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Siguiendo con el ejemplo, en este nivel, los empleados acumulan muchos años de
experiencia en la empresa, por lo que pueden organizar y ejecutar tareas de forma
autónoma. Pueden tomar decisiones importantes sin supervisión de su superior y
solo lo informan, dado que este tiene total confianza en su equipo. Tan solo ofrece
apoyo si es necesario.
Las 6 fases de aplicación del modelo de liderazgo situacional
Como cualquier otra estrategia, una cosa es la teoría, y otra la práctica. Y es que,
adaptarse a las diferentes circunstancias y hacerlo de forma rápida y efectiva,
nunca es sencillo.
Por ello, Hersey y Blanchard idearon una serie de fases o etapas que se deberían
aplicar a la hora de poner en marcha la teoría de liderazgo situacional.
1. Diagnóstico: la primera fase es evaluar los diferentes factores que
intervienen, esto es, desde las propias habilidades del líder hasta el nivel de
maduración de los empleados, así como las necesidades del proyecto y los
procesos existentes.
2. Preparación: por otra parte, también es necesario detallar punto por punto
cuál es la situación ideal para alcanzar el máximo nivel. De esta forma, será
posible realizar una comparación.
3. Valoración: una vez que se ha recopilado la información anterior, es el
momento de comprobar en qué nivel se encuentra el equipo.
4. Motivación: es necesario efectuar una evaluación de factores más
intrínsecos, como la motivación o confianza de cada uno de los empleados.
5. Madurez: otra cuestión a tener en cuenta es el grado de madurez, desarrollo o
experiencia de cada miembro del equipo. Este punto es importante a la hora de dar o
quitar autonomía.