PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Unidad I
Conceptos generales del proceso de planeamiento
estratégico

Ciclo académico 2023-V

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

CONCEPTOS GENERALES DEL PROCESO DE

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Semana 2

Escenarios nacional y global del análisis estratégico

Objetivos de aprendizaje en la semana 2

• Escenarios nacional y global del análisis

Contenidos estratégico y sus implicancias en el
conceptuales: planeamiento.
• Tendencias globales, nacional, sectorial.
• Analiza las evidencias los principales
paradigmas, del análisis estratégico, tendencias,
escenarios nacional y global.
Contenidos
• Organización del trabajo de investigación:
procedimentales:
Presentación de la Guía para el Desarrollo de la
Investigación Formativa, Informe de análisis de
los componentes de un plan estratégico.
Escenarios nacional y global del análisis estratégico

El contexto global y sus implicancias en la Adm. Estratégica

“Desde mediados de los años sesenta, lo que

conocíamos sobre administración ya no nos sirve.
En el futuro inmediato, los gerentes tendrán que
ser capaces de olvidar lo que hacían, tan rápido
como aprender las cosas nuevas que tienen que
hacer” (capacidad de desaprender y volver
aprender rápidamente)
Peter Drucker
Un cambio que ha originado esta situación, es la visión global que ahora
todos conocemos
Escenarios nacional y global del análisis estratégico

Cambios globales y su influencia en los negocios de hoy

Escenarios nacional y global del análisis estratégico

Computación abierta e interconectada,

Los cambios más

centrada en el usuario
influyentes

Los cambios demográficos y sociales

transforman el mercado laboral

Mundo abierto, volátil y multipolar

Escenarios nacional y global del análisis estratégico

6 Claves del nuevo ambiente de los negocios

✓ Productividad de los trabajadores del

conocimiento y de servicios.
✓ Digitalización (Nube, Teletrabajo).
✓ Globalización (Comunicaciones, Ventas,
Compras).
✓ Suministro externo (Global).
✓ Asociación (sin perder propiedad).
✓ Responsabilidad social y ambiental (DS).
Escenarios nacional y global del análisis estratégico

Visión de futuro que deben tener los gerentes del siglo XXI

Deben proyectar, diseñar y alinear su proceso estratégico a partir de lo

que sucede y sucederá.
Considerar primero una visión global, para reflexionar como está
cambiando el mundo, pasando luego a lo regional, al país, sector,
corporación y por último a la unidad de negocios.
Escenarios nacional y global del análisis estratégico

Secuencia estratégica de alineación para el planeamiento estratégico

Relaciones Internacionales

Planeamiento estratégico
nacional

Planeamiento estratégico
sectorial

Planeamiento estratégico
de la organización
Escenarios nacional y global del análisis estratégico

Visión estratégica global

1. Evaluación geopolítica y económica de las naciones en un contexto global.

2. Teoría tridimensional de las relaciones internacionales y el planeamiento
estratégico (F. Hartmann).
3. La ventaja competitiva de las naciones (M. Porter).
Escenarios nacional y global del análisis estratégico
•Supervivencia
INTERESES:
Teoría tridimensional • Comunes
INTERESES •Vitales
•Mayores
• Opuestos NACIONALES
de las relaciones •Periféricos

internacionales VISIÓN
MISIÓN
(F. Hartmann). OBJETIVOS

EXTERNOS INTERNOS
PRINCIPIOS POTENCIAL
• Oportunidades • Fortalezas
• Amenazas CARDINALES NACIONAL
• Debilidades
• Demográfico
• Geográfico
Principios Cardinales (*) • Económico
• Influencia de terceras partes • Tecnológico-Cient.
(*) Puntos básicos de
• Lazos pasados – presentes • Histórico- Psicológico-Sociológico
política exterior
• Contrabalance de intereses • Organizacional – administrativo
• Conservación de los enemigos • Militar
Escenarios nacional y global del análisis estratégico

DIAMANTE
NACIONAL
de
Michael Porter
Escenarios nacional y global del análisis estratégico

Pensamiento estratégico marítimo de Alfred Mahan

1. Geografía Proximidad a las principales líneas
marítimas y acceso a los mares abiertos

2. Conformación física Puertos aptos

3. Extensión del territorio Riqueza interior

4. Población Cercanía y llegada al mar

5. Caractér del pueblo Conciencia marítima

6. Carácter del gobierno Apoyo a las políticas marítimas

Escenarios nacional y global del análisis estratégico

El transporte marítimo
Mueve una carga equivalente a más del 90% del
comercio mundial, de acuerdo con la Organización
Marítima Internacional (OMI).

El transporte marítimo moviliza todo tipo de

mercancías bajo estrictas medidas de seguridad,
jurídicas y de protección para el medio ambiente, con el
trabajo de más de un millón y medio de personas en el
sector marítimo.

Tomado de: https://thelogisticsworld.com/transporte/transporte-maritimo-mueve-90-del-comercio-mundial/

Escenarios nacional y global del análisis estratégico

Asimetría geoestratégica y económica

El mundo actual se caracteriza por contar

con una economía abierta y global; ya no
existen fronteras económicas.

• La tierra cuenta con 510 millones de km2: 71

% de mar y 29 % tierra

• 7,700 millones de habitantes. (Fuente:

Wikipedia 2022).
Escenarios nacional y global del análisis estratégico

Asimetría geográfica
El hemisferio norte tiene tres veces más
tierra y cinco veces menos hielo que el
hemisferio sur.
El 88% de la población habita en el
hemisferio norte y solo el 12 % en el
hemisferio sur.
En el hemisferio oriental habita el 82%, y
en el Hemisferio occidental, el 18%.

Sistema de Información de Territorio y Población (SITEP), 2019

Escenarios nacional y global del análisis estratégico

El mundo, antes bipolar y con gobiernos

proteccionistas, hoy es multipolar e hipercompetitivo
Escenarios nacional y global del análisis estratégico

La triada económica global

Es el conjunto de las tres regiones que
dominan la economía mundial así como
los grandes alineamientos de la política
internacional:
✓ América del Norte (Estados Unidos +
Canadá)
✓ Europa occidental (Unión Europea +
Reino Unido + Noruega + Suiza),
✓ Asia-Pacífico (Japón + Corea del Sur)

Tomado de: https://es.wikipedia.org/wiki/Tr%C3%ADada_econ%C3%B3mica

Escenarios nacional y global del análisis estratégico

Asociación económica-comercial BRICS

La confirman las cinco economías nacionales
emergentes que en la década de los 2000 eran las
más prometedoras del mundo: Brasil, Rusia, India,
China y Sudáfrica.

Tienen en común una gran población (China e India

por encima de los mil cien millones, Brasil y Rusia
por encima de los ciento cuarenta millones), y un
enorme territorio (casi 38,5 millones km²), lo que les
proporciona dimensiones estratégicas continentales.
Tomado de: https://es.wikipedia.org/wiki/Tr%C3%ADada_econ%C3%B3mica
Escenarios nacional y global del análisis estratégico

La cuenca del Pacífico – Foro APEC

APEC (Asia-Pacific Economic Cooperation, en
español Foro de Cooperación Económica Asia-
Pacífico)
Es un foro multilateral creado en 1989, con el fin de
consolidar el crecimiento y la prosperidad de los
países alrededor del Océano Pacífico, que trata
temas relacionados con el intercambio comercial,
coordinación económica y cooperación entre sus
integrantes. Hacia fines del siglo pasado, eran 20
integrantes, entre ellos el Perú
Tomado de: https://es.wikipedia.org/wiki/Tr%C3%ADada_econ%C3%B3mica
Escenarios nacional y global del análisis estratégico

Alianza del Pacífico

La Alianza del Pacífico (AP) es una iniciativa de integración
regional conformada por cuatro países miembros: Chile, Colombia
Chile, México y Perú, cuatro países en proceso de incorporación,
cuatro países asociados y más de 40 países observadores en 4
continentes.
El proyecto fue una iniciativa del Perú, con el propósito de
«profundizar la integración entre estas economías y definir
acciones conjuntas para la vinculación comercial con los países
asiáticos de la cuenca del Pacífico, sobre la base de los acuerdos
comerciales bilaterales existentes entre los Estados parte
Tomado de: https://es.wikipedia.org/wiki/Tr%C3%ADada_econ%C3%B3mica
Escenarios nacional y global del análisis estratégico

Relaciones internacionales

Las relaciones internacionales, son las interacciones entre naciones que

incluyen movimiento de personas, bienes, servicios, tecnología, conocimientos,
información e ideas.

Para que exista una relación, debe existir un interés común; la cual se
oficializa a través de Acuerdos formales.
Escenarios nacional y global del análisis estratégico

Importancia de las relaciones internacionales

La importancia de las relaciones internacionales y su consecuente

planeamiento estratégico, se usa igualmente para los países, como para las
Organizaciones; porque el país, es a fin de cuentas, la Organización más
grande.
Escenarios nacional y global del análisis estratégico

El país como una organización productiva

1. Es una organización productora de bienestar

y seguridad.
2. Cuenta con una capacidad instalada
productiva de bienes y servicios.
3. Maneja una tecnología dada.
4. Cuenta con una capacidad laboral: cantidad –
calidad.
5. Maneja sus finanzas en apoyo al gasto
público y promueve inversiones.
6. Promueve, norma y fiscaliza, no participa.
Escenarios nacional y global del análisis estratégico

El Rol del gobierno

1. Concentrarse en la creación de los factores
especializados.
2. Evitar intervenir en los mercados de factores y dinero.
3. Imponer estrictas normas sobre los productos, su
seguridad e impacto ambiental.
4. Limitar claramente la cooperación directa entre sectores
rivales.
5. Promover objetivos que origen una inversión continuada.
6. Desregular la competencia.
7. Imponer fuertes políticas nacionales antimonopolio.
8. Rechazar el comercio pactado.
Escenarios nacional y global del análisis estratégico

El Rol de la empresa
1. Crear presiones para la innovación.
2. Buscar los competidores más capaces como
motivadores.
3. Establecer sistemas de alarma temprana.
4. Mejorar el diamante nacional.
5. Aceptar la competencia nacional.
6. Globalizar para aprovechar las ventas colectivas de
otras naciones.
7. Usar las alianzas sólo selectivamente.
8. Ubicar la base nacional de tal modo que apoye la
ventaja competitiva.
Escenarios nacional y global del análisis estratégico

Factores condicionantes para el planeamiento

estratégico de un país
• Ubicación geográfica, terrestre y marítima.
• Distancias entre países.
• Diversidad de los territorios internos.
• Antigüedad histórica.
• Densidad poblacional.
• Vías de comunicación: interiores y
exteriores.
• Facilidad de explotación de recursos
naturales.
• Conocimientos y capacidades que poseen los
miembros de su población.
Escenarios nacional y global del análisis estratégico

Factores condicionantes del Perú

• Asimétricamente ubicado en el globo.

• Territorio geográficamente adverso.
• Costa propicia para el desarrollo
portuario.
• Gran riqueza natural no explotada.
• Relativo poco interés de los países
desarrollados.
Escenarios nacional y global del análisis estratégico

¿Qué aprendimos hoy?

Escoger la palabra que completa un concepto sobre el Análisis de los escenarios nacional y global
1. El escenario de los negocios de hoy ha cambiado ………………… respecto al que teníamos hace 40 años.
(progresivamente /mucho/lentamente/algo/poco)
2. El cambio climático y la escasez de recursos es un factor a tener en cuenta en el proceso de Planeamiento
…………………. de cualquier empresa. (económico/ político/ estratégico/ comercial/ tributario)
3. Los gerentes del siglo XXI, deben considerar primero una visión global para reflexionar como está cambiando
el mundo, pasando luego a lo regional, al país, sector, corporación y por último a ………………………... (la Unidad
de negocios/Estrategia/Competencia/Planificación/la relaciones internacionales)
4. El transporte ………………………… es un factor muy importante a tomar en cuenta porque moviliza todo tipo de
mercancías y mueve una carga equivalente a más del 90% del comercio mundial.
(terrestre/marítimo/aéreo/fluvial/electrónico)
5. La ubicación asimétrica del Perú en el globo terráqueo es una …………………………… para desempeñarnos en el
comercio internacional (suerte/desventaja/ventaja/estrategia/dificultad)
Escenarios nacional y global del análisis estratégico

Bibliografía
1. D’Alessio Ipinza, Fernando (2008) El proceso estratégico; un enfoque de gerencia
2. Hartmann, Frederick. Teoría tridimensional de las relaciones internacionales y el
planeamiento estratégico.
3. Porter, Michael. La ventaja competitiva de las naciones.
Escenarios nacional y global del análisis estratégico

Gracias por su atención !

El pensamiento estratégico

• Escenarios nacional y global del análisis

Contenidos estratégico y sus implicancias en el
conceptuales: planeamiento.
• Tendencias globales, nacional, sectorial.
• Analiza las evidencias los principales
paradigmas, del análisis estratégico, tendencias,
escenarios nacional y global.
Contenidos
• Organización del trabajo de investigación:
procedimentales:
Presentación de la Guía para el Desarrollo de la
Investigación Formativa, Informe de análisis de
los componentes de un plan estratégico.
El pensamiento estratégico

Tareas prácticas

1. Analiza las evidencias los principales paradigmas, del análisis estratégico,

tendencias, escenarios nacional y global.
2. Diferencias y concordancias de F. Hartman y M. Porter sobre el desarrollo
de un país en la aldea global.
Escenarios nacional y global del análisis estratégico

Gracias por su atención !

Escenarios nacional y global del análisis estratégico

NUEVA TECNOLOGÍA NUEVO ORDEN

GEOPOLÍTICO
• Nuevos objetivos TI
• Computación abierta e interconectada, • Mundo abierto,
centrada en el usuario
volátil y multipolar
Los cambios
CAMBIOS DE
globales de PARADIGMAS EMPRESARIALES
hoy
NUEVA EMPRESA
NUEVO AMBIENTE DE NEGOCIOS • Organización abierta e
• Mercado dinámico, abierto y interconectada (ONO) con
competitivo base a la información
Escenarios nacional y global del análisis estratégico

Ejemplos de Organizaciones que se proyectaron y diseñaron

con una visión de futuro
Escenarios nacional y global del análisis estratégico

Ideas estratégicas que debe seguir un País

1. Evaluar la adecuada interacción entre naciones buscando intereses
comunes.
2. Explotación de los recursos que ofrezcan ventajas comparativas y
luego competitivas.
3. Evaluar estratégicamente las implicancias geográficas, en especial
en el contexto del comercio.
4. Adecuado desarrollo industrial tendiente a producir bienes y
servicios competitivos para el exterior.
5. Desarrollo de la conciencia marítima y de las ramas afines.
6. Explotación de puertos profundos y entradas adecuadas al
territorio.
7. Mirar hacia el exterior, en especial oportunidades que ofrece hoy la
cuenca del Pacífico.