DEFICIENCIAS EN EL USO DEL FODA CAUSAS

Y SUGERENCIAS

Objetivos y estructura del foda (dafo, dofa): En el origen y paternidad del FODA no hay coincidencia entre los especialistas. Weihrich, que lo
incorporó al texto de Administración que preparó con Koontz, y lo utiliza profusamente en “Excelencia administrativa. Productividad
mediante Administración por Objetivos” proponiendo incorporarlo al herramental de la Dirección por Objetivos (DPO) plantea que lo conoció
en un seminario dirigido por George Steiner en la UCLA a fines de la década de los sesenta. Steiner, por su parte, lo utiliza profusamente en
“Planeación Estratégica. Lo que todo director debe saber”

Análisis estratégico del entorno Análisis (diagnóstico) estratégico Otros aspectos sobre el análisis
Convencionalmente, llamamos interno. FODA
“entorno” a todo lo que está Para realizar el análisis interno, el La generación de ideas y el
“afuera” de la empresa (en muchas equipo gerencial de la empresa intercambio entre los miembros del
traducciones se denomina puede orientarse por varios equipo gerencial, al que se pueden
“ambiente externo”). Incluye: instrumentos. Uno de ellos puede incorporan otros especialistas o
proveedores, clientes, competidores, ser la “cadena de valor”, con la que miembros de la organización,
bancos, mercados, instituciones se “recorre” todo el proceso inclusive elementos externos, como
gubernamentales, medio ambiente, esencial de generación de valor, pueden ser clientes, proveedores,
comunidad, legislación, economía desde la obtención de los
funcionarios entre otros, no sólo
nacional e internacional, etc. Para su abastecimientos hasta la
posibilita el análisis de los temas
análisis, los especialistas lo dividen comercialización de sus productos.
en dos partes: el “micro-entorno”, o desde diferentes puntos de vista,
Un enfoque funcional de este
“entorno competitivo” y; el proceso permite identificar, como sino generar sinergia, consenso y
“macroentorno”. componentes fundamentales de mayores niveles de compromiso en
una empresa. la ejecución de la estrategia.

Deficiencias en el uso del FODA. Causas La generación de estrategias con la Matriz

principales y recomendaciones.
Causas principales. Falta de claridad entre lo
que son “factores del entorno”, que están
fuera del “área de influencia” de los ejecutivos
de la empresa y, por tanto, sobre los que no
pueden influir; y los “factores internos” que sí
están bajo su influencia y sobre los que pueden
actuar.
FODA.
Las “Estrategias Ofensivas- (Maxi-Maxi)-(F-O)”
son las de mayor impacto. Para generarlas debe
pensarse en qué puede hacer la empresa para,
apoyándose en sus Fortalezas, lograr el máximo
aprovechamiento de las Oportunidades que se
han identificado en el entorno.