Direccionamiento estratégico

Se define como la formulación de las metas y objetivos de la organización, donde las metas
a largo plazo planteadas para la sostenibilidad y el crecimiento de la organización se
encomiendan a las metas y lineamientos desarrollados en el plan estratégico como marco de
referencia.

se debe establecer una adecuada integración de la organización con el entorno, tomando

como base de su cambio y mejora continua, las exigencias del sistema o entorno.

Proceso de evaluación estratégica

Es un ejercicio sistemático aplicado a una organización para evaluar su gestión con el

objetivo de cumplir su misión a partir de la optimización de sus procesos. Mucho depende
de qué tan bien trabajen sus empleados.
Para que pueda determinarse la contribución de cada individuo a la organización, es
necesario tener en cuenta un programa formal de evaluación con los objetivos

Evaluación del rendimiento

incluye la comparación de los resultados esperados con los resultados reales, la

investigación de las desviaciones de los planes, la evaluación del desempeño individual

Toma decisiones/Acciones correctivas

Para David (2003), la toma de decisiones es un proceso intencional que combina el análisis
de la información, la confrontación de alternativas, la valoración de las opciones y,
finalmente, la toma de la decisión. Se trata de formarse en el uso de métodos sistemáticos,
es decir, estructurados y coherentes con el campo disciplinar, técnico o académico de la
decisión; elegir entre las posibilidades, previamente identificadas, la mejor forma de
proceder valorando las implicaciones.

Reflexiones finales

Es una herramienta imprescindible en cualquier tipo de organización, y en esta ocasión la

visión mira los elementos esenciales de esta herramienta desde un punto de vista teórico,
porque seguir un proceso metódico no garantiza el éxito organizacional. Permite a los
gerentes tomar decisiones que deben considerarse como un movimiento de la organización
en nuevas direcciones, nuevos procesos, nuevas metas, nuevas estrategias,

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 CONCLUSION

La dirección implica liderazgo y este a su vez implica seguidores que la gente tiende a
seguir que proporciona una manera de satisfacerse a uno mismo necesidades y deseos, eso
es comprensible la dirección incluye motivación, estilo y enfoque.de gestión y
comunicación. Es importante ser consciente del objetivo. Normalmente tienes empresas que
se especializan conseguir beneficio o rentabilidad.

RECOMENDACIÓN

Debemos tener en cuenta que las direcciones deben reuní las diversas herramientas y
habilidades de gestión que he utilizado en mi vida profesional para crear una lista de
sugerencias o recomendaciones que creo que reúnen muchas útiles para realizar tareas
complejas y desafiantes de manera efectiva y eficiente. Características y métodos de
gestión exitosa y constitución, integración y continuidad de cualquier organización.