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MARCO TEÓRICO
1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN.
otros.
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otros.
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operaciones y operadores.
estado Zulia.
autores como: Duffuaa y Dixon (2005), Nava (2006), Juárez y Tizón (1999),
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2. BASES TEÓRICAS.
1. PLAN.
competitividad
incidencias
de la construcción.
medios y plazos.
procedimientos, las normas y los métodos de trabajo. Las políticas son líneas
eficiente. Las normas son regulaciones estrechas que definen con detalles
2. MANTENIMIENTO.
determinado”.
Newbrough (1998), establece que los objetivos del mantenimiento son los
siguientes:
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producción.
las mismas.
“El que utiliza todos los medios disponible, incluso los estadísticos, para
fallas”.
defectuosas”.
preventivo:
• Es controlable.
• Es periódico.
• Ventajas
equipos.
• Desventajas
mantenimiento.
y/o aquellas cuya avería ponga en riesgo la integridad física del personal e
instalaciones.
siguiente:
desviación.
6. Diseño de la organización
(Bahoque, 1990).
93, 1993).
maquina, de tal forma que dicho componente pueda remplazarse, con base
en un plan, justo antes que falle. Así, el tiempo muerto del equipo se
para obtener ciclos de revisión y/o sustituciones para los elementos mas
planificación.
3049-93, 1993).
pero no tienen un punto fijo en el tiempo para iniciar su ejecución, porque los
3. PLAN DE MANTENIMIENTO.
son:
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desperdicio de materiales.
producción.
por ello, en una empresa deben existir una gran cantidad de instrucciones
4. EQUIPOS.
desperfecto.
siguiente:
emprendidas.
inspecciones.
5. CONFIABILIDAD.
6. DISPONIBILIDAD.
operable.
7. MANTENIBILIDAD.
de:
• Los equipos
8. INSPECCIÓN.
manera:
conformidad con las normas. Casi siempre se realizan sobre equipos nuevos.
9. ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO.
siguiente manera:
económico de la maquina.
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su vida útil, por otro en perfecto estado. Se determina por razones técnicas y
máquinas.
10. FALLA.
Perozo (2000), plantea que una falla es una condición que puede
POR SU ALCANCE:
limitados.
POR SU IMPACTO:
servicio.
servicio.
POR SU DEPENDENCIA:
externas a este.
componente”.
Nava (1999):
superficiales bastos.
• Excesivas inclusiones
• Imperfecciones en la superficie
elevados
10.4. REGISTRO.
para impedirlos.
información:
efectos físicos obvios, tales como ruidos fuertes, incendio, humo, fugas de
lograr los planes establecidos. Para esto se utiliza como herramienta las
ordenes de trabajo.
Duffuaa y Col (2000), describen las ordenes de trabajo como una forma
donde se detallan las instrucciones por escrito para el trabajo que debe
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gestión de mantenimiento”.
porcentaje de los costos de operación y por lo tanto del costo del producto,
favorable.
Para Perozo (2000), los costos ofrecen una noción para determinar la
ü SEGÚN SU FUNCIÓN:
producción.
ü SEGÚN SU ORIGEN:
producidas.
“Los índices de control constituyen una de las formas mas efectivas para
1990).
norma en mantenimiento”
Este diagrama permite clasificar las causas como los actores de influencia
recurrentes.
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Los pasos propuestos por Duffuaa y Col (2000) para elaborar un diagrama
controlarse.
una rama.
pasados.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
de fallas potenciales de las funciones para las que fue creado un activo.