¿En qué situación se encontraba

el Pedido N°41427? ¿Cuál o

cuáles son las causas de esa
situación y como son resueltas?
¿En qué situación se encontraba
el Pedido N°41427? ¿Cuál o
cuáles son las causas de esa
situación y como son resueltas?
¿En qué situación se encontraba
el Pedido N°41427? ¿Cuál o
cuáles son las causas de esa
situación y como son resueltas?
¿Cuál fue el hecho que precipitó la advertencia del cierre de la planta de producción?

El pedido 41427 retrasado del

mayor cliente de la compañía,
aunque el problema de
fondo es que la planta estaba
perdiendo dinero y eficiencia
El pedido 41427 retrasado del
mayor cliente de la compañía,
aunque el problema de
fondo es que la planta estaba
perdiendo dinero y eficiencia
El pedido 41427 retrasado del
mayor cliente de la compañía,
aunque el problema de
fondo es que la planta estaba
perdiendo dinero y eficiencia
El pedido 41427 retrasado
fondo es que la planta estaba
perdiendo dinero y eficiencia
El pedido 41427 retrasado del
mayor cliente de la compañía,
aunque el problema de
fondo es que la planta estaba
perdiendo dinero y eficiencia
El pedido 41427 retrasado del mayor cliente de la compañía, aunque el problema de
fondo es que la planta estaba perdiendo dinero y eficiencia

¿Cómo es el Método Socrático de Jonah

Que sus discípulos por ellos mismos encuentren las respuestas a los interrogantes planteados por él.

Que es una planta equilibrada

Se trata de equilibrar la capacidad de cada recurso con la demanda. ¿Y sabes por qué? — Porque si
no tenemos suficiente capacidad productiva, nosotros mismos estamos reduciendo nuestra
facturación potencial.

Enunciar los 5 pasos de la mejora continua expresados por Goldratt

¿Por qué Herbie es el cuello de botella de la excursión?

Es quien determina el ritmo de

la caminata, el más lento. Es
quien determinaba el
throughput
del grupo entero.
Es quien determina el ritmo de
la caminata, el más lento. Es
quien determinaba el
throughput
del grupo entero
Es quien determina el ritmo de la caminata, el más lento. Es quien determinaba el
throughput del grupo entero.
Es el único que determina la marcha del grupo en su conjunto. De hecho, el más lento del grupo es el
que determina la velocidad del conjunto.

¿Qué significan: tiempo de preparación, tiempo de procesado, tiempo de hacer cola y

tiempo de espera?
Tiempo de preparación, tiempo que el material espera a que un determinado recurso esté
preparado para procesarlo.

Tiempo de proceso, en el que el material es transformado en otro nuevo, cuyo valor ha aumentado.

Tiempo en cola, o tiempo que el material ha de esperar a que un recurso que se encuentra ocupado
en otra tarea previa, la termine.

Tiempo de espera, en el que el material espera, no a un recurso, sino a otros materiales con los que
tiene que ser ensamblado

¿Qué significan: tiempo de

preparación, tiempo de
procesado, tiempo de hacer
cola y
tiempo de espera?
Cuáles son los parámetros básicos que Alex y Lou tenía en la fábrica para llegar a la meta?
Beneficios netos, ROÍ y liquidez.
Que es un recurso cuello de botella y un recurso no cuello de botella?
Un cuello de botella es un recurso cuya capacidad es igual o inferior a la demanda ejercida sobre él.
Y un no cuello de botella es aquel en el que la capacidad es superior a la demanda requerida de él.

Cuáles son los nuevos parámetros que Johan le da a Alex y que significan.
Throughput es igual a las ventas, medidas en dinero, menos el dinero pagado por las
entradas al sistema productivo.
Inventario es todo el dinero que el sistema ha invertido en adquirir cosas que luego
pretende vender.
Gastos de operación. Los gastos de operación son todo el dinero que gasta el sistema para
convertir el inventario en ingresos netos.
Bajar el nivel de inventarios
Cuál es la definición de productividad según Jonah?
«productividad» significa hacer las cosas de tal manera que, en el caso de la empresa, ésta
se aproxime lo más posible a su meta. Todo aquello que lleve a una compañía más cerca de
su meta es productivo; todo aquello que no la lleve es improductivo