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09/12/2022
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IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Conjunto de datos que permiten situar el puesto dentro de la organización actualmente

Título del Puesto Jefe de Fabricación
Gerencia Producción
Esquema Jerárquico Gerente de Producción → Jefe de Fabricación
Operadores de: máquinas y herramientas, CNC, de Plasma, corte,
Supervisa a
dobladora, soldadores; ayudantes avanzados, ayudantes generales.

OBJETIVO DEL CARGO

Supervisar y dirigir al personal de producción, garantizar el cumplimiento de los compromisos establecidos de

producción en los diferentes centros productivos, controlando la calidad, seguridad, volumen, costo y ambiente. Además
de asegurar la ejecución de las buenas prácticas de fabricación y los lineamientos establecidos en cada proceso. Llevar
un control de la materia prima, productos en proceso y terminados.

PERFIL DEL CARGO

Sexo Femenino Masculino Indistinto

Estado Civil Soltero Casado Indistinto
Edad 20 – 30 30 – 40 40 – 50 50 - 60

Necesita Viajar Si No
Frecuencia Ocasionalmente Frecuentemente

Escolaridad Bachiller Técnico Medio Técnico Superior Universitario

Universitario Especialidad Maestría Doctorado

Área De Estudios Administración Contaduría Psicología

Ingeniería Industrial Ingeniería Química Economía
Ingeniería Agrónoma Ingeniería Eléctrica Ingeniería Mecánica
Ingeniería Civil Ingeniería Sistemas Bioanálisis
Alimentos Lic. En Química Ambiente
Electrónica Agropecuaria Informática
Mantenimiento Producción Mecánica

Instrumentación Relaciones Industriales Electricidad

Experiencia Si / 3 Años No Certificación No Aplica
Aspectos Específicos Manejo de indicadores / Procesos de producción / Planes de acción / Sistema de calidad.
Idiomas: Inglés Básico Medio Avanzado Indistinto
Requiere: Es necesario para el desempeño de sus funciones .
No requiere: No aplica

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NO REQUIERE
REQUIERE
CONOCIMIENTOS REQUERIDOS

 Conocimientos acerca del proceso productivo en la industria. X

 Conocimientos sobre los procesos productivos de empresas automatizadas. X

 Conocimientos de normas, procedimientos y estándares de calidad. X

 Conocimientos y habilidades de operación de equipos de producción. X

 Conocimientos en la logística de la producción y gestión de producción. X

 Conocimientos sobre el manejo de software bajo ambiente Windows (Excel, Word, Power Point, X
Outlook express), Profit Plus Módulo de producción.
 Conocimiento en planificación y control de producción. X

 Conocimientos Sistema Rotativos de TPM. X

 Conocimientos de supervisión de personal. X

 Conocimientos en técnicas de buenas prácticas de manufactura. X

 Conocimientos en manejo de incidentes y resolución de crisis MIRC. X

 Dominio del manejo de Relaciones Laborales. X

 Conocimiento en el área de mantenimiento de equipos. X

NO REQUIERE
HABILIDADES ESPECÍFICAS DEL CARGO

REQUIERE
 Habilidades de liderazgo y supervisión del personal. X

 Capacidad analítica y habilidades numéricas. X

 Apegado a las normas y los procedimientos. X

 Responsable, con valores éticos claramente definidos y en concordancia con los de la compañía. X

 Visión estratégica: capacidad de establecer y cumplir con los objetivos. X

 Organizado, metódico, proactivo y dinámico. X

 Comunicación efectiva a todo nivel. X

 Sentido de urgencia y prioridad. X

 Capacidad de trabajar bajo presión. X

 Capacidad para interactuar en los distintos niveles de la organización. X

 Facilidad para trabajar en equipos. X

 Habilidades para desarrollar proyectos de mejora. X

 Manejo eficiente de grandes volúmenes de información. X

 Manejo de la confidencialidad. X

RESPONSABILIDADES ESPECÍFICAS DEL CARGO

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No. Responsabilidad Acción Resultado especifico

1. Supervisión y control del En las áreas de producción y ensamblaje Garantizar el correcto y continuo
personal. de equipos. proceso de las áreas de producción.

2. Velar por el suministro de Brindar apoyo en la continuidad de las Garantizar la operatividad de la

materia prima. áreas de producción. planta y de cada puesto trabajo.
3. Velar por el orden y En las áreas de trabajo, garantizando las
Área de trabajo seguro.
limpieza. normas de seguridad e higiene.
Prestar apoyo al Gerente Cuando se requiera el servicio de
4. de Producción y maniobra general para el área que Colaboración y apoyo.
Operaciones. corresponda.
Supervisar las paradas innecesarias de
5. Mantener el rendimiento Cumplimientos de normas y
las unidades de producción, dentro de
de cada puesto de trabajo. horarios de trabajo.
los límites establecidos
6. Revisión de las listas de Controlar las listas de asistencia, falta y Asistencia del personal reportar al
asistencia. reposos del personal de planta. Gerente de Producción.
Disminuir las situaciones inseguras para
7. el personal en las áreas de producción, y Garantizar la seguridad integral de
Velar por la seguridad.
por el personal en el uso de equipos los trabajadores.
asignados en los puestos de trabajo.
8.
Auditar Cierres de órdenes de producción Cierres de órdenes de Producción.

Asegurar el efectivo cumplimiento de

9. Velar por el cumplimiento Control de planes de
los planes mantenimiento en cada una
del mantenimiento. mantenimiento.
de las áreas de producción.
10. Informar sobre riesgos en Riesgo que pueda afectar la calidad del
Garantizar calidad.
producción. producto.
11. Solicitar las herramientas Para el buen funcionamiento de las Garantizar el óptimo rendimiento
de trabajo. áreas de trabajo. de cada puesto de trabajo.
Apoyar en los conteos de inventarios de
12. Supervisión de los Garantizar la disponibilidad de
materia prima, productos en proceso y
inventarios. inventarios.
producto terminado.
13. Apoyo sobre el control de Asegurar que el producto terminado sea
Entrega satisfactoria al cliente.
despacho. despachado correctamente.
Disminuir el ausentismo laboral en
14. Supervisar al personal de Garantizar que el personal este horario de trabajo, garantizando la
planta. operativo en su puesto de trabajo. productividad de la línea de
producción.

RESPONSABILIDADES CORPORATIVAS
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No. Responsabilidad Acción Resultado Especifico

Solicitar adiestramiento al Las charlas de capacitación necesaria Aplicación de las buenas
1. Gerente de Producción. para el personal. prácticas de producción.

En las vacantes que se generen en el

Apoyo en la evaluación del área de manufactura en conjunto con Apoyo en la evaluación del
2.
personal. el departamento de Recursos nuevo personal.
Humanos.

En todas las notificaciones y

Monitorear el módulo de Control y seguimiento de las
3. movimientos referentes a las órdenes
producción. órdenes de producción.
de producción de las líneas.

DIMENSIONES/INDICADORES

Factor clave Unidad de

Indicador Periodicidad Pilar Estratégico
de resultado medición
Porcentaje de ((Cantidad Teórica- Cantidad Mensual con
Mermas.
Mermas. Real) / Cantidad Real) * 100 Porcentaje (%). seguimiento Diario

Eficiencia de Cantidad de Productos Reales / Cada hora con

Porcentaje (%). Eficiencia.
Producción. Cantidad Productos Teóricas seguimiento diario

INTERELACIONES

RELACIONES AREA/PROVEEDOR MOTIVO

1. Exigir planes de mantenimiento. 2. Auditoria por

Dirección de Producción y cumplimiento de parámetros de calidad y procesos de
Planta, Mantenimiento, Producción. 3. Capacitación y adiestramiento para el personal
Aseguramiento de la base y supervisorio. 4. Velar por el cumplimiento de las
Internas
Calidad, Recursos entrega de producto terminado hacia Clientes. 5. Solicita
Humanos, Ventas, justificación a operadores de porcentaje de mermas, errores de
Administración fabricación o desperdicios
Proveedores y Reunión con contratistas y proveedores en relación a los
Contratistas de requerimientos de trabajos de mantenimiento, materia prima e
Externas
Mantenimiento e Insumos insumos que se necesitan para lograr una mayor productividad
en las áreas de Producción.

SEGURIDAD, HIGIENE, SALUD Y AMBIENTE

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Requerimiento Descripción

Elementos de protección personal Botas de seguridad, casco, protectores auditivos, lentes.

Postura principal / Movimientos incómodos De pie, subiendo – bajando escaleras y caminando 70%,
Sentado 30%.
Probabilidad de riesgo Mecánico, Físico, Químicos.

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