ADMINISTRACION DE OPERACIONES

GESTION DE OPERACIÓN, SEMANA 2.

Cesar Fernandez Navarro

11/04/2022
INTRODUCCION
En la semana 2, revisaremos y aprenderemos todo proceso, ya sea productivo o administrativo,
debe ser “gestionado”, es decir, debe ser planificado, controlado, dirigido, organizado y
coordinado. Lo anterior permite hacer que las cosas sucedan de acuerdo con lo planificado.
DESARROLLO
1.- Investigue respecto al proceso de producción del litio (se sugiere el siguiente video
https://www.youtube.com/watch?v=BSveaxh502Y&t=198s) y luego realice las siguientes
acciones:

a) Realice un diagrama de flujo identificando las principales etapas del proceso de

producción (se sugiere utilizar Bizagi Modeler u otro).

b) Identificadas las principales etapas, resuma los elementos claves o críticos del proceso
(tecnología, fuerza laboral, know-how y espacio físico).

Tecnología

Para alcanzar estos altos niveles de productividad y eficiencia, las empresas invierten
cientos de millones en el desarrollo de tecnología propia, la que es resultado del trabajo de
25 años en la elaboración de productos químicos refinados, de alta pureza, con un
tratamiento sostenible.
Las propuestas del valor de las empresas no solo están vinculadas a la producción de
litio de muy alta calidad, sino también a la fuerte inversión en innovaciones tecnológicas
aplicadas a esta industria.
Ese mismo conocimiento y experiencia ha permitido que hoy las empresas sean el
productor de litio de más baja huella de carbono del mundo y ya está trabajando para llegar
a la carbono-neutralidad al año 2030.
 Fuerza laboral
Este elemento toma real relevancia en el proceso de producción, ya que sin los
trabajadores no es posible realizar la producción (mano de obra directa), como el manejo
de maquinarias (conductores de camiones, manipuladores de maquinaria industrial,
operarios de procesos productivos). Y de mano de obra indirecta que apoya el proceso
de transformación desde la recolección de materia prima, traslado de materia prima,
proceso de produccion, traslado a zona de produccion y entrenamiento requerido.

Know-how
Es la experiencia que presenta la empresa en base al proceso de producción, en este
caso se ve que es una gran empresa con sistemas modernos de sistemas, normas y
procedimientos que ayudan a la operación, lo cual las lleva a producir grandes toneladas
de Litio.

Espacio Físico

Es el lugar físico donde opera la empresa (localización de la empresa), donde se

transforma el producto. Existe un sector donde se extrae la materia prima, donde se
acopia, Traslado a sector de piscinas y posteriormente transportado a tratamiento
quimico, la primera parte del proceso se realiza al exterior y la parte final del proceso se
realiza en plantas químicas.

c) De acuerdo con lo visto esta semana, explique cuál es la importancia de la

gestión de operaciones y del diseño de procesos. Relacione su respuesta con el
proceso de producción del litio.

Como hemos revisado en la materia de la semana, la gestion de operaciones puede

actuar sobre el proceso de operaciones, donde se relacionan los planes y programas
implementados en la producción y/o operación de la produccion de litio, con los recursos
que pueden ser materias primas, insumos, materiales, RRHH, maquinarias, herramientas,
infraestructura y recursos monetarios que se dispongan en los procesos de produccion
del litio, tener claros las metas, objetivos a lograr para tener la mayor produccion y
cumplir con las altas demandas, crear estrategias, implementar sistemas de control y
procedimientos, definir las funciones y actividades operacionales que se deben cumplir
dentro de los procesos de la produccion de litio, para ello se deben desarrollar los
siguientes temas o conceptos:

Generación de estrategias

 Se deben visualizar y revisar los objetivos y metas que se quieran conseguir.

 Revisión de eficiencia y efectividad de la estrategia implementada.
 Revisión de los recursos si son adecuados o si se debe de disponer de adicionales.
 Planificación

 Revisión de la capacidad global que se disponga hasta ese momento.

 R evisión de costos de produccion que pueden corresponder a operaciones anteriores.

Programación

 Esta se realiza con al menos un horizonte de 3 meses.

 Revisión de equipamiento disponibles y sistemas de control de calidad dentro de cada
proceso.
 Asignación y distribución de los RRHH, que se utilizaran dentro de los procesos de
produccion de litio.
 Asignación y distribución de la carga de trabajo dentro de las etapas del proceso de
produccion de litio.

Sistemas de Control

 Se visualizan y revisan los objetivos y metas.

 Revisión de efectividad y eficiencia de los mecanismos de control implementados en los
procesos de la produccion.
 Realización de informes y reportes sobre el funcionamiento de los procesos.

d) En base a lo visto en el contenido semanal, explique cómo se pueden relacionar los

principales procedimientos involucrados en la gestión de operaciones con el proceso de
producción del litio y en qué se diferencia cada uno.

En base a este esquema, desarrollamos lo siguiente:

La planificación es un paso fundamental en el proceso de producción, ya que de el dependerá
en gran medida el logro de los objetivos encomendados. La alta demanda de litio en el mundo
obliga a tener una buena planificación para obtener los resultados necesario y poder entregar el
mejor servicio y cumplir con la demanda requerida.

El control que se realiza es constante, ya que existen etapas por las que pasa la materia prima
que debe ir verificándose en cada etapa del proceso, para ello existen las maquinarias y
personal técnico y operacional necesario para la solución de problemas (falla de maquinaria,
falta de materia prima, etc.).

Respecto a las estrategias a utilizar me enfocaré a la importancia del conocimiento que maneja
la empresa en base a las cantidades necesarias para lograr el producto final, el 40% de
produccion mundial de litio, lo cual es un punto vital a la hora de obtener un producto con los
requisitos requeridos y que hacen que la empresa tenga esa tan alta produccion y calidad, todo
para cumplir con la demanda requerida.

Los recursos necesarios en gran parte corresponden a la capacidad humana para estar
presente cada vez que lo requiera en el proceso de producción, tal y como lo mencionamos
anteriormente como los conductores de camiones que llegan con la materia prima, los
operadores de las plantas químicas, los técnicos que ven las maquinaria pesada, así como
también la tecnología necesaria para lograr que las maquinas funcionen bajos los estándares
establecidos.

En base al proceso de producción, procedimientos, funciones, actividades operacionales y todo

lo que implica este proceso de producción, logramos llegar a los objetivos y metas establecidos
en la planificación primaria, obtendremos la produccion necesaria para cumplir con la alta
demanda solicitada.
 CONCLUSIÓN.
En la semana 2, aprendimos la importancia que el estudiante tenga presente que la gestión de
operaciones se sustenta o apoya en las funciones de supervisión, administración y control de los
procesos de valor, de modo de asegurar tanto una eficiencia y efectividad adecuada, como el
cumplimiento del plan diseñado.

Asimismo, la gestión de operaciones involucra el manejo, articulación y conducción de

los diversos procesos de transformación que son parte de la cadena de valor de la
organización.

La implementación y desarrollo de la gestión de operaciones requiere de una planificación

rodante a 12 meses, de una programación de las operaciones y del diseño de estrategia
operacionales.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC. (2022). Gestión de operacion, Semana 2.

Recurso adicional semana 2.

https://www.youtube.com/watch?v=BSveaxh502Y&t=198s
https://www.hemisferios.info/2022/03/22/5-millones-para-lanzar-la-iniciativa-de-la-fuerza-laboral-
de-baterias-de-litio/
https://intranetua.uantof.cl/salares/litio%20y%20derivados.pdf