PROGRAMACIÓN

Alberto Cortés Álvarez

Ingeniero Civil de Minas
Dr. Ing. de Minas
CARTA GANTT
 ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

Ítem Descripción Cantidad Valor hora Rendimiento Valor unidad

Equipos

Materiales

Mano de Obra

SubTotal actividad

X% G.G y utilidades

Total actividad US$/mL

 PRESUPUESTO

Item Descripción Unidad Cantidad P. Unitario P. Total

Subtotal
19% IVA
Total
 PROGRAMA CPM
Consiste en representar gráficamente un Proyecto en una malla, la cual describe la
secuencia e interrelación entre sus componentes.
Ventajas :
1º Se una con cualquier tipo de proyecto.

2º Es una técnica muy simple, pues requiere sólo de matemáticas básicas. Cuando
posee muchas actividades se procesa en un computador.

3º Permite evaluar y comparar distintos proyectos similares.

4º Permite aprovechar en la mejor forma los recursos (económicos, materiales y

humanos) y el tiempo se ha logrado reducir hasta un 20% los recursos y el tiempo.

En general, todo método de ingeniería puede ser presentado por una red o malla de
actividades entro de las cuales existen algunas de mayor importancia que fijan la duración
del Proyectos, a estas actividades se les denomina ACTIVIDADES CRITICAS y a las
trayectorias que forman se les denomina RUTA CRITICA.
 PASOS A SEGUIR PARA DESARROLLAR UN PROYECTO
MEDIANTE PROGRAMACIÓN CPM

1º Determinar un listado de tareas o trabajos necesarios para realizar el

proyectos.

2º Establecer la secuencia tecnológica entre estas tareas o trabajos

(actividades).

¿Qué actividades deben realizarse antes de la actividad considerada?

¿Qué actividades deben realizarse en paralelo con la actividad considerada?
¿Qué actividades deben realizarse después de la actividad considerada?

De esto se obtiene la secuencia tecnológica de las actividades del Proyecto.

3º Concretar la secuencia tecnológica en una red o malla.

 PASOS A SEGUIR PARA DESARROLLAR UN PROYECTO
MEDIANTE PROGRAMACIÓN CPM

4º Determinación de la variable tiempo.

• Determinar el método de trabajo.

• Determinar cantidad de trabajo por actividad.
• Determinar para los recursos: tipo, rendimiento y cantidad.

Esto permitirá determinar el tiempo de duración de las actividades.

5º Procesar la malla y establecer la programación.

Actividades Ficticias : las actividades ficticias son actividades que no representan hechos o
tareas específicas dentro de un proyecto. Además consumen tiempo cero, que es necesario
incluir en la malla por dos razones:

i) Para eliminar situaciones de ambigüedad en la notación de las actividades, cuando se

utilice para ello la denotación numérica de los nodos.
Ejemplo : A//B
A
A
1 2 Actividad
Ficticia
1 2
B

B
3
Incorrecto Correcto
.Si hay “n” actividades que comienzan y terminan en un mismo nodo, se deben introducir “n
– 1” actividades ficticias.

ii) También es necesario utilizar las actividades ficticias para señalar algunas
interrelaciones entre actividades que no es posible indicar a través de las actividades reales.
EJEMPLO

A y B preceden a C y D
B precede a E

4
1
A C

D
3 5
B E

2 6
 A C
1 4 5
Correcto, pues A no precede
D a E.

Actividad Ficticia

B E
2 3 7

Actividad Crítica: es una actividad que al modificar una fecha de término

modifica también la fecha de término del proyecto.

Camino Crítico: es un conjunto de actividades críticas ligadas entre si.

 EJEMPLO

Actividad Debe ir antes de: tij o tn

A B–D 2
B C–E 3
C F–H 1
D E 4
E I 5
F G 3
G I 1
H I 6
I J 4
J - 2
 SOLUCIÓN

C F
3 5 6
G
H
B

A I J
1 2 7 8 9

D
E

4
 TIEMPO DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
t i l i t j l j

i j
t ij

i p j

Tiempo más próximo de comienzo : ti

En la fecha más temprana en que una actividad puede comenzar siempre que todas las
actividades que le preceden se hayan completado en su plazo fijado.

Tiempo más lejano de termino : lj

Es la fecha más tarde en que una actividad puede terminarse sin perturbar a las actividades
que la rigen en secuencia.

ti y lj : se calcula en la malla.

tj y li : se calcula analíticamente.
 SOLUCIÓN

tij equivale a decir tn representa el tiempo de duración de una actividad

de comienzo : ti

Tiempos más próximos

de término : tj

de comienzo : li

Tiempos más lejanos

de término : lj
 SOLUCIÓN
Primero se determina el tiempo ti del inicio de la faena o proyecto, que va a
estar representado por un tiempo con valor cero (presente en cualquier
momento de tiempo, es decir va a tomar una fecha real cuando se coloque la
fecha de inicio a la faena).

Entonces, para la actividad A del ejemplo tenemos:

ti =0 tij =2
Por lo tanto el tj = ti + tij = 0+2 =2
Ahora el tj de la actividad A se convierte en el ti de las actividades siguientes
de a, es decir de B y D.
Se debe tener la precaución que cuando se determina el tj y llegan a ese
nodo mas de una actividad, se considera el mayor tiempo de todas las
actividades que llegan a ese nodo cuando vamos hacia la derecha.
t1 = 0
t2 = t1 + t12 = 0 + 2 = 2
t3 = t2 + t23 = 2 + 3 = 5
t2 + t24 = 2 + 4 = 6
t4 = 6 = (se elige el mayor)
t3 + t34 = 5 + 0 = 5
t5 = t3 + t35 = 5 + 1 = 6
t6 = t5 + t56 = 6 + 3 = 9

t4 + t47 = 6 + 5 = 11
t7 = t5 + t57 = 6 + 6 = 12 12 = (se elige el mayor)
t6 + t67 = 9 + 1 = 10

t8 = t7 + t78 = 12 + 4 = 16

t9 = t8 + t89 = 16 + 2 = 18
l9 = t9 = 18

l8 = l9 - t89 = 18 - 2 = 16

l7 = l8 – t78 = 16 - 4 = 12

l6 = l7 – t67 = 12 - 1 = 11
l6 – t56 = 11 - 3 = 8
l5 = 6 = (se elige el menor)
l7 – t57 = 12 - 6 = 6

l4 = l7 – t47 = 12 - 5 = 7
l4 – t34 = 7 - 0 = 7
l3 = 5 = (se elige el menor)
l5 – t35 = 6 - 1 = 5
l3 – t23 = 5 - 3 = 2
l2 = 2 = (se elige el menor)
l4 – t24 = 7 - 4 = 3

l1 = l2 – t12 = 2 - 2 = 0
 SOLUCIÓN

5 6 9

C F
3 5 6
1 3 G
H 1
0 B 3 6 16 18

A 0 I J
1 2 7 8 9
2 4 2

2 2 D 12
4 E
5
4

6 7
 SOLUCIÓN

Una vez determinado el tj de la última actividad, se deben devolver

considerando este valor como lj de la última actividad, Se resta a esta
actividad el tij, obteniendo de esta manera el li de la actividad considerada.
De esta manera tenemos que la última actividad es la actividad j, por lo tanto
tenemos lo siguiente:

lj =18 tij =2
Por lo tanto el li = ti - tij = 18 - 2 =16

Ahora el li de la actividad j se convierte en el lj de la o las actividades

precedentes en este caso solo de I, pero en el caso de I de las actividades
siguientes, es decir de E, G y H.
Se debe tener la siguiente precaución que cuando se determina el li y llegan
a ese nodo mas de una actividad por diferentes caminos, se debe considerar
el menor valor cuando nos devolvemos hacia la izquierda.
 SOLUCIÓN

5 5 6 6 9 11

C F
3 5 6
1 3 G
H 1
0 0 B 3 6 16 16 18 18

A 0 I J
1 2 7 8 9
2 4 2

2 2 D 12 12
4 E
5

6 7  Mayor
 Menor
 HOLGURAS

Holgura : se llama holgura al margen de variación que puede sufrir la duración de una
actividad. Hay dos tipos de holguras.

Holgura Total : HT

En el margen de tiempo en que puede variar la duración de una actividad sin afectar la fecha
de término del Proyecto.

HT = lj – (ti + tij)
 HOLGURAS

Holgura Libre : HL

En el margen de tiempo en que puede variar la duración de una

actividad sin afectar a las actividades que le siguen en secuencia en el
proyecto.

HL = tj – (ti + tij)

HL  HT
 DETERMINACIÓN HOLGURAS

Activ tij Mínimo Mínimo Máximo Máximo Holguras Observaciones

lij Tij lij Tij HT HL
A 2 0 2 0 2 0 0 Critica
B 3 2 5 2 5 0 0 Critica
C 1 5 6 5 6 0 0 Critica
D 4 2 6 3 7 1 0 Semi – Critica
E 5 6 11 7 12 1 1 _________
F 3 6 9 8 11 2 0 Semi – Critica
G 1 9 10 11 12 2 2 _________
H 6 6 12 6 12 0 0 Critica
I 4 12 16 12 16 0 0 Critica
J 2 16 18 16 18 0 0 Critica
RELACIÓN ENTRE LA DURACIÓN Y EL COSTO DE LAS
ACTIVIDADES
El costo de una actividad varía al variar su duración.

Costo

Cf Costo directo

Cn

0 tf tn Tiempo de duración
de actividades
 RELACIÓN ENTRE LA DURACIÓN Y EL COSTO DE LAS
ACTIVIDADES
tn : tiempo de duración normal de la actividad
ln : costo normal de la actividad

tf : tiempo de duración forzado de la actividad (disminuido)

lf : costo forzado de la actividad. Implica inversión en más recursos (mano de obra,
equipos, etc)

Tanto Cn como Cf, se refieren a los costos directos, es decir, aquellos que están bien
determinados para toda actividad. Están en base a costos de mano de obra, equipos, etc.

Los costos indirectos están distribuidos entre todas las actividades. Ejemplos son:
supervisión del proyecto, costos de administración del proyecto, mantención general de
equipos, pérdidas por producción.

Luego los costos totales, CT, del proyecto son: costos directos + costos indirectos.

 CT = CD + CI
 RELACIÓN ENTRE LA DURACIÓN Y EL COSTO DE LAS
ACTIVIDADES
Costos CT = CD + CI

CI : costo indirecto

Costo
mínimo del
proyecto

CD : costo directo

0 Tiempo del proyecto Tiempo de duración

de costo mínimo del proyecto
Pero, vamos a considerar sólo el costo directo de cada actividad en lo referente a su duración.

Costo de la actividad

Cf Se unirá lineal la relación de

variación entre (tn, Cn) y (tf, Cf).

Cn

0 tf tn Tiempo de duración
de actividades

Cf  Cn um
 Pendiente de costo de la actividad = Pc = :
tf  tn días
 PROCEDIMIENTO PARA ACELERAR O COMPRIMIR LA DURACIÓN DE UN
PROYECTO
1º Se determinan los tiempo normales (tn) correspondientes a los costos normales (cn)
de cada actividad del proyecto.

2º Se determinan los tiempos forzados (tf) correspondientes a los costos forzados (cf) de
cada actividad del proyecto.

3º Se aceleran las actividades de la ruta crítica (se comprimen en duración). Entre las
actividades de la ruta crítica se eligen aquellas que tengan menor “pendiente de
costo”, Pc, para hacer mínimo el costo de aceleración.

4º El aceleramiento de las actividades de la ruta crítica determina nuevas rutas críticas,

que también es necesario considerar con el mismo criterio que la ruta crítica inicial.

5º El proceso de aceleramiento se detiene cuando a lo menos en una de las rutas críticas

todas sus actividades componentes lleguen a su tiempo forzado (tf).

6º Se incorporan los costos indirectos para determinar la que nos indique el máximo
costo. Ruta Crítica.
 EJERCICIO

Debe ir
Actividades Después de Antes de
A -- F–D
B -- G
C -- E
D A G
E C G
F A --
G D–B–E --
 Costos Directos
Actividad: tn Cn Tf Cf Observaciones
MUS$ MUS$
meses meses

A 3 50 2 100 Crítica
B 6 140 4 260 --
C 2 25 1 50 --
D 5 100 3 180 Crítica
E 2 80 2 80 --
F 7 115 5 175 --
G 4 100 2 240 Crítica
 COSTOS INDIRECTOS

Meses 13 12 11 10 9 8 7 6
MUS$ 1.010 900 820 740 700 660 620 540
 3 3 12 12

F
2 5
7

A D
0 0 5 G
3
4

B
1 4
6
C
E 8 8
2 2

2 6

Ruta crítica: A – D – G
Activ tij Mínimo Mínimo Máximo Máximo HT HL Pc Observaciones
inicio término inicio término
ti tj li lj

A 3 0 3 0 3 0 0 50 Crítica
B 6 0 6 2 8 2 2 60 ---
C 2 0 2 4 6 4 0 25 Semi – crítica
D 5 3 8 3 8 0 0 40 Crítica
E 2 2 4 6 8 4 4 -- ---
F 7 3 10 5 12 2 2 30 ---
G 4 8 12 8 12 0 0 70 Crítica
ID. Proyecto Rutas Duración D D FG FG AB
Posibles

1 A-F 10 10 10 9 8 7

2 A-D-G 12 11 10 9 8 7

3 B-G 10 10 10 9 8 7

4 C-E-G 8 8 8 7 6 6

PC 40 40 100 100 110

 ELECCIÓN DEL MEJOR PROYECTO

Proyecto Duración Variación de Costo Costo Costo Total

Costo Directo Indirecto
1 12 -- 610 900 1510

2 11 40 650 820 1470

3 10 40 690 740 1430

4 9 80 770 700 1490

5 8 100 890 660 1550

6 7 110 1000 620 1620

 3/3 10/10
F
7
A 3 D 3
0/0 G
B 4
6
6/6
C 2 E 2

2/4
 RUTAS CRITICAS DE LA MALLA OPTIMIZADA

• A–F

• A–D–G

• B–G
 NIVELACIÓN DE RECURSOS

En un Proyecto cualquiera la demanda de recursos a lo largo del tiempo es variable,

esto va a depender de las necesidades de equipos, mano de obra, materiales, etc., de
las actividades que componen el Proyecto. La idea es emparejar la cantidad de
recursos requeridos en el proyecto, el máximo posible.
 NIVELACIÓN DEL RECURSO “MANO DE OBRA”

Se trata de :

i) MINIMIZAR los requerimientos máximos de Mano de Obra.

ii) MINIMIZAR la variación máxima de Mano de Obra.

Para lograr lo anterior se aprovecha la holgura libre de las actividades

no críticas, se desplaza la duración normal de dichas actividades y con
ello se disminuyen sus recursos.
 NIVELACIÓN DEL RECURSO “MANO DE OBRA”

Mano de
Obra
Req. Máximo M.O. (8)

8
7 Var. Máxima M.O. (6)
6
5
4
3
2
1

Tiempo
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 (Días)
 ANALISIS DE CASO
Se tiene un proyecto minero que se colocara en marcha, por tal motivo el ingeniero
jefe de planificación, le entrega a usted la siguiente malla en C.P.M, que debiera
estar conforme a los antecedentes del proyecto.

Considerando que la planificación del proyecto deberá ser presentada ante el

Directorio de la empresa, su jefe le pide estar preparado para defender la
planificación, por lo que le sugiere responder algunas preguntas que se indicarán a
continuación:
 ANALISIS DE CASO
Actividades Debe ir antes de tn Tf Cn Cf Mano de
meses meses MUS$ MUS$ obra

A B-E 4 2 100 150 35

B F-G 3 2 200 300 42
C B–D–E-H 4 3 150 200 39
D G 6 4 300 350 22
E G 5 4 500 600 15
F J 3 2 250 300 45
G K 5 5 300 420 17
H I 4 2 450 600 28
I K 1 1 240 340 27
J K 4 2 100 180 18
K - 5 3 320 500 32
Costos Indirectos
Meses 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11
Costos 3300 3250 3210 3180 3140 3100 3050 3000 2920 2870
MUS$

El Ingeniero Jefe de Planificación le solicita optimizar el proyecto y contestar las

siguientes preguntas como profesional (definiciones no se le están pidiendo, por lo
que no serán evaluadas)

1.- Optimizar el proyecto y cuáles son los beneficios y desventajas que se

generan.

2.- Graficar malla optimizada

3.- Graficar curva de costos

4.- Optimice la mano de obra y explique los motivos por el cual es necesario
determinar los requerimientos y variaciones en una faena.
RESPUESTA A ANÁLISIS DE CASO
 ANALISIS DE CASO

B F

A 3 3
4
E 5 J 4

C 4
D G K

6 5 5

H 4 I 1
 HOLGURAS

ti (2)/li (3) tj (6)/lj (7)

1 2
tij (4)

0 1 2 3 4 5 6 7 8

ti (2) = mínimo comienzo tj (6) = fecha mínima de término

Li (3)= máximo comienzo lj (7) = fecha maxima de término
 MALLA CRITICA ORIGINAL

4/5 7/8
10/11
B F

A 4 3 3

0/0 J 4
E 5
C 4 20/20
D G K

4/4 6 5 5
10/10
15/15
I 1
H 4

8/14
 RESPUESTA

Actividad tn Tf Cn Cf Mano Ht Hl
es mese mese MUS$ MUS$ de
s s obra
A 4 2 100 150 35 1 0
B 3 2 200 300 42 1 0
C 4 3 150 200 39 0 0
D 6 4 300 350 22 0 0
E 5 4 500 600 15 1 1
F 3 2 250 300 45 1 0
G 5 5 300 420 17 0 0
H 4 2 450 600 28 6 0
I 1 1 240 340 27 6 6
J 4 2 100 180 18 1 1
K 5 3 320 500 32 0 0
2.910
Actividades tn Tf Cn Cf Mano de Ht Hl PC
meses meses MUS$ MUS$ obra

A 4 2 100 150 35 1 0 25
B 3 2 200 300 42 1 0 100
C 4 3 150 200 39 0 0 50
D 6 4 300 350 22 0 0 25
E 5 4 500 600 15 1 1 100
F 3 2 250 300 45 1 0 50
G 5 5 300 420 17 0 0 -
H 4 2 450 600 28 6 0 75
I 1 1 240 340 27 6 6 -
J 4 2 100 180 18 1 1 40
K 5 3 320 500 32 0 0 90
 RESPUESTA

Ruta critica C – D – G – K

Rutas Posibles Duración D AC K K DJE

A – B – F –J - K 19 19 18 17 16 15
A–E–G–K 19 19 18 17 16 15
A–B -G-K 17 17 16 15 14 14
C–B–F–J–K 19 19 18 17 16 15
C–E–G–K 19 19 18 17 16 15
C – B –G - K 17 17 16 15 14 14
C–D–G-K 20 19 18 17 16 15
C – H – I -K 14 14 13 12 11 11
25 75 90 90 165
Duración Cn MUS$  cos tos Costos Costos Costos
Directos Indirectos Totales

20 2910 - 2910 3300 6210

19 2910 25 2935 3250 6185

18 2935 75 3010 3210 6220

17 3010 90 3100 3180 6280

16 3100 90 3190 3140 6330

15 3190 165 3355 3100 6455

 MALLA CRITICA OPTIMIZADA

4/4 7/7
10/10
B F

A 4 3 3

0/0 J 4
E 5
C 4 19/19
D G K

4/4 5 5 5
9/9
14/14
I 1
H 4

8/13
Desventajas: en principio la ruta crítica comprendía las rutas C - D – G – K, sin embargo
al optimizar el proyecto en un mes aumentan a siete las rutas críticas:

A – B – F – J – K;
A – B – G – K;
A – E – G – K;
C – D – G – K;
C – B – F – J – K;
C - B - G – K;
C – E – G – K,

Se debe tener especial cuidado en no atrasar ninguna de las rutas indicadas para no atrasar el
proyecto. En este caso, se sugiere analizar si la disminución de tiempo y costo compensa el
mayor riesgo que se debe asumir de atrasarse el proyecto o faena.

Es importante determinar la ruta crítica, dado que si se atrasa una de estas actividades se
atrasará el proyecto, y la empresa puede caer en insolvencia al no poder servir sus
compromisos financieros, o podría tener que cancelar grandes sumas de dineros por multas,
que podrían llegar a sobrepasar el valor esperado para las utilidades.
Ventajas: es importante optimizar el tiempo de duración del proyecto, dado que
permite disminuir el tiempo esperado de ejecución, en este caso desde 20 a 19
meses, es decir, disminuye la ejecución de este en un mes (5,0%). Por otra parte, se
rebaja el presupuesto estimado desde US$ 6.210.000 a US$ 6.185.000, es decir, en
US$ 25.000 (0,4%)

Esta optimización permite un pequeño margen de beneficio económico y de igual

manera relacionado con el tiempo a emplear. Sin embargo, obtiene otros beneficios
como menor exposición del personal a accidentes, lo que podría mejorar la tasa de
accidentabilidad y por lo tanto disminuir o mantener el valor que debe cancelar la
empresa a la Mutual, Asociación Chilena de Seguridad o seguros del Estado.
También se debiera traducir en menos posibilidades de demandas de los trabajadores
ante la inspección o tribunales del trabajo.

Por otra parte, la empresa al terminar antes de lo estimado, puede servir

adecuadamente sus compromisos financieros, postular a otros trabajos al liberar
personal, equipos y maquinarias. Sin embargo se sugiere evaluar cuantitativamente,
los beneficios.
 HOLGURAS MALLA OPTIMIZADA
Actividades Ht Hl

A 0 0
B 0 0
C 0 0
D 0 0
E 0 0
F 0 0
G 0 0
H 5 0
I 5 5
J 0 0
K 0 0
Actividades
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
 MANO DE OBRA OPTIMIZADA
Act 1-4 5-7 8 9 10 11 12- 15 16 17 18 19 Req. Var.
14 Max Max
A 35
B 42
C 39
D 22 22 22
E 15 15 15
F 45 45 45
G 17 17 17
H 28 28
I 27
J 18 18
K 32 32 32 32 32
N 74 107 110 109 62 35 35 32 32 32 32 32 110 47
N+2I 74 107 110 82 62 62 35 32 32 32 32 32 110 33
 MANO DE OBRA OPTIMIZADA

Es necesario determinar los requerimientos y variaciones de mano de

obra por:

• Imagen de la empresa

• El costo de las demandas puede ser de tal magnitud que podría hasta llevar a la
quiebra a la empresa.

• Evitar las contrataciones masivas en corto período de tiempo, porque puede no

haber personal con las competencias solicitadas en ese momento, teniendo
que cancelar la empresa sumas por concepto de mano de obra mayores a las
presupuestadas.
 MANO DE OBRA OPTIMIZADA

• Optimizar los costos por mano de obra de la empresa

• Llevar un adecuado control sobre las contrataciones y despidos del personal.

• Evitar despidos masivos que lleven al personal a estar disconforme con la

empresa, bajando su rendimiento y esperando ser despedidos para iniciar los
trámites de demanda contra la empresa. La situación anterior al estar mal
realizado el contrato de trabajo, no considerar las gratificaciones legales, no
cancelar las indemnizaciones correspondientes, entre otras, puede llevar a
desgaste enorme al jefe del proyecto o faena por demandas ante la inspección
o juzgado del trabajo.
 EJERCICIO N°1

Pregunta.- Una empresa minera a la cual usted postulo a un trabajo, tiene

previsto desarrollar un proyecto que permitirá colocar en marcha un
prospecto minero; por tal motivo ha sido preseleccionado junto a otros 4
ingenieros para ocupar el cargo de Administrador del Proyecto.

Todos los preseleccionados han aprobado el examen psicológico, por lo

tanto, se seleccionará a aquel postulante que optimice el proyecto y lo
presente ante el directorio de la empresa donde deberá responder algunas
preguntas.

El Área de Ingeniería entrega a cada uno de los postulantes al cargo los

siguientes antecedentes para optimizar el proyecto:
 EJERCICIO N°1

Actividades Debe ir antes Tn Cn Tf Cf

de MUS$ MUS$

A C–D-F 8 3.480 5 4.235

B C 3 2.540 3 2.540
C - 4 1.870 2 3.200
D - 2 1.400 1 2.500
E - 5 3.500 2 8.460
F - 6 4.200 4 5.300
 EJERCICIO N°1
Costos Indirectos
Mano de Obra
Meses 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7
Costos MUS$ 9.870 9.440 9.010 8.690 8.150 7.910 7.590 7.300 7.110 6.820

Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6
A 6 8 9 12 12 12 8 4 10 15 15 14 11 9

B 10 15 8 10 15 6

C 4 9 9 6 4 9 9 6
D 12 12 12 12

E 7 8 11 11 4 7 8 11 11 4

F 3 5 7 7 4 2 3 5 7 7 4 2
 EJERCICIO N°1

a.- Por qué es importante optimizar el proyecto y cuales son los beneficios que se
pueden obtener.
EJERCICIO N°1
 EJERCICIO N°1
Rutas Posibles tn A A A F F
A – F 14 13 12 11 10 9
A – D 10 9 8 7 7 7
A – C 12 11 10 9 9 9
B – C 7 7 7 7 7 7
E 5 5 5 5 5 5
252 252 252 550 550

Proyecto Meses CD PC CD’ CI CT

Normal 14 16.990 - 16.990 9.010 26.000

2 13 16.990 252 17.242 8.690 25.932
3 12 17.242 252 17.494 8.150 25.644
4 11 17.494 252 17.746 7.910 25.656
10 17.746 550 18.296 7.590 25.886
9 18.296 550 18.846 7.300 26.146
 EJERCICIO N°1

Malla Optimizada
EJERCICIO N°1
 EJERCICIO N°1
Respuesta a: Es importante optimizar el tiempo de duración del proyecto, dado
que permite disminuir el tiempo esperado de ejecución de este desde 14 a 12
meses, es decir, disminuye la ejecución de este en dos meses (14,3 %). Por otra
parte, se rebaja el presupuesto estimado desde US$ 26.000.000 a US$
25.644.000, es decir, en US$ 356.000 (1,37 %)

Esta optimización además de mejorar el tiempo a emplear y obtener un margen

de beneficio económico, obtiene otros beneficios como menor exposición del
personal a accidentes, lo que debiera mejorar o mantener la tasa de
accidentabilidad. También se debiera traducir en menos posibilidades de
demandas de los trabajadores hacia la empresa ante la inspección o tribunales
del trabajo.

Se mantiene la ruta crítica A – F y no aparecen nuevas rutas, por lo que hay que
tener especial cuidado en las actividades que la componen para no atrasar el
proyecto.
 EJERCICIO N°1

b.- Cuales son los motivos por lo cual es necesario determinar los requerimientos y
variaciones de mano de obra en una faena y los beneficios que se obtienen.

Respuesta:
Es necesario determinar los requerimientos y variaciones de mano de obra por:

• Imagen de la empresa

• Optimizar los costos por mano de obra de la empresa

• Llevar un adecuado control sobre las contrataciones y despidos del personal.

• Evitar despidos masivos que lleven al personal a estar disconforme con la
empresa, bajando su rendimiento y esperando ser despedidos para iniciar los
trámites de demanda contra la empresa. La situación anterior al estar mal
realizado el contrato de trabajo, no considerar las gratificaciones legales, no
cancelar las indemnizaciones correspondientes, entre otras, puede llevar a
desgaste enorme al jefe del proyecto por demandas ante la inspección o
juzgado del trabajo.

• El costo de las demandas puede ser de tal magnitud que podría hasta llevar a la
quiebra a la empresa.

• También se trata de evitar las contrataciones masivas en corto período de

tiempo, porque puede no haber personal con las competencias solicitadas en
ese momento, teniendo que cancelar la empresa sumas por concepto de mano
de obra mayores a las presupuestadas.
 EJERCICIO N° 2 PARA DESARROLLAR EN CLASES

• Pregunta.- Suponga que usted ha sido nombrado Ingeniero

Administrador de una empresa contratista, que se adjudicó un
contrato para colocar en ejecución un proyecto minero de la mediana
minería; por tal motivo deberá programar la obra, luego optimizarla
por tiempo, y mano de obra.

• Los antecedentes que le entregan son los siguientes:

Actividades Debe ir antes de tn Tf Cn MUS$ Cf MUS$
meses meses
A D-E 4 3 100 200
B C–D-E 3 2 260 320
C D–E-F 6 4 250 290
D G 3 1 150 190
E H-G 3 2 300 380
F G 2 2 400 500
G - 4 2 350 410
H - 2 1 450 520

Costos Indirectos (MUS$)

Meses 16 15 14 13 12 11 10
Costos MMUS$ 1490 1400 1330 1250 1180 1150 1100
Como deberá explicar el resultado de la programación a los ejecutivos de la
empresa contratista para la cual usted trabaja, a fin de que dispongan a
tiempo de los recursos necesarios para la faena, conteste las siguientes
preguntas de acuerdo a los resultados obtenidos. Debe explicar
profesionalmente como fue explicado en clases, no se aceptan definiciones.

a.- En cuanto tiempo optimizó el proyecto, que significa en términos de

costos y porqué es importante para su empresa.

b.- Graficar y explicar la malla optimizada

c.- Optimizar la mano de obra

c.- Indicar Ruta Crítica considerando la malla en tiempo normal y

optimizado.
MALLA NORMAL
HOLGURAS – RUTAS CRITICAS Y PENDIENTE DE COSTO NORMALES

Actividades Ht HL PC RC
A 5 5 100
B 0 0 60 x
Rutas Criticas
C 0 0 20 x B-C-E–G
D 0 0 20 x
E 0 0 80 x B-C-D-G
F 1 1 -
G 0 0 30 x
H 2 2 70
Rutas Posibles tn C C G G B ED
A-E-H 9 9 9 9 9 9 8
A-E-G 11 11 11 10 9 9 8
A-D-G 11 11 11 10 9 9 8
B-E-H 8 8 8 8 8 7 6
B-E-G 10 10 10 9 8 7 6
B-D-G 10 10 10 9 8 7 6
B–C–E-H 14 13 12 12 12 11 10
B–C–E-G 16 15 14 13 12 11 10
B–C–D-G 16 15 14 13 12 11 10
20 20 30 30 60 100
Proyecto Meses PC CD CI CT

Normal 16 - 2260 1490 3750

2 15 20 2280 1400 3680
3 14 20 2300 1330 3630
4 13 30 2330 1250 3580
5 12 30 2360 1180 3540
6 11 60 2420 1150 3570
7 10 100 2520 1100 3620
MALLA OPTIMIZADA
 HOLGURAS – RUTAS CRITICAS MALLA OPTIMIZADA

Actividades Ht HL RC
A 3 3 Rutas Criticas
B 0 0 x B-C-E-G
C 0 0 x
B-C-D-G
D 0 0 x
E 0 0 x B-C–E-H
F 1 1
G 0 0 x
H 2 2