Formato: Plan de carrera profesional

Datos de identificación

Nombre: Janeth Marisol Mojica Martinez

Matrícula: 22027010

Carrera: Ingeniería Industrial

Nombre del Módulo: Gestión del capital humano y liderazgo v2

Nombre de la Evidencia: Plan de carrera profesional

Fecha de elaboración: 06-diciembre-2022

Nombre del asesor: Liliana Alejandra Álvarez García

Instrucciones

1. Con base en tu investigación y en el análisis de la práctica del plan de carrera aplicada por
una empresa, responde de manera crítica, argumentada y con tus propias palabras las
siguientes preguntas, pero toma en cuenta que se incluya la mayor cantidad de información
posible de forma que puedas comprender el Plan de carrera aplicado en la empresa
investigada.

 Nombre y giro de la empresa.

-Banco Azteca, S.A., Institución de Banca Múltiple, subsidiaria de Grupo Elektra,
empresa de servicios financieros y de comercio especializado; con más de 50 años de
experiencia.
Banco Azteca Servicios Financieros.

 ¿De qué manera la empresa identifica los talentos del personal con que dispone?,
Los conocimientos aprendidos que son capacitación por semana y exámenes escritos.
También mediante la indagación de números altos de ventas y se checan aspectos
como aptitud, actitud, aprendizaje adquirido, etc. Esto ayuda a identificar potenciales y
explotarlos al máximo, perfeccionándolos y mejorándolos continuamente. Con un plan
de capacitación ofrecida al personal en distintas áreas de finanzas, e ir ascendiendo
gradualmente de puesto.
A esto le sumamos que son los modelos de competencia, habilidad, actitud y
conocimientos que ha adquirido en el trabajo empleado. Otro de los factores sería la

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impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 honestidad de la persona, porque se trabaja con dinero y datos personales del cliente,
lo cual, implica perfecta honestidad de integrante.
 ¿Cómo identifica para cuáles empleados debe desarrollar un plan de carrera?, ¿qué
métodos usa?, ¿qué pasos sigue?)
-Principalmente se observa la antigüedad del o los empleados.-Compromiso en su
puesto desempeñado-Su nivel de ausentismo
-Nivel de cuidado con respecto con respecto a la seguridad a nivel tienda, que se
imparten en la empresa, es ahí mismo.
-Su actividad laboral, mediante el Raquis (resultados semanales).
-Su calidad y compromiso de trabajo.
-Se dialoga con el empleado y se le ofrece mayor responsabilidad con alta
remuneración.
-Capacitación constante (en planta y en línea) y se le ejecutan exámenes de
aplicación.
-Logrando el rendimiento deseado, de acuerdo con la base de resultados semanal.
-Ascender a cortos plazo de acuerdo a sus aptitudes, actitud y aprendizaje.
-Apoyo a terminar estudios en línea, fuera de su horario laboral.
PLAN DE CARRERA (de acuerdo a la empresa)

 ¿De qué forma se capacita a la persona para adquirir las habilidades o competencias
que le permitan ascender a un mejor puesto?
Lo más importante es nuestro personal, que se encuentre contento con su salario y el
ambiente laboral con buenas prestaciones laborales y días festivos se le paga doble.

La empresa te enamora, desde que entras te casa con la organización.

-Con acompañamiento mertoring.
-Una constante capacitación de coaching.
-Motivaciones al momento de capacitar
-Evaluación de desempeño con cifras actualizadas al día.

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 -Capacitación en línea y aplicación de exámenes.-Un acompañamiento continuo, y si
se requiere una estrategia para levantar números (productividad).
-Rendimiento deseado por empresa y apoyo a ello.
 ¿De qué forma reconoce la empresa las aportaciones de las personas?
-Con altas remuneraciones.
-Motivación con salidas temprano de jornada laboral, si se llega a metas
 ¿Cómo contribuye la empresa a desarrollar el plan de carrera en los empleados de la
empresa?
1.-Son buenos en mentoría, siempre cuentan con un acompañamiento medular.
2.-Cuentan con un plan de capacitación para explotación de talentos.
3.-Todo en general se les enseña a los colaboradores.
4.-Prioridad a personal interno, en cuestión de ascensos.
5.-Sueldos elevados.

Importante

Puedes entrevistar a un conocido que trabaje en

una empresa donde tengan estructurado un plan de
carrera profesional.

2. Redacta de manera clara y congruente una reflexión y un análisis sobre la relación del tema
investigado con el material del Módulo. Además, deberás describir una situación que hayas
vivido acerca del proceso de un plan de carrera. En caso de no tener experiencia laboral,
puedes incluir una experiencia que haya tenido algún amigo o conocido tuyo.

De lo anterior, la atracción de banco Azteca, trata y cuenta con el personal adecuado para una
buena selección, garantizando “relativamente” la duración del empleado en la empresa, dándole
oportunidad al nuevo talento sin experiencia, con buenas comisiones en ventas hechas por la
persona. Tratan de retener al personal potencial con remuneraciones y trabajo de medio día,
pagándoles el día completo, manejan una cultura de un buen clima laboral. Manejan constantes
evaluaciones, firme reclutamiento, identifican al talento en evaluaciones semanales acompañado
de exámenes escritos y orales, ayudando a retener y compensar a las personas. Desarrollo y
oportunidad de ascender de puesto a corto, mediano y largo plazo, conlleva consigo más
responsabilidades y un sueldo más elevado. Se fija en las aptitudes, actitud y aprendizaje. El éxito
del mismo empleado dependerá de su entorno, acciones, valores, compromiso y responsabilidad.
Un número elevado de ventas, ya que el personal de finanzas es comisionista. Planificación
semanal de objetivos y metas.

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 Importante

Para la descripción de la situación que hayas

vivido acerca del proceso de un plan de carrera,
retoma las respuestas que utilizaste en la
práctica de aprendizaje Plan de carrera
profesional que realizaste en la Unidad 2 y, con
base en ellas, complementa lo solicitado.

3. Conclusiones. Describe de forma clara lo que has aprendido, pero destaca los conceptos que
crees que son los más relevantes y la explicación de por qué los consideras así.

Me he dado cuenta que desde la necesidad de la empresa a la atracción de colaboradores, es

necesario tener un plan de carrera que se adecue más a los intereses mutuos empresa-empleado
para su buen reclutamiento y transformarlo en Atracción de talentos, con una búsqueda estratégica
de personas atreves de redes sociales, bolsa de trabajo, reclutamiento masivo, entre otros. Por
otro lado, un proceso de bienvenida en donde la persona se sienta en un ambiente amigable, para
después cerrar la contratación con contrato y documentación completa del nuevo integrante. Otra
de las cosa importantes y que aplaudo de la empresa es la capacitación constante que maneja
donde la consideran como una inversión para la empresa. Sirviéndoles en la solución de
problemas, retener al talento, independencia en su puesto laboral, comisiones atractivas una forma
de gratificarlos. EL único pero que le pondría a la empresa es que maneja horarios muy
extendidos, pero por lo que me comenta el personal es que
“En realidad lo merece y lo vale, en realidad lo vale”.
Existe la posibilidad de la promoción, al estar en un puesto no tan malo y tener la opción de un
puesto mejor en la empresa. Es una delas características que maneja la organización. Cuenta con
un cuadro de remplazo, o también llamado planes de sucesión, empiezan por competencias ya
desarrolladas del empleado y se comparan con las requeridas para el puesto. Llegando a la
conclusión de que al que más se aproxime se convierte en el futuro
sucesor del puesto. Y si no se hubiese se buscara externamente de la empresa. El Mentoring es
físico y guías facilitándoles a las personas para trabajar con productividad y desarrollarse. Desde
su incorporación a la organización tiene a un tutor el empleado, más capacitado que él, para lograr
la retroalimentación eficaz. Con un coaching al momento de solicitar un puesto de mayor nivel, se
le asigna un especialista al grupo para desarrollar determinadas habilidades, competencias
solicitadas para el puesto. Un buen tutor va a hacer la diferencia para un buen proceso de
capacitación, con una guía organizada con pasos y etapas efectivas, para competencias actuales y
futuras. Y continuando a identificar, evaluar y mantener a las personas con mayor potencial. No
cabe duda que las aptitudes, actitudes, aprendizajes, orientación/pasión vocacional, son la mejor
manera para identificar nuestro futuro y actual capital humano, y las mismas empresas lo
reconocen .Algo que tampoco quiero pasar desapercibido y es que sería muy bueno que el banco
azteca o grupo salinas, se debería asociar con una institución educativa, para qué sus empleados
continúen con sus estudios ya sea preparatoria y/o carrera universitaria. Como por ejemplo: la
UVEG, que les motivaría mucho a sus colaboradores ayudándoles a construir su carrera
profesional educativa.

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 4. Referencias. Indica las fuentes de información que utilizaste para respaldar los argumentos
usados en la elaboración de tu análisis. Deberás manejar al menos tres fuentes de
información e incluir sus citas y referencias, las cuales necesitan estar redactadas en formato
APA.

Cada una de estas referencias me ayudaron para completar mi evidencia de trabajo, ya que hubo
algunos puntos que tuve que hacer mas concretos.

Importante

Es importante aclarar que para desarrollar

esta Evidencia de Aprendizaje se requiere del
análisis de una empresa cuya información
aparezca en Internet, lo cual no significa
hacer copy-paste (copiar y pegar) de la
información incluida en las páginas web
consultadas.
Con esto se busca que puedas interpretar y
explicar con tus propias palabras cómo
identificas en la empresa los elementos que
se te solicitan y, en caso de que lo consideres
necesario, agrega algún texto incluido en las
lecturas o en las páginas web que revisaste
(esto lo puedes hacer siempre y cuando
incluyas las debidas citas y referencias de
esa información y, para ello recuerda
consultar la Guía del estilo APA, en donde se
explica este aspecto con todo detalle).

Elizondo, K. (2018). ¿Reclutamiento o atracción de talento? Obtenido de

https://www.liderempresarial.com/reclutamiento-o-atraccion-de-talento/

Fernández, G. S. (01 de junio de 2020). Gestón del talento humano. Obtenido de

https://institutoaltorendimiento.com/gestiondeltalento/inicio/desarrollo-del-talento-humano/

Marcel, H. (2018). La Capacitaciónde los Recursos Humanos: La importancia de sistematzar la capaciación de

losempleados en una organización según su proyección y la defnición de un plan decarrera. Obtenido
de http://www.infocapitalhumano.pe/recursos-humanos/articulos/la-capacitacion-de-los-recursos-
humanos-la-importancia-de-sistematizar-la-capacitacion-de-los-empleados-en-una-organizacion-
segun-su-proyeccion-y-la-definicion-de-un-plan-de-carrera/

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