Catedrático

Julia Geraldina Melgar Vásquez

Alumna:

Arleny Sarahy Marín Velásquez

Cuenta:

1210438

Tema:

Actividad Integradora Proyecto Final

Asignatura:

Administración 1

Fecha:

04 de diciembre de 22
Índice

Introducción.......................................................................................................................3

Capítulo I - La Empresa.....................................................................................................4

1. Misión, visión & valores de la organización.............................................................4

2. Productos / servicios que ofrece. Mencionar los productos o servicios que la

empresa brinda...............................................................................................................5

3. Tipo de Cultura Organizacional...............................................................................7

4. Estilo de Liderazgo que promueve ventaja competitiva de la empresa..................9

5. Responsabilidad empresarial..................................................................................9

6. Fortalezas y debilidades empresariales................................................................12

Capítulo II - Función Administrativa Planeación..............................................................13

7. Pasos que siguen en el proceso de planeación....................................................13

8. Elaborar un pequeño plan con dos objetivos y aplicar uno de los 4 tipos de planes
15

Capitulo III. Función Estructura Organizacional..............................................................16

9. Organigrama..........................................................................................................16

10. Identificar tipo de departamentalización.............................................................17

11. Describir los puestos claves con los que cuenta la organización......................17

Capitulo IV.  Función Administrativa De Organización...................................................18

12. Análisis FODA de la empresa............................................................................18

Capitulo V. Conclusiones................................................................................................19

Capítulo VI. Recomendaciones.......................................................................................20

Introducción

La presente actividad está conformada por 6 capítulos, en los cuales se hablará acerca
de todo lo visto en clase. Para introducirles un poco sobre su historia, esta empresa
tiene prestigio en Centroamérica, que nace del Joint Venture realizado en 1994 entre
dos importantes compañías: Mercaribe y Numar, las operaciones se llevan a cabo en
Guatemala, Honduras, El salvador y Nicaragua logrando así el desarrollo de marcas
líderes en la región. El grupo Jaremar se ha preocupado por desarrollar programas de
responsabilidad social, como ser las becas Clover Brand, las cuales desde su inicio en
1998 se han posicionado como una institución que apoya decididamente la educación
nacional.

Grupo Jaremar de Honduras S.A de C.V es una empresa de sólido prestigio,

productora y comercializadora de bienes y marcas de consumo masivo, tiene empresas
filiales que se dedican al cultivo de palma aceitera, extracción y procesamiento de
todos sus derivados. Reconocemos que es una empresa que beneficia al desarrollo
socioeconómico de nuestro país y por lo tanto nos motivó investigar más a fondo sobre
su manejo, Jaremar es una entidad que permite la diversificación de productos, la
producción de biocombustibles, la generación de energía renovable entre otros,
mismos que se pueden desencadenar en prácticas como la deforestación, explotación
y otras prácticas no sostenibles con consecuencias adversas al medio ambiente. La
empresa de S.A mediante esta política se compromete a trabajar con los proveedores
de fruta productores, procesadores, ONG, bancos y otras entidades interesadas en
contribuir a la transformación de la industria con prácticas de beneficio social y
ambiental para la región. En el siguiente informe daremos a conocer los antecedentes
históricos de la empresa, su visión, misión, organigrama etc. Para así poder conocer el
gran aporte que le da a Honduras y con el objetivo principal de conocer cada rubro que
lo conforma para entender el manejo empresarial y así tener éxito en nuestro futuro
como profesionales. La empresa Jaremar contribuye con la agro- economía hondureña,
dato que nos interesó como estudiantes investigarla y compartir su rubro laboral, lo
importante es que toman en cuenta la protección y conservación de los bosques, dato
que les daremos en la investigación, esta empresa es un ejemplo para todos los
gerentes que trabajan con la agronomía para que así puedan comprender la
importancia de respetar el medio ambiente y los derechos de las comunidades locales.
Capítulo I - La Empresa

Nombre de la empresa:

1. Misión, visión & valores de la organización.

Misión: Elaborar productos y marcas que ofrezcan al consumidor plena satisfacción de

sus necesidades y aspiraciones, ganando su confianza, preferencia y lealtad.
Asegurando así un crecimiento sostenido en pro del liderazgo, obteniendo los
beneficios y contribuciones esperados por nuestros accionistas.

Como Empresa Socialmente Responsable desarrollamos medidas preventivas en pro

del medioambiente y nuestra comunidad, en donde operamos.

Visión: Ser la corporación líder en agroindustria, producción y distribución de bienes de

consumo masivo.

Valores de la organización:

 Integridad: Congruentes con lo bueno que pensamos decimos y hacemos.

 Excelencia: Incansables en la búsqueda de la perfección.
 Solidaridad: Nuestro actuar es inspirado en el “Nosotros”.
 Lealtad: Respondemos positivamente a la confianza que se nos brinda, a nuestra
gente, nuestras marcas y nuestro entorno.
 Responsabilidad: Cumplimos superamos y nos anticipamos, es compromiso con
nuestros públicos de interés.
 Felicidad: Somos felices con lo que hacemos.
 Compromiso: Comprometemos nuestra palabra y logramos que las cosas
sucedan.
2. Productos / servicios que ofrece. Mencionar los productos o servicios que la
empresa brinda.

Productos que ofrece:

Aceites y derivados:

Cuidado del Hogar:

Harinas:
Culinarios:

Galletas:

Servicio que ofrece:

En Grupo Jaremar creemos fervientemente en la innovación como fuente de nuevas

ideas, mejores productos y procesos más eficientes, con el único objetivo de ganar la

preferencia y lealtad de nuestros consumidores.

• El programa de innovación de Grupo Jaremar, permite lanzar, bimensualmente, un

producto en los territorios donde opera. Contando con un portafolio de

innovaciones, a ejecutarse, durante los próximos 12 meses del año.

• 1/3 del presupuesto de marcas se invierte en investigación y desarrollo.

• En el proceso de innovación de productos, participan de forma activa, proveedores

de orden mundial con tecnología de punta.

3. Tipo de Cultura Organizacional.

Beneficios Laborales:

 Seguro de vida.
 Prestamos de calamidad doméstica 0 interés.
 Préstamo de reparación de vehículo 0 interés.
 Ahorro de préstamos en cooperativa.
 Transporte y subsidio de transporte.
 Dispensario médico para colaboradores y familiares directos.
 Uniformes de trabajo.
 Celebraciones.
 Canasta y convivio navideño.
 Viajes motivacionales.
 Convenios con aliados estratégicos.
 Club campestre.
 Celebraciones días festivos.
 Desarrollo de colaboradores.
 Excelente ambiente laboral.

Ambiente Laboral:
Balanceamos la vida laboral de los colaboradores, realizando actividades que además
de beneficiarles, también sirvan de apoyo a sus familias, como:

 Feria de la salud.
 Vacunaciones.
 Auxilio económico ante emergencias de salud.
 Flexibilidad ante emergencias familiares.
 Convenios y descuentos con universidades.
 Día de la familia.
 Celebración de actividades en fechas festivas.
 Plan de Desarrollo:
Nuestros colaboradores poseen la oportunidad de un mayor crecimiento, desarrollo
personal y profesional en Grupo Jaremar. Para ello ejecutamos diferentes formaciones
al año, dirigidos por profesionales y especialistas locales e internacionales en temas
como:

 Liderazgo.
 Ergonomía.
 Ética.
 Trabajo en equipo.
 Comunicación.
 Habilidades y destrezas profesionales.
 Servicio al cliente.

Principios de Contratación:
En Grupo Jaremar buscamos el cumplimiento de objetivos de nuestro negocio, para
ello debemos contar con los mejores candidatos que cumplan con el perfil requerido.
Es por ello que se implementan una serie de pautas en el proceso de selección de
aspirantes, para encontrar 3 principios fundamentales:

1. Probado índice de profesionalismo. 3. Compromiso en trabajo en equipo y

2. Ética incuestionable. compañerismo.

Actividades y Relaciones:
El compromiso de Grupo Jaremar con sus colaboradores se manifiesta en el deseo y
anhelo de compartir diferentes celebraciones a lo largo del año, fomentando la unidad y
estrecha relación entre nuestros colaboradores de los diferentes departamentos.
Algunas celebraciones:
1. Día de la mujer. 4. Fiestas patrias.
2. Convivio del día la amistad. 5. Convivio navideño.
3. Día de la madre y del padre.

Código de Ética:
En Grupo Jaremar comprendemos que son nuestros valores y el actuar de forma ética,
la razón por lo cual se ha alcanzado un excelente posicionamiento y crecimiento
empresarial.
4. Estilo de Liderazgo que promueve ventaja competitiva de la empresa.

Somos una organización donde reconocemos y valoramos los logros de nuestros

colaboradores, ofrecemos un ambiente laboral en el cual fomentamos el balance de
vida profesional y personal, inculcando los valores corporativos a diario. Además,
apoyamos y motivamos a nuestros colaboradores a desarrollar todo su potencial en
términos profesionales y personales. En Grupo Jaremar dependemos del valor y la
calidad de nuestros productos y servicios. Dependemos también del cumplimiento de
nuestros valores, así como de la capacidad de nuestros colaboradores de mantener
nuestra ventaja competitiva al cumplirlos.

5. Responsabilidad empresarial.

En Grupo Jaremar contribuimos al desarrollo y bienestar de Honduras por medio de

nuestra estrategia de Responsabilidad Social Empresarial RSE, basada en cuatro
pilares: Educación, Bienestar, Medio Ambiente y Voluntariado, todo alineando a los
Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS:
Galardones Nacionales e Internacionales

 Sello Fundarse de Empresa Socialmente Responsable otorgado 6 veces

consecutivas desde el año 2014 por la Fundación Hondureña de Responsabilidad
Social Empresarial.
 4 reconocimientos internacionales otorgados por el Centro Mexicano para la
Filantropía CEMEFI y Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial ALIARSE.
 2 como Empresa Ejemplar de Latinoamérica por CEMEFI años 2015 y 2016.
 2 como Empresa Comprometida por su RSE en América Latina años 2017 y 2018.

Pilar Educación

En Grupo Jaremar tenemos la firme convicción de que la educación es uno de los

motores más poderosos para garantizar el desarrollo, a continuación, conoce nuestros
programas:

 Infraestructura escolar: Construimos y remodelamos centros educativos ubicados

en las zonas donde operamos a nivel nacional.
 Apoyo a la educación pre básica: Nuestro aporte económico beneficia a 41
educadores comunitarios que atienden a la población infantil que asisten a los
Centros de Educación Pre Básica CCEPREB.
 Laboratorio de inglés y computación: Contamos con nuestro propio centro
educativo para enseñar computación e inglés a niños y jóvenes de la comunidad de
San Alejo Tela.
 Educación financiera: Brindamos herramientas a nuestros colaboradores para que
les permitan tomar las mejores decisiones relacionadas al buen manejo de sus
finanzas.
 Becas al Zamorano: Becamos a jóvenes con excelencia académica para realizar
sus estudios de pre grado en la Universidad Zamorano.
 Semillas de futuro: Formación técnica de jóvenes que ni estudian ni trabajan NINIs
para promover la inserción laboral.
 Juntos Jaremar: Capacitaciones dirigidas a nuestros proveedores con el que se
busca fortalecer sus capacidades empresariales.
Pilar Bienestar

Contribuimos en propiciar condiciones que permitan una mejor calidad de vida de los
hondureños, a continuación, conoce nuestros programas:

 Convenio con el Programa Mundial de Alimentos (PMA): Proveemos aceite para

completar las raciones de alimentos para los programas de alimentación escolar y
atención nutricional a grupos vulnerables.
 Proyecto de vivienda social: Reducimos la brecha del rezago de vivienda para
familias con ingresos mínimos y sin acceso a programas de crédito.
 Brigadas médicas: Promovemos la salud en las comunidades y en las zonas más
desfavorecidas que no tienen acceso a este tipo de servicio proveyendo atención
médica gratuita en diferentes especialidades.

Pilar Medio Ambiente

Trabajamos en acciones que contribuyan al cuidado del planeta para heredarlo a

nuestras futuras generaciones. Conoce nuestro programa Marcas de Amor:

Programa con el que mitigamos nuestro impacto ambiental mediante la recolección de

etiquetas, empaques, lonas entre otros residuos, convirtiéndolos en artículos de uso
frecuente. Conoce las diferentes fases del programa:

 Capacitaciones de educación ambiental: Para padres de familia, niños y

maestros de los centros educativos de las zonas de influencia, enfatizando en las
3Rs: Reducir, Reusar y Reciclar.
 Recolección: Los centros educativos se convierten en centros de acopio para la
recolección de etiquetas y empaques de las marcas de Grupo Jaremar. De igual
manera, se hace gestión de recolección dentro de la empresa.
 Reciclaje: Estos materiales recolectados son reutilizados para la elaboración de
Eco Tenis, bolsas multiusos, mochilas, monederos, entre otros artículos.
 Cumplimiento de metas: Las escuelas que cumplen con la meta de recolección,
reciben como reconocimiento a su esfuerzo: Eco Tenis, mobiliario, obras de mejora
e infraestructura, mochilas, entre otros. Los mismos son entregados por parte del
Equipo de Voluntarios de Grupo Jaremar.
(Si la hacen o no la hacen comentarlo).

La responsabilidad social es un concepto que define cómo actuar de acuerdo con

principios éticos, en línea con el desarrollo sostenible, atrayendo la voluntad de los
empresarios para innovar, no contaminar y crear buenas prácticas en la empresa para
la felicidad de los empleados y el medio ambiente. En mi opinión, después de toda la
información que leí acerca de esta empresa, considero que si es una de las empresas
que realmente califica para ser una empresa socialmente responsable, que todos sus
proyectos tienen como objetivo beneficiar, ya sea el medio ambiente y/o la educación;
también hay un ambiente de trabajo donde los empleados están seguros de que todos
sus esfuerzos, ideas, opiniones serán bienvenidos y tendrán su reconocimiento no
pasaran desapercibidos sus trabajos les brindan beneficios laborales para ellos y su
núcleo familiar. En otras palabras, para mí esta empresa está calificada en todos los
aspectos de una empresa socialmente responsable.

6. Fortalezas y debilidades empresariales.

Fortalezas:

 Genera fuentes de empleo.

 Buenas relaciones con proveedores.
 Es una empresa sólida.
 Cuenta con certificaciones de calidad y ambiente.
 Mantiene su calidad del producto.
 Buenas relaciones con comunidades aledañas.
 Cuenta con programas de conservación al ambiente

Debilidades:

 Equipo agrícola de baja calidad.

 No cuenta con un stock de materiales y suministros.
 Rotación de personal.
 No cuenta con su propio transporte de producto.
 Fincas muy distanciadas.
 No cuenta con seguridad interna.
Capítulo II - Función Administrativa Planeación

7. Pasos que siguen en el proceso de planeación.

Agrotor Grupo Jaremar es una Empresa Industrial Agrícola que se dedica a la

extracción de Aceite de Palma Africana. Una empresa muy importante en la actualidad
es reconocida a nivel nacional e internacional, impulsando el desarrollo económico y
social, impulsando el desarrollo económico y social, generando empleo y riqueza,
siendo una empresa socialmente responsable.

Los pasos que sigue la empresa Jaremar para la extracción de Aceite de Palma
Africana son: exploración, entrada, diagnostico, planeación, acción, estabilización,
evaluación y terminación como se podrá leer a continuación:

 Dentro de las plantas oleaginosas, la de mayor rendimiento en toneladas métricas

de aceite por hectárea es la Palma Aceitera, conocida también como Palma
Africana, por ser nativa de la región de occidental en el continente africano.
 En comparación con otras especies oleaginosas, la palma aceitera tiene un
rendimiento por hectárea superior a otras. Esto significa que la palma es capaz de
producir entre 3-8 veces más aceites que cualquiera de los otros cultivos
oleaginosos.
 El procesamiento de la palma de aceite es uno de los más autosuficientes procesos
de la industria basada en el agro, aunque también representa el mayor
contribuyente a la contaminación del ambiente. De manera que uno de los
principales desafíos que esta industria ha tenido que afrontar a lo largo de los años
es el manejo y disposición de los desechos sólidos y residuales líquidos generados.
 Hoy en día, todos los desechos sólidos generados en el proceso de extracción de
aceite representan medios de obtención de biocombustibles. Ante este desafío
 energético, GRUPO JAREMAR ha instalado y puesto en marcha exitosamente, dos
plantas de generación de energía a partir de fuentes de energía renovable.
 Energéticos Jaremar es una empresa que produce biogás a partir de las aguas
residuales generadas en el proceso de extracción de aceite. Mediante la quema de
este biocombustible, se logra la sustitución de más de 500 mil galones de búnker
anuales y la generación de más de 3 mil MWh al año en energía eléctrica.
 Este proyecto fue desarrollado bajo el Mecanismo de Desarrollo Limpio bajo el
protocolo de Kyoto, con lo cual se contribuye a la mitigación de los impactos
ambientales mediante la generación de más de 30 mil toneladas de CO2eq,
también conocidos como bonos de carbono.
 Energía Limpia Jaremar nace como una empresa dedicada al aprovechamiento de
las fuentes de biomasa generadas por el proceso de extracción de aceite de palma.
Cuenta con dos calderas que, principalmente, queman el racimo vacío o raquis.
 Las calderas de biomasa a empleadas son calderas robustas, cuya tecnología ya ha
sido comprobada; diseñadas para la generación de vapor mediante el uso de un
combustible sólido con un contenido de humedad de hasta el 55%.
 El bio-combustible se alimentará en forma de triturados de raquis.
 La caldera cuenta con un horno incinerador, con una parrilla móvil refrigerada por
agua. Este sistema único de quemado de biomasa permite alcanzar una combustión
ideal, a la vez que minimiza las emisiones de gases, garantizando niveles de
concentración de gases de combustión muy bajos, con lo cual se garantiza
automáticamente el cumplimiento de las normas establecidas para la emisión de
gases.
 El vapor producido será utilizado en los diferentes procesos de elaboración y
manufactura de productos del Grupo Jaremar, tales como: Fraccionamiento de
aceite RBD para la producción de manteca y aceite, margarina, jabón,
concentrados, etc.
8. Elaborar un pequeño plan con dos objetivos y aplicar uno de los 4 tipos de
planes

Plan Estratégico

Una de las principales tareas del Grupo Jaremar es desarrollar productos y marcas que
permitan a los consumidores satisfacer plenamente sus necesidades y deseos,
ganándose su confianza, preferencia y lealtad. Debido a esto, la convierte en una
empresa confiable y segura que elabora nuestros productos con cuidado. El plan es
que el buen progreso que han logrado en la entrega de productos de alta calidad a los
consumidores no disminuirá, que siempre se tenga una visión a lo grande, como
asegurar que es la empresa líder en la producción y distribución de la mayor
mercadería en masa, se requiere seguir manteniendo esto para seguir mejorando sus
activos.

Objetivos:

1. Una de las formas en que las empresas pueden seguir creciendo es no perder de
vista su identidad: su gran compromiso con los consumidores, no perder de vista su
compromiso con la innovación y el desarrollo de la comunidad de la que ha crecido
este gran grupo.
2. Continuar desarrollando una estrategia de RSE ya que se basa en cuatro pilares
muy importantes: Educación, Bienestar, Medio Ambiente y Voluntariado ya que
estos están diseñados para contribuir al desarrollo del país.
 Capitulo III. Función Estructura Organizacional

9. Organigrama.

Junta Directiva

Auditoría & Control

Interno

Presidente
Ejecutivo

Vicepresidente Ejecutivo
& Gerente General

Asistente de
Gerencia General

Hhhhhhhhhhh kkkkkkkkkkkkk
Vicepresidente Responsabilidad
Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente de Admón. & Gerencia RH social Gerente de Gerente de
de Operaciones de Mercadeo de Ventas Finanzas Corporativo Empresarial Seguridad Administración
- Ventas

Asistente de Asistente de
Gerencia Gerencia RH
General Corporativo
 10. Identificar tipo de departamentalización.

Departamentalización funcional

Vicepresidente Ejecutivo
& Gerente General

Vicepresidente de Vicepresidente de Vicepresidente de Vicepresidente de

Operaciones Mercadeo Admón. & Finanzas Ventas

Gerencia RH Gerente de Seguridad Gerente de

Corporativo Administración - Ventas

11. Describir los puestos claves con los que cuenta la organización.

HHHHHHHHHHHHHHJ Vicepresidente Ejecutivo HHHHHHHHHHHHHH

unta Directiva & Gerente General Presidente Ejecutivo

1. Junta Directiva: La junta directiva es un importante órgano responsable de velar

por el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización. Debido a la
naturaleza rápidamente cambiante del negocio, las responsabilidades de sus
miembros son significativas. Obtenga información sobre estas tareas para los
miembros de la junta aquí.
2. Vicepresidente Ejecutivo & Gerente General: El vicepresidente es la persona
inmediatamente debajo de la presidencia. A su vez, en algunos casos esto toma su
lugar en tareas como la dirección de gobiernos, tribunales, parlamentos, consejos,
congresos, asociaciones, empresas, etc. El gerente organiza los recursos de la
entidad. Determinar el rumbo de la empresa a corto, mediano y largo plazo, entre
muchas otras tareas. Establezca una serie de objetivos que definan la dirección y el
trabajo de la organización.
3. Presidente Ejecutivo: El presidente como máxima autoridad, toma decisiones de
alto nivel sobre la política y la estrategia de la organización. Como líder, asesora a
juntas, motiva a los empleados y transforma unidades dentro de la organización.
Capitulo IV.  Función Administrativa De Organización
12. Análisis FODA de la empresa
Fortalezas:
 Genera fuentes de empleo.
 Buenas relaciones con proveedores.
 Es una empresa sólida.
 Cuenta con certificaciones de
calidad y ambiente.
 Mantiene su calidad del producto.
 Se cuenta con un buen equipo de
trabajo.
 Capacita a sus empleados.
 Cuenta con programas de
conservación al ambiente.
 Capacitar al personal en tecnología
especializada.
Oportunidades:
 Volumen de producción.
 Promover el buen desempeño de los
proveedores.
 Contar con un sistema tecnológico
para la realización de planillas.
 Mejoramiento continuo.
 Acceso en asesorías de certificación
de calidad.
Debilidades:
 No se cuenta con un stock de
materiales y suministros.
 Rotación de personal
 No cuenta con su propio transporte
de su producto propio.
 Fincas muy distanciadas.
 Ubicación Geográfica.
Amenazas:
 Competidores del mismo rubro a su
alrededor.
 Competidores certificados.
 Perdida de personal de campo por la
competencia.
 La situación política del país.
 La situación económica del país.
 Competencia de mercado.
 Fenómenos naturales.
 Devaluación de la moneda.
 Costos de combustibles.
 Estancamiento del mercado.
 Plagas y enfermedades.
 Costos de insumos.
Capitulo V. Conclusiones

En conclusión, Grupo Jaremar es una empresa de renombre que opera en el país. No

solo es conocida por su excelente mercadeo y operaciones en el sector de consumo
masivo, sino también por su compromiso de entregar productos de la más alta calidad y
marcas líderes. Se debe prestar atención a la contribución al bienestar ambiental de
Honduras a través de estrategias de responsabilidad social empresarial. Asimismo, la
Gestión de Recursos Humanos es muy importante para Grupo Jaremar con excelentes
resultados y una buena organización a través de la satisfacción de los empleados.

Específicamente, Grupo Jaremar es una empresa sólida que invierte en la economía y

el medio ambiente de Honduras. Ser un modelo a seguir para otras industrias en el
país y aumentar la competencia en el mismo sector es un sector importante que
beneficia la economía del país.
 Capítulo VI. Recomendaciones

1. Poner a las personas primero y poner la salud primero: comprender la vida real
de los empleados es fundamental para construir el éxito de la próxima generación
de empresas. La tecnología, los procesos y la forma en que los empleados
interactúan con las personas deben ser más humanos. Todo está dirigido por un
liderazgo responsable.
2. Diseñar espacios de trabajo y garantizar un entorno laboral inclusivo y
seguro: Las empresas deben crear un entorno seguro donde los profesionales
puedan volver a trabajar con confianza y adaptarse a una nueva forma de trabajar
que combina lo físico y lo virtual. El bienestar y la salud mental de los empleados
debe ser lo primero. El lugar de trabajo del futuro también requerirá nuevos modelos
de seguridad.
3. Fase de planificación: la reapertura es solo el comienzo. Las empresas deben
planificar un regreso por etapas para poder hacer frente a cualquier imprevisto o
dificultad. Las empresas no deben ver esta situación como un regreso a la
"normalidad", sino como una oportunidad para repensar, rediseñar y mejorar las
operaciones futuras.
4. Adopte una estructura de costos flexible e impulse el crecimiento: después de
lograr liquidez a corto plazo, las empresas deben enfocarse en la salud financiera y
la rentabilidad del negocio a largo plazo. Esto significa pasar de una reducción
rápida de costos a un pensamiento de gestión de costos resistente, de proteger el
resultado final a invertir a largo plazo.
5. Prepárese para el futuro y sea ágil para la próxima generación: el secreto del
éxito a largo plazo de la reapertura es adquirir nuevas capacidades: innovar
respaldado por una estrategia tecnológica integral que lo promueva. Las nuevas
oportunidades de crecimiento deben basarse en un propósito claro, empatía y
agilidad.