Tecnológico De Estudios Superiores

De Jocotitlán
Licenciatura:
Contador Público.
Asignatura: Administración
Caso Práctico:
PRONÓSTICO EN UN NEGOCIO
Docente: D.en A. Saúl González Cruz

Integrantes:
Bernardino Medina Jessica
Clemente Genaro Juan José
Gonzaga Vicente Gael

GRUPO: LN-0102

CICLO ESCOLAR 2022-2023

INTRODUCCION.
El tema desarrollar es ¨pronósticos¨ dentro de una empresa y para comenzar se debe tener
en cuenta el concepto de pronósticos:
El pronóstico es una herramienta o procedimiento de una estimación cuantitativa
del futuro probable de la empresa, tomando en cuenta la información pasada y
actual que se tiene de la entidad.
La aplicación de los pronósticos contribuye a disminuir el riesgo de error y que este sea
menor, en base a las consecuencias sobre las decisiones tomadas dentro de la empresa y
obtener mayores ganancias
La mayoría de las empresas que hay actualmente, buscan innovar, ofrecer algo que sea
novedoso para las personas y de esa manera atraer a más público, es por ello que una
empresa debería de armar sus pronósticos, ya que no todos lo hacen y esto en ocasiones
tiene como consecuencia un futuro no muy prometedor para la entidad, es debido a eso que
esta herramienta importante para así augurar un mejor futuro para la empresa.
Generalmente es usado para tomar las mejores decisiones que lleven a la empresa a un
mayor éxito.
El pronóstico es el proceso de estimación en situaciones de incertidumbre. El
término predicción es similar, pero más general, y usualmente se refiere a la
estimación de series temporales o datos instantáneos. El pronóstico ha
evolucionado hacia la práctica del plan de demanda en el pronóstico diario de los
negocios.
Pronósticos en la administración y su importancia:
Un pronóstico, en el plano empresarial, es la predicción de lo que sucederá con un
elemento determinado dentro del marco de un conjunto dado de condiciones. Se
diferencia del presupuesto porque este último es el resultado de decisiones
encaminadas a generar las condiciones que propiciarán un nivel deseado de dicho
elemento.
El objetivo básico de un pronóstico consiste en reducir el rango de incertidumbre
dentro del cual se toman las decisiones que afectan el futuro del negocio y con él
a todas las partes involucradas. Aunque, el pronóstico no sustituye el juicio
administrativo en la toma de decisiones, simplemente es una ayuda en ese
proceso.
Los pronósticos se clasifican en Cuantitativos y Cualitativos.
Los cualitativos se realizan en base del juicio de quién lo pronostica o quien
emprenderá el negocio empresa y el cuantitativo está basado en la base de datos
información pasada o actual que posee la empresa, para tener un mejor futuro.
Resultados y aplicación de investigación
Abarrotes garduño es un negocio familiar fundado en marzo del año 2019 a cargo
del joven Jesús Ernesto Orozco garduño y la señora Olga Lidia Garduño
Gonzales.
El negocio surgió por necesidad de un ingreso extra de dinero. Para tomar la
decisión de crear la tienda fue necesario tomar en cuenta los pronósticos, en este
caso la falta de tiendas abarroteras y que esta pudiera tener más productos ( cabe
mencionar que los propietarios de la tienda no tenían conocimiento sobre los
pronósticos y como se utilizaban, pero estos estaban presentes
inconscientemente), con el tiempo el hecho de innovar con los productos y su
expansión creo una necesidad en la pronósticos cualitativos ya que los
propietarios conforme se generaban las ventas fueron viendo que incorporaban y
que no era necesario mantener en venta.
Después de un año decidieron implementar en venta productos de limpieza y
expandir su negocio por lo cual fue necesario considerar nuevamente los
pronósticos y no tomar una mala decisión respecto a su capital, en este caso no
se tenían cifras cuantitativas sobre el tema pero como es bien sabido para generar
un pronóstico no es necesario tener antecedentes directos y ellos se basaron en
las necesidades de sus clientes y la oportunidad de crecimiento con la que
contaban.
REFERENCIAS
Bernardo Cadena Lozano, J.Revista espacios, Recuperado en (2018).
https://www.revistaespacios.com/a18v39n13/a18v39n13p01.pdf
Farrera Gutiérrez, A. (2016). Manual de Pronósticos para la toma de decisiones.
Monterrey: Editorial Digital Tecnológico de Monterrey.