Escuela Profesional De Derecho

UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO
Facultad de Derecho y C.C.P.P

E.A.P DERECHO

“TRABAJO MONOGRAFICO
LIDERAGO EN LA ABOGACIA”
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INTRODUCCIÓN

El líder en la abogacía viene a ser la capacidad de instaurar, inducir y guiar a los demás
ALUMNO:
hacia un mismo objetivo, dándole esa motivación para un buen ejercicio laboral, a la vez
comprometiéndose al hecho laboral pero siempre siendo responsable dentro del rubro.
El líder en muchos aspectos,1. incluyendo
Uzuriaga Salvador,
el estudio yLelis German
elementos como también tipos y
forma de liderazgo.
DOCENTE:
La caracterización del liderazgo, la conducta y el carisma del líder es su formación.
Por otro lado, los fundamentos que más dan de qué hablar son las necesidades que tienen
las organizaciones de sumar con ALBERTO
los líderes yPEÑA BERNAL
gerentes.
El propósito de este trabajo es el principio
Huánucodel liderazgo
– Perúeste tipo de propósito viene
siendo más importante en el pasar de los tiempos, con la instauración de modernas
teorías. este ingenuo viene mostrando desde2022 una agrupación de un despacho, ya que
cualquier trabajo sin un lider comandando tal vez las cosas no funcionen como se quiere,
cuando exista un líder en el grupo o trabajo habrá quien lleve de la mano a este grupo
hacia el mismo objetivo. El líder es la persona que vela por el bienestar de la empresa
como también del despacho, el líder dentro de la abogacía es aquel que orienta e impulsa
a la persona para el bien del despacho.
Un líder para el crecimiento del despacho o empresa tiene que escuchar algunas
opiniones de las demás personas. Siempre existirá un grupo de personas que siga un líder
para el bien de sus necesidades y deseos.
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DEDICATORIA
Este presente trabajo monográfico se lo dedico a mi madre por que es la única quien me
apoya en mi camino universitario, gracias a ella sigo continuando con esta hermosa
carrera que es el Derecho.
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AGRADECIMIENTO

Dar las gracias a Dios y a mi señora madre por ser una madre luchadora y por las
bendiciones que derraman sobre mi, agradecido con los maestros por la enseñanza
brindada y a mis amigos por el apoyo y consejos que me brindan.
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ÍNDICE
Resumen……………………………………………………………………….…………6

El liderazgo en la abogacía……………………………………………..………….……..7

Teorías de liderazgo……………………………………….……………………..….……7

Cualidades de desarrollo para desarrollar ……………………………………………..……………..……….8

Marca personal o perfil del abogado líder………………………………...…………..………………..…...9

Paula Fernández-Ochoa…………………………………………………………..………….…….9

¿QUÉ TIPO DE LIDERAZGO NECESITAN LOS ABOGADOS?...............................................9

Objetivo del líder abogado ………………………………………………...………….10

El avance de los siglos XXI y el siglo XX de los lideres abogados…………………...10

El significado y análisis del D.A.F.O. en el líder abogado………………………….……10

Virtudes del abogado en la abogacía……………………………...…………….….11

JORGE VALDANO ………………………………………...………..………………11

Para marcar la diferencia en la sociedad dentro de la abogacía…………………………..11

1.-Liderazgo constructivo……………………………………………………………...11

2.-Ético……………………………………………………………………………..…….12

3.-Socialmente ejemplar………………………………………………………………….12

Características de un líder abogado ………………………………………………..…….12

El autoliderazgo……………………………………………………………….13

El liderazgo desde la dirección…………………………………………………..13

El coliderazgo……………………………...………………………………………..13

Liderazgo del equipo……………………………………………………………..14

Liderazgo desde la reflexión……………………………………………………...………15

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RESUMEN
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los dirigentes en la abogacía es una cosa muy importante dentro de la

carrera de Derecho, para poder ser un buen abogado debemos primero ser
un buen líder para poder sobrellevar los obstáculos que se presente a
futuros, saber influenciar en la forma de ser y actuar de las personas o en
un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, guiando a los jóvenes abogados para un futuro mejor para
ellos, dándole oportunidades para aprender cada día y no equivocarse en
un futuro.

Por otro lado, el liderazgo implica guiar, dirigir y orientar a los jóvenes o
trabajadores a través del asesoramiento técnico jurídico y así mismo
identificar las necesidades de la defensa de los bienes muebles e inmuebles
jurídicos tutelados por la ley, dando uso a las técnicas también estrategias
de defensa con personalidad, ética y responsabilidad.

Los grandes líderes que sobresalieron en esta vida con muchos éxitos
personalmente y empresarialmente se dieron porque creyeron en uno
mismo. Ese es ser un líder abogado creer en uno mismo sobre todas las
cosas, motivar, influenciar al grupo de trabajo para llegar a un mismo
objetivo.

En el liderazgo en la abogacía existen principios donde un líder debe saber

sus prioridades, debe ser íntegro para poder inspirar a los demás por lo
cual el líder debe generar cambios positivos en su entorno que lo rodea
para resolver todo tipo de problemas, teniendo siempre una buena actitud
ante la vida llevando el trabajo de la mano con su equipo pero sin dejar de
lado la disciplina ya que esto es muy importante para la característica de
un líder abogado.
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EL LIDERAZGO EN LA ABOGACÍA
TEORÍAS DEL LIDERAZGO

Hoy en día, el estudio de los rasgos de personalidad se enfoca en buscar

consistencias en la personalidad de líderes eficientes, considerando las
variables situacionales y organizacionales. En ese sentido, los rasgos de la
personalidad se clasifican en generales, los cuales se mantienen dentro y
fuera del contexto de trabajo y en distintas situaciones, por ejemplo,
confiabilidad, autoconfianza, sentido del humor, energía, entusiasmo,
determinación, asertividad, extroversión y autenticidad; y en vinculados a
las tareas en especial el locus de control interno. Sin embargo, esto no
significa que son rasgos indispensables para ser eficientes, pues muchos
líderes se identifican como introvertidos y poco dominantes y, sin
embargo, son exitosos.

El liderazgo viene hacer una competencia muy a portable en el ámbito de la

abogacía, esto esto se puede definir con algunos conjuntos de habilidades
gerenciales o directivas que un personal tiene la manera de influenciar,
actuar o ser el tipo de persona que se encuentra dentro de un equipo de
trabajo que este trabaje con entusiasmo con la visión de un mismo objetivo
un mismo objetivo.

El liderazgo viene a se la universalidad de habilidades gerenciales o de las

directivas que un sujeto tiene para cerrar en la forma de ser y efectuar de
las personas o en un asociación de obligación alguna, haciendo que estos
regimientos trabajen con eficacia en torno a la especulación de sus metas y
objetivos. También se entiende como la zona de influencia de comisionar,
tomar la iniciativa, mandar, pulsar, armar, incentivar, motivar y valorar
un proyecto, de forma oportuno y eficaz, sea saliente fragmentario,
gerencial o institucional (en el interior del estimación administrativo de la
organización).

Otro de los conceptos que está ganando órbita en los últimos años es el de
Neuroliderazgo, el cual hace documentación a un escarmiento derivada de
la Neuroeconomía que se apoya en conocimientos derivados de la
psicología y la neurociencia para encaminar mejores líderes y montar una
mejor delegación empresarial.

En las leyes el liderazgo del abogado comienza cuando éste se

responsabiliza de su deporte sindical y de lo que ocurre en el
establecimiento. Por lo cual, el liderazgo del abogado no tiene ningún
parecido con ejercer el profesionalismo en una compañía pequeña,
mediana o grande, ni con mandar en una asesoría jurídica en una empresa
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o dirigir un grupo de individuos. El liderazgo comienza con la

trascendencia de liderarse a uno mismo y dar el impacto deseado en los
demás, ya sean clientes, socios o compañeros.

Entre las principales labores de un líder empresarial se encuentra entrar

que su equipo crea croquis o proyecto, para así mantener le motivado y dar
de lo mejor de cada uno en los objetivos corporativos. la dificultad es que
no hay un récipe mágico y, por tanto, contamos con un sobresaliente
grupo de estilos de liderazgo.

1. Liderazgo autocrático.
2. Liderazgo burocrático.
3. Liderazgo carismático.
4. Liderazgo participativo o democrático.
5. Liderazgo ‘Laissez-faire’.
6. Liderazgo orientado a las personas.
7. Liderazgo natural.
8. Liderazgo orientado a la tarea.
9. Liderazgo transformacional.
10. Liderazgo transaccional.

cualidades de liderazgo para desarrollar

Manteniendo una mente abierta , la resolución efectiva es parte del problema
de estar abiertos a innovar nuevas ideas,nuevos enfoques y nuevos ángulos,
sin importar de donde vengan se omnisciente es una cualidad clave del
liderazgo que da posibilidades para obtener información y soluciones útiles de
amplia gama de sus fuentes, influencias y culturas.
capacidad de resolver problemas:los líderes son personal especializado en
resolver problemas, identificar el desafío, descomponer en partes constitutivos
y diseñar los procesos y los planteamiento que conduzcan solo una solución
variable.
capacidad para inspirar manejo de aportes de otras personas no forzosamente
tiene que ser obvio u oficial, no es necesario contar con una etiqueta de gerente
para liderar a los integrantes de su equipo de trabajo. Los líderes son aquellas
personas que inspiran e incitan y motivan a otras personas, a través de
diversos medios, para destinar sus esfuerzos en un un mismo rumbo o fin de
lograr su objetivo

mentalidad innovadora: permite ver las cosas desde un angulo diferente,

demostrar nuevas ideas, esta abierto a criticas y propuestas de diversa
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fuentes. innovar, fallar e intentarlo nuevamente. estas características

innovadoras son cruciales para un buen liderazgo.

Mentalidad innovadora. Ver las cosas desde un ángulo diferente. Probar

nuevas ideas. Estar abierto a los comentarios y sugerencias de diversas
fuentes. Experimentar. Fallar e intentarlo nuevamente. Estas cualidades
creativas son fundamentales para un buen liderazgo.

Confianza: confianza es ser tú mismo, de confiar en ti mismo de lo capaz

que puedes ser en las cosas que te propongas hacer, tener esa autoestima y
habilidades que te ayuden a resolver cualquier problema.

Capacidad de delegar:es algo imposible hacer todo uno mismo, la mayoría

de trabajadores odian que le ordenen en su trabajo.

para delegar uno también tiene que premiar y motivar a sus trabajadores
para que puedan trabajar mejor y ser más habilidosos dentro de su ámbito
laboral.

Autenticidad: Los verdaderos líderes son más auténticos. son creyentes en

lo que hacen ellos mismos. sin ser copia de nadie un líder exitoso es
auténtico.

MARCA PERSONAL O PERFIL DEL ABOGADO LÍDER

la suma de las cualidades, virtudes, actitudes, aptitudes y defectos que

tenemos como profesionales liberales en el ejercicio de nuestra carrera.

nuestra marca personal se da desde el minuto menos uno, es decir desde

que nos encontramos en la universidad y en el ejercicio de nuestra carrera
principio.

Paula Fernández-Ochoa
consultora de Márketing Jurídico en Morethanlaw nos informa que debemos de reconocer,
destacar y comunicar el conjunto de atributos fundamentales del profesional por los que se
le reconoce y se le diferencia del resto, convirtiéndose en la mejor versión de uno mismo y
posicionándose en la primera opción en la mente de su mercado".

¿QUÉ TIPO DE LIDERAZGO NECESITAN LOS ABOGADOS?

De esta manera, el avance de un abogado no depende tanto de su práctica y
su sabiduría técnica, por otro lado, se dice que las habilidades que poseen
los abogados líderes inspiran a los jóvenes de hoy a sobresalir y ser
capaces de resolver cualquier problema. Dificultad para trabajar como
abogado.
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Todos los abogados tienen habilidades diferentes, y algunos ejercen la

abogacía más que otros, en cualquier rama. Sea estratégicamente específico y
alinee a sus colaboradores para cumplir con el compromiso de entregar
resultados

OBJETIVOS DEL LIDER ABOGADO

a) crecimiento de las técnicas esenciales de liderazgo como abogado desde

el conocimiento personal.

b) obtener las competencias emocionales necesarias para como líder y

profesional abogado.

c) ser anticipado a las necesidades del cliente.

d) tener una gestión optima de la relación interpersonal con el cliente.

e) Inteligencia jurídica y oratoria forense.

f) Tener un perfil profesional.

g) profundizar en las redes y crear una página de internet del despacho.

h) Asesorar al equipo de abogados para el alto rendimiento, trabajo en

equipo y casos complejos.

EL AVANCE DE LOS SIGLOS XXI Y EL SIGLO XX DE LOS LÍDERES

ABOGADOS.

1. Buscar un balance entre la vida profesional y la vida privada

2. Atender las necesidades del cliente, frente a la gestión diaria del
despacho
3. asignar el tiempo en definir las tácticas de los asuntos de los
clientes, frente a acordar los planes de desarrollo de negocio y
estrategia de la firma
4. asignar el tiempo para estudiar los aspectos técnicos de los asuntos
de los clientes e invertir tiempo en formar a sus abogados más
jóvenes.

EL SIGNIFICADO Y ANALISIS D.A.F.O. EN EL LIDER ABOGADO

D = DEBILIDADES
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A = AMENZAS

F = FORTALEZAS

O = OPORTUNIDADES

Al estudiar la carrera de abogado y empezar a ejercerlo tenemos que ser

prácticos, saber escuchar y analizar de donde se encuentren las
debilidades y las fortalezas.

Habrá debilidades dentro de todo un proceso al tomar un caso que se nos

presente para así poder ser eficaces al tomar un caso de algún cliente y
poder resolverlo con sabiduría y buenos actos.

VIRTUDES DEL ABOGADO EN LA ABOGACIA

Está en el cada día con las últimas novedades legislativas lo que nos
permite dar soluciones concretas e inmediatas los problemas de los
clientes. El significado y análisis D.A.F.O. trata de hallar las debilidades,
amenazas, fortalezas y Oportunidades que se presenten en el día a día y a
si aplicarlas en el ejercicio de nuestra carrera directamente relacionada
con nuestra persona.

Jorge Valdano
libro “Los 11 poderes del líder” 1995

En una prueba donde se requirió a grandes empresarios de mucho

prestigio a si poder doblegar a una indagación sobre a si encontrar
encontrar una fórmula muy certera acerca del liderazgo, el fracaso les dio
y no hallaron algún punto en común.

alcanzar liderar dentro de un grupo o despacho y ver frutos buenos no es

nada fácil, pero se puede encomendar tres columnas fundamentales en las
que pueden amparar para así poder lograr una diferencia dentro del
ámbito de la abogacía.

PARA MARCAR LA DIFERENCIA EN LA SOCIEDAD DENTRO DE LA

ABOGACÍA

1.-Liderazgo constructivo
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Construir viene a significar fabricar, crear, erigir y modernizarse a través

de adherencia cuyos límites lo amparan para lograr un objetivo. Dentro de
la abogacía falta que hallemos el predominio de 2 componentes de mucha
significación,lo cual su coyuntura, incluye un gran filósofo en la época de
la ilustración llamado “Immanuel kant”, estos son: La sensibilidad y el
entendimiento. En cuanto a sensibilidad se refiere para ser instruido
explica qué es discernimiento dentro de la realidad y formar mentalmente.
Dentro de este elemento, la percepción es un artefacto vital de importancia
para apoyar a generar una edificación sobre la importancia más completa.
casi siempre cuando se asiste a una persona, sucede que en sus
manifestaciones se muestra que no necesariamente existe un único interés
dinerario.

El continuo elemento de la compresión. Kant sustenta que en la doctrina

trascendental del elemento al inferir ya no vendría a ser flexible si no
beneficioso. La productividad consiste en el pensamiento de los objetos y
abastece conceptos. Es de crucial importancia desarrollar la sensibilidad.
El entendimiento me recuerda que nos pusieron a realizar en la
universidad en el curso de introducción al Derecho II. Trata en determinar
el derecho objetivo y subjetivo de un caso expuesto por el catedrático, con
base en el art. 25 de la constitución.

2.-Ético

la abogacía requiere un indagación de conocimiento de la jurisprudencia,

las leyes y el procedimiento que establecen los tribunales, que se sustentan
en una tradición común de dignidad y de honor en la proceder del abogado,
en la libertad de su ejercicio profesional y en un profundo sentido de
responsabilidad ante la sociedad, los clientes y los órganos
jurisdiccionales.
En el aprendizaje y en el ejercicio profesional se une un conjunto de
principios, como normas éticas y códigos deontológicos que todas las
instituciones están obligadas a elaborar y propagar en los Colegios de
Abogados del Perú.

La ética viene a significar fuente de una cultura de confianza, principio y

promoción de la paz y entendimiento es lo que nuestro país necesita
abogados que obren éticamente

3.-Socialmente ejemplar

Liderazgo viene a ser la capacidad de hacer que todas las personas sientan
la misma emoción , se trata de transmitir a otros con un impulso que
ayude a lograr un mismo objetivo. En la abogacía, la relación de vida,
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especialmente la relación de la profesión, motivará a las demás personas a

seguir el camino de la autenticidad. Esta validez lograra romper los
enigmas donde otras descendencias se han ido extendiendo a lo largo de
los años: egoísmo, competencia desmedida sin espíritu solidario,
desestimación a veces de las ideas inexpertas de los jóvenes, etc.

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER ABOGADO

A. Conocimientos jurídicos y práctica profesional: todo director de un

despacho de abogados debe de tener un conocimiento jurídico que en el
transcurso de sus prácticas haya sido puesto en práctica a través del
ejercicio profesional, pues de tal modo sería difícil comprender la
organización que dirige.

B. Compromiso: el compromiso debe de estar de la mano con la visión,

misión y sus valores de su despacho, siendo asi un ejemplo para todo el
personal del despacho.

C. Inteligencia emocional: el abogado directivo deberá disponer de

habilidades que le permitan reconocer, comprender, emplear y gestionar
las emociones tanto para resolver problemas como para regular nuestro
comportamiento. Esto incluye capacidades como la autoconciencia, la
autogestión, la empatía, capacidad de escucha, y las capacidades sociales
de relación, que abarcaría incalculables habilidades como la asertividad,
alta resistencia a la de frustración, comunicación, motivación, inductor de
consenso, negociación, trabajo en equipo, etc...

D. Proactividad: se entiende como la capacidad del abogado de liderar su

propia vida como consecuencia de la virtud que dispone para mejorar cada
dia a sí mismo, su situación en su entorno mediante la toma de las
impulsos necesarios para crear cambios en su vida. incluyendo técnicas
como la orientación al cambio y a los resultados, la anticipación y
apercibimientos de problemas, el carácter emprendedor, la firmeza y la
búsqueda de oportunidades.

E. Conocedor de las tecnologías de la información. El avance tecnológico

obliga al dominio en el manejo de muchas páginas que hoy en día fueron
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creadas para disponer de la información relevante para la toma de

decisiones más rápidas.

F. facultad de diseñar y de adjudicar estrategias con determinación y cosas

progresistas, el abogado directivo deberá estar preparado para tomar la
iniciativa y, al amparo del invento, ordenando las estrategias oportunas y
llevándolas al hecho con persistencia y disciplina.

Dentro del liderazgo tiene diferentes métodos que como abogado podemos
amparar en el ámbito profesional. No se trata de quedarse en una sola
posición, sino que se tiene que escoger mediante la práctica cuál es la
mejor posición que nos conviene a seguir según la disposición a la que nos
enfrentamos.

1. El autoliderazgo

enseña a como liderarse uno mismo y poder conocerse personalmente y

dar reflexion de tu posicion de lider.

 2. El liderazgo desde la dirección

Se dice que es el líder quien está en el camino de una cuestión, de un

despacho de abogados. Esta óptica puede mantenerse muy positiva y
atractiva en algunos momentos, aunque igualmente puede propagar
situaciones de estrés, pérdida de motivación o momentos de sitio para el
abogado. Por ello, resulta concreto que cuando encuentres que este lugar
te está desbordando sea eficaz de moverte a otra perspectiva o buscar una
solución que resulte más elogioso para ti, aunque suponga aflojar el
protagonismo. Recuerda que tu carrera profesional no es estática y tiene
diferentes etapas, que requerirán en algunos momentos transformarse tu
forma de encabezar.

3. El coliderazgo

Esta perspectiva supone a potar. Este enclave resulta vergonzoso para los
abogados cuyos clientes son empresas. Las empresas buscan (partners),
abogados que entiendan su operación, en aras a detallar una táctica
conjunta, para presentar el esplendor de un libreto.

Además, la diversidad del deporte profesional requiere en algunos

momentos apañarse la concurrencia de otros profesionales vinculados o
no al borde que incluso pueden ejecutar como “socios estratégicos” en
algunos momentos y pueden ayudarte a darle un punto de vista más
amplia y más valioso en la elaboración de objetivos.

4. Liderazgo del equipo

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Aprender a delegar resulta muy importante en este elementó de liderazgo.

Un líder debe ver a sus trabajadores si en verdad pueden depender de si
mismo dentro del despacho, Si es así, será mejor alejarse y dejarlos solos y
ver como resuelven los conflictos que se puedan presentar dentro del
despacho, confiar en que serán capaces y competentes de llevarlo adelante
sin tu presencia. No acostumbrarlos hacerles que seas dependientes de uno
mismo.

Por lo cual, es importante brindar la confianza en el equipo, ayudándolos a

crecer y a mejorar para que cada vez que tu presencia en algunos casos no
resulte necesaria.

5. Liderazgo desde la reflexión

Las empresas grandes y despachos saben de la importancia de esta

perspectiva. Por ello esto, ofrecen a sus abogados unos días de sanción al
año. Esta sanción les ayuda a reflexionar sobre el año en curso y realizar
una evaluación sobre todas las cosas que se pueda mejorar dentro de la
empresa o despacho. No es posible divagar lo que ocurre si no consigues
alejarte por unos días del despacho. La mayoría de personas o trabajadores
suelen pensar que no se puede cerrar el despacho por unos días, pero si no
lo haces no podrás obtener la distancia necesaria para conocer la marcha
del despacho y cuáles son las posibles soluciones y alternativas a los
problemas que has de afrontar. Distanciarse posibilita mejorar la visión y
la dirección de lo que el despacho necesita.

Mi opinión personal, nos dice que la abogacía necesita abrirse en el ámbito

de liderazgo más novedosos que dicen mejorar la colaboración y la
interdependencia con el resto de los profesionales. De esta manera, la
abogacía seria beneficiaria y a la vez se abriría a un mundo en donde se
busca la interconexión con los demás y en el que trabajar de forma
reservada, supone seguir formando parte de un antiguo paradigma que, en
nada tiene que ver con el avance y el mundo actual.