Revisin de la gestin de activos de la

empresa Morelco SAS en base a la norma

PAS 55
Especializacin en Gerencia de Mantenimiento y
Confiabilidad
GESTIN DE ACTIVOS FISICOS PAS 55

-Creacin
-Adquisicin
-Mejora

Puesta fuera de servicio Uso del activo

Mantenimiento del activo

 ACTIVOS Y SGI DE LA EMPRESA

ACTIVOS 3000 ACTIVOS SGI IMPLEMENTADO EN 2016

FISICOS
+25 MILLONES ISO 9001, 14001 y OSHAS
18001
NO HAY PLAN/ESTRATEGIA
DE GESTION DE ACTIVOS
ACTIVOS Y SGI DE LA EMPRESA
 REVISIN DE LA GESTION DE ACTIVOS

FORTALEZAS DEBILIDADES

ACCIONES APROPIADAS PARA RESPONDER A UN INCIDENTE O

SITUACION DE EMERGENCIA
ADIESTRAMIENTO Y COMPETENCIA DEL PERSONAL PARA RESPONDE A PROCESOS DEL MANEJO DEL RIESGO
4.3.4 PLANIFICACIN EMERGENCIAS
Plan de emergencias 4.4.7 MANEJO DEL RIESGO METODOLOGIA DEL MANEJO DEL RIESGO
DE LA CONTIGENCIA Formacin atencin de emergencias IDENTIFICACION Y EVALUACION DE RIESGOS
Inspeccin de elementos de emergencia
Emergencia ambiental

4.4.2 SUB- LOS PROCESOS Y EL ALCANCE DE COMPARTIR EL CONOCIMIENTO

CONTRATANDO LAS ENTRELA ORGANIZACIN Y EL PROVEEDOR. 4.4.9 MANEJO DEL LA ORGANIZACIN DEBERA ASEGURAR QUE LOS RIESGOS
ACTUVIDADES DE RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES DE MANEJAR LOS PROCESOS CAMBIO SEAN MANEJADOS DE ACUERDO A 4.4.7
PROCEDIMIENTO: REGISTRO Y SELECCIN DE PROVEEDORES
GESTIN DE ACTIVOS

MONITOREO DEL DESEMPEO Y DE LA CONDICION

INVESTIGACION DE FALLLAS, INCIDENTES Y NO
4.4.3 ADIESTRAMIENTO, CONFORMIDADES RELACIONADAS CON LOS ACTIVOS
NIVEL APROPIADO DE COMPETENCIAS EN TERMINOS DE EDUCACIN, 4.6 EVALUACIN Y
CONCIENCIA Y ADIESTRAMIENTO O EXPERIENCIA. EVALUACION DE CUMPLIMIENTO
MEJORA DEL DESEMPEO
COMPETENCIA AUDITORIA
ACCIONES DE MEJORA: ACCION PREVENTICA Y CORRECTIVA,
MEJORAS CONTINUAS.
 RESULTADOS DE LA GESTION DE ACTIVOS
4.1 Requerimientos generales 33%
4.2
4.3
La poltica de gestin de activos
Estrategia objetivos y planes
30%
GESTION DE ACTIVOS MORELCO SAS
4.3.1 Estrategia de gestin de activos 13% 4.1
4.3.2 Objetivos de gestin de activos 19% 4.7 80% 4.2
4.3.3 Plan o planes de gestin de activos 50% 4.6.6 4.3.1
4.3.4 Planificacin de contingencia 66% 70%
4.4 Controles y habilitadores para la gestin de activos
4.6.5.2 4.3.2
60%
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades 58%
4.6.5.1 50% 4.3.3
4.4.2 Sub-contratando las actividades de gestin de activos 80%
4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 80% 40%
4.4.4 Comunicacin, notificacin y consulta 47% 4.6.4 4.3.4
4.4.5 Documentacin del sistema de gestin de activos 33% 30%
4.4.6 Gestin de la informacin 8% 4.6.3 20% 4.4.1
4.4.7 Manejo del riesgo
4.4.7.1 Procesos del manejo del riesgo 0% 10%
4.4.7.2 Metodologa del manejo del riesgo 15% 4.6.2 0% 4.4.2
4.4.7.3 Identificacin y evaluacin de riesgos 2%
4.4.7.4 Uso y mantenimiento de la informacin sobre riesgos de los activos 10%
4.4.8 Requerimientos legales y otros requerimientos 60% 4.6.1 4.4.3
4.4.9 Manejo del cambio 0%
4.5 Implementacin del plan o planes de la gestin de activos
4.5.1 Actividades durante ciclo de vida 40% 4.5.2 4.4.4
4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipo 70%
4.6 Evaluacin y mejora del desempeo 4.5.1 4.4.5
4.6.1 Monitoreo del desempeo y de la condicin 4%
4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no conformidades 0% 4.4.9 4.4.6
4.6.3 Evaluacin del cumplimiento 0%
4.4.8 4.4.7.1
4.6.4 Auditoria 30%
4.4.7.4 4.4.7.2
4.6.5 Acciones de mejora 4.4.7.3
4.6.5.1 Accin preventiva y correctiva 10%
4.6.5.2 Mejoras continuas 0%
4.6.6 Registros 0%
4.7 Revisin de la gerencia 20%
 RECOMENDACIONES
IDENTIFICACIN DE RIESGOS
Anlisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas)

Anlisis BPEST
PLESTLE (poltico, econmico, social, tcnico, legal, ambiental
HAZOP
Talleres de evaluacin de riesgos
Puntos de referencia de la industria
Investigacin de incidentes
Auditora e inspeccin
ANLISIS DE RIESGO
Anlisis de amenazas
FMEA: anlisis de modos y efectos y criticidad de falla
FMECA: anlisis de modos y efectos y criticidad de falla
RCA: anlisis causa raz
ETA: anlisis de rbol de eventos
FTA: anlisis de rbol de fallas
Deterioro, dependencia o modelaje del desempeo del sistema
SELECCIN DE CONTROLES
RCM: mantenimiento centrado en confiabilidad
RBI: inspeccin basa en riesgo
IPF: funcin protectora de instrumentos
 RECOMENDACIONES

El control de los riesgos. La organizacin no controla ni mitiga de manera

1 efectiva u optima los riesgos asociados a cada una de las fases del ciclo de vida.

Se recomienda generar estrategias y planes de gestin de activos, para

2 controlar todas las especificaciones requeridas mencionadas durante la
revisin.

Finalmente se realiza la recomendacin de mejorar o enfocar estratgicamente

3 las revisiones gerenciales.
 CONCLUSIONES

Permitir unir las diferentes partes de la organizacin de manera holstica con

1 el fin de que los activos sean gestionados de manera sustentable y ptima.

Debe mejorar su gestin de activos, especficamente debe enfocar ms

2 esfuerzos y acciones en el manejo de los riesgos.

Implementacin de estrategia y un plan de gestin de activos, ya que

3 especficamente en enfocado a este mbito no cuenta con los lineamientos
necesarios.