GESTIONARSE A SÍ MISMO

El ser humano para alcanzar el éxito en lo que se plantea debe aprende a conocerse así mismo,

cuáles son sus fortalezas y cuáles son sus debilidades, para dar lo mejor de sí en cada uno de los

proyectos que quiere emprender. Es aquí donde la autogestión personal juega un papel

fundamental. Según [ CITATION Mir16 \l 9226 ],

“La autogestión se trata de un conjunto de habilidades encaminadas a la organización personal  que nos
ayudan a cumplir objetivos. Esta facultad aplica en el ámbito de desarrollo personal, psicológico, educativo
y laboral. De hecho, es una competencia bastante buscada en este último ámbito”.

Es decir, es una guía para poder obtener los resultados en todos aquellos que nos proponemos,

siempre y cuando se logre establecer las rutas y acciones necesarias para tal fin, sobre todo dentro

del ámbito laboral, en la que cada día tanto trabajadores como las misma organizaciones buscan

mejorar y obtener mayores resultados. Pero, ¿Por qué es importante autogestionarse y determinar

las fortalezas y de cada quien en la vida cotidiana y en el sector empresarial?

La autogestión es un mecanismo necesario para poder procesar nuestras impresiones y

emociones de modo productivo. Esto se puede poner en práctica tanto al ámbito personal como

intelectual, social o laboral. En muchas ocasiones, la base obtener éxito (entendida como

plataforma mental libre de estrés para acceder al desarrollo personal en cualquier dirección) no es

una cuestión de potenciales brutos, sino de organización neta. [CITATION com \l 9226 ], que

plantean

“La autogestión constituye una potente herramienta para el rendimiento laboral, pero, lejos de estar
concebida únicamente como un algoritmo para aumentar la eficiencia, es, también, un medio de
ordenamiento personal. De hecho, se trata de promover una reestructuración individual, que conducirá a un
mayor equilibrio diario personal y funcional”.
Es decir, este ha nacido como una forma de mejoramiento en el ámbito laboral, pero que se

caracteriza por su utilidad en la vida diaria, contribuyendo al desarrollo de individuo que la pone

en práctica.

Ahora bien, el conocer las fortalezas de cada individuo, es sin duda una de las mejores estrategias

y ventajas que se pueden poseer en cualquier parte de la vida del ser humano, teniendo claro

cómo saberlas utilizarlas para obtener su mayor provecho. Sin embrago, en muchas ocasiones

casi la mayoría no logra determinar cuáles son. De aquí que [ CITATION Dru05 \l 9226 ], afirme que

“La mayoría de las personas cree saber en qué son buenas. Por lo general se equivocan. Con mayor
frecuencia, saben en qué no son buenas, y aun así son más las que se equivocan que las que aciertan. Y, sin
embargo, una persona sólo puede desempeñarse a partir de fortalezas. Uno no puede basar su desempeño en
debilidades, y mucho menos en algo que no puede hacer en lo absoluto”.

Esto sobre todo en aquellos ámbitos en los que se busca ser un líder o se está al frente de una
compañía, pues los líderes dentro del proceso de producción y eficacia de las organizaciones son
de gran importancia para determinar los caminos, riesgos y decisiones a tomar, teniendo siempre
claro lo que mejor convenga a la empresa, aumentando sus utilidades y teniendo el mejor
beneficio posible en el marco de lo legal y concreto. La Escuela Europea de Excelencia establece
que [ CITATION EEE20 \l 9226 ]

“El líder influye en el comportamiento de los empleados con su capacidad de liderazgo. Así, el líder asume
el control y hace que su grupo se esfuerce para alcanzar los objetivos de la organización. El líder obtiene
resultados a través del esfuerzo de sus seguidores”.

Sin embargo, se debe tener presente que al interior de las organizaciones existen una serie de

dificultades que entorpecen su trabajo y objetivos dentro de la misma, ya sea al interior de esta o

por razones externas. Dentro de estos desafíos se destacan la capacidad de guiar a otros, sabiendo

los ideales que cada persona puede tener, miedo a la toma de decisiones, falta de compromiso por

los trabajadores, entre otros factores. A esto, se suma que actualmente se vive en un mundo

globalizado, en la que se debe buscar cada día innovar para mantenerse activo en el mercado.
Este tipo de situaciones al igual que las relaciones entre los países a nivel internacional juegan un

papel fundamental para la buena marcha de una organización y que los que se encuentran al

frente de estas tomen las mejores decisiones. [ CITATION Val17 \l 9226 ], sostiene que

“Las principales razones que condujeron a la escasez de liderazgo incluyeron las guerras de reclutamiento
de talento, la jubilación de muchos baby boomers, cambios en la naturaleza del trabajo y prácticas pobres de
parte de organizaciones en el proceso de identificación, selección y desarrollo del talento.
Desafortunadamente, las nuevas encuestas indican que la brecha de habilidades de liderazgo todavía existe.
La preocupación parece haberse extendido aún más en todo el mundo. En 2015, el Foro Económico
Mundial identificó la falta de liderazgo como el tercer desafío a atacar en los próximos 12-18 meses. De los
1.767 entrevistados por la Encuesta sobre la Agenda Global, el 86% está de acuerdo en que hoy en día aún
existe una crisis de liderazgo”.

Es por ello que para destacarse dentro de una organización cada individuo deber ser capaz de

saber sobrellevar los desafíos que se enfrentan en la actualidad en los sectores económicos tanto

naciones como internacionales, esto se logra teniendo claro las fortalezas de cada quien y auto

conociéndose para dar lo mejor de cada uno. A su vez, se debe tener la fuerza para guiar a otros

y tomar las decisiones correctas asumiendo retos, que es lo que juega un papel fundamental hoy

día, buscando mejorar sus productos y servicios ofrecidos a su público. [ CITATION Rod18 \l 9226 ] ,

menciona que cada persona al interior de las organizaciones debe tener

“Capacidad de tomar decisiones: ligada de manera indisoluble a la anterior. No se trata de que solo sea
capaz de decidir, también debe tener criterio al hacerlo. Muchos jefes toman decisiones arbitrarias que el
equipo no comparte o respeta; Planificación y organización: gestionar a un equipo implica tener dotes para
coordinar a las personas; Debe controlar todo el proceso en todo momento. Responsable: si una persona
llega a ser líder es porque se ha ganado la confianza de los demás. Esto implica hacerse responsable de sus
decisiones y de las acciones de su equipo; Optimista: una de las responsabilidades del líder, aunque no
exclusiva de él, es mantener alta la motivación del equipo. Para conseguirlo, sin duda es imprescindible que
mantenga siempre una actitud positiva”.

Otra de las razones que brindan las garantías para obtener un buen rendimiento personal y dentro

del ámbito laboral corresponde a las mejoras en los hábitos de comportamiento y trabajo de cada
individuo. Una de las herramientas que puede ayudar a este mejoramiento es el feedback que tuvo

sus orígenes en algún momento del siglo XIV por un teólogo alemán totalmente desconocido y

recogido bastante autónomamente, unos 150 años después, por Juan Calvino e Ignacio de Loyola,

cada uno de los cuales lo incorporó a la práctica de sus seguidores. [ CITATION Dru05 \l 9226 ],

destaca que

“Es igualmente esencial corregir sus malos hábitos: las cosas que usted hace o deja de hacer que inhiben su
eficacia y desempeño. Estos hábitos rápidamente aparecerán en el feedback. Por ejemplo, un planificador
podría descubrir que sus hermosos planes fracasan porque no les hace seguimiento. Como tantas otras
personas brillantes, cree que las ideas mueven montañas. Pero los buldózers mueven montañas; las ideas
indican dónde los buldózers deberían trabajar”.

En síntesis, cada individuo debe aprender a conocerse para brindar lo mejor de él tanto en el

ámbito personal como social y laboral. Hoy día las organizaciones están a la expectativa de

encontrar y adquirir personas que sean capaces de sobreponerse ante las dificultades que se

puedan presentar en cualquiera de sus ramas para obtener mejores resultados. A su vez, se hace

necesaria la autogestión para autorregularse y saberse conocer para tener claro los límites y

alcances cada uno.

 BIBLIOGRAFÍA

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