEGIA Y CONSTITYE UNA PASO PREVIO A LA
CONMFIGURACION DE LA EMPRESA

DIMENSION DE NUESTRA EMPRESA

- PRODCUTO. QUE TIPO, PRECIO, VALOR AÑADIDO. CICLO DE VIDA DEL PRODCUTO.
CRECIMIENTO, MADURACION Y DECLIVE

INTRODUCCION: REFLEJA LA DIFICULTAD DE VENCER LA INCIATIVA DEL COMPRADOR.

CRECIEMIENTO: ENTRAN MUCHO COMPRADORES, SE HA COMPROBADO QUE EL PROCESO ES

UTIL, CUMPLE UN SERVICIO COMPLETO

MADUREZ: APRECEN PRODCUTOS SUSTITUTIVOS, COPIAS

DECLIVE: DISMINUCION DE LA DEMANDA

- INTEGRACION, DE LA CADENA DE VALOR QUE ACTIVIDADES VAN A ESTAR DENTRO DE

LA EMPRESA O QUE SE VA A SUBCONTRATAR.
- GEOGRAFICO, A DONDE QUEREMOS LLEGAR, EMPRESA LOCAL O GLOBAL. DONDE
SITUARNOS FISICAMENTE.

ESTRATEGIA EN INDUSTRIA NUEVA

- INCERTIDUMBRE
- GESTION DEL RIESGO
- INFLUENCIA EN LA CONFIGURACION DE LA INDUSTRIA

ESTRATEGIA SECTORES MADUROS

- CUAL ES VENTAJA COMPETITIVA. COSTOS, DIFERENCIACION

- SEGMENTACION

SECTOR EN DECLIVE

- LIDERAZGO. ESPERAR QUE LOS OTROS SALGAN DEL MERCADO SI TENGO UNA BUENA
BASE
- ESTRATGIA DE NICHO, IR A QUEL SGMENTO DONDE LA DEMANDA NO ESTA EN
DECLIVE. O NO SE DETIORA MUY RAPIDO
- ESTRATEGIA DE COSECHA, SALGO DE ESTE SECTOR PORQUE ESTA EN DECLIVE . PERO
APORVECHO LO QUE TENGO YA EN ESTA INDASUTRIA
- SALIDA RAPIDA,

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

HERAAMIENTA DE GESTION QUE TRADUCE LA ESTRATEGIA EN UN CONJUNTO DE

INDICADORES, ALERTAS,

SE CIMENTA SOBRE EL MODELO DE NEGOCIO Y SU ESTRTEGI, ESENCIAL PARA CONCRETAR LOS

INDICADORES CLAVE.
INDICADORES FINANCIEROS NOS PERMITEN ACTUAR O TOMAR DECISION DE MANERA
REACTIVA, CONCOEMOS LOS EFECTOS.

INDI NO FINACIEROS NOS PERMITEN MEDIR LAS CAUSAS, PODEMOS MEDIR LAS CAUSAS

IND HABITUALES

- FINANCIERO – VALOR ECONOMICO QUE GENRAMOS, BENEFICIOS,

- CLIENTES – POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA. MIDA EL ÉXITO
- INTERNO - EVALUAR PROCESPOS INTERNOS QUE SON CRITICOS
- APRENDIAJE Y CRECIMIENTO – VER COMO ESTAMOS APLICANDO LOS RECURSOS
MATERIALES Y HUMANOS PARA QUE LA EMPRESA ENSTE DEIMENCIONADO A
NUESTRO MODELOS DE NEGOCIOS

CMI O CUADRO DE MANDO DE INTEGRAL SIRVE COMO MEDIO DE CONTROL Y COMO

VEHICULO DE COMUNICACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO, Y POR TANTO DE SU ESTRATEGIA.

FUENTE DE INFROMACION ENTRE LO QUE SE ESPERA Y LO QUE REALEMNTE SUCEDE O

CONSEGUIMOS. NOS PERMITE AJUSTARNOS A NUESTRA FORMA DE COMPETIR.

ELEGIR LOS QUE REFLEJEN EL MODELO DE NEGOCIOS DE LA EMPRESA

BASE SOBRE LA ESTRATEGIA