UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI

FACULTAD DE COMERCIO INTERNACIONAL, INTEGRACIÓN,

ADMINISRACIÓN Y ECONOMÍA, EMPRESARIAL

CARRERA DE COMERCIO EXTERIOR

Nombre: Salomé Chamorro

Docente: Msc. Jaime Moreno

Módulo: Gestión de Riesgos en Aduana

Tulcán, 2022
Lasa etapas del proceso de riesgo, son:

 Identificación del riesgo: tiene que ver con los procesos, actividades y la
conceptualización de ese riesgo.
 Análisis de riesgos: donde se habla de las causas, el efecto y los controles que
tenemos por defecto, ya que la organización tiene unos controles preestablecidos
desde que se concibe como organización.
  Valoración del riesgo: en la cual se combina la probabilidad y el impacto, el cual
nos va a dar un resultado, lo cual nos lleva a la priorización de los riesgos y nos
genera un seguimiento.
 Limitaciones de la Gestión de Riesgos

La elaboración de un mapa de riesgos o mapa de calor para la Gestión de Riesgos

implica una estrategia, operaciones, información y cumplimiento. El empleo de esta
herramienta implica a su vez el conocimiento de los límites de riesgo por parte de los
profesionales. Estrategia. Se trata de mejorar la planificación estratégica, aumentar la
efectividad del proceso de toma de decisiones, desarrollar esquemas de seguimiento y
medición del desempleo más eficientes, completos y justos. Operaciones. Consiste en
mejorar el análisis coste-beneficio de las decisiones, asignar recursos de forma más
eficiente. Información. Se basa en comunicar la actitud de la alta dirección frente al
riesgo, considerar todos los grupos de interés y sus preferencias, desarrollar un
sistema de reporte integrado, crear una comunicación basada en pautas comunes.
Cumplimiento. Hay que cumplir con la legislación y las mejores prácticas de gestión,
mejorar la transparencia e implantar una cultura de gestión de riesgos.

 Enfoques de la Gestión de Riesgos



Políticas de gestión de riesgo. El propósito es comunicar por qué y cómo la gestión de

riesgos será implementada en toda la organización para apoyar la consecución de los
objetivos. Resulta usual que las políticas adjunten anexos y apéndices que contengan
información adicional más detallada. Las políticas de gestión de riesgos deberían
revisarse anualmente. B. Guía de procesos de la gestión de riesgos. El propósito es
explicar cómo se desarrollarán en la organización los procesos desde el primer paso
(identificación) hasta el último (implementación). Los procesos deben ser aplicables
para todas las actividades de la organización. Un comité de gobierno, comité de riesgos
o cualquiera que sea el nombre que reciba, será el responsable de determinar los
procesos que adoptará la organización. C. Estrategia de gestión de riesgos. El propósito
es describir las acciones de gestión de riesgos específicas que se llevarán a cabo. El
factor clave es que las estrategias deben ser específicas para la actividad de la
organización, mientras que cumpla con las políticas globales de la organización.
Gestión de Riesgos

La gestión de riesgos es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una

amenaza a través de una secuencia de actividades humanas que incluyen la identificación, el
análisis y la evaluación de riesgo, para luego establecer las estrategias de su tratamiento
utilizando recursos gerenciales.

Importancia de la Gestión de Riesgos

La gestión de riesgos y los sistemas de gestión de riesgo, con los que se busca encauzar las
amenazas de una organización o empresa, son instancias fundamentales en el mundo
empresarial contemporáneo, dado que en ellos suele estribar un alto porcentaje de su éxito o
de su fracaso. La razón es simple: una organización mejor preparada para enfrentar las
posibles complicaciones que su proceso particular de producción implica, es también una
empresa que sabrá qué hacer si un problema se presenta, pudiendo evitar así que se convierta
en una catástrofe, cuando no logrando convertirla más bien en una oportunidad de
crecimiento e inversión.

Es por ello que la gestión de riesgos se entiende como un proceso de retroalimentación

continuo, de revisión, diseño de estrategias, aplicación de las mismas y luego un nuevo
diagnóstico.

Entrando en materia de riesgo, inicia con el alcance, el contexto y los criterios. En cuanto a la
definición de alcance, vamos a ver qué tipo de riesgos son los que nos interesa revisar, en qué
procesos y en qué ubicaciones geográficas. Con respecto al contexto, debemos analizar lo que
son los factores internos y externos. En cuanto a factores internos, debemos revisar lo que es la
competencia, la tecnología, la cantidad de documentación con la que contamos, la calidad de la
documentación o los criterios de aceptación o rechazo. En relación a los factores externos como
los políticos, los ambientales, los sociales, tecnológicos y los legales.