Universidad Panamericana Del Puerto

Facultad De Ciencias Económicas Y Sociales

Escuela De Administracion de Empresas

JeanMarc Cosmetic, C.A

AUTORA:
Milaydine Marc Jean

Puerto Cabello, 27 de Octubre del 2020

NOMBRE DE LA EMPRESA JEANMARC COSMETIC, C.A
ACTIVIDAD A LA QUE SE DEDICA LA EMPRESA

Somos una pequeña empresa,

dedicada a la distribución al mayor y
detal de nuestra propia línea de
Cosméticos, donde ofrecemos todo en
cremas hidratantes, línea de maquillaje
desde bases hasta pintalabios,
perfumes, pinturas de uñas y mucho más, bajo nuestra marca JeanMarc Cosmetic
C.A.
Buscamos que nuestros clientes se sientan a gusto con lo que ofrecemos en
nuestro mercado.

MISION Y VISION

MISIÓN

“La empresa Jeanmarc Cosmetic., C.A. es una organización dedicada a prestar

servicios de la mejor linea de comesticos ofreciendo nuestra variedad en maquillaje,
cremas faciales, corporales y demas a nivel nacional, ofreciendo soluciones
innovadoras para satisfacer las necesidades de sus clientes, promueve el bienestar
entre nuestros empleados e incrementa el valor de la inversión de sus accionistas
actuando con responsabilidad ante la comunidad”.

VISIÓN

“La visión de Jeanmarc Cosmetic., C.A. es ser el proveedor venezolano líder en

distribucion al mayor y detal de nuestra linea de comesticos, y darnos a conocer a
nivel nacional como una marca que piensa en la integridad de sus clientes. Y como
equipo proveer un ambiente de respeto mutuo y confianza que brinda oportunidades
y beneficios dentro de un estilo participativo que fomenta el trabajo en equipo, el
desarrollo individual, la creatividad y la iniciativa”.
 MATRIZ FODA DE LA EMPRESA

- Nos permite como

grupo la construcción - Mucha competencia a
- Comunicación abierta nivel de Distribución
- Metas definidas en la - Falta de comunicación
empresa como Equipo laborable

- Elaboración de nuevas - Mala información de la

estrategias didácticas seguridad personal y
- Mejorar la calidad de colectiva
lo existente - Inexistencia de un plan
estratégico.
 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

GERENTE GENERAL

SECRETARIA

GERENTE DE VENTAS GERENTE DE GERENTE DE

OPERACIONES ADMINISTRACION
COORDINADOR DE
VENTAS COORDINADOR
COORDINADOR DE RRHH
DE OPERACIONES
AUXILIAR DE VENTAS AUXILIAR
CONTABLE
AUXLIAR
AUXILIAR DE VENTAS OPERATIVO
II ANALISTA
ADMINISTRATIVO

AUXILIAR DE VENTAS
III

EMPRESA JEANMARC, COSMETIC C.A (2020)

PLANIFICACION EMPRESARIAL A CORTO PLAZO

La planificación a corto plazo o planificación operativa es el tipo de planificación a la

que estamos más acostumbrados. Es esa que traducimos en listas de tareas y en
notas en nuestro escritorio. Es el tipo de planificación que nos va a permitir alcanzar
objetivos a corto plazo. Es decir, es una previsión que contempla cómo vamos a
sacar adelante un conjunto de tareas pactadas de antemano con nosotros mismos
o con un grupo de personas.

PLANIFICACION A CORTO PLAZO DE LA EMPRESA JEANMARC COSMESTIC

 C.A

En Jeanmarc Cosmetic, C.A, se lleva una planificación a corto plazo diario, de

manera que tal no se acumule tareas y trabajos y sea de manera más sencilla la
organización dentro de la empresa. Como tareas diarias tenemos:
 Concretar una venta específica de la empresa con un cliente puntual.
 Limpiar el departamento a fondo.
 Diseñar, programar y lanzar una página web para un emprendimiento.
 Realizar facturación de los proveedores y pagar a los que se le debe
 Recibir mercancía nueva
 Ordenar el inventario y organizar los anaqueles con las mercancías nuevas
 Hacer el cierre diario de las ventas
 Chequear la mercancía existente al cierre el día
 Revisar que todo dentro de la empresa este en pleno funcionamiento

PLANIFICACION A MEDIANO PLAZO DE LA EMPRESA JEANMARC COSMETIC

C.A

La planificación a medio plazo es el tipo de planificación que nos proporciona un

contexto en el que actuar y tomar decisiones. Su misión es señalar los objetivos que
deben alcanzarse en el periodo de tiempo marcado. Piensa que son objetivos lo
bastante amplios como para necesitar por lo menos un mes para llevarse a término
pero en ningún caso se pueden comparar a los objetivos marcados en las
planificaciones a largo plazo.

En nuestra planificación a mediano plazo tenemos dentro de nuestra empresa:

 Cerrar el mes con una gran estadísticas de ventas
 Realizar estudios y análisis de cómo mejorar las ventas
 Aumentar la cartera de clientes
 Expandir nuestra empresa en pequeña sucursales a nivel nacional
 Crear canales de distribución de manera que sea mayor la distribución a los
mayoristas
 Manejar de manera más activa las redes para captar más clientes.
 PLANIFICACION A MEDIANO PLAZO DE LA EMPRESA JEANMARC
COSMETIC C.A

La planificación a largo plazo o la planificación estratégica es el conjunto de líneas

maestras que van a hacer que un proyecto complejo llegue a buen puerto. Las
planificaciones a largo plazo pueden ser de muchos tipos y cubrir periodos de
tiempo muy amplios, pero lo habitual es hacer planificaciones a 4-5 años o
bianuales. En general, se elige como ventana temporal para una planificación
estratégica un periodo lo bastante amplio como para que los objetivos que
queramos alcanzar no puedan ser abarcados en un año.

Realizando un estudio de donde deseamos llegar a mayor escala como empresa, a

la hora de elaborar nuestra planificación a largo plazo debemos tomar en cuenta
muchos factores tanto externos como internos y que estos no afecten de manera
directa nuestro desarrollo empresarial o expansión.

Como empresa que está en pleno auge, queremos llegar a ser conocidos de
manera nacional y también internacionalmente, por la calidad de los productos que
ofrecemos y participar en exposiciones para lograr crecer y darnos a conocer de
manera que nuestros productos lleguen de manera deseada a sus manos, poder
contar con sucursales a nivel nacional.

CONCLUSION
En conclusión, cabe destacar la vital importancia de saber manejar y mantener
lo que es una planificación dentro de una empresa, ya que estas nos facilitarían a
gran escala la organización y mantenimiento del mismo de una manera más
práctica y sencilla.

Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos

realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la
organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la
planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos
son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes. Debe hacerse notar que ni la
planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que
sea efectiva y logre los resultados deseados. Más bien es un círculo continuo que
nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada periódicamente,
revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos y los
eventos.