Electiva Profesional

Realizado Por:
Sebastián Camacho Reyes.

Tutora:
Ingrid Yajaira Paredes Ariza

Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

Programa Administración de Empresas
CREAD, Norte de Santander
En este ensayo se estará desarrollando la importancia del Riesgo, en el cual la norma ISO 37301
establece un conjunto de procesos para identificar, evaluar y controlar los riesgos que pueden
afectar a la organización. Esta debe ser una parte integral de la toma de decisiones y debe estar
alineada con los objetivos y estrategias de la organización. Así mismo, el riesgo se trata, en esencia.

Por tanto, la valoración de riesgos permite a las empresas adoptar medidas y tomar decisiones
enfocadas en cumplir los objetivos establecidos. Este es un proceso interno fundamental porque
permite detectar los riesgos que se podrían materializar y de qué manera estos afectarían el normal
desarrollo de las actividades, sin embargo, la respuesta al riesgo es un elemento crucial dentro de la
gestión de riesgos de una empresa. No solo les permite a las organizaciones visualizar distintos
escenarios de emergencias, sino además identificar posibles soluciones a los problemas de forma
anticipada, aunque esta planeación no es una garantía para la resolución de problemas o riesgos a
los que se puede enfrentar la empresa, sí es suficiente como para minimizar o reducir el impacto que
dichos imprevistos pueden ocasionar en la compañía y la estrategia de respuesta se complementa
con el análisis de riesgos, que evalúa las probabilidades de que dichos riesgos sucedan, con base en
las circunstancias específicas del entorno y otros elementos que pueden propiciar que se
materialicen o no esos escenarios.

Una vez que una empresa identifica y analiza los diferentes riesgos a los que se enfrenta, es
necesario realizar un proceso de tratamiento de riesgos, con el fin de buscar y aplicar las medidas
más adecuadas. Según el impacto de cada uno, la organización debe determinar el mejor enfoque
para llegar a sus objetivos empresariales. En este artículo vamos a ver algunas estrategias de
tratamiento de riesgos efectivas. El tratamiento de riesgos consiste en buscar los niveles de riesgos
aceptables para la organización. En primer lugar, es necesario determinar cuál será el nivel de
tratamiento. Es necesario tener en cuenta que la eliminación total de un riesgo solamente es posible
con la supresión de la actividad que lo provoca.

Entonces, dentro del tratamiento de los riesgos existen 4 medidas diferentes:

 Aceptación del riesgo.

 Rechazo del riesgo.
 Transferencia del riesgo.
 Mitigación del riesgo.

En caso de que la organización no tome ninguna determinación, significará que aceptará el riesgo.

En la actividad de control de riesgo, se lleva a cabo la reducción de riesgos, la cual consiste en

tomar medidas que puedan ayudar a reducir las probabilidades de que se produzca el hecho riesgoso
o limitar el impacto del riesgo en caso de que ocurra.

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

Universidad de Pamplona
Pamplona - Norte de Santander - Colombia 2
Tels: (+57) 3153429495 - 3160244475
www.unipamplona.edu.co
SC-CER96940
La información y comunicación para llegar hacer exitosa al interior de una organización opera tanto
por vías formales como informales. Su naturaleza específica depende del tamaño de la organización
y la naturaleza de sus actividades, pero en todos los casos, son importantes para transmitir el tono
de la dirección y los problemas clave de riesgo. En ocasiones, la complejidad de las estructuras
puede hacer la comunicación algo lenta e incluso, llegar a afectar la agilidad de la organización en
el tratamiento de problemas de riesgo. Ahora bien, las líneas informales de comunicación, incluidas
aquellas que operan entre la función de riesgo y altos ejecutivos y miembros de la junta, también
son esenciales para una exitosa administración del riesgo.

Con el fin, de poder definir y colocar en práctica la evaluación de riesgo, es importante tener en
cuenta lo siguiente:

 Identificar los procesos y las situaciones que puedan causar daños, en especial a las personas
 Determinar cuán probable es que cada peligro se vuelva real y cuán graves serían las
consecuencias
 Decidir qué medidas puede tomar la organización para evitar que esos peligros se vuelvan
reales o para controlar el riesgo

Es importante notar la diferencia entre peligros y riesgos. Un peligro es cualquier cosa que pueda
causar daño, como accidentes laborales, situaciones de emergencia, sustancias químicas tóxicas,
conflictos de empleados, estrés y más. Un riesgo, por otro lado, es la posibilidad de que un peligro
cause daño. Como parte de tu plan de evaluación de riesgos, identificarás los peligros, pero luego
calcularás el riesgo o la probabilidad de que esos peligros se vuelvan realidad.

El proceso de preparación de riesgos implica la organización de distintas estrategias, personas,

recursos y de lo que dispone la empresa en su totalidad para hacer frente a la incertidumbre que se
genera cuando se tiene que dar paso hacia el futuro y en principal objetivo de la administración de
riesgos es reducir al máximo las dudas con respecto a una decisión, con el fin de poder elegir de
forma más clara y eficiente de disponer los recursos de la empresa sin el temor a perder más de lo
que se puede ganar, teniendo reflejado, identificación, análisis de riesgo, priorización, asignación,
supervisión y respuesta; los mejores proyectos son aquellos que tienen planificación, y la gestión
de riesgos es una pieza clave del proceso de planificación inicial.

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https://www.piranirisk.com/es/academia/especiales/guia-para-realizar-la-evaluacion-del-riesgo#:~:text=La
%20evaluaci%C3%B3n%20de%20riesgos%20permite,normal%20desarrollo%20de%20las%20actividades.

https://www.ikusi.com/mx/blog/claves-de-respuesta-ante-riesgos/#:~:text=%C2%BFQu%C3%A9%20es%20la
%20planificaci%C3%B3n%20de,los%20problemas%20de%20forma%20anticipada.

https://www.ealde.es/tratamiento-del-riesgo-iso-31000/

https://asana.com/es/resources/risk-mitigation

https://www.auditool.org/blog/control-interno/comunicacion-para-una-efectiva-gestion-de-riesgos

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