Modelo PERT - AOA -AON

MBA. Jorge Virgilio Rivera G Docente

TC. Contaduría - UTS
Modelos de Planificación de Red

PERT
(Program Evaluation and Review Technique)

Técnica de evaluación y revisión de programas

 Método CPM - PERT
MÉTODO PERT
 El método PERT es una técnica que le
permite dirigir la programación de su
proyecto.
 El método PERT consiste en la
representación gráfica de una red de
tareas, que, cuando se colocan en una
cadena, permiten alcanzar los objetivos
de un proyecto.
 Ayuda a la gestión de proyectos
informando tanto de los acontecimientos
favorables como desfavorables que
ocurren. Es un instrumento valioso para
la toma de decisiones.
MÉTODO CPM
 CPM: Método de la ruta crítica, fue desarrollado
independientemente de PERT, pero está
estrechamente relacionado con éste.
 Es idéntico al PERT en concepto y metodología. La
diferencia principal entre ellos es simplemente el
método por medio del cual se realizan los
estimados de tiempo para las actividades.
 Con CPM los tiempos de las actividades son
determinísticos. Con PERT, los tiempos de las
actividades son probabilísticos.
 En la actualidad ha desaparecido en gran medida la
distinción de uso entre PERT y CPM.
Comparación de CPM - PERT

MÉTODO AOA
(AOA, activity on arc)
Los arcos representan actividades
y los nodos son eventos para puntos
en el tiempo.
Nuevo formato usado por software
de gestión de proyectos.
Mejor para mostrar diferentes tipos
de dependencias.
Fácil de entender.
Notaciones para Redes
MÉTODO AON
Los nodos representan actividades y los
arcos muestran las relaciones de
precedencia entre actividades
Nodos o círculos son el inicio y fin de las
actividades.
A veces se usan actividades tontas
(líneas punteadas) para enlazar dos
actividades.

1 Actividad 2 Evento
Evento Evento Actividad Actividad
Inicio Final A B
 Notación a usar
PERT -AOA

EVENTO

ACTIVIDAD

ACTIVIDAD FICTICIA

1 2 ACTIVIDAD COMPLETADA
 Método PERT
PROCEDIMIENTO:

1. Definir las Actividades y Duración

2. Establecer predecesoras
3. Desarrollar la Red
4. Calcular los Tiempos optimistas y pesimistas
5. Definir el Tiempo Total
6. Establecer la Ruta Crítica
 MÉTODO PERT – EXCEL

En el caso de existir actividades que no son

precedentes para ninguna otra actividad, se debe
generar una ACTIVIDAD FICTICIA con tiempo de
duración CERO.

El siguiente tutorial explica a detalle:

https://www.youtube.com/watch?v=U4OLJNDNHxM
&feature=youtu.be
 Pasos Método PERT

1. Definir las Actividades

2. Definir área de trabajo (Color blanco)
3. Generar cuadrícula (Ancho 6, alto 20)
4. Generar los NODOS de inicio y finalización
5. Generar las ACTIVIDADES “Vectores”
Ejercicio Método PERT - AOA
RED - PERT

Fecha de Inicio del

1/10/2020
Proyecto:

Costo Fijo
DESCRIPCIÓN DE LA Actividades Duración /
N° Código (Insumos o
ACTIVIDAD Predecesoras Actividad (Días)
Servicios)

1 A 2

2 B 5

3 C A 8

4 D B 7

5 E B 3

6 F E, D 6
 Ejercicio PERT

EVENTO

ACTIVIDAD

ACTIVIDAD FICTICIA

1 2 ACTIVIDAD
 Ejercicio PERT
A
1 2
Evento Evento
Inicialización Finalización

1 A

C
3 4
B
2
 Ejercicio PERT
A C
2 1 3 4
A Fi= 0
B

1 3 4 2
B
A C
2 1 3 4
Fi = 0 A

B
Fi =0

1 3 4 2
B
Ejercicio PERT
Terminar
Actividad
 Pasos Método PERT

Optimistas Pesimista

𝐸𝑖 = 𝐸𝑝𝑟𝑒𝑑𝑒𝑐𝑒𝑠𝑜𝑟𝑎 + 𝐷𝑖 𝑳𝑷𝒓𝒆𝒅 = 𝑳𝒊 - 𝑫𝒑𝒓𝒆𝒅𝒆𝒄𝒆𝒔𝒐𝒓𝒂

𝐿2 = 𝐿5 - 𝐷𝐶
𝐸2 = 𝐸1 + 𝐷𝐴
PERT -AOA
 PERT - AON
RED - PERT

Fecha de Inicio
1/10/2020
del Proyecto:

DESCRIPCIÓN DE Actividades Duración / Actividad

N° Código
LA ACTIVIDAD Predecesoras (Días)

1 A 4
2 B A 2
3 C A 3
4 D A 1
5 E B,C 5

TOTAL 15
PERT AON
 Pasos Método PERT
LA RUTA CRÍTICA: es la que determinará la duración total del proyecto,
además, las actividades que la conforman deben hacerse forzosamente en
el tiempo establecido, todo proyecto puede tener como mínimo una ruta
crítica.

HOLGURA TOTAL
HT = L final – (E inicial + D)
HOLGURA LIBRE
HL = E final - (E inicial + D)
HOLGURA INDEPENDIENTE
HI = E final - (L inicial + D)
 Pasos Método PERT

HT, HL NO PUEDEN SER NEGATIVAS

HI, SI PUEDE SER NEGATIVA

HT ≥ HL ≥ HI