Administración Estratégica

01 CONÉCTATE

En esta sesión hablaremos sobre:

Mapa estratégico - caso real sector social (3)

Recuerda que, cuando acabemos esta presentación, puedes revisar en el Libro Digital, las páginas
39,40 de la UD de Administración Estratégica.
 01 CONÉCTATE

• ¿Cómo funciona el mapa estratégico en las organizaciones del sector

social?

• ¿Por qué es importantes que las organizaciones del sector social

puedan implementar mapas estratégicos?

• ¿Cuáles consideras que serían las principales dificultades para que las
organizaciones sociales independientemente de su tamaño puedan
implementar un sistema de plan estratégico a largo plazo? Imagen 1: Muñeco pensador
interrogante.jpg. Recuperado de
https://cutt.ly/ltkdfCZ
 02 CONSTRUYAMOS JUNTOS

Mapa Estratégico – Caso sector social

AIESEC. (s. f.). Recuperado 5 de mayo de 2020, de https://aiesec.org/about-us

 02 CONSTRUYAMOS JUNTOS

Mapa Estratégico – Caso sector social

https://aiesec.pe/

AIESEC logo. (s. f.). [Ilustración]. Recuperado de https://bit.ly/3fK4zL2

 02 CONSTRUYAMOS JUNTOS

Mapa Estratégico – Caso sector social

Voluntario Global es una experiencia intercultural para

jóvenes que desean obtener un desarrollo personal y dejar
un impacto positivo en el mundo.

Los proyectos desarrollados en ONGs, Escuelas o

Fundaciones en el país de tu preferencia, están vinculados
con los Objetivos de Desarrollo Sostenible propuestas por
la ONU.

Los proyectos tienen una duración de 6 a 8 semanas y el

único requisito es tener entre 18 y 30 años para dejar tu
huella en el mundo.

AIESEC Intercambio. (s. f.). [Ilustración]. Recuperado de https://bit.ly/3fK4zL2

 02 CONSTRUYAMOS JUNTOS

Mapa Estratégico – Caso sector social

Emprendedor Global es una experiencia de pasantía pre

profesional donde jóvenes (estudiantes o graduados) podrán
desarrollar su carrera profesional trabajando en una empresa
en el extranjero durante 8 a 12 semanas.

Las áreas de acción son Marketing, Administración, Tecnología

e Información, Diseño Gráfico y Desarrollo de Negocios.

Es de preferencia que el joven tenga inglés intermedio y alguna

experiencia profesional previa o académica en el área de
ocupación de preferencia.

AIESEC Intercambio. (s. f.). [Ilustración]. Recuperado de https://bit.ly/3fK4zL2

 02 CONSTRUYAMOS JUNTOS

Mapa Estratégico – Caso sector social

Talento global es una experiencia internacional en empresas

durante 6 a 12 meses. Durante ese tiempo los pasantes tienen
la oportunidad de vivir el ambiente profesional y corporativo.

Para el proceso son necesarios algunos requisitos como inglés

avanzado y experiencia en el área en la que te interesa trabajar.

En esta experiencia, el intercambista recibe un soporte

económico para cubrir los costos básicos durante el período de
intercambio.

AIESEC Intercambio. (s. f.). [Ilustración]. Recuperado de https://bit.ly/3fK4zL2

 02 CONSTRUYAMOS JUNTOS

¿Por qué una organización social necesita de un mapa estratégico?

• Traducir su visión en resultados

Objetivos tangibles.
• Traducir las ideas en acción.

• Planeamiento
Administración • Seguimiento
• Reporte

• Retroalimentación constante
Aprendizaje
• Revisión y replanteo

Ponce Tito, A. (2018). Tesis BSC Aiesec Arequipa 2017 . Recuperado de https://bit.ly/3fH9iwU
 02 CONSTRUYAMOS JUNTOS

AIESEC – Mapa estratégico

Ponce Tito, A. (2018). Tesis BSC Aiesec Arequipa 2017 . Recuperado de https://bit.ly/3fH9iwU
 02 CONSTRUYAMOS JUNTOS

Lógica de negocio en una organización sin fines de lucro

Entendiendo el mapa estratégico en una ONG
PROPÓSITO
• La infraestructura tecnológica y los miembros construyen la
capacidad necesaria para ejecutar los procesos internos.

CLIENTES SOSTENIBILIDAD • La excelencia de los procesos internos permite que la organización

pueda ejecutar sus operaciones para satisfacer las necesidades de
sus clientes, asegurando la sostenibilidad financiera de la
organización.
PROCESOS
INTERNOS
• Desarrollando experiencias de liderazgo, intercambio internacional
y un ambiente de aprendizaje global, AIESEC desarrolla personas
APRENDIZAJE Y para un impacto positivo en la sociedad.
CAPACIDAD

• Estas lógicas de negocio permite ejecutar las operaciones y

estrategia de la organización para cumplir su impacto.
Ponce Tito, A. (2018). Tesis BSC Aiesec Arequipa 2017 . Recuperado de https://bit.ly/3fH9iwU
 03 PONTE EN ACCIÓN

Recuerda, las ideas principales del video de hoy son:

• Las organizaciones del sector social pueden tener perspectivas diferentes o adicionales a
organizaciones del sector privado o público según la naturaleza de su actividad.
• En muchos casos, la razón de la existencia de una ONG es su fin social. Por tanto no se busca una
rentabilidad financiera, sino una “ganancia” que tiene un impacto en la sociedad.
• Las organizaciones del sector social tienen características especificas: alta rotación de
voluntarios, deficiente sistema de recaudación de ingresos, mala planificación financiera, entre
otras.
• Las organizaciones sociales deben implementar mapas estratégicos para poder traducir sus ideas
u objetivos en acciones concretas, así como hacer un seguimiento efectivo de su labor.
 03 PONTE EN ACCIÓN

Les propongo una actividad sobre lo que hemos aprendido en este video:

La actividad consiste en resolver el cuestionario que vas a encontrar en el campus digital.

Recuerda que en tu libro digital encontrarás más información sobre el tema abordado hoy.

Si tienes dudas, consúltale a tu docente, te va a acompañar en lo que necesites.

 04 REFERENCIAS

• Ponce Tito, A. (2018). Tesis BSC Aiesec Arequipa 2017 . Recuperado de https://bit.ly/3fH9iwU

• AIESEC Video. (s. f.). [Video]. Recuperado de https://vimeo.com/220626617

• Certus (2018): Administración Estratégica. [Texto para el aprendizaje]. Perú, Lima: Certus.
Gracias!