UNIVERSIDAD VALLE DEL GRIJALVA

PROCESO ADMINISTRATIVO

MATERIA IMPARTIDA POR: PROF. OEL SARMIENTO

ALUMNO: LAURA NOEMI RODRIGUEZ SANCHEZ
LICENCIATURA: CONTADURIA PUBLICA

ID: E00000360974
CAMPUS: TUXTLA GUTIEEREZ CHIAPAS
ACTIVIDAD: GLOSARIO-P2
MODALIDA: EJECUTIVA DOMINICAL
CUATRIMESTRE: 2°
FECHA DE ENTREGA: 27-OCTUBRE-2022

U
V
G
 INTRODUCION
Esta actividad tiene como fin la elaboración de un glosario, con base a la
identificación del tema “programación de proyecto”, distinguiendo y
reconociendo los conceptos más representativos del tema.
La planificación de proyecto encamina a cumplir una meta definiendo los pasos
para lograrlo, el cual permite detectar y prevenir problemas que se puedan
presentar y tener tiempo para poder resolverlos mientras que la programación
de proyectos nos indica que se debe hacer y lo que se debe utilizar en tanto los
recursos, tiempo fecha de inicio y finalización.
 PROGRAMACION DE PROYECTOS Y PLANIFICACION
 La planificación de proyectos es un proceso el cual involucra la definición
del marco general de un proyecto, indica con frecuencia la programación
de trabajo el cual se realiza antes de la programación de proyectos.
La planificación se puede considerar desde dos puntos:
 Planificación Libre
 Planificación Objetiva
Planificación libre: Conjunto de estimaciones en función de las cuales se
va obtener un plan con una fecha de finalización lo más pronto posible.
Planificación Objetiva: Se basa en una fecha de finalización del objetivo
que se quiere lograr, y toda planificación se realiza conforme a esa fecha.
 La programación de proyecto se enfoca y especializa en los detalles de
un proyecto, por ejemplo; las tareas que deben completarse y plazos
específicos.

La planificación libre es y será siempre más flexible, aunque dependiendo

de la necesidad de la organización se tiene que optar por el que más le
beneficie.
La programación de proyectos y la planificación de proyectos están
juntamente vinculados, pero estos son procesos distintos, en la gestión de
proyectos la programación es de suma importancia y de gran impacto para la
productividad de una empresa y de ventajas como:
 Alineación de todos los miembros del equipo con los objetivos del
proyecto
 Identifica problemas u obstáculos a tiempo
 Asegura que los recursos sean suficientes
PROCESO PARA LA PROGRAMACION DEL PROYECTO
 Definir el proyecto
 Secuencia de tareas e hitos del proyecto
 Definir la ruta critica
 Asignar los recursos necesarios
  Crear una línea del tiempo
 Realizar un seguimiento del proceso y ajustar el programa a medida que
este avance
METODOS:
 CPM-RUTA CRITICA:
CRITICAL PATH METHOD o del camino critico es un algoritmo utilizado para el
cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos su objetivo principal
es determinar la duración de un proyecto, donde cada una de las actividades tiene
una duración estimada, un proyecto puede tener más de una ruta critica.
 PERT:
PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE proporciona una
representación visual del cronograma del proyecto y desglosa las tareas
individuales
 DE LAS PRECEDENCIAS:
Modelo de programación en el que las actividades se representan mediante nodos
y se vinculan gráficamente mediante una o más relaciones lógicas para indicar la
secuencia en la que deben ser ejecutadas
La asignación y nivelación de recursos es un factor fundamental para realizarlo
existen métodos que van desde la programación lineal hasta diversas
aproximaciones heurísticas identificar las actividades necesarias para llevar a
cabo el proyecto: “EDP” Estructura de descomposición del proyecto el cual se
define como la definición minuciosa de todas las tareas necesarias representadas
en forma de árbol, el cual en cada rama agrupa un campo de acción del proyecto,
cada rama debe tener subramas creando lo que se le conoce como niveles de la
EDP.
Cada actividad que se realice contara con una codificación única en función de la
rama/subrama o dentro de la que se encuentre.
 GLOSARIO
A H

ACTIVIDADES: HITO :
Persona que realiza algo o actúa Acontecimiento puntual y significativo
ejecutando movimientos. que marca un momento importante en
el desarrollo de un proceso o en la vida
de una persona.
ASIGNAR: HEURISTICAS:
Señalar a lo que corresponde a una Procedimiento que puede dividirse en
persona. principios reglas y estrategias.
ALGORITMO: L
Conjunto ordenado de operaciones que
permite hacer cálculos y hallar la
solución de un tipo de problema.
B LOGICAS:
Validez de los razonamientos
procedimientos. Criterio de verdad y
veracidad.
BENEFICIO: M
Mejora que obtiene una persona o cosa
debido a algo que hace o se le da.
C METODOS:
Modo ordenado y sistemático de
proceder para llegar a un resultado o fin
determinado.
CONJUNTO: O
Agrupación de personas ,considerando
todo sin distinción.
CRITICO: OBJETIVO:
Que es rigurosamente ajustado, exacto Se basa en los hechos y la lógica.
o fiel.
CRONOGRAMA: ORGANIZACIÓN:
Representación gráfica de u conjunto Conjunto de relaciones que mantienen
de hechos en función del tiempo. entre si las partes de un todo, manera
de estar dispuestas o colocadas
personas o cosas.
CODIFICACION: P
Proceso en el cual se asignan claves
numéricas.
D PLANIFICACION:
Idea de una cosa que se piensa hacer y
para la cual se establece un modo
determinado y un conjunto de medios
necesarios.
DEFINIR: PROGRAMA:
Fijar con claridad, exactitud y precisión. Proyecto o planificación ordenada de
las distintas partes o actividades que
componen algo que se va a realizar.
DESCOMPOSICION: PROYECTO:
Separar las diversas partes o elementos Conjunto de actividades a realizar
que forman un compuesto o un todo. capaces de resolver problemas o
necesidades dentro de los límites de un
presupuesto y un periodo de tiempo.
DESGLOSA: R
Separar algo de un todo para estudiarlo
o considerarlo por separado.
E RECURSOS:
Conjunto de elementos disponibles
para resolver una necesidad o para
llevar a cabo una empresa.
ENFOCA:
Dirigir la atención hacia un aspecto o
perspectiva particular respecto a un
tema u objeto.
EMPRESA:
Conjunto de personas que se
relacionan entre sí de acuerdo a una
determinada regla de organización.
ESTIMADA:
Calcular o determinar el valor de algo.
F
FLEXIBLE:
Que se adapta fácilmente a los cambios
y a las diversas situaciones o
circunstancias.
 CONCLUSION
La planificación de un proyecto nos permite cumplir con la misión de cualquier
tipo de proyecto, el cual consta de diferentes facetas y disciplinas que permite
identificar y organizar las actividades involucradas, mientras que la
programación de proyectos nos permite administrar el tiempo y fechas para el
cumplimiento de las actividades que conforma el proyecto.

REFERENCIAS
DILIGENT. (2022). Obtenido de PROGRAMACION Y SEGUIMIENTO DE PROCESOS:
https://help.highbond.com/helpdocs/highbond/es/Content/projects/scheduling_tracking/
scheduling_and_tracking_projects.html

EXAGON. (2019). Obtenido de UNA GUIA PARA LA PROGRAMACION DE PROYECTOS:

https://www.ecosys.net/es/conocimientos/programacion-en-la-gestion-de-proyectos-
una-guia-para-la-programacion-de-proyectos/

GASCON BUSIO, O. (2019). TODOPMP. Obtenido de METODO POR DIAGRAMACION POR

PRECEDENCIA: https://todopmp.com/herramientas/metodo-diagramacion-precedencia-
pdm/#close