Plan de Negocios

Gestión de Calidad
Integrantes:
 Félix Pedro Duarte Casanova
 Carlos Alberto Mairena Sosa
 Samir Daniel Reyes González
 Omar Francisco Carvajal

II Año de Mecánica Industrial

Fecha:30/03/2022
 PLAN DE NEGOCIOS
El presente documento se hizo con el fin de culminación de estudios de plan de
negocios; de la carrera de Mecánica industrial del INSTITUTO POLITÉCNICO LA
SALLE Nicaragua .
La idea surge durante el primer semestre del año 2022 como plan de negocios, dado
que se logra identificar la necesidad de contar con una propuesta de Producto/Servicio
de mecanizado o realización de piezas en el taller CAFESAOM ☆ ,que esta ubicado
de la ciudad de León donde se estarán prestando dichos servicios.
La propuesta de este negocio, estará ofreciendo una opción ventajosa
en cuanto al servicio, calidad en sus piezas ,precios accesibles ,buena atención a los
clientes ,buena presentación en el personal y en servicio/producto q se ofrezca.
La empresa estará constituida bajo sociedad anónima y de nivel jerárquico lineal,
donde la toma de decisiones será guiada por su administrador, el cual tiene la
responsabilidad básica de mando y distribuye el trabajo a los demás colaboradores, y
éstos reportarán a un solo jefe.

El valor de la inversión para poner en marcha este negocio, se ha estimado en

$200,698.32 dólares, capital que será asumido por los 4 socios ,correspondiente a un
20% cada una. Se estructuró un plan de inversión para definir la viabilidad del negocio
desde el punto de vista financiero. Se determinó, entonces, el plan de inversiones,
fuentes de financiamiento, presupuesto de ingresos y costos, se analizó el flujo de
caja desde un punto de vista de inversión teniendo como resultado una TIR del 84%
VAN $500,855.24. Dentro de la evaluación del proyecto, los criterios que se tomaron
en cuenta son la tasa interna de retorno TIR, el valor neto VAN, de los resultados
obtenidos se sugiere invertir en el presente plan de negocios.
Basado en todos los análisis se concluye que el presente plan de negocios es viable y
se recomienda su implementación.
1. OBJETIVOS
1.1Objetivo General:
Determinar la viabilidad de la Implementación del Plan de Negocio
“Mecanizado de Piezas “en el departamento de León . Coordinar,
Planear, Organizar, Dirigir y Controlar en conjunto con los jefes
de departamentos todas las acciones que competen a
la empresa para su buen funcionamiento y servicio. Asimismo
ofrecer la más alta calidad de ayuda en cuanto a diseño,
fabricación de piezas mecánicas así como reparación y asistencia
técnica de equipos y/o mecanismos mecánicos, manteniendo así
una buena relación de confianza y seguridad con los clientes.
Además busca maximizar la rentabilidad, con intereses de crecer
y aumentar el poder en el mercado, lo cual le reportará
beneficios en el futuro.
MISIÓN
La misión de TALLER INDUSTRIAL CAFESAOM ,es satisfacer las
necesidades industriales de diseño, fabricación de piezas
mecánicas así como reparación y asistencia técnica de equipos
y/o mecanismos mecánicos brindando a sus
clientes productos de excelente calidad, con
una atención especializada y personalizada.
VISIÓN
Ser la empresa líder en proporcionar soluciones a las necesidades
industriales en el área de metalmecánica a nivel nacional y con
reconocimiento internacional por la calidad de los productos y
servicios ofrecidos a sus clientes.
ACTIVIDADES QUE DESEMPEÑA

Su actividad está orientada hacia la metalmecánica especializándose

en:
Fabricación de Piezas Mecánicas a diseño Reparación de Equipos y/o
Mecanismos mecánicos Fabricación de Estructuras Metálicas.
PRODUCTOS
Fabricación de Piezas a Diseño y/o bajo Especificaciones Técnicas tales como:

 Engranajes

 Piñones

 Excéntricas

 Bridas

 Pasadores

 Tornillería Especial

SERVICIOS
Taller Industrial CAFESAOM brinda servicios de Diseño, Asistencia
Técnica, Reparación y Mantenimiento rápido y efectivo a sus Clientes
Diseño: De equipos de Transmisión de Potencia Mecánicos.
 Asistencia Técnica: En materia de Instalación, Montaje
y Análisis de Falla en Equipos Industriales específicamente en
Transmisión de Potencia Mecánica (Reductores de Velocidad)

 Reparación y Mantenimiento: Reparación y mantenimiento de

Equipos Industriales y de Transmisión de Potencia Mecánica:

Coronas Dentadas, Caja Reductora, Ejes ,árboles de entrada y salida .

 Mantenimiento Predictivo: Accionamientos Mecánicos.
 Mantenimiento Preventivo: Accionamientos Equipos Industriales
 Evaluación de Máquinas y
Accionamientos: Evaluación Estática, Evaluación Dinámica
 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Gerencia General

Gerente General

PRODUCCION

Jefe de planta Administración:

Aseguramiento de la
3 Soldadores calidad 1 jefe de administración y
personal de compras.
1 Electricistas 1 jefe de aseguramiento
y control de la calidad. 1 Analista de
8 Mecánicos
Información.
2 Operador de máquinas
1 Analista de compras
y herramientas
1Alnacenista
2 Armador/Fabricador

Ventas y mercadeo:

Asistente técnico de
ventas y mercadeo
ALIIANZAS CLAVES ACTIVIDADES CLAVE PROPUESTA DE VALOR RELACIÓN CON
LOS CLIENTES
Productos o servicios Verbal, Telefónica
de Calidad
Información sobre
Brindar el trabajo
garantías ,ofertas.

Generar confianza