Sistema Virtual de Educación (Evaluaciones)

19/6/22, 22:49 Sistema Virtual de Educación [Evaluaciones]
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CL 1_II_ Cap 2 Economista Camuflado
A continuación encontrará 30 preguntas. Dispone de 30 minutos

Puntaje total: 10.00
Puntaje de aprobación: 5.00
Incorrectas restan: No
Abierta: desde 19/06/2022 18:00 hasta 19/06/2022 23:59
Realización
Fecha: 19-jun-2022 22:22:45

Tiempo realización: 00:21:28 Aprobada - 9.00
Cantidad de veces realizada: 1
Cantidad de respuestas correctas: 27 / 30
La noria corresponde a:
Una rueda gigante de 125 metros de altura que tiene 30 cabinas de vidrio, en las
que caben 5 personas.
Una rueda gigante en las que caben 25 personas y efectúan un recorrido de 4

horas por toda la ciudad de Londres.
Una rueda gigante que permite a los visitantes obtener una vista panorámica de
Dubai, por lo cual explotan el poder de la escasez.
Una rueda gigante superior a la mayoría de los edificios más famosos de

Londres, que goza de la vista panorámica más grande del mundo, lo cual le
brinda un poder de escasez.
De acuerdo a la lectura, el Vulcano Park, ubicado en Quito, por el simple hecho de

ser el único parque de diversiones es suficiente para persuadir a la gente a que
pague la cantidad de dinero necesaria para cubrir sus costos de construcción.
Falso
Verdadero
https://evirtual2.espe.edu.ec/evaluaciones.cgi?id=49316&id_curso=46863&wAccion=verevaluacion 1/8
Los 10 peniques adicionales que estaban dispuestos a pagar los consumidores de

Costa, que ofrecía Comercio Justo iba a parar a:
Productores de café de países de tercer mundo.
Caja registradora de Costa Coffee
Gobierno de países del tercer mundo.
Comercializadores de café de países del tercer mundo.
Las tiendas que cuentan con el poder de la escasez pueden forzarnos a pagar un
precio ilimitado por los productos que ofrecen.
Falso
Verdadero
El poder de la escasez del London Eye es ilimitado.
Falso
Verdadero
Las tiendas que cuentan con el poder de la escasez pueden elegir una estrategia de
discriminación de precios para hacernos pagar una suma de dinero superior.
Verdadero
Falso
Al cobrar precios totalmente distintos por productos que tienen, en general, el

mismo costo, Starbucks puede:
Obtener menores ganancias.
Descubrir quiénes son los clientes menos sensibles a los precios.
Sacar una ventaja a Costa Coffee.
Aplicar el poder de la escasez.
Las cookies son dispositivos de rastreo que permiten a
Las empresas identificar a sus clientes para conocer sus gustos, disposición al
pago, etc.
Las empresas conocer la dirección del IP desde el cual ingresan los usuarios.
Los consumidores conocer los diferentes productos que ofrecen las empresas.
Los consumidores conocer las diferentes empresas que ofrecen los mismos
productos.
El autor del libro, Tim Harford, cuando se refiere a la elasticidad, la denomina como:
Discriminación de precios.
Relación inversa entre el precio y la cantidad demandada.
Sensibilidad al precio.
Costo de oportunidad de producir un bien o servicio.
Cuando ofrecen 3 productos por el precio de 2, sería un ejemplo de:
Primer Grado
Segundo Grado
Autoincriminación
Ante el dilema de obtener márgenes de utilidad más grandes por taza de café, pero
menos tazas; o márgenes más pequeños en más tazas, se lo puede decidir
calculando:
El costo de oportunidad.
La elasticidad precio de la demanda.
Los costos de cada taza de café
La utilidad marginal por el consumo del café
La venta de recuerdos (souvenirs) que se venden en puestos de la calle, es un

ejemplo de discriminación de precios de:
Primer Grado
Segundo Grado
Autoincriminación
La venta de coches de segunda mano, es un ejemplo de discriminación de precios

de:
Primer Grado
Segundo Grado
Autoincriminación
El agente inmobiliario, es un ejemplo de discriminación de precios de:
Primer Grado
Segundo Grado
Autoincriminación
El descuento que ofrece el restaurante Fridays para estudiantes de la ESPE, es un

ejemplo de discriminación de precios de:
Objetivo individual
Objetivo grupal
Autoincriminación
Ofrecer productos en diferentes cantidades o con diferentes características,

corresponde a una discriminación:
Primer Grado
Segundo Grado
Autoincriminación
La discriminación de segundo grado (o del objetivo grupal), consiste en:
Evaluar a cada cliente de forma individual y cobrarle de acuerdo con la suma

que está dispuesto a pagar.
Que los consumidores confiesen su disposición al pago.
Entregar una tarjeta de descuento a los clientes para identificar sus gustos y
preferencias.
Ofrecer precios distintos a miembros de distintos grupos.
Con el fin de fijar los precios de acuerdo con el cliente de una forma más efectiva,
las empresas tal vez deben exagerar las diferencias entre el mejor y el peor
servicio. Ejemplo: salas de embarque de los aeropuertos VIP y la general.
Verdadero
Falso
Para aplicar la estrategia de autoincriminación se busca que los clientes:
“No se delaten en cuanto a su sensibilidad de precios”.
“Confiesen que no son sensibles a los precios”
“Sean consumidores marginales”
“Sean de altos ingresos”
Complete el espacio en blanco:
De acuerdo a la lectura, se considera que las cafeterías aplican una estrategia de

autofijación
de precios, ya que cobran precios más altos a aquellos clientes que
demuestran una predisposición a pagarlos.
Para lograr que los clientes se delaten (autoincriminación), las empresas:
Deben vender productos iguales a diferentes precios.
Utilizar cookies para rastrear el comportamiento del consumidor.
Deben vender productos que se diferencien ligeramente uno del otro.
Deben vender productos en iguales cantidades.
Complete los espacios en blanco:
La estrategia de objetivo individual

resulta difícil de llevar a cabo debido a que se
requiere recabar mucha información y además sueles ser impopular; mientras que la
del objetivo grupal
es menos eficaz pero más fácil de aplicar.
La diferencia entre Safeway y Wholefoods, radica en que en el segundo

establecimiento se cobra precios más caros por los mismos productos.
Falso
Verdadero
La estrategia de fijación de precios en Wholefoods tiene como objetivo aquellos

clientes con una idea distinta sobre lo que son productos “básicos”.
Verdadero
Falso
La estrategia de Wholefoods sería:
Colocar plátanos ecológicos junto a manzanas ecológicas.
Colocar plátanos ecológicos junto a plátanos convencionales.
Colocar plátanos ecológicos junto a manzanas convencionales.
No vender plátanos.
De acuerdo con Tim Harford, la ubicación de los productos en un supermercado es

el resultado de:
Una coincidencia de colocar productos atractivos y rentables, visibles para el

consumidor.
La experiencia al intentar vender productos nuevos.
La estrategia de marketing para vender los productos que no tienen acogida por
parte de los consumidores.
Una cuidadosa planificación diseñada para colocar productos atractivos y

rentables, al paso del consumidor.
Tim Harford manifiesta que:
No es difícil persuadir a los clientes insensibles a los precios de que se alejen

de un producto caro, es más difícil impedir que los clientes sensibles compren
un producto barato.
No es fácil persuadir a los clientes insensibles a los precios de que se alejen de

un producto caro, es más difícil impedir que los clientes sensibles compren un
producto barato.
No es difícil persuadir a los clientes sensibles a los precios de que se alejen de

un producto caro, es más difícil impedir que los clientes insensibles compren un
producto barato.
El feo envase de los productos “económicos” está diseñado para
Aumentar las ganancias de los supermercados.
Ahorrar dinero en contratar a diseñadores e imprimir logotipos más atractivos.
Alentar la compra de esos productos por parte de aquellos clientes que están
dispuestos a pagar más.
Asegurar que el cliente refinado se autofije los precios más altos.
IBM aplicó la estrategia de autofijación de los clientes al:
Diseñar y producir dos impresoras diferentes y luego venderlas a un mismo

precio.
Vender dos chips procesadores muy parecidos entre sí a diferentes precios.
Vender un chip procesador a dos diferentes precios.
Diseñar y producir en masa una única impresora y luego venderla a dos precios
diferentes.
Es una situación eficiente es cuando:
Si un cambio que podría beneficiar por lo menos a una persona sin perjudicar a
nadie.
La distribución de los bienes y servicios es justa.
Si cada cambio que pudiera beneficiar por lo menos a una persona al mismo
tiempo perjudica a alguien.
Todas las personas tienen el trabajo que desean y ganan al menos el salario
básico.

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Fecha: 19-jun-2022 22:22:45

Una rueda gigante en las que caben 25 personas y efectúan un recorrido de 4

Una rueda gigante superior a la mayoría de los edificios más famosos de

De acuerdo a la lectura, el Vulcano Park, ubicado en Quito, por el simple hecho de

Los 10 peniques adicionales que estaban dispuestos a pagar los consumidores de

Productores de café de países de tercer mundo.

Caja registradora de Costa Coffee

Gobierno de países del tercer mundo.

Comercializadores de café de países del tercer mundo.

El poder de la escasez del London Eye es ilimitado.

Al cobrar precios totalmente distintos por productos que tienen, en general, el

Obtener menores ganancias.

Descubrir quiénes son los clientes menos sensibles a los precios.

Sacar una ventaja a Costa Coffee.

Aplicar el poder de la escasez.

Las cookies son dispositivos de rastreo que permiten a

Relación inversa entre el precio y la cantidad demandada.

Costo de oportunidad de producir un bien o servicio.

Cuando ofrecen 3 productos por el precio de 2, sería un ejemplo de:

La elasticidad precio de la demanda.

Los costos de cada taza de café

La utilidad marginal por el consumo del café

La venta de recuerdos (souvenirs) que se venden en puestos de la calle, es un

La venta de coches de segunda mano, es un ejemplo de discriminación de precios

El agente inmobiliario, es un ejemplo de discriminación de precios de:

El descuento que ofrece el restaurante Fridays para estudiantes de la ESPE, es un

Ofrecer productos en diferentes cantidades o con diferentes características,

La discriminación de segundo grado (o del objetivo grupal), consiste en:

Evaluar a cada cliente de forma individual y cobrarle de acuerdo con la suma

Que los consumidores confiesen su disposición al pago.

Ofrecer precios distintos a miembros de distintos grupos.

Para aplicar la estrategia de autoincriminación se busca que los clientes:

“No se delaten en cuanto a su sensibilidad de precios”.

“Confiesen que no son sensibles a los precios”

“Sean consumidores marginales”

“Sean de altos ingresos”

Complete el espacio en blanco:

De acuerdo a la lectura, se considera que las cafeterías aplican una estrategia de

Para lograr que los clientes se delaten (autoincriminación), las empresas:

Deben vender productos iguales a diferentes precios.

Utilizar cookies para rastrear el comportamiento del consumidor.

Deben vender productos que se diferencien ligeramente uno del otro.

Deben vender productos en iguales cantidades.

Complete los espacios en blanco:

La estrategia de objetivo individual

La diferencia entre Safeway y Wholefoods, radica en que en el segundo

La estrategia de fijación de precios en Wholefoods tiene como objetivo aquellos

La estrategia de Wholefoods sería:

Colocar plátanos ecológicos junto a manzanas ecológicas.

Colocar plátanos ecológicos junto a plátanos convencionales.

Colocar plátanos ecológicos junto a manzanas convencionales.

De acuerdo con Tim Harford, la ubicación de los productos en un supermercado es

Una coincidencia de colocar productos atractivos y rentables, visibles para el

La experiencia al intentar vender productos nuevos.

Una cuidadosa planificación diseñada para colocar productos atractivos y

Tim Harford manifiesta que:

No es difícil persuadir a los clientes insensibles a los precios de que se alejen

No es fácil persuadir a los clientes insensibles a los precios de que se alejen de

No es difícil persuadir a los clientes sensibles a los precios de que se alejen de

El feo envase de los productos “económicos” está diseñado para