UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS.

ESTUDIANTE:
CARVAJAL ANZULES JUANA ESPERANZA

MATERIA:
ECONOMIA DE LA EMPRESA
PARALELO:
“B”
DOCENTE:
ING. LOOR CARVAJAL GLORIA ISABEL

PORTOVIEJO – MANABI – ECUADOR

ACTIVIDAD DEL COMPONENTE PRACTICO DE APRENDIZAJE
UNIDAD II. LA EMPRESA Y SU ENTORNO
Directrices:
Analizar elementos bibliográficos y documentales para realizar una consulta sobre los temas establecidos en la columna uno a partir
de dos autores diferentes, cada concepto debe ser citado y referenciado de acuerdo a Normas APA Séptima Edición. En la guía de
estudio constan todas las directrices para la realización de esta tarea al igual que la guía APA séptima edición (disponible en los
recursos del aula). Al final del formato incluir la lista de referencias. Los conceptos deben presentarse en arial, 10 puntos
Se muestra un ejemplo de cómo presentar el concepto, cita y referencia. Se debe borrar el ejemplo e introducir el concepto
consultado por el estudiante.
TEMAS A
CONSULT AUTOR 1 AUTOR 2 CRITERIO DEL ESTUDIANTE
AR
Mintzberg, Quinn y Ghoshal (2003), Porter (1989) La esencia de la formulación
de una estrategia competitiva consiste en
define el entorno como todo aquello que es
relacionar a una empresa con su medio El entorno de la empresa es el conjunto de factores que
ajeno a la empresa como organización, el
El entorno entorno se refiere a todos aquellos factores ambiente. Aunque el entorno relevante, es influyen en la actividad de una compañía.
de la externos a la empresa que tengan una muy amplio y abarca tanto fuerzas sociales
como económicas, el aspecto clave del Pueden tener un origen interno o externo y son de
empresa influencia significativa en la estrategia
empresarial y que la misma no puede entorno de la empresa es el sector o distinta naturaleza.
sectores industriales en los cuales compiten”
controlar. (Mintzberg, Entorno de la empresa,
2003) (Porter, 1989)

Diego Martin (2016) El entorno de la empresa
implica el análisis de todas las variables
externas que rodean a una empresa. Es muy
Entorno
importante tener en cuenta estos factores
complejo o
externos porque pueden tener una gran
simple
influencia en tus resultados. Por eso durante
la planificación estratégica, el análisis PEST
tiene tanta relevancia. (Martin D. , 2016)
Ramiro Patricio Carvajal Larenas.1, Juan
Gabriel Saltos Cruz.2 & Tania Lucrecia Guaita
Paucar (2018) la dinámica empresarial es la
disciplina que estudia las fuerzas competitivas
Entorno que provocan cambios lo que produce que las
dinámico o empresas entren en un estado de
estable desigualdad, desde una perspectiva positiva
se crea la necesidad de poder desarrollar
o renovar capacidades y competencias para
adaptase al entorno complejo. (Ramiro
Patricio Carvajal Larenas.1, 2018)
J. Cabanelas, 1997 nos dice que entorno
general se refiere al medio externo que rodea
a la empresa desde una perspectiva genérica,
es decir, a todo lo que rodea a la empresa
Entorno
derivado del sistema socioeconómico en el
general o
que desarrolla su actividad. Dentro de él se
social
consideran el conjunto de factores
económicos, socioculturales, tecnológicos,
políticos y legales, que conforman el marco
global de actuación. (Cabanelas, 1997)
Ronald (2008) el entorno es complejo en la
medida en que requiere que la organización
disponga de gran cantidad de conocimientos
sofisticados acerca de productos, clientes u
Esta relacionada con la complejidad en el entorno, la
otros factores. conocimientos simples, y la
cual se refiere a la heterogeneidad, el numero y las
elaboración de los mismos a través de un
diferencias de los elementos externos relevantes para
sistema complejo que debe utilizar de
las operaciones, de la organización.
conocimientos provenientes de una amplia
gama de campos científicos sumamente
adelantados a fin de producir outputs
extremadamente complejos. (Ronald, 2008)
Bastos, L., Vásquez, E., López, Y. (2016) los
factores que determinan la dinámica de las
empresas familiares y su reto con la
internacionalización; relacionando el impacto
de los factores sobre la dinámica de las
empresas familiares con la necesidad de Son los que tienen el mayor grado de incertidumbre, es
crecimiento empresarial, el cual bajo un decir las empresas que dependen de muchas variables
escenario económico actual de globalización externas volatines tienen que hacer frente a un entorno
y mayor competencia internacional en con gran incertidumbre.
mercados locales conlleva considerar cómo
estas empresas consideran la
internacionalización de sus actividades,
como una amenaza o una oportunidad de
crecimiento. (Bastos, 2016)
Caase, Knight, Arrow y Willianson (2021) nos
dice que las empresas no son sólo
económicas sino también sociales, porque la
empresa es cada vez un conglomerado de
mayor tamaño que está influyendo más Incluye a todos los factores que afectan a la empresa de
sobre el conjunto de la sociedad, es decir, el una determinada sociedad o de un determinado ámbito
estilo de dirección y las relaciones de una geográfico.
empresa con sus empleados influyen en la
sociedad: horarios, políticas de beneficios,
políticas sociales. (Caase y Knight, 2021)

El entorno específico es el ambiente
inmediato o cercano de cada organización
que ejerce unos efectos directos en la
misma. Hall (1996) estableció los siguientes
componentes del entorno específico: 1.
Proveedores de inputs: materias primas,
recursos financieros, recursos humanos, etc.
Entorno
Recursos necesarios que hacen posible que
específico
la organización realice su actividad. 2.
o que actúe o en el que se prestan o comercializan los
Clientes o usuarios: consumidores de los
competitivo
productos de la organización. 3.
Competidores. Organizaciones que
necesitan los mismos recursos o los mismos
clientes. 4. Entidades reguladoras:
Sindicatos, asociaciones de consumidores,
grupos ecológicos, organizaciones políticas.
(Hall, 1996)
De acuerdo con Correa, Flynn y Amit (2004),
la nueva actitud pública con respecto a la
actividad empresa-
La
rial se traduce en mayores exigencias para
responsabil
que esta opere según los lineamientos y
idad social
estándares de la conducta responsable. Por
de la
lo tanto, en varios países se han presentado
empresa
iniciativas para regular las prácticas
empresariales, las cuales han sido
promovidas por organismos internacionales,
gobiernos y fundaciones. (Correa, 2004)
El entorno específico puede ser también
analizado desde el análisis de las cinco
fuerzas competitivas que operan en un
determinado sector y componen el entorno
competitivo (Porter, 1980) Porter propone un
modelo que se conoce como el de rivalidad
ampliada o modelo de las cinco fuerzas.
Estas determinan la rentabilidad de una
empresa en un sector industrial. 1.
Competidores actuales. 2. Competidores
Esta formado por el conjunto de factores que afectan a
potenciales. 3. Productos sustitutos. 4. Poder
la empresa de forma directa en función del sector en
de negociación de los clientes. 5. Poder de
negociación de los proveedores. (Porter,
servicios o los bienes.
Entorno especifico, 1980)
Sabogal (2008) afirma que la sociedad se
muestra interesada en que las empresas
cumplan con sus
responsabilidades y ven en la RSE una
forma estratégica para crear valores. Dicho Es el compromiso consciente y congruente de cumplir
interés surge de la integralmente con la finalidad de la empresa, tanto en lo
falta de ética de algunas empresas, las interno como en lo externo.
cuales afirman tener una visión determinada,
pero terminan por
actuar a partir de otra completamente
distinta. Los trabajadores reconocen esta
falta de compromiso, lo

Jaén (2012) Loa factores económicos
temporales que afectan a las empresas de
forma directa y que por tanto influyen en su
Factores
posibilidad de supervivencia o de
temporales
crecimiento. Algunos de los más importantes
de la
por los efectos que conllevan son los
empresa
siguientes: Situación económica mundial,
Tipos de interés, Nivel de competencia.
(Jaen, 2012)
Emilio Soldevilla García4 (1986) “la
Economía de la Empresa ha ido
conformándose mediante una acción
integradora continua de distintas materias de
conocimiento y áreas de investigación”.
Siempre ha estado dispuesta a recoger los
Factores
contenidos que pudieran ser de utilidad para
económico
la toma de decisiones económicas en la
s de la
empresa. Así, la economía aplicada, la
empresa
investigación operativa, la informática, la
organización, la teoría de sistemas, la
estadística aplicada a la toma de decisiones,
la investigación de mercados, etc. se han ido
integrando en la Economía de la Empresa.
(Garcia, 1986)
que puede provocar que socialicen y
adopten esta inconsistencia cultural con los
grupos de interés. (Sabogal, 2008)
Miguel Ángel (2017) Los factores temporales
al momento de llevar a cabo sus proyectos
de desarrollo, ya que influyen en la manera
en que se
El factor temporal es una de las variables mas
aplicarán. Existen otros factores secundarios
importante a la hora de tomar decisiones en relación a
que también son relevantes, pero que
nuestras inversiones.
condicionan
la actividad económica de otras formas.
(Angel, 2017)
la Economía de la Empresa puede afirmarse
como ciencia, puesto que está referida a un
conjunto de conocimientos relacionados con
un mismo objeto: la empresa, y todos ellos s
están conectados entre sí mediante su
utilidad para tomar decisiones eficaces en la
misma. García Echevarría5 (1975) “La
Son actividades que tienden a incrementar la capacidad
Economía de la Empresa recibe la
productiva de bienes y servicios de una economía, para
justificación de su trabajo de su propia
preocupación científica: investigar la satisfacer las necesidades socialmente humanas.
regularidad de las decisiones en la Empresa
y sus consecuencias”. (Echevarrias, 1975)

Eggers (2012) La cultura de la sociedad en la
que la organización está inmersa influye de
Factores
manera importante. La cultura de una
sociocultur
sociedad genera diferentes comportamientos
ales de la
en los clientes, puesto que los incita a
empresa
consumir diferentes productos o servicios.
(Eggers, 2012)
Miguel Ángel Alonso Martín (2016) Los
Factores factores tecnológicos influyen en los
tecnológico resultados y la eficiencia de las empresas,
s de la por lo tanto, si una empresa desea ser más
empresa competitiva, debe avanzar al mismo tiempo
que lo hace la tecnología. (Martin, 2016)
Sáenz, García, Palao, & Rojo (2012) El
entorno sociocultural tiene grandes
repercusiones sobre los hábitos de compra y
consumo de la sociedad, por tal motivo
deben de ser tomados muy en cuenta. La Conjunto de valores, rasgos, creencias, tradiciones
mejora en los niveles educativos se traduce
alimenticias costumbres que distinguen e identifican a
en un comportamiento de compra y consumo
una persona.
más sofisticado. Los cambios en los valores
(Sáenz, García, Palao, & Rojo, s.f.), la
fijación en la salud y la estética, incrementan
el consumo de bienes con características
especiales. (Sáenz, 2012)
Matias Riquelme (2014) Los continuos
cambios en la tecnología afectan de manera
directa a la empresa dado al aumento en los Son los derivados de los avances científicos y son
costos de operación y entrenamiento del
estimulados por las consecuencias económicas
talento humano, lo que supone un desafío,
sobre todo en las pequeñas y medianas favorables del empleo de la tecnología como
empresas. (Riquelme, 2014) instrumento para competir.

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