CENTRO UNIVERSITARIO DE NEGOCIOS DEL BAJÍO

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN 5° CUATRIMESTRE

Capítulo 2 - Conceptos de Administración Estratégica

Planeación Estratégica

Mtro. Eduardo Reyes Zamora

Salamanca, Gto. Enero 2021.

 1. INTRODUCCIÓN.

En el entorno económico actual, alcanzar y mantener una ventaja competitiva es más

difícil que nunca, y el margen de error en la formulación e implementación de un plan
estratégico de negocios es cada vez menor. Conceptos de administración estratégica
capta la complejidad del entorno de los negocios y presenta las técnicas y los conceptos
más eficaces y modernos sobre el tema.

La obra se mantiene como un referente en el tema a nivel internacional, al proporcionar a

estudiantes y profesionales de la administración los conceptos y las habilidades
necesarias para llevar a la práctica de manera eficiente un plan estratégico. Considerado
como un libro especializado, que todos los que desean aprender y aplicar la
administración pueden leer y entender en forma clara; desde la primera edición, la cuál
fue el 01 de enero de 1986, analizando en éste momento la decimocuarta edición en
español impresa con fecha del 2013, aclarando que a ésta fecha 2018, existe la
decimosexta edición, en el idioma inglés., es decir han transcurrido 32 años de intensa
actualización en el aporte del estudio y la práctica de la administración estratégica,
expresado en 16 grandes ediciones, que dan muestra del gran valor que le otorga al
estudio y buenas prácticas en las organizaciones las más de 500 universidades con sus
respectivas traducciones de alrededor de 10 países, siendo beneficiados más de 90 000
estudiantes.

2. DESARROLLO DEL TEMA.

Es "una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras
similares.

La declaración de la misión señala el alcance de las operaciones de una empresa

en términos de productos y mercados". Ésta responde la pregunta básica que
hacen todos los estrategas: "¿Cuál es nuestro negocio?". Un enunciado claro de la
misión describe los valores y las prioridades de una organización. Al redactar la
misión del negocio, los estrategas se ven obligados a analizar la índole y el
alcance de las operaciones presentes, así como a evaluar el posible atractivo de
los mercados y las actividades en el futuro. La declaración de la misión fija, en
términos generales, el rumbo futuro de la organización.

Ciertas investigaciones arrojan que 60% de las organizaciones cuentan con una
declaración formal de su misión y que las empresas que obtienen mejores
resultados cuentan con declaraciones de su misión mejor elaboradas que las
empresas con peores resultados.

El autor Dr. Fred R. David prácticamente presenta una invitación a estudiar los
conceptos y herramientas necesarias para evaluar y redactar las declaraciones de
visión y misión empresarial, donde ofrece como regalo una metodología práctica
para realizarla. A principios del capítulo expresa que los gerentes o propietarios
ven una necesidad el revisar las creencias en la que está fundamentada. Y como
dato estadístico hace mención de que el 90% de todas las empresas han utilizado
una declaración de misión en algún momento. Creo que con ello se tiene
suficientes elementos para entrar a describir de forma detallada el contenido de
dicho capítulo.

El estudiar los conceptos de administración estratégica, es hacerse una serie de

cuestiones, por lo que el autor lanza la pregunta ¿En qué queremos convertirnos?,
ya que es la pregunta vital que debe ser contestada para que la empresa sepa lo
que busca alcanzar a largo plazo.
 Es importante aclarar que el autor, Dr. Fred R. David, menciones que primero se
defina la visión y luego la misión, sí dice que: una visión clara sienta las bases
para desarrollar la declaración de misión bien detallada.

La segunda gran pregunta que se presenta en el capítulo dos es ¿Cuál es nuestro

negocio?, y antes de darnos su propuesta el autor Fred R. David, hace recordar
que en la década de 1970 Peter Drucker, a quien califica como el más importante
pensador de la administración de nuestros tiempos, es quien afirma que formular
tal pregunta equivale a que los gerentes y administradores se cuestionen ¿Cuál es
nuestra misión?, a continuación procede a dar la respuesta en categoría de
definición o concepto, cuando dice que la declaración de misión es la expresión
perdurable del propósito que distingue a una organización, es la razón de ser.
También menciona que la declaración de misión debe ser clara, ya que a partir de
allí se redacta los objetivos y se entra en el terreno de la formulación de las
estrategias.

3. CONCLUSIÓN.

El aporte tan valioso que el autor ha brindado a la administración de empresas, al

elaborar las premisas en planeación, es un gran auxilio disponer de dicho libro,
donde se expresa en forma particular en el capítulo dos, con palabras llanas, los
pasos a considerar al redactar la visión y la misión de la empresa, Hoy en día es
catalogado como un libro básico en el estudio por parte de los docentes y
estudiantes-emprendedores, de diferentes instituciones educativas, que se forman
para ser líderes en diversos tipos de negocios, también está formulado como una
invitación a los actuales dirigentes y gerentes del nivel directivo de las empresas, a
conocer y e iniciar a formular su razón de ser, es decir a sentar las bases de sus
negocios o bien a reestructurarla.
 Considero que es un libro indispensable en la lectura y formación de todo aquel
que aspira trabajar, dirigir, administrar, posicionar; desde un producto, servicio,
una idea, una persona, un lugar, una organización sea con o sin fines lucrativo;
estoy convencida que es parte de la formación del ser, el saber administrar todo
tipo de recursos, por lo que me permito recomendar que éste libro y de forma
particular éste capítulo dos, ocupe un lugar entre las cosas y recomendaciones de
todo administrador debe hacer.

En definitiva, todavía hay mucho que aprender y hacer respecto a la

administración estratégica; concluye el autor diciendo: las declaraciones de visión
y misión son herramientas esenciales para los estrategas. Las declaraciones de
misión eficaces resisten el paso del tiempo.

Rúbrica para evaluar el reporte de lectura 2:

Nombre y firma del maestro: Eduardo Reyes Zamora.

Nombre y firma del alumno: _____________________________________________________

Cuatrimestre: Quinto Fecha_________________________________

Asignatura: Planeación Estratégica

Secuencia % Criterio 100 – 90 80 - 70 60 Evaluación

Carátula, Cumple con los 4 Cumple con los 3 Cumple con los 2
introducción, aspectos establecidos aspectos establecidos en aspectos
1 20 conclusiones,
en el criterio. el criterio. establecidos en el
criterio.
bibliografía.

Elaborará un
reporte de lectura
El alumno, elabora el El alumno elabora El alumno es incapaz
2 80 sobre: La misión y
reporte de lectura parcialmente el reporte de elaborar el reporte
 
visión de la completo. de lectura.
de lectura.
empresa.

  100%       Calificación Total  

Observaciones: ________________________________________________________________