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Las Inversiones
Socialmente
Responsables (ISR)
Logro de sesión:
Objetivo:
Comprender todas las acciones e iniciativas que se encuentran dentro de
un plan de RS. Reconoce la tendencia de las inversiones responsables y
sostenibles.
 “Vuestras leyes son como la telaraña,
agarra lo leve y débil, pero el poderoso
las rompe y escapa” Para lograr una transformación Estratégica Consciente
Demosthenes.

Mg. GLORIA REINOSO CASTAÑEDA

Agenda:
1. Reminder
2. Filantropía
3. Inversión Social
4. Responsabilidad Social
5. …

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La comprobación de que LA TIERRA existe desde antes de estar poblada por el hombre pone en
evidencia que quienes la necesitamos somos nosotros a ella y que LA TIERRA puede mantenerse con
vida sin habitantes humanos. Y seguirá existiendo por siempre.

¨El empresariado y el mundo en general se enfrentan al gran desafío de seguir produciendo,

creciendo y consumiendo respetando la salud del planeta, respetando al ser como individuo y a
su comunidad propiciando el desarrollo¨ .

EL CONCEPTO DE SOSTENIBILIDAD O SUSTENTABILIDAD:

“El desarrollo sostenible es el desarrollo que satisface las necesidades de
la generación presente sin comprometer la capacidad de las generaciones
futuras para satisfacer sus propias necesidades”.
“INFORME BRUNDTLAND (CMMAD, 1988)”
 • La elaboración de proyectos IS nace como
consecuencia del deseo de mejorar la realidad en la
que vivimos.
• Un proyecto de IS es un avance anticipado de las
acciones a realizar para conseguir unos determinados
objetivos.
• El “PIS” es un plan de trabajo que tiene como misión
la de prever, orientar y preparar bien el camino de lo
que se va a hacer.
• Es parte de un plan o y por ende de una política.
• El Proyecto tiene como misión la de prever, orientar y preparar bien el
camino de lo que se va a hacer.
• Un proyecto es un avance anticipado de las acciones a realizar para
conseguir unos determinados objetivos.
“Conjunto ordenado de actividades con el fin de satisfacer necesidades o Resolver problemas”.
La (RSC) es la contribución activa por parte de las empresas en el mejoramiento social, económico y
medio ambiental, yendo más allá del cumplimiento estricto de las normas. Por eso se entiende como
una actitud de carácter ético y voluntario.

PALABRAS CLAVE: Formulación de

Proyecto anexado al Plan de RSE de su
empresa .

Mejoras tú.
Mejora el
mundo.
Contempla fundamentalmente los aspectos que
hacen referencia a las necesidades básicas del Ser
Humano y la Sociedad tales como:
1. Salud
2. Educación
3. Vivienda
4. Empleo
5. Dignidad
6. Seguridad
Se trata de acciones que apoyan al desarrollo integral y son
diversas tales como:
1. Ayudas a las personas más desfavorecidas desde un punto
de vista social y económico,
2. Medidas para reducir la contaminación o
3. Conservación de la naturaleza,
4. Revitalización de barrios degradados,
5. Combatir el desempleo,
6. Inclusión social,
7. etc.
 ESTRUCTURA DE PRESENTACIÓN
DE LA PROPUESTA
PROYECTO
ÍNDICE:
1. Nombre del proyecto
2. Carátula 1. Objetivo general
3. Introducción. 2. Objetivos específicos . Metas.
4. Descripción del proyecto 3. Los resultados esperados
5. Justificación del proyecto 4. Las actividades necesarias para alcanzar dichos resultados.
6. Localización física (ubicación en el espacio). Actividades y tareas - Métodos y técnicas.
7. Beneficiarios previstos. 5. Calendario de actividades o cronograma.
8. Recursos humanos. 6. Los recursos necesarios para desarrollar las actividades. Recursos
9. Elementos para elaborar el proyecto: materiales y financieros. Cálculo de los costos de ejecución y
1. Diagnóstico. elaboración del presupuesto.
2. Planificación. 7. Las limitantes internas y externas del proyecto
3. Aplicación/ Ejecución. 8. Los indicadores medibles y objetivos para evaluar el proyecto
4. Evaluación. 9. El procedimiento para determinar los indicadores de Resultados.
5. Informe final.
6. Reflexión crítica.
 Resumen Indicadores Medios de Suposiciones
objetivamente verificación importantes
Narrativo verificables
Objetivo general 1 7 8 6
o Meta
Objetivo del 2 7 8 6
Proyecto
Resultados 3 7 8 6
Actividades 4 7 8 6

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Se aconseja rellenar la matriz empezando por el objetivo general
del proyecto, cómo pensamos que nuestro proyecto contribuirá a
la realización de un objetivo empresarial de RSE sostenible en el
cual están trabajando también otros actores y otros proyectos.
Podemos, por ejemplo, basar el objetivo general en una Política de
RSE empresarial. Esta fila le sirve al financiador para colocar nuestro
proyecto en un conjunto más amplio de acciones del Plan de RSE.
Con el Objetivo del Proyecto se nos pide de describir (siempre de manera concisa) cuál es el impacto esperado
de nuestro proyecto: un cambio de conducta en los destinatarios o una mejora en la calidad de vida de los
mismos.
Normalmente un buen proyecto tiene un solo objetivo, a fin de no diluir el esfuerzo y por lo tanto debilitar la
consecución de resultados.

Pueden ser, por ejemplo:

1. Introducir tecnologías que utilicen fuentes energéticas renovables en comunidades de bajos recursos.
2. Contribuir con la cultura ciudadana que estimule procesos de convivencia y respeto de la diversidad
cultural enmarcado en el Amor entre todos.
3. Banco de alimentos
4. Banco de reciclaje
5. Marquet ecológico
• Entre otros
• Hay un cumulo o Sinfín de posibilidades de Proyectos de IS sostenible.
Otra advertencia: todavía no estamos hablando de los resultados concretos, que serán descritos en el paso
siguiente.
El cumplimiento de un proyecto requiere la identificación de resultados o productos tangibles, que
el financiador (La empresa) pueda medir de manera objetiva. El hecho es que también los
financiadores (la empresa ) necesitan rendir cuentas a quienes los sostienen (empresas con valor
compartido), por lo cual necesitan poder decir: “gracias a este proyecto se logro los siguientes
resultados”,
Una sugerencia: es más correcto expresar los resultados con un tiempo pasado, porque deben
expresarse como hechos cumplidos.

El valor compartido: Son practicas empresariales que aumentan la competitividad del negocio en
el tiempo que mejoran las condiciones sociales, ambientales y económicas de las comunidades en
las que opera. (kramer 2011).
Mediante la descripción de las actividades, tendríamos que definir cómo se van a lograr
los resultados; es decir cuáles son las acciones necesarias para asegurar coherencia
entre actividades y resultados, y por lo tanto la consecución de los beneficios
identificados.

Normalmente, se necesitan varias actividades para alcanzar cada uno de los resultados
esperados.
Dependiendo de cada proyecto las actividades pueden ser, por ejemplo: el dictado de
cursos de capacitación, la compra de insumos médicos, la publicación de un manual,
coordinar con el grupo de empresas de Valor compartido, o coordinación con las alianzas
estratégicas para el logro del objetivo etc.
Verificar los supuestos de lo escrito es fundamental, porque la relación causa-efecto es lo que
sostiene la estructura del marco lógico. También puede expresarse con la fórmula
SI-ENTONCES: realizan ciertas actividades, bajo ciertas condiciones, se espera
obtener ciertos productos, los cuales a su vez permitirán el logro de un objetivo superior.
Un ejemplo: SI abastecemos a los agricultores con semilla mejorada y organizamos un
sistema de crédito, ENTONCES la producción aumentará. SI la producción aumenta,
ENTONCES el ingreso familiar aumenta y así sucesivamente.
En la medida que resulte evidente la relación causa-efecto en nuestro proyecto, más
atractivo éste será a los ojos de un evaluador.
 Definir las suposiciones relevantes para el proyecto es muy importante porque ninguna
organización puede tener control directo de todos los factores que determinan el éxito de un
proyecto.
Por lo cual, se puede destacar esas condiciones externas que tienen que cumplirse para que el
proyecto dé buenos resultados.
Pueden ser: “si los destinatarios del proyecto siguen interesados en mejorar su empleabilidad o
situación actual ”.

• El equipo que trabaja en el proyecto debe monitorear constantemente las suposiciones y hacer
lo posible para aumentar la probabilidad de que se mantengan en el tiempo.
• Por lo tanto, es muy importante plantearlas lo más claramente posible y desarrollar indicadores para
hacerles el seguimiento.
• Algunos financiadores piden también que se cuantifique el riesgo de que una suposición no se dé y que
medidas se tomarían para reducir dicho riesgo.

“No necesariamente lo que tu crees y como lo crees …

es lo que realmente necesita motiva o interesa a una comunidad…. ”
El siguiente punto está pensado para responder a la pregunta: ¿cómo se
sabe si lo que se ha planeado está sucediendo o sucedió?
Si el objetivo de mi proyecto consiste en:
1. FORMAR Y DESARROLLAR A JÓVENES DE BAJOS RECURSOS, ¿cuáles son
los indicadores que me dicen que estoy formando y desarrollando de
manera integral a jóvenes de bajos recursos?
2. CREAR UN BANCO DE ALIMENTOS, , ¿cuáles son los indicadores que me
dicen que estoy alimentando satisfactoriamente ….?
3. MEJORA DEL LIMPIEZA Y ORNATO PUBLICO …. ETC. ¿cuáles son los
indicadores que me dicen que estoy embelleciendo la ciudad….?
Determina ¿Cómo podré medir el impacto de esta acción?

Es algo muy útil para presentar al financiador (empresa) y a la comunidad en general, para
demonstrar que el trabajo de nuestra organización genera un cambio beneficioso en la
vida de las personas; nos sirve para ver si realmente estamos trabajando de manera
eficaz o más bien necesitamos aportar algunas correcciones a nuestro accionar.

Es importante tener en cuenta que en la elaboración del tablero de control no se debe exceder
en la búsqueda de muchos indicadores: con 2, 3 máximo 4 por fila deberían ser suficientes.
El tema de los indicadores de control es muy importante.
 ¿De dónde sacar datos para construir los indicadores?.
• De los objetivos, metas analizadospor consultores expertos en el tema, actividades,
proyectos y resultados esperados.
• También pueden resultar útiles los registros internos que la organización debe tener, o más
bien la realización de una encuesta para conseguir los datos que necesitamos.
• Finalmente, estos indicadores deben ser verificables por un actor externo.

• El procedimiento más común consiste en hacer un listado de todas las actividades

organizadas por objetivo y/o orden cronológico.
• Luego hay que definir los recursos humanos y financieros necesarios para su desarrollo,
agregando los eventuales costos de gerencia, administración e insumos que normalmente
son transversales a todas las actividades.
• Finalmente, se comparan los recursos necesarios con los disponibles y se realizan las
necesarias correcciones.
 OBJETIVOS Resumen de metas Indicadores Objetivamente
Objetivos/Actividades Verificables
Meta: Incrementar la …………………………….. ……………………………………….serán
aumentadas en un 10% entre
julio 2018 y julio 2019.
Objetivos específicos: Mejorar los Incrementos anuales en el número de
agricultores que cultivan fruta o Cacao
servicios de producción y de mercadeo a escala comercial en la región de Piura
disponibles para los productores de ………. ……
Medios/Fuente de
Verificación
Estadísticas de producción ….de
fuentes oficiales confiables.
Encuesta anual de agricultores de
fuentes oficiales confiables.
Premisas o indicios
Importantes
1. Los precios del mercado
permanecerán favorables.
1. La política agrícola será modificada
en favor de los cultivos de frutas y
cacao.
2. Los fruticultores tendrán acceso a
crédito y asistencia técnica.

Resultados esperados: Un mayor número de 1Entrevistas con agricultores. 6. Proyecto complementario para
Material de siembra mejorado disponible. agricultores recibe material de 2.Informes anuales de fuentes reforzar organizaciones de
siembra mejorada. oficiales confiables. agricultores será financiado

Actividades: Ej. Aceptación del producto en el Mercado 1.Comprobantes. 1. Material de siembra deben ser
1. Capacitar international. 2. Comprobantes, contratos. cuidadosamente seleccionados …
2. Asesorar 2. Personal adecuado de¡ M. de Ag.
3. Comprobantes, contratos. será asignado a investigación.
3. Reproducir variedades mejoradas de frutas.
4. Comprobantes.
4. Investigación y validación de producción/post-
cosecha.
5. Establecer viveros libres de plagas/enfermedades.
Ya has visto que en tus pequeñas (y no tan
pequeñas) decisiones cotidianas está el poder de
cambio: utilízalo y apuesta por un mundo con más
oportunidades, menos desigualdad y mayor transparencia.

¡Está en tus manos!.

PROPUESTA DE UN PROYECTO DE IS.
Este pertenece al PLAN DE RSE Y LA POLÍTICA EMPRESARIAL.
• El Proyecto tiene como misión prever, orientar y preparar
bien el camino de lo que se va a hacer en IS.
• Usar lo trabajado en clase y sus aportes de investigación.
• Este proyecto es un avance anticipado de las acciones a
realizar para conseguir determinados objetivos en RSE/IS.
¡GRACIAS!