MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

GESTIÓN DE PROCESOS PRODUCTIVOS

ACTIVIDAD N°1: TIPOS DE PROCESOS PRODUCTIVOS

DOCENTE: PABLO TORRES MUJICA

ALUMNO: ARELY JOCELYN ALVARADO CASTAÑEDA MATRICULA: 157226

GRUPO: A105

DURANGO, DURANGO A 14 DE JUNIO DE 2022

Introducción
Una organización que conoce cómo administrar correctamente sus operaciones y
procesos en cada departamento o área tiene asegurado el éxito. La adecuada gestión de
procesos se traduce en mayor utilidad y satisfacción del cliente. Es por eso la importancia
de conocer a detalle los tipos de procesos existentes y poderlos identificar, sea cual sea el
giro de nuestra empresa.

A continuación, se muestra una tabla comparativa de los tipos de procesos

ejemplificando cada uno para mejor comprensión.

Tabla comparativa

Tipo de proceso Características Ejemplo

Proceso de trabajo - Proceso centralizado, en Una fabricación de

secuencia de tareas flexible y una cocina para una
única casa habitación
- Productos de bajo volumen, residencial con
hechos bajo pedido del cliente características únicas,
- Se desconocen las necesidades hecha a medida del
específicas del siguiente cliente. espacio y a gusto del
- La personalización es alta cliente.
- No es posible anticipar el proceso
de elaboración
- Puede haber procesos lineales y
anidados.
- Producto exclusivo e
individualizado

Proceso por lotes - Flujos lineales, desconectaos, Elaboración de

trabajo moderadamente puertas en una
complejo. carpintería mediana /
- Múltiples productos, con volumen grande. Se elaboran
bajo a moderado de acuerdo al tamaño,
- Volumen, variedad y cantidad diseño y colores

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 - Algunos de los componentes se requeridos. Al realizar
producen con anticipación la fabricación de un
- Se procesa un lote de un segundo lote para otro
producto y en seguida se ajusta proyecto, se ajustan
el proceso para la elaboración del modelos y colores,
segundo lote. pero se utilizan
- El flujo es flexible algunos elementos ya
fabricados
anteriormente.

Proceso en línea - Flujos lineales conectados, Elaboración de

trabajo muy repetitivo. lavamanos para
- Pocos productos principales, baños, con espacios
volumen alto para ajustar cualquier
- Estandarización tipo de llave o manija
- Organización de recursos en en el mismo. Los
torno a productos particulares tamaños se
- Se mantiene poco inventario encuentran
entre los pasos de procesamiento estandarizados.
- Equipo especializado
- No está directamente relacionado
con los pedidos de los clientes
- La variedad es permitida gracias
a la opción de la adición de
opciones estándar al producto
principal.

Proceso de flujo - Flujos continuos Fabricación de acero

continuo - Productos básicos de alto para utilización en
volumen y alto grado de diferentes industrias,
estandarización ya que sirve como
- Flujos en línea rígidos materia prima.
- Generalmente es un material
primario
- El proceso está activo las 24 hrs

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 del día
- Los materiales fluyen sin
detenerse hasta que termina todo
el lote
- Cada máquina realiza siempre la
misma operación
- Los operarios se especializan en
conocimientos y destrezas

Conclusiones

En el sector de construcción, especialmente en la obra, el proceso más utilizado es el

proceso de trabajo, ya que es un proceso centralizado por la especificación de los
proyectos, ya que cada cliente expresa las necesidades específicas para el espacio que
desea. En esto influye el área, el tipo de terreno, las necesidades de los que habitarán,
gustos en acabados, estilos arquitectónicos, etc. Sin embargo, en los diferentes
departamentos dentro de la empresa constructora se manejan otros procesos. Por
ejemplo, en el área de costos, se maneja el proceso por lotes, ya que se generan bases
de datos de conceptos de obra que se utilizan en muchos proyectos y se van modificando
en algunos aspectos o materiales según la necesidad de la construcción.

Es importante saber identificar los tipos de procesos productivos en cada departamento

para ser más eficaces en los mismos, corregir detalles de procesos e implementar
mejoras en cada departamento. Ya que la coordinación entre funciones es esencial para
un buen funcionamiento de la organización, todas las áreas interactúan entre sí. Es
necesario poner atención especial en los procesos anidados, ya que funcionan como un
engranaje para que los procesos que dependan de esto, no tengan inconvenientes de
seguir trabajando con regularidad y todas las áreas avancen a la par.

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Referencias

Chase, R.B., Jacobs, F.R. y Aquilano, N. J. (2009). Administración de operaciones.

Producción y cadena de suministros (pp.4-18). México: McGraw Hill.

Krajewski, L., Ritzman, L. y Malhotra, M. (2008). Administración de operaciones.

Procesos y cadenas de valor (pp.129-131). México: Pearson.

Sanchis Gisbert, R. (2020). Tipos de procesos- Configuraciones productivas.

http://hdl.handle.net/10251/142077.