Tabla comparativa de los tipos de procesos de producción

Tipos de Características Autor

procesos
- El producto (en razón de su volumen o peso) permanece en
un lugar fijo y el equipo de producción va hasta el producto y
no al contrario.
- Los bienes con este tipo de distribución suelen ser manejados
Por producto empleando las técnicas para la administración de proyectos
- Habrá ciertas áreas del lugar designadas para distintos
propósitos, como material para escenografía, construcción de
Chase,
subensambles, acceso para la maquinaria pesada, etc.
Aquilano.
-La pieza que se está produciendo pasa, siguiendo una
secuencia establecida de operaciones, de un centro de
trabajo a otro, donde se encuentran las máquinas necesarias
Por línea
para cada operación.

- Proceso centralizado, con secuencia de tareas flexible y única.

- Es la manera de estructurar el proceso mediante la
Por proceso organización de los recursos en torno al proceso o en torno a
los productos.

- Crea la flexibilidad necesaria para producir una amplia

variedad de productos en cantidades significativas, con
complejidad y divergencia considerables en los pasos
ejecutados.
- El grado de personalización es alto y el volumen de cualquier
producto en particular es bajo.
Por centro de
- Los trabajadores y el equipo son flexibles para manejar una
trabajo
divergencia considerable en las tareas.
Krajewski.
- Las compañías que eligen este tipo de procesos a menudo
concursan en licitaciones para obtener el trabajo.
- Típicamente, fabrican productos bajo pedido y no los
producen con anticipación.

- Proceso más común que se encuentra en la práctica

- Se distingue de un proceso de trabajo por sus características
de volumen, variedad y cantidad. La diferencia principal es
Por lotes
que los volúmenes son más altos porque los mismos
productos o partes que los forman, u otros similares, se
producen repetidamente.

Referencias: Chase, R. B., Jacobs, F.-R., & Aquilano, N. J. (2009). Administración

de Operaciones (Producción y cadena de suministros). México, D.F.: McGraw Hill.
 - Se sitúa en el continuo entre el proceso por lotes y el proceso
de flujo continuo
- Los volúmenes son altos y los productos están
estandarizados
En línea - Cada paso realiza el mismo proceso una y otra vez, con
escasa variabilidad en los productos manufacturados. El
equipo que maneja la producción y los materiales es
especializado.

- Representa el extremo de la producción estandarizada de alto

volumen y flujos en línea rígidos.
- La divergencia del proceso es insignificante.
- Su nombre proviene de la forma como los materiales se
mueven a través del proceso.
- El proceso es intensivo en capital y funciona las 24 horas del
De flujo continuo
día para maximizar la utilización y para evitar los costosos
paros y subsiguientes puestas en marcha.
- Difiere de un proceso en línea en un aspecto importante: los
materiales (sean indiferenciados o discretos) fluyen a través
del proceso sin detenerse hasta que se termina todo el lote.

- En una fábrica, estos procesos podrían ser los departamentos

dedicados a soldar, pulir y pintar.
- Estas instalaciones están enfocadas en el proceso en
términos de equipo, distribución y supervisión.
- Proporcionan un alto grado de flexibilidad del producto puesto
Enfoque en el
que los productos se mueven de manera intermitente entre los
proceso
procesos.
- Cada proceso está diseñado para desempeñar una amplia
variedad de actividades y manejar cambios frecuentes.
- También se denominan procesos intermitentes.

- Usan módulos, los cuales son partes o componentes que se

preparan previamente, a menudo en procesos continuos.
Heizar.
- La línea del proceso repetitivo es la línea de ensamble clásica.
Enfoque - Se usa ampliamente en el ensamble de casi todos los
repetitivo automóviles y aparatos electrodomésticos, tiene más
estructura y, en consecuencia, menos flexibilidad que una
instalación con enfoque en el proceso.

- Procesos de alto volumen y poca variedad

- Las instalaciones se organizan alrededor de productos.
Enfoque en el
También se conocen como procesos continuos porque tienen
producto
corridas de producción grandes y continuas.

Referencias: Chase, R. B., Jacobs, F.-R., & Aquilano, N. J. (2009). Administración

de Operaciones (Producción y cadena de suministros). México, D.F.: McGraw Hill.
 - Son iniciativas a gran escala y personalizadas que consisten
en numerosas tareas y actividades más pequeñas que deben
coordinarse y llevarse a cabo para terminar a tiempo y dentro
Por proyecto de cierto presupuesto.
- Es frecuente que se utilicen para bienes y servicios
personalizados.

- Se organizan alrededor de tipos particulares de equipo de

propósito general que son flexibles y capaces de trabajar de
manera personalizada para clientes individuales.
De taller por
- Los talleres producen una amplia variedad de bienes y
trabajo
servicios, con frecuencia en cantidades pequeñas, por lo que
se utilizan para hacer productos personalizados o de opción.

- Están organizados alrededor de una secuencia fija de

actividades y etapas de proceso, tales como una línea de Collier.
ensamble para producir una variedad limitada de bienes o
servicios similares.
De taller por - Debido a que la secuencia de trabajo en un taller por proceso
proceso por lo general es fija, los tiempos de preparación y cambio son
mínimos y el personal realiza las mismas tareas en forma
repetida, por lo que los requerimientos de aptitud son menores
que en un taller.

- Crean bienes o servicios muy estandarizados, por lo general

contra reloj y en volúmenes muy grandes.
- La secuencia de las tareas es muy rígida y los procesos
De flujo continuo utilizan equipo muy especializado y automatizado que es
frecuente esté controlado por computadoras que casi no
necesitan supervisión humana.

Referencias: Chase, R. B., Jacobs, F.-R., & Aquilano, N. J. (2009). Administración

de Operaciones (Producción y cadena de suministros). México, D.F.: McGraw Hill.