Gerencia Industrial

Nombre Asignatura Año Elaboración Código Número de créditos

GERENCIA INDUSTRIAL 2015 IID-810 3
Nivel: Básico o General del Área ( ) General Común ( ) Especializado ( x
)
Prerrequisitos: ----------------

Introducción

Actualmente, la Gerencia, es un arte de la profesionalización que ha ido

experimentando cambios importantes dentro de sus teorías o estructuras. Las bases
han sido modificadas en base a lo que ciertos autores pueden considerar más
importante. Algunos consideran un factor importante la tecnología existente: otros,
consideran importante al ser humano como principal factor dentro de la
Administración.

La gerencia posee características como universalidad, especificidad unidad temporal,

valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras que serán ampliadas
en este contenido; además poseen elementos como: la eficiencia, eficacia,
productividad, coordinación de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen
diferente a otras disciplinas.

Justificación

La teoría de gerencia de las organizaciones pretende, como cualquier teoría científica,

establecer un cuerpo de conocimiento de validez universal. Universalidad que surge al
depender la teoría. Como todas las demás propuestas científicas, de un paradigma o
marco de referencia, que en el caso de las organizaciones esta conformado por las
variables, tanto externas como internas de las organizaciones y su entorno, así como
de sus interrelaciones. La formación para el ingeniero industrial con perfil de gerente,
supone que éste está llamado a dar el salto cualitativo necesario para liderar cualquier
organización.

Descripción

En esta asignatura se instruye al estudiante sobre los medios y técnicas que sirven
como base para la capacitación y el desarrollo de los gerentes. Tiene por finalidad
conocer las tareas fundamentales de la gerencia que son comunes a todas las
organizaciones, permitiendo determinar las razones por la cual una buena
administración estratégica eleva las probabilidades del éxito de la empresa.

Objetivo General

Al finalizar este curso el estudiante de ingeniería industrial será capaz de aplicar

métodos y técnicas para el desempeño de una función gerencial productiva dentro de
una organización de cualquier índole, servicios, comercial o industrial.

Objetivos Específicos

- Proveer de los recursos técnicos a estudiantes de ingeniería para su uso en el

campo de la gerencia.
- Identificar las variables y las técnicas se pueden aplicar antes de tomar una
 decisión en la empresa.
- Evaluar las actitudes que toman las personas ante las problemáticas que se
plantean en las empresas.
- Aplicar los conocimientos adquiridos según las necesidades de las empresas.

Competencias

- Maneja adecuadamente los conocimientos necesarios que requiere un gerente

moderno para desarrollarse en un contexto competitivo y de globalización.
- Conoce y aplica las responsabilidades éticas de la gerencia y promueve la
responsabilidad social dentro de las organizaciones.
- Desarrolla un pensamiento estratégico y una capacidad de análisis
organizacional con los conceptos de visión y misión a través de un
planeamiento estratégico.

Temas Horas
duración
UNIDAD I: La gerencia y su entorno. Funciones de los gerentes.
Enfoque sistémico del proceso administrativo. Responsabilidad
social de los gerentes. La ética en la gerencia. La confianza como 20
base para una nueva administración. La administración
internacional. Gerencia de recursos humanos. Factores
situacionales que influyen en la integración del personal

UNIDAD II: Equipos y trabajo en equipo. Razones del empleo de

comités y grupos de trabajo. La motivación. Teoría de la equidad.
Técnicas motivacionales especiales. El liderazgo del gerente. 24
Definición y componentes. El liderazgo transaccional y
transformacional. El rol de un gerente en una empresa moderna.
Condiciones que hacen posible el desarrollo de un gerente. El
gerente general como estratega, organizador y líder.

UNIDAD III: Tipos de gerentes. Cualidades y habilidades de los

administradores. Los gerentes departamentales y su relación con la
alta gerencia. El administrador como coordinador y facilitador, 20
concepto de la gerencia por objetivos. Capacitación y desarrollo del
personal gerencial. El control. El control como sistema de
retroalimentación.

Metodología de Enseñanza

Exposiciones del profesor, se realizaran análisis de casos sobre temas especiales de

gerencia de productos. Se asignaran investigaciones de campo sobre marcas y
productos nacionales en medianas y pequeñas empresas y se estudiaran casos en
videos sobre temas relacionados.
Recursos Didácticos

Proyector de multimedia, videos didácticos, pizarra mágica y crayones borrables.

Metodología de Evaluación

La evaluación comprende el nivel de participación, pertinencia de las mejoras

sugeridas en los casos presentados, calidad de los diagramas, los ejercicios prácticos

Primer parcial Segundo parcial Tercer parcial

Casos de 5% Casos de 5% Quix 15%
estudios estudios
Ejercicios 5% Ejercicios 5% Investigación de 0%
campo
Prueba escrita 20% Prueba escrita 20% Prueba escrita 15%
Total 30% Total 30% Total 30%

y la calidad de la investigación realizada. Al finalizar cada unidad, se realizan las

pruebas parciales.
Más 10% de asistencia, participación y responsabilidad.

Bibliografía

Libros de Textos:

Koontz Harold, Heinz Wrhinch. Administración una perspectiva global. México,

McGraw- Hill.
Stooner, Freeman y Gilbert Jr. Administración. México, Pretende Hall.

Libros de Consultas:

Drucker, Peter F. La Gerencia de Empresas. México, Pretende Hall.

Koontz Harold y C O Doncel. Curso Moderno de Administración. México, Mc Graw-Hill.
Donelly, Gibson, Ivancevich. Fundamentos de Dirección y Administración de
Empresas.
Drucker Peter. La Gerencia: Tareas, Responsabilidades y Prácticas.
Drucker Peter. La Gerencia En Tiempos Difíciles.
Drucker Peter. Los Desafíos De La Gerencia Para El Siglo XXI. Editorial Norma.
IPAE, Gerencia para el Crecimiento, XI Congreso Nacional de Gerencia.
Moody Paul, Toma de Decisiones Gerenciales. Mc Graw Hill.