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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

Contexto Estratégico de la Prospectiva


Definir y analizar alternativas futuras
Autores:
Zulay Azuaje
Carlos Colmenares
Martha Eraso
Rosalba Galvis
Miriam Vargas
Dr. Nelson Henrrique

Barinas, Junio 2019


 Contexto Estratégico de la Prospectiva

5.- Desarrollo o 13.- Prospectiva


1.- Generalidad Evolución de la 9.- Cómo Construir Estratégica de la
de un Contexto Prospectiva el Futuro Industria de la
Estratégica Educación

6.- Conceptos y 10.- Metodología 14.- Cuarta Revolución


2.- Definiciones Diferencias entre para Crear el Industrial y la
de Prospectiva Planeación, Futuro con Rigor Prospectiva
Prospectiva y Estratégica
Estrategia Científico

3.- Ideas Claves 15.- Análisis de la


7.- Posturas de la Planificación
de la Prospectiva Sociedad Frente a la 11.- Caja de Estratégica y la
Prospectiva Herramientas Prospectiva
Estratégica Estratégica

4.- Ideas Claves


de la Prospectiva 12.- Proyección
16.- Actitudes de los
Estratégica del Uso de la Individuos Frente al
8.- Diversidad de
Futuros a Considerar Prospectiva Futuro
Estratégica
1.- Generalidades de un Contexto

Es todo aquello que rodea, ya sea física


o simbólicamente, a un acontecimiento.

Punto de • Es un marco, un ambiente, un


vista entorno, físico como el tiempo
y el lugar
Tangible:
Variables de
un Contexto
• Un conjunto de fenómenos,
Punto de situaciones y circunstancias
(como lo simbólico), no
vista comparables a otras, que
Intangible rodean o condicionan un
hecho.
2.- Definiciones de Prospectiva

Ben Martin (1995) describe la prospectiva


Berger (1964) a define como “la ciencia como “El proceso de investigación que
que estudia el futuro para comprenderlo requiere mirar sistemáticamente el futuro de
y poder influir en él” . y que “depende largo plazo en ciencia, tecnología,
solamente de la acción del hombre” economía y sociedad, con el objetivo de
Godet (1990). Por tal razón, el hombre identificar las áreas de investigación
puede construir el mejor futuro posible, y estratégicas y las tecnologías genéricas
para ello debe tomar las decisiones emergentes que generarán los mayores
correctas en el momento apropiado. beneficios económicos y sociales” .

Gil (2005) concibe la prospectiva de dos


Jouvenel (1993) plantea que existen dos
formas: como una “disciplina intelectual”
formas de ver el futuro: la primera, como
o como una “indisciplina intelectual” que
una realidad única, propia de los
toma la forma de una “reflexión para
oráculos, los profetas y los adivinos. La
iluminar la acción del presente con la luz
segunda, como una realidad múltiple.
de los futuros posibles” , en palabras del
Estos son los futuros posibles que
francés Godet (1993).
denominó futuribles.
3.- Ideas Claves de la Prospectiva

• Cuando
• Los hombres

bifurcación
Los actores clave en el punto de
permanecen
El mundo cambia pero los problemas

identificamos el

complejo
Un alto a la complicación de lo
tienen la abanico de los • Maurice Allais (1989):"Una
memoria futuros posibles a teoría cuyas hipótesis y
través de la consecuencias no pueden
corta: ser contrastadas con la
desconocen elaboración de
escenarios realidad carece de todo
lo que es el interés científico"
estamos
largo plazo y reconociendo el • "de dos modelos, el "mejor"
sus diagrama de las será siempre aquél que por
enseñanzas. bifurcaciones. Los aproximación representará
La historia no parámetros de las de la manera más sencilla
se repite pero bifurcaciones son los datos que se derivan de
los las variablesclave la observación de la
del análisis realidad"
comportamie
ntos se prospectivo.
reproducen.
Fuente; Godet, M (2007) Prospectiva Estratégica: Problemas y Métodos. Cuadernos Laboratoire d'Investigation Prospective et Stratégique (LIPSOR) CNAM - 2 rue Conté -
75003 Paris
3.- Ideas Claves de la Prospectiva

través de la apropiación
De la anticipación a la acción a
• Es la reflexión
Plantearse las buenas preguntas y
desconfiar de las ideas recibidas

• Para la prospectiva prospectiva, realizada


cuestionar la colectivamente, la que
comodidad y al centrarse sobre las
amenazas y
despertar las oportunidades del
conciencias que están entorno la que le da un
dormidas soñando contenido a la
con falsas movilización y permite,
certidumbres. a su vez, la apropiación
de la estrategia.

Fuente; Godet, M (2007) Prospectiva Estratégica: Problemas y Métodos. Cuadernos Laboratoire d'Investigation Prospective et Stratégique (LIPSOR) CNAM - 2 rue Conté -
75003 Paris
4.- Ideas Claves de la Prospectiva Estratégica

• Desde el
punto de vista • Se enfoca en la
estratégico es importancia de
una la visión • No es más que
herramienta estratégica que una disciplina
de debe servir a
científica que
planeamiento ayuda a reducir la
toda incertidumbre, por
de políticas organización lo que es
públicas y como parte considerada una
empresariales fundamental de Ciencia del
Futuro. Que hasta
visión de futuro la fecha ha tenido
organizacional. resultado exitoso..

Fuente; Idacochea, A (2019) Investigación e innovación para la vida. Congreso Internacional de


Ciencia Empresarial
5.- Desarrollo o Evolución de la Prospectiva Estratégica

• 1929 Recesión de E.E.U.U. • 2002 con mayor énfasis en


• 1945 Japón inició la Brasil, Argentina, Venezuela,
búsqueda de una Colombia y Uruguay
metodología para salir de la • Ejercicios regionales o
crisis postguerra subregionales auspiciados
• 1964 Se define como ciencia por organizaciones como la
que estudia el futuro. Comisión Económica para
• 1998 Aplicación en América América Latina y el Caribe
Latina y el Caribe (CEPAL)

Siglo XX Siglo XXI


Fuente; Idacochea, A (2019) Investigación e innovación para la vida. Congreso Internacional de Ciencia Empresarial
6.-Conceptos y Diferencias entre
Planeación, Prospectiva y Estrategia

Prospectiva :
Planeación
¿qué pasaría si…(algo
¿Quiénes somos? Estrategia: ocurre)?,
¿Dónde queremos ¿Qué podría pasar
¿Qué hacemos y llegar? si…(actuamos de cierta
para quienes? manera)?,
¿Cómo ¿qué tendría que ocurrir
¿Dónde estamos? llegaremos? para…(alcanzar un
futuro dado)?
Fuente; Idacochea, A (2019) Investigación e innovación para la vida. Congreso Internacional de Ciencia Empresarial
6.-Conceptos y Diferencias entre Planeación, Prospectiva y Estrategia

Plazos cortos; tiempo


acotado, cercano al
Planeación presente, que permita operar
en un espacio relativamente
estable en el entorno
Acción a seguir que
minimiza lo negativo con lo
positivo a corto o largo Estrategia
plazo
Largo plazo; aquel que
permite imaginar futuros
radicalmente diferentes
del presente, que le da
Prospectiva espacio a la dinámica
social para que se
transforme en algo
nuevo.

Fuente; Balbi, R. (2019) Presidente de la Red de escenarios y Estrategia en Latino América


7-Postura de la Sociedad frente a la Prospectiva Estratégica
En la construcción del futuro la incertidumbre y complejidad
son los aspectos que se deben estudiar para enfrentarlo

FUTUROS

Vision Determinística Vision estructural o sistemática


Futuro múltiple
Futuro unico.
Se centra en:
Se centra en:

La accion humana
El fatalismo y el destino.
En la flexibilidad
.
Se puede crear
Futuro Posible, Probable y el deseable .

Fuente; Idacochea, A (2019) Investigación e innovación para la vida. Congreso Internacional de Ciencia Empresarial
8-Diversidad de Futuros a Considerar

Desde la gestión de incertidumbre

Futuro

Posible Deseable Probable


Factible

Todo aquello Escenario Surge de las Aquello


que pueda probable leyes posible,
suceder centrándose en matematicas y probable,
lo que se desea probabilidades desable y
de ocurenecia puede ser
Espectro de realidad
posibilidades Útiles a nuestros
es amplio interés y de
nuestra
organización
Fuente: Idacochea (2019)
9. - Cómo Construir el Futuro
Paso 1 Análisis Hipótesis
matemático de los Estratégicas:
múltiples contextos Presenta cada
posibles tendencia o variable

Paso 2 Análisis de Escenarios: en base


los futuros posibles, a hechos, rupturas y
probables, tendencias del
deseables. futuro

Paso 3 Selección Contexto futuro por


matemática para el cual apostamos:
definir un futuro es donde queremos
estar o llegar
-

Paso 4
Lo que queremos ser
Elaborar la visión y donde queremos
misión según el estar
futuro definido

Paso 5
Según la Prospectiva
Redadcción de los Estratégica
objetivos
Fuente: BALBI (2019)
10.- Metodología que Ayuda a Crear el Futuro con Rigor Científico
Desde la gestión de la
incertidumbre
Identificar
factores de
cambio
(variables
Elaborar criticas)
objetivos Efectuar analisis
estratégicos y matemáticos
asignación de sistemáticos
metas

Crear misión y Asumir retos


visión de y crear
valores hipótesis

Rankin de
hipótesis , Permitir que
escenario – los expertos
rutas opinen
Fuente: Idacochea (2019) estratégicas
11.- Caja de Herramientas
Planificación estratégica por escenarios

Un escenario es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y un


camino de acontecimientos que permiten pasar de una situación original a otra futura.

• Construidos a partir de
imágenes alternativas del
Anticipación
futuro, podrán ser deseables
o normativos: o por el contrario
rechazables..
Tipos de
Escenarios
• Basándose en las directrices
pasadas y presentes,
Exploratorios conducen a futuros
verosímiles
11.- Caja de Herramientas
Planificación estratégica por escenarios; Metodología Integrada
Godet (2007)

1° Analiza el 2° Elabora una


radiografía completa 3 ° Identifica las
problema
de la empresa desde variables-clave de la
expuesto y
el Know-How hasta empresa y de su entorno
delimita el sistema
a estudiar. las líneas de producto

6° De la identidad al
4° Comprende la dinámica de
proyecto. Opciones
5° Actores de su la retrospectiva de la empresa,
estratégicas,
entorno de su entorno, de su evolución,
Acciones posibles
estratégico. de sus fuerzas y debilidades en
(valoración,
relación a los principales
innovación)

8° Del proyecto a la
7° Evaluación de elección estratégica 9° Plan de acción y de puesta
opciones estratégicas. por el comité de en marcha. Contratos de
(Análisis multicriterio dirección objetivos. Coordinación y
en un futuro incierto) Jerarquización de los seguimiento. Vigía estratégica
objetivos
11.- Caja de Herramientas
Otras Para enfrentar las diferentes realidades de
Herramientas los escenarios del futuro

Mega Tendencia

Análisis Restrospectivo

Método Delphi

Análisis Morfológico

Análisis de Impactos Cruzados

Matrices

Árboles de Relevancia

FODA Prospectiva
12.-Proyecciones del Uso de la Prospectiva Estratégica

Hace 65 millones de años

En la actualidad
Un meteorito
impacto el planeta Las Empresas mas grande del mundo
y desaparecienron El internet es un
meteorito que impacto a Desmaterializacion de la
lo dinosaurios la industria de la musica industria de:
Son digitales:
El internet banda ancha
es un meteorito para la No tienen imuebles
industria del cine La música
El internet movil banda No tienen Cine
ancha es el mas actual inventarios Agricultura
meteorito para las redes Turismo
moviles de voz No tienen bienes
Salud
Educación
Tecnológica
Educación
y otras

Fuente; Idacochea, A (2019) Investigación e innovación para la vida. Congreso Internacional de Ciencia Empresarial
13.- Prospectiva Estratégica de la Industria de la Educación

Gran Require expertos no Que enseñen a


transformación capacitadores pensar

El Conocimiento
Se harán cambios tendrá un
Caducidad en los
de 2 a 3 veces de crecimiento
titulos universitarios
carreras exponencial
violento

Carrera con futuros


Muchas carreras que estudien el
van a desaparecer comportamiento
humano

Fuente; Foro Económico Mundial Benedikt y Osborne (2013)


14.-La Cuarta Revolución Industrial y la Prospectiva Estratégica
Según Schwabklaus en la conferencia central the fourth industrial revolution 2016

Nuevos contextos de hacer negocio


con influencia tecnológica
Vehículos Robótica
autónomos
• Inteligencia artificial Físico
Robótica Nuevos
Impresiones
Internet de las casas materiales
3D
Vehiculos autonómos
Impresiones 3D
Nano tecnología INNOVACIONES
Biotecnología Biológico
Digital
Ciencia de los materiales
Almacenamiento de energía
Computación cuántica Revolución Proyectos
Mapa genético Genética de Genoma Internet en
Secuencia de ADN las cosas
Medicina preventiva
14.-La Cuarta Revolución Industrial y la Prospectiva Estrategia

Cambios Innovaciones Proyectada 2025


exponenciales no 1. Teletransportación de objetos
Velocidad lineales como en la alrededor del planetas
planificacion
estratégica 2. ADN espcificado en venta online.

Combinación múltiples 3. Turismo espacial a la luna y martes.


tecnológicas creando 4. Material manipulables para crear
Profundidad nuevos paradigmas en productos inteligentes.
Características economías, negocios,
de 5. 4 mil millones de personas
sociedades y el comercializando por internet.
IV Revolución individuo
Industrial 6. Motores de hidrogenos para transporte.
7. Mejora cibernetica de la salud para los
Transforma los sistemas
humanos.
Países, empresas,
Impacto industria y sociedad 8. Menorias y farmacos.
como un todo. 9.Robots domesticos

Fuente: Idacochea (2019)


Fuente: Schwabklaus ( 2016)
14.-La Cuarta Revolución Industrial y la Prospectiva Estrategia

Relaciones
de
Producción

Cuestionamiento de
la visión del mundo
Cambios
del rumbo
consecuencia del
o Experencia humana

desarrollo mundial Transformaciones

Cultura

Según Schwabklaus en la conferencia


central the fourth industrial revolution 2016
15.- Análisis de la Planificación Estratégica y la Prospectiva Estratégica

Elementos Planificación Prospectiva


Visión Parcial Holística
Variables Cuantitativa Subjetiva no
objetiva conocidad
relaciones
cualitativa
Relación Estática Dinámica

Acción Continúa el pasado Construir el futuro


que explica el futuro tomando en cuenta
la incertidumbre

Futuro Simple y cierto Múltiple e incierto


Métodos Económicos Análisis intencional

Prospectiva Estratégica: es una actitud proactiva para la toma de decisiones en base al


futuro que desea construir
16.- Actitudes de los Individuos Frente al Futuro

Avestruz

Bombero

Vendedor de Seguro: Actitud Preactiva

Proactivista
La realidad actual y futura
exige la aplicación de
inteligencia estratégica o
de negocio o competitiva
para alcanzar lo que
deseamos
Anónimo