AP.

PROGRAMACION DE PROYECTOS CON PERT-CPM

PERT (Project Evaluation and review technnique): Técnica de evaluación y revisión de proyectos.

CPM (Critical path method): Método de ruta crítica.

Proyecto: Define una combinación de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse en

cierto orden antes que el trabajo completo pueda terminarse las actividades están
interrelacionadas en una secuencia lógica en el sentido que algunas de ellas no pueden comenzar
hasta que otras se hayan terminado.

 Antes de PERT-CPM se utilizaban los diagramas de GANTT ej.

Pert CPM permite mejorar la interpretación visual de las actividades en curso, facilita la
toma de decisiones y se agiliza y gana en precisión.

La programación de proyectos PERT-CPM consta 3 fases:

1.- Planeación
2.- Programación
3.- Control
Planeación:
-Descomponer los proyectos en actividades.
-Construir un diagrama de red (O DE FLECHAS), c/u de los arcos (flechas) representa una
actividad, este diagrama da una representación grafica de las interdependencias entre las
actividades del proyecto.
Programación:
Realizar las estimaciones de tiempo para las actividades construyendo un diagrama de
tiempo que muestre los tiempos de iniciación y terminación para cada actividad, así
como su relación con otras actividades del proyecto, en esta fase se debe señalar las
actividades críticas (en función del tiempo). Para las actividades no criticas, el programa
debe mostrar los tiempos de holgura.
 Control:
Realizar reportes periódicos de progreso, para ello debe actualizarse y analizarse el
diagrama de redes.

El diagrama de PERT, pasos en su aplicación:

 Definición del propósito de la iniciativa, Proyecto.

 Determinación de las actividades a realizar y su duración estimada.
 Identificación de las dependencias entre actividades previa a su representación
gráfica, donde se unirán con flechas.
 Determinación de las fechas y/o Tiempos de inicio y fin de cada actividad,
concretando las más tempranas que se estimen realistas y determinación de la
versión más tardía posible de las mismas fechas.
 Cálculo de la ruta crítica y el margen de tiempo libre (Holguras) disponible
asociado a cada actividad.
 Establecimiento del camino crítico para el proyecto.
 Calculo del Tiempo Total del Proyecto

REPRESENTACIONES CON DIAGRAMAS DE FLECHAS (RED)

Representa las independencias y relaciones de precedencia entre las actividades del proyecto.

SIMBOLOGIA:

a.- La flecha: representa una actividad, la punta de esta indica el sentido de avance del proyecto.
b.- Nodo: representa un evento y es un punto en el tiempo y significa la terminación de algunas
actividades y el comienzo de nuevas.

Actividad (i, j)
i j
Evento de Inicio (i)
Evento Fin (j)

Los puntos, iniciales y final de una actividad, están descritos por dos eventos conocidos como
eventos de inicio y evento terminal.
 (4

REGLAS PARA CONSTRUIR EL DIAGRAMA DE REDES

1.-Cada actividad está representada por una y sola una flecha en la red y cada flecha (actividad)
debe comenzar y terminar en un nodo de evento.

2.- Dos actividades diferentes no pueden identificarse por el mismo evento terminal y de inicio.
Esto puede surgir cuando dos o más actividades deben ejecutarse simultáneamente.

Actividad ficticia: no consume tiempo ni recursos se utiliza para evitar tener que conectar en
forma directa dos nodos a través de más de una flecha.

A 2

1
B 3

Ej. En cierto proyecto los trabajos A y B deben preceder a C por otra parte el trabajo E esta
precedido por el trabajo B solamente.
A
3
1 C
4
B
E
2
3.- Se debe responder:
 a.- Que actividades deben terminarse inmediatamente antes de que esta actividad pueda
comenzar.
b.- Que actividades deben seguir a esta actividad.
c.- Que actividad deben efectuarse simultáneamente con esta actividad

Ej. Actividades relacionadas con el proyecto de ajuste de un motor.

ACTIVIDAD DESCRIPCIONDE LA ACTIV. PREDECESORES INMEDIATO

A Quitar y desarmar el motor __

B Limpiar y pintar la base A
C Rebobinar la armadura A
D Reemplazar los anillos A
E Ens. E instalar el motor en la base B, C.D

5 E 6
B

A 2
1 C 4

D
3

ANALISIS DE UNA RED PERT/CPM- DETERMINACION DE LA RUTA CRÍTICA.

El objetivo es identificar las actividades que permita la terminación del proyecto en una cantidad
mínima de tiempo. Esto significa que se debe identificar los tiempos inicial y final de cada
actividad.

Camino o Ruta: Es la secuencia de actividades que se llevan a cabo al pasar del evento (nodo)
inicial al evento (nodo) final de la red.

Ruta crítica: Es la ruta más larga de la red.

Actividades Críticas: Son las actividades que se encuentran sobre la ruta crítica.

Tiempos

Hacia Adelante
Tiempo
(se toma el
Máximo
(Tiempo (i-1) + Tiempo de la actividad) Mayor)
(mas
próximo)
(a , b)

Tiempo Hacia atrás (se

Mínimo Tiempo (j+1) - Tiempo de la actividad toma el menor)
 (más lejano)

Holgura (Hij) = [ Tiempo más lejano (j+1) - (Tiempo más próximo (i-1) + Tiempo de la actividad)]

Pasos:

1. Identificar todas las rutas de la red.

2. Calcular las duraciones de cada una de ellas.
3. Elegir la ruta más larga(critica)

Ejemplo 3

Actividades Descripción de las actividades Predecesores inmediatos tiempos (sem)

A Diseñar el producto ----- 6

B Diseñar el empaque ------ 2
C Ordenar – recibir materiales para A 3
El producto
D Ordenar – recibir materiales para B 3
El Empaque
E Fabricar el producto C 4
F Fabricar el empaque D 3
G Empacar el producto E 6
H Prueba de mercado del producto F 4
I Prueba de mercado del empaque G, H 1
J Entrega a los distribuidores I 2

( 6 , 6) ( 9 , 9) ( 13 , 13 )
C E G
A 4 6
(0 , 0 ) 2 ( 19 , 19) ( 20 , 20) ( 22 , 22 )
J
I 9 10
1 8
B 00
D F
3 5 7 H

(2 , 9) ( 5 , 12 ) (8 , 15 )

Tiempo Total del proyecto: 22 semanas

Ruta Crítica: A,C,E,G I J

Actividades No críticas: B, D,F,H

Holguras de actividades No críticas:

HB= (9- (0+2)) = 7
HD = (12-(2+3)) = 7
HF = (15-(5+3)) = 7
HH = (19-(8+4)) = 7