Productividad en la

Construcción
Clase 2
Profesor: Frank Chuquín Montoya

Ingeniero Civil por la Universidad Católica del Perú

Master of Science in Civil Engineering por la Universidad de Illinois USA,
Master in Business Administration por el Tecnológico de Monterrey, México
Productividad y medición de resultados en
Construcción
❖ Entender la productividad en construcción
así como la medición de resultados es
fundamental para plantear estrategias de
mejora de manera exitosa.
❖ El principio de mejora continua involucra
aprender de nuestro estado pasado o actual
para usar ese conocimiento y alcanzar un
estado futuro deseado.
 Productividad y medición de resultados en
Construcción
❖ Este ciclo de mejora
continua se usa el
ciclo de Demming:
Plan, Do, Check, Act
(planear, hacer,
chequear y actuar)
Definición de productividad
❖ Productividad es la medida de
qué tan bien utilizamos los
recursos en una organización
para alcanzar nuestros
objetivos.
❖ Productividad es medida como
el ratio entre resultado y
recursos.
Definición de productividad

❖ La productividad puede ser conceptualizada

como la efectividad de utilizar equipos, mano
de obra, materiales, supervisión para producir
una construcción al costo factible más bajo.
Importancia de la productividad
❖ La industria de la construcción mide los
resultados comparándolos si se está
dentro del plazo, dentro del
presupuesto y si se cumplen con los
códigos de construcción. Aquí, la
calidad es definida subjetivamente y
por defecto es considerada
satisfactoria si los códigos de
construcción son tomados en cuenta.
Importancia de la productividad
❖ Para Ballar y Howell( (1994) define
performance (resultados) desde la
perspectiva de lean construction como el
porcentaje de plan completado (PPC)
para las actividades de construcción
ejecutadas en el terreno.
❖ Considerar: “No se puede mejorar algo
que no se puede medir”
 Tendencias de productividad
❖ Durante los últimos 40
años (1964-2003) en
USA, la productividad
de industrias distintas
a la construcción y
agricultura ha crecido
por más del 100%,
mientras que la
industria de la
construcción se ha
mantenido sin
crecimiento.
Tendencias de productividad
❖ La medición de la
productividad en
construcción puede ser
complicada debido a las
condiciones heterogéneas en
la industria y la naturaleza
variable del producto o
resultado. A comparación de
otros productos industriales
que se realizan en plantas
industriales y líneas de
producción.
Lean Construction: Impacto en la
productividad
Lean busca reducir o controlar la variabilidad de un proyecto ya que afecta el
resultado (performance) de la construcción.

La variabilidad afecta el ciclo de producción y por lo tanto el “throughput”

(ratio de producción) porque incrementa la cantidad de desperdicios en el
proceso.
Lean Construction: Impacto en la
productividad
A diferencia de la manufactura, la construcción es un proceso de producción
basado en un proyecto que se realiza fuera de un ambiente controlado como
ocurre en la manufactura.

Lean construction busca gestionar y mejorar los procesos de construcción

con un mínimo costo y maximizar el valor considerando las necesidades del
cliente.
Lean Construction: Impacto en la
productividad
Estudios desarrollados han identificado varias
causas de baja productividad laboral, estos
son:

❖ Muchos trabajadores asignados a una

actividad
❖ Interferencia con otras especialidades.
❖ Gestión de la mano de obra.
❖ Clima.
❖ Equipamiento.
❖ Errores de diseño.
❖ Retrabajo
❖ Falta (escasez) de material
Potencial de incrementar la productividad
❖ Estudios de tiempo indican que
de cada actividad, entre 40%-
60% de la mano de obra es no-
productivo.
❖ Nota: Constructores indican
que están deseosos de
participar en actividades
relacionadas a mejorar la
productividad en construcción,
pero no están interesando en
financiar esas actividades.
Factores que afectan la productividad
Los siguientes factores han limitado
tradicionalmente el crecimiento de la
productividad en construcción:

❖ Práctica inefectiva de gestión:

Estudios han encontrado que una
pobre gestión es responsable por la
mitad del tiempo perdido en un obra.
Una gestión ineficiente ha sido
señalada como la causa primaria de
una baja productividad (Sandivo 1988).
Factores que afectan la productividad
❖ Una buena gestión debe incluir los
siguientes 4 aspectos:
planeamiento, abastecimiento de
recursos y control, abastecimiento
de información y retroalimentación,
selección de las personas adecuadas
para el control de ciertas funciones.
Factores que afectan la productividad
❖ Focalización en inspección: La
inspección realizada por
supervisiones (municipales,
privadas) está enfocada en cumplir
con los códigos/reglamentos y en
particular aspectos críticos como
testigos de concreto, pero no sobre
la calidad de la mano de obra.
Factores que afectan la productividad
❖ Crecimiento de especialización:
Se tienen a los diseñadores y
constructores con roles
marcadamente separados. Los
diseñadores dejan la
responsabilidad de interpretar
los diseños. Por lo tanto, no hay
un gran énfasis en la
constructabilidad en los diseños.
Factores que afectan la productividad
❖ Crecimiento de subcontratación: El
subcontratista podría estar trabajando con
un presupuesto inadecuado (bajo), lo cual
podría estar comprometiendo la calidad y
productividad del resultado. Además, como
cada vez más tareas o actividades se
subcontratan, esto aumenta la
fragmentación. También, al subcontratar y
buscar un bajo costo se está realizando una
optimización local y no una optimización al
nivel del proyecto.
Factores que afectan la productividad
❖ Lenta adopción de innovación:
Pequeños e incluso medianos contratistas
les falta la experiencia o recursos
financieros para adoptar avances
tecnológicos. Además, la adopción es
retrasada por miedo y por incertidumbre.
También, solamente pocas empresas
emplean un encargado de calidad o
productividad cuya labor es controlar.
Factores que afectan la productividad
❖ Falta de benchmarking: Casi nula
porque la industria de la construcción
debido a desconfianza y miedo de
perder una ventaja competitiva. Esto
ocurre por ser una industria
anacrónica.
Factores que afectan la productividad
❖ Fragmentación: La industria de
la construcción es vertical como
horizontalmente fragmentada. En
esta industria fragmentada hay
muy poca investigación.
Factores que afectan la productividad
❖ Escasez de mano de obra calificada:
Como ocurrió con soldadores
calificados en la construcción del gas
de camisea.
❖ Proyecto único: El que un proyecto
sea único requiere modificaciones en
el proceso constructivo. Esto requiere
que los trabajadores vayan por una
curva de aprendizaje en las etapas
tempranas para cada actividad.
Factores que afectan la productividad
❖ Impacto de la tecnología: El uso
de equipos ha incrementando la
productividad al nivel de
actividades. Pero la innovación de
por sí, tiene dificultades en
construcción, como: diversidad de
estándares, fragmentación, ciclo del
negocio y aversión al riesgo.
Factores que afectan la productividad
❖ Inadecuado entrenamiento en
construcción: Existe una gran
movilidad de la mano de obra, por
lo que un contratista no está
motivado en invertir en
entrenamiento del personal.
Ratios de productividad
Las mediciones de productividad pueden realizarse a un nivel de:
actividad/partida, proyecto, empresa, industria y país.

Ratio de Productividad Parcial

❖ Productividad del material: ratio entre el resultado y los recursos de

materiales utilizados. Puede ser en unidades físicas como en valor
monetario. Ejem xm2 de techo/m3 de concreto premezclado.
❖ Productividad de mano de obra: ratio entre el resultado y los recursos
de mano de obra utilizados. Puede ser en unidades físicas como en valor
monetario. Ejm: x m2 de techo/ horas de mano de obra.
Ratios de productividad
Productividad total: Es un ratio del producto sobre todos los recursos.

TP= ________________T(s) (total sales or value of work)___________________

labor cost(M1)+material cost(M2)+machinery cost(M3)+money

cost(M4)+management cost(M5)+technology cost(M6)

Sumanth(1984) señaló las limitaciones de las mediciones de los ratios

parciales de productividad. Si son usadas independientemente pueden
llevarnos a errores y no explicarían sobrecostos y tienden de cambiar la culpa
a otras área de control.
Ratios de productividad
Los términos productividad, efectividad(eficacia) y eficiencia podrían ser
combinado como se muestra a continuación:

❖ Índice de productividad = resultado obtenido / entradas suplidas=output/input

❖ Índice de productividad = performance alcanzado / recursos consumidos
❖ Índice de productividad = eficacia / eficiencia

Por lo tanto, productividad es la combinación de eficacia y eficiencia.

Medición de progreso de la construcción
Diferentes métodos han sido propuesto para medir la performance de la
construcción que incluyen un componente de productividad:

❖ Unidades completadas.
❖ Hitos incrementales.
❖ Inicio/Fin.
❖ Opinión de supervisión.
❖ Ratio de costo
❖ Unidades equivalentes o ponderado.
❖ Valor ganado
❖ Ratio de capacidad - PAR
 Medición de progreso de la construcción
❖ Unidades completadas

Este método asume que el progreso

en construcción es lineal. Si una
actividad requiere 1000m3 de
concreto para que sea completado al
100% y si a la fecha se vació 300m3,
entonces el porcentaje completado
es de 30% .

Solamente se mide el avance o

progreso cuando se ha completado
una unidad física de la partida.
Medición de progreso de la construcción
Partida: Cimentaciones

❖ Hitos incrementales -Excavaciones 5%

Este es basado en la experiencia -Encofrado 50%

del constructor, porque hay que
-Refuerzo 20%
asignar porcentajes de trabajo a
cada actividad que forma la -Vaciado 10%
partida. Por ejemplo:
-Desencofrado 10%

-Relleno 5%

Total 100%
Medición de progreso de la construcción
❖ Inicio/Fin

El status de una actividad puede ser estimada basado en si inicio o se

completó al 100%. Este método está bien para actividades de corta
duración y para actividades claramente secuenciales.
Medición de progreso de la construcción
❖ Opinión de supervisión

Un método muy subjetivo y usado en actividades menores tanto en

duración como en costo. Incluso podría estar basado en la personalidad
de la supervisión.
Medición de progreso de la construcción
❖ Ratio de costo

Es el ratio del costo de las horas de trabajo gastadas sobre el costo de las
horas totales programadas. También podría definirse como ratio de
horas trabajas. Este método puede ser usado en actividades de gestión o
administrativas, aseguramiento de la calidad. Este método no es
confiable para actividades de terreno propiamente dichas.

%completado = costo a la fecha de hh / total costo programado de hh

Medición de progreso de la construcción
❖ Unidades equivalentes o ponderado.

Este método calcula el porcentaje completado basado en unidades

equivalentes. Por ejemplo:
Medición de progreso de la construcción
❖ Gestión del Valor ganado

Es un técnica de gestión de proyectos para medir el progreso de manera

objetiva. La gestión del valor ganado tiene la habilidad única para
combinar las medidas de alcance, plazo y costo en un sistema integrado.

Se utiliza las siguientes definiciones:

PV=Valor programado= Es el costo programado del trabajo programado.

EV= Valor ganado= Es el costo programado del trabajo realizado.

AC= Costo actual = Es el costo real del trabajo realizado.

Medición de progreso de la construcción
❖ Gestión del Valor ganado

Se utiliza las siguientes definiciones:

CV=Variación del costo=EV-AC

SV= Variación del cronograma=EV-PV

CPI=Índice del costo=EV/AC

CPI=Índice del cronograma=EV/PV

Medición de progreso de la construcción
❖ Ratio de capacidad - PAR (performance ability ratio)

Alfeld(1988) desarrolló otra medición de performance (PAR) como el ratio

entre un perfomance ejemplar sobre el performance actual.

Cuando el valor PAR excede el ideal de “1” entonces la necesidad de

mejora incrementa.

Esta performance ejemplar es históricamente la mejor ocasión en que

obtuvieron resultados. La pregunta siguiente es, cúal performance
ejemplar histórico utilizar: el de la compañía, el de la industria, el de un
proyecto particular. Cualquiera de ellas será apropiada.
Medición de progreso de la construcción
Ejemplo:

Tabla 1:

Se establecen
valores históricos
como de
performance
ejemplar.
Medición de progreso de la construcción
Tabla 2

Un valor PAR arriba de 1 indica que hay espacio para poder mejorar la
productividad de esa actividad. Aquellas actividades con los valores más altos
de PAR deben ser analizadas primero. Este tipo de cálculo debe realizar
también para las actividades críticas del proyecto.
Medición de progreso de la construcción
❖ En el desarrollo del Last Planner
System, se puede utilizar la reunión
semanal para buscar mejorar
continuamente la performance
ejemplar y el performance de
trabajo actual.
❖ Es usual que performances debajo
del ejemplar es debido a: pobre
planeamiento, pobre coordinación
y promesas no mantenidas.
Medición de progreso de la construcción
❖ Last planner system busca
mejorar la coordinación a través
de una revisión detallada de las
razones por las que no se
cumplen las promesas de
trabajos en el plan semanal.
Not everything that counts can be counted, and not everything that can be
counted counts (sign hanging in Einstein´s office at Princeton)

MUCHAS GRACIAS