MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN E INNOVACIÓN DEL TALENTO

ACTIVIDAD N°3: INDUCCIÓN A LA ORGANIZACIÓN

DOCENTE: NABILLE ARLETTE LIRA LASTRA

ALUMNO: ARELY JOCELYN ALVARADO CASTAÑEDA MATRICULA: 157226

GRUPO: A105

DURANGO, DURANGO A 02 DE MAYO DE 2022

CONCEPTO DE INDUCCIÓN

“Es el procedimiento por el cual se presenta la empresa a los nuevos empleados para
ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo productivo” Dessler, Gary.
México.

CONTENIDO DE UN PROGRAMA DE INDUCCIÓN

 Bienvenida a la empresa
 Recorrido por la empresa
 Información sobre la empresa (cómo empezó, quiénes la integran, objetivos y
metas…)
 Qué tipo de empresa es
 Políticas generales de la empresa
o Horario
o Día, lugar y hora de pago
o Qué se debe hacer cuando no se asiste al trabajo
o Normas de seguridad
o Áreas de servicio para el personal
o Reglamento interior de trabajo
o Actividades recreativas de la empresa
 Presentaciones
 Ubicación del empleado en su puesto de trabajo
o Objetivo del puesto
o Labores a cargo del empleado
o Cómo se espera que el empleado desempeñe su trabajo
o Otros puestos con los que tiene relación

Se analiza el manual de bienvenida de la empresa “FONATUR-BMO”

De acuerdo con dicho manual:

a) ¿Cuáles son los valores de la organización?

No menciona puntualmente los valores de la empresa, sin embargo menciona su
misión; que es la de contribuir al fortalecimiento de la actividad turística mediante
la conservación y mantenimiento de centros turísticos, con el propósito de mejorar

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 su imagen y competitividad a escala nacional e internacional, coadyuvando con
ello al empleo, la captación de divisas y al fomento del desarrollo regional; así
como la operación y administración de productos turísticos, como las
administraciones portuarias integrales.
También se habla de directrices generales de la empresa, los cuales son:
 Lograr una tecnología propia, adecuada a las actividades desarrolladas y a
las zonas de trabajo, que garantice la rentabilidad para la empresa y
calidad y costos adecuados para el cliente.
 Obtener una administración sana y equilibrada que satisfaga en cualquier
condición la continuidad de los servicios a costos razonables.
 Alcanzar una situación financiera estable que permita el desarrollo
armonioso de la empresa, favoreciendo su crecimiento y rentabilidad.
 Racionalizar y mecanizar las actividades que lo requieran
 Ser una empresa de servicios confiables
b) ¿Considera necesario agregar algunos puntos elementales al manual de
inducción?
Sí, los valores más puntualmente de la empresa, la visión, (ya que sólo tiene la
misión). Es necesario incluirlas para generar un sentido de pertenencia sobre el
nuevo integrante, es información indispensable de conocer al ser miembro de la
empresa. El manual analizado es en general para cualquier miembro nuevo que se
integre, por lo mismo no contiene información puntual sobre el puesto a
desempeñar en esos casos. De manera general el manual contiene la información
suficiente.
c) ¿Qué sugerencias realizaría para facilitar la inducción del personal recién
contratado en la organización donde labora actualmente?
En la última organización donde laboré, no se cuenta con ningún tipo de manual
de bienvenida para el personal recién contratado, de hecho, no se tiene
conocimiento de la misión, visión, valores y objetivos de la empresa. La manera de
obtener dicha información es solicitándola al área de recursos humanos. Yo laboré
por 2 años y medio en la organización y al ver a personal ingresar a diversas
áreas, nunca se les dio una bienvenida como tal. Mi sugerencia sería realizar un
manual de bienvenida, juntas informativas para incorporar al nuevo elemento,
haciendo de su conocimiento lo indispensable para que se sienta parte de la
organización. Sugiero como buena idea el hacer un manual para cada puesto (de

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 los que existe más rotación de personal) para hacer del conocimiento de la
persona en qué empresa está laborando, sus responsabilidades, derechos y
obligaciones. Y crear una presentación digital para que se pueda mostrar cada que
exista un ingreso, sería de gran ayuda en el caso de que dicha persona ingrese en
alguna obra foránea (recordando que mi antigua empresa es una constructora con
sede en CDMX). Además de una presentación personal con los colaboradores
para fomentar la socialización.
Dichos métodos se pueden utilizar en obras foráneas (al interior de la república) y
en el caso de ingresos en las oficinas centrales, alguna presentación por parte de
recursos humanos.

REFERENCIAS
Dessler, Gary. Administración de Personal. 6ª. Edición. México. Edit. PPH