Práctica nº 5

Dirección Estratégica

Michelle Chacon
[NOMBRE DE LA EMPRESA] [Dirección de la compañía]
Estratégica Genérica:
Desarrollo Diferenciación de producto:
Cubre necesidades del consumidor con el desarrollo de nuevas tecnologías tales como
la realidad virtual para mantenerse lideres en el mercado debido a los múltiples
competidores online. A través de una integración completa de sus tiendas físicas y
tiendas virtuales.
Se ha conectado con Fetch Robotics, con sede en California, para probar robots que
trabajen en inventario, según ha explicado la compañía a Reuters. También se asoció
con el fabricante de chips Intel para la creación de dispositivos que pueden medir
rápidamente el volumen de ropa en cajas.

Expansión, Crecimiento y Desarrollo

Fue fundado por Amancio Ortega, específicamente Zara se fundó en 1975. En el 2004
Su estrategia consiste en controlar todo el proceso (diseño, fabricación, distribución y
venta) para acercarse de forma permanente a la demanda del cliente. Ese proceso les
permite tomar decisiones ágiles sobre el surtido de prendas, incluso en cuestión de
semanas, y no una vez por temporada, como el resto de los fabricantes. Y Zara llevó esa
estrategia a un extremo. Las tiendas tienen la capacidad de decidir el surtido de prendas
y su adaptación permanente a los gustos de sus clientes. la flexibilidad que ofrece el de
Zara le permite adaptar su ropa a circunstancias tan impredecibles como cambios
inusuales en el clima, por lo que su valor de marca aumenta como resultado de esta
ventaja competitiva.
Se adapta a cada cultura en las diferentes áreas geográficas, manteniendo su imagen de
marca, . inviernten en la localización y en el merchandising visual de sus tiendas. El
punto de venta es elegido cuidadosamente, siendo importantes los grandes centros
comerciales y la localización del público destinatario, un manejo de la vitrina que
muestra de la mejor manera el producto y lo que su consumidor experimente al tener
una prenda de la marca, que es exclusividad.
Integración vertical
En primer lugar, Zara está integrada verticalmente. Gestiona el diseño, la producción, el
envío, la exhibición, la promoción, las ventas y la retroalimentación por sí misma,
confiando solo en forma diminuta en la subcontratación. Este enfoque de integración
vertical le da a Zara mucho control sobre cómo opera. A su vez, Zara aprovecha este
control en la adquisición y previsión de datos precisos, modificaciones perfectas y
calidad confiable en sus productos. Estar integrado verticalmente también permite
comunicaciones más fluidas entre las etapas del ciclo del producto Zara: diseño,
fabricación, transporte, etc. Al ser una especie de subconjunto de la ventaja de control,
Zara tiene una clara ventaja en su capacidad para crear cadenas de suministro
eficientes.
Además, el entorno de inventario artificialmente bajo de Zara. La idea es que los
inventarios bajos creen una sensación de urgencia entre los clientes.

Los ciclos rápidos de sustitución de productos se relacionan estrechamente

con la integración vertical. Sin una comunicación cercana entre las unidades de
la cadena de suministro, los ciclos rápidos de reemplazo de productos serían
imposibles.

Responsabilidad social y economía circular:

Se desarrolla bajo 3 fundamentos:

• El propio gobierno corporativo de la empresa

• Bº obtenidos tras la aplicación
• La influencia de la responsabilidad corporativa del grupo Inditex
Hacen hincapié en el desarrollo de un buen ambiente de trabajo tanto a nivel
contextual como salarial.
Realizan continuas inversiones de acción social con sus patrocinios y mecenazgos
apoyando a instituciones, Fundaciones y ONGS, de diferentes ámbitos geográficos
vinculados directamente con la actividad de la empresa. Además, apuestan por la
innovación y desarrollo para mejorar su imagen, es de imprescindible importancia para
el crecimiento del valor de la compañía y como respuesta a un compromiso social
La economía circular plantea un modelo económico y productivo caracterizado por la
sostenibilidad y el ahorro de recursos y fuentes de energía. Consiste en alcanzar un
modelo económico y productivo en el que el valor de los productos, los materiales y los
recursos se mantenga en la economía durante el mayor tiempo posible, y en la que se
reduzca al mínimo la generación de residuos.
Su modelo de economía circular incorpora nuevas acciones en todas las fases de
producción, desde el análisis de materias primas hasta el reciclaje final de las prendas”.