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Revolucin industrial y la administracin moderna La revolucin industrial surgi como respuesta a las necesidades de la poca, finales del siglo

XIX: La produccin de grandes cantidades de producto al menor costo posible, la optimizacin de procesos y un enfoque hacia un mayor aprovechamiento de recursos. La influencia de esta nueva forma de ver la produccin influenci casi todos los aspectos sociales al punto que todava vivimos regidos por la mayora de ellos. Una de las aportaciones ms importantes las hizo Adam Smith, economista ingls, cuando sent las bases para el sistema de factora, o produccin en serie, en donde los obreros se encargan de un rea muy especializada dentro de la produccin, por lo que pueden perfeccionar su tcnica mucho ms con respecto al anterior sistema en donde una sola persona creaba un producto de principio a fin. Sin embargo, esta nueva ideologa cre nuevos problemas inesperados, como la enorme cantidad de gente que laboraba en el mismo lugar de trabajo con sus consiguientes conflictos de relaciones interpersonales y de manejo de direccin de personal, el enorme volumen de la produccin y la dificultad de manejarlo y comercializarlo, y la implantacin de maquinaria que sufra desperfectos y requera personal especializado.

La solucin y la base de la revolucin industrial trajo como consecuencia nuevas dificultades que haba salvar si se quera continuar con este conjunto de ideologas de optimizacin.

Ergonoma La palabra ergonoma es un neologismo formado a partir del griego. En efecto este trmino est formado por , (pr.ergon, ergu) cuyo significado es trabajo, tarea, funcin, accin y , (pr.nmos, nmu) que significa ley. A estos dos formantes se le agrega el sufijo -i (pr.ia) con el valor de cualidad o propiedad. Por tanto, se puede considerar como su concepto original la ley o reglas referidas a la tarea, o trabajo. Dimensin: 45 milmetros de largo por veinte milmetros de ancho. Color del timbre: Gris.

Vigencia de los timbres Fiscales: Tendrn vigencia por un periodo de trece meses, el cual se contara del uno de diciembre de cada ao y uno de diciembre del ao inmediato.

EN QUE DOCUMENTOS SE UTILIZAN: Se adheren en todo documento que deba presentarse en cualquiera de los registros pblicos. (articulo 5 numeral 3 decreto No. 37-92). En los libros de contabilidad, hojas movibles de contabilidad, actas o registros, por hoja. (articulo 5 numeral 4 decreto No. 37-92) En los ndices, testimonios especiales, copias simples o legalizadas y actas notariales. (articulo 5 numeral 6 decreto No. 37-92).

TIMBRE FISCAL DE Q.1.00 Dimensin 45 milmetros de largo por veinte milmetros de ancho.

ES DE COLOR ROJO. Vigencia de los timbres Fiscales: Tendrn vigencia por un periodo de trece meses, el cual se contara del uno de diciembre de cada ao al uno de diciembre del ao siguiente. EN QUE DOCUMENTOS SON UTILIZADOS: Para pagos de Impuesto al Valor Agregado IVA- o para complemento del referido impuesto. En los documentos provenientes del extranjero, cundo sean autorizados por notario extranjero. TIMBRE FISCAL DE Q. 2.00 Dimensin: 45 milmetros de largo por veinte milmetros de ancho.

ES DE COLOR VERDE. Vigencia de los timbres Fiscales: Tendrn vigencia por un periodo de trece meses, el cual se contara del uno de diciembre de cada ao al uno de diciembre del ao siguiente. DOCUMENTOS EN DONDE SE UTILIZAN: En la primera hoja del testimonio de los mandatos especiales. (articulo 5 numeral 8 inciso b decreto No. 37-92). Color del timbre: verde.

TIMBRE DE Q. 3.00 Dimensin: 45 milmetros de largo por veinte milmetros de ancho.

ES DE COLOR CAF. Vigencia de los timbres Fiscales: Tendrn vigencia por un periodo de trece meses, el cual se contara del uno de diciembre de cada ao al uno de diciembre del ao siguiente. DOCUMENTOS EN DONDE SE UTILIZAN: Para pagos de Impuesto al Valor Agregado IVA- o para complemento del referido impuesto, o para completar el valor del impuesto del timbre en una autentica. En Poderes Especiales, la primera hoja del testimonio. (articulo 5 numeral 8 inciso b decreto No. 37-92) TIMBRE FISCAL DE Q.4.00 Dimensin: 45 milmetros de largo por veinte milmetros de ancho. ES DE COLOR CELESTE. Vigencia de los timbres Fiscales: Tendrn vigencia por un periodo de trece meses, el cual se contara del uno de diciembre de cada ao al uno de diciembre del ao siguiente. DOCUMENTOS EN DONDE SE UTILIZAN: Para pagos de Impuesto al Valor Agregado IVA- o para complemento del referido impuesto. PORCENTAJE DE RETENCIONES DE IVA El impuesto que se paga, no es IVA ni ISR, es unatarifa del 5% sobre el valor de las ventas que se realizan. El rgimen de pequeo contribuyente, es de la Ley Impuesto al Valor Agregado, Decreto 27-92 (no del ISR), reformado por el Decreto 4-2012, en el Libro II de Reformas a la Ley del Impuesto al Valor Agregado, Decreto 27-92, que en su Artculo 11, reform el nombre del Captulo V del Ttulo III, quedando el Captulo V, dando origen al actual rgimen de pequeo contribuyente. Organizacin

Las organizaciones son estructuras sociales diseadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que

cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico. Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administracin, a su vez de otras disciplinas tales como la Sociologa, la Economa y la Psicologa. Administracin La Administracin (lat. ad, hacia, direccin, tendencia, y minister, subordinacin, obediencia) es la ciencia social aplicada o tecnologa social, que tiene por objeto de estudio las organizaciones, y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organizacin. EFICIENCIA EN PLANES El Plan de eficiencia energtica es un instrumento de planificacin y apoyo de las futuras polticas energticas, en el marco del Plan Director sectorial energtico de les Illes Balears, con el objetivo principal de reducir en un 1% anual de intensidad energtica final. QUE ES UN PROPOSITO el propsito es la intencin o el nimo de hacer o dejar de hacer algo. En el habla cotidiana, se suele utilizar en la expresin a propsito como sinnimo del trmino adrede, para sealar una accin deliberada, generalmente perjudicial o molesta para un tercero. ESTRATEGIAS
La planeacin estratgica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organizacin llevar a cabo sus objetivos.

Poltica La poltica (del latn politicus y sta del griego antiguo 'civil, relativo al ordenamiento de la ciudad o los asuntos del ciudadano') es una rama de la moral que se ocupa de la actividad, en virtud de la cual una sociedad libre, compuesta por hombres libres, resuelve los problemas que le plantea su convivencia colectiva. Es un quehacer ordenado al bien comn.

Procedimiento Un procedimiento es un conjunto de acciones u operaciones que tienen que realizarse de la misma forma, para obtener siempre el mismo resultado bajo las mismas circunstancias (por ejemplo, procedimiento de emergencia).

Cules son los factores que afectan la integridad del personal Se define como cubrir y mantener cubiertos los puestos en la estructura organizacional. Requisitos- mantener un inventario de las personas disponibles- reclutar- seleccionar- emplear- ascender- evaluar- planear las carreras- remunerar- capacitar. AMBIENTE INTERNO llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos de Inters Interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organizacin, y caen dentro del mbito y responsabilidad de un director o sus gerentes. Adems esto hace ms amena la influencia del orden y organizacin. Promocin desde a dentro en una empresa La motivacin en tiempos de crisis se ha convertido en el gran reto de los departamentos de recursos humanos de cualquier empresa. En la actualidad, la promocin interna se ha revelado como una gran herramienta para alcanzar la satisfaccin de los empleados. Una compaa tiene en su equipo humano el ms importante de sus activos. Si es capaz de transmitirles cunto pueden crecer juntos y hacerles llegar la idea de que sus xitos personales sern parte del triunfo de la empresa, se habr cumplido uno de los objetivos del departamento de recursos humanos: la motivacin del equipo. El proceso se define como una fuente de reclutamiento interna en la que se ofrece a los profesionales de la empresa la posibilidad de participar con su candidatura en los procesos de seleccin que se lleven a cabo. Esta poltica de recursos humanos permite generar expectativas entre los trabajadores sin tener que acudir al mercado externo y, adems tiene la ventaja de que, si el puesto se cubre con un candidato que ya formaba parte de la compaa, su proceso de adaptacin ser mucho menor. Responsabilidad para interaccin del personal Nuestro pas se encuentra enfrascado en una trascendental Batalla de Ideas, donde los educadores cubanos nos encontramos en la primera lnea. La

universidad como institucin social es el fruto de una poca muy diferente a la actual. En sus orgenes, las universidades se convirtieron en las instituciones que atesoraban todo el conocimiento de la sociedad. La labor educativa en las universidades es hoy un instrumento fundamental, en su esencia, el desarrollo como sistema de todas las influencias educativas que tienen lugar en la comunidad universitaria. Nuestro Comandante en jefe nos ha llamado a la reflexin para que meditemos acerca de la importancia de perfeccionar nuestra poltica educacional como un eslabn fundamental en la formacin de nuestros jvenes, de despertar afanes y crear la necesidad de aplicar lo que se sabe en ese construir diario que ha de ser toda la vida til. Al respecto expres: El educador no debe sentirse nunca satisfecho con sus conocimientos.Debe ser un autodidacta que perfeccione permanentemente su mtodo de estudio, de indagacin, de investigacin (Fidel Castro Ruz). Los retos actuales de lograr mayor eficiencia en la educacin, exigencia ms profunda con la tercera revolucin educacional, en las que nos encontramos, exige como premisa fundamental una estrecha relacin entre el profesor y los padres de los alumnos, as como aquellos que forman parte de la comunidad donde viven. Mientras ms se acerquen, ms se comprendern y podrn realizar esfuerzos comunes para obtener mejores relaciones y poder lograr una verdadera labor educativa. Direccin Direccin es la accin y efecto de dirigir (llevar algo hacia un trmino o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar). El concepto tiene su origen en el vocablo latino directio. El camino o el rumbo que sigue un cuerpo en su movimiento y la lnea sobre la que se mueve un punto se conocen como direccin. Por ejemplo: El individuo sali de la casa y camin en esa direccin antes de perderse entre los peatones, Si quieres llegar a la playa, tendrs que caminar en la direcci n contraria, Si hubiera seguido en esa direccin, me habra precipitado al vaco.

La direccin estratgica Las compaas de hoy en da se enfrentan ms que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no slo del entorno, sino tambin sociales, medios tecnolgicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del mbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la

denominacin de direccin estratgica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en prctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa. Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovacin y la creacin de valor aadido. En 1984 cuando cre como mximo ejecutivo, junto a un grupo de grandes profesionales, Visionlab, no estbamos creando una ptica ms, sino que estbamos aportando un valor aadido a lo que exista en ese momento, sus gafas en una hora.

DIRECCION GERENCIAL Otro punto no menos importante para la planeacin de un proyecto empresarial, esQuines van a dirigir la Empresa y que funciones va a desempear cada integrante?

Siempre es recomendable allegarte de las personas idneas, para el buen funcionamiento de tu Empresa, y te doy unas recomendaciones que te pueden orientar.

Cuando se planea una empresa con una proyeccin de mercado local, generalmente buscamos personas que tengan algn vnculo familiar o de parentesco que pueda estar al pendiente del buen funcionamiento de la misma, stas seran las primeras personas en quin confiar para la direccin de tu empresa. CONTROLES ADMINISTRATIVOS El control es la funcin administrativa por medio de la cual se evala el rendimiento.Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se estn cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviacin significativa" Sin embargo Stoner (1996) lo define de la siguiente manera: "El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas" Mientras que para Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control "Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las ordenes impartidas y a los principios administrativos.Tiene la finalidad de sealar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repeticin".

Qu es el Comportamiento organizacional La labor que tienen los gerentes. Los gerentes son aquellas personas que realizan actividades a travs de otras personas dentro de una organizacin. Una organizacin es una entidad coordinada que busca lograr una meta o varias metas en comn. En las actividades de un gerente se distinguen 4 etapas: Planeacin Direccin Organizacin Control. Papeles de la gerencia.

psicologa administrativa Administracin: tambin conocida como Administracin de empresas es la ciencia social, tcnica y arte que se ocupa de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc) de la organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organizacin. Psicologa: (psico, del griego , alma o actividad mental, y loga, -, tratado, estudio) es el estudio de los procesos psquicos, incluyendo procesos cognitivos internos de los individuos, as como los procesos sociocognitivos que se producen en el entorno social, lo cual involucra la cultura. El campo de los procesos mentales incluye los diversos fenmenos cognitivos, emotivos y conativos, as como las estructuras de razonamiento y racionalidad cultural. Psicologa industrial La Psicologa industrial es la rama de la psicologa aplicada que estudia los mtodos de seleccin, formacin, consejo y supervisin de personal en el comercio y la industria de cara a la eficacia en el trabajo. Se suele distinguir en la psicologa industrial la psicologa organizacional, la de la seleccin de personal y la ergopsicologa (o diseo de mquinas y mobiliario que tengan en cuenta las capacidades del trabajador). Psicologa social

La psicologa social es el estudio cientfico de cmo los pensamientos, sentimientos y comportamientos de las personas son influidos por la presencia real, imaginada o implcita de otras personas.1 Junto con la psicologa clnica, la educativa y la organizacional, la psicologa social es una de las cuatro grandes ramas de la psicologa, as como una de las ramas clsicas de la sociologa. Sus orgenes se remontan a 1879 con la aparicin de la Vlkerpsychologie o Psicologa de los pueblos, desarrollada por Wilhelm Wundt y que actualmente es una de las especialidades de estudio, focalizando el individuo en la sociedad y la incidencia de esta en el individuo ya que lo humano y lo social estn estrechamente relacionados y se complementan mutuamente. Segn la definicin anterior, cientfico refiere al mtodo emprico de investigacin. Los trminos pensamientos, sentimientos y comportamientos incluyen todas las variables psicolgicas que se pueden medir en un ser humano. La afirmacin de que otras personas pueden ser imaginadas o implcitas sugiere que, de manera indefectible, estamos influenciados socialmente, incluso cuando: a) no hay otros individuos presentes -como cuando vemos la televisin b) seguimos normas culturales internalizadas.