Tema 5

Tema 5
Fuentes de Información.
1
Fuentes de Información
Objetivos del tema
▪ Describir las posibles fuentes de

información que se deben consultar en el
desarrollo de un proyecto.
▪ Aprender a buscar la información necesaria
a lo largo del proyecto
▪ Entender la importancia de la información
en el proceso del proyecto.
2
Índice de contenidos
1. Introducción
2. Promotor
3. Mercado
4. Leyes y normativa
5. Patentes
6. Proveedores
7. Experiencia
3
1. Introducción
➢Procesada según sus conocimiento e interés.
➢Desordenada. ➢Transformada: Ordenada, codificada, evaluada,
➢Desestructurada. tabulada, traducida o simplificada.
➢Comunicada.
➢Almacenada.
INFORMACIÓN INFORMACIÓN
La información es el operando básico del

diseñador para la resolución del problema
ANÁLISIS SÍNTESIS EVALUACIÓN DECISIÓN
➢ Proyecto como proceso de transformación de la información

➢ Sociedad de la información: Diseño como actividad que
aporta valor añadido. Necesidad, fiabilidad, coste y tiempo.
1. Introducción
Coste de aplicación de
Nº de técnicas disponibles las técnicas
Calidad de la
información
Éxito del
proyecto
Cantidad de la
información
Anteproyecto Proyecto Fabricación

2. Promotor
◼ Es quien tiene la idea que origina el proyecto
◼ Algunas circunstancias que podrían originar
un proyecto:
– Necesidad detectada en el mercado de introducir
un nuevo producto
– Rediseño para la mejora de un producto
– Implantación de una nueva fábrica
– Necesidad de traslado de fábrica existente
6
3. Mercado
ESTUDIO DE MERCADO:
◼ Definir y Segmentar mercado
◼ ¿Cuál es su mercado principal?
◼ ¿Quién compra?, ¿dónde está?, ¿cómo es? ¿Cómo compra?
¿hábitos de compra? ¿ precio al que compra?
◼ Las fuentes de información:
– Los usuarios
– Los productos de la competencia
– Las empresas de la competencia
7
3. Mercado. Usuarios
◼ Entrevistas ◼ Conocimiento del
◼ Cuestionarios producto
◼ Opiniones
◼ Razones de compra
◼ Conducta futura
8
3. Mercado. Los productos de la

competencia
◼ Técnicas para obtener información de los productos de la
competencia: la matriz funciones-competencia, análisis
paramétrico. Estructuran la información sobre otros
productos similares existentes en el mercado
◼ ¿Qué información obtenemos de los productos de la
competencia?
- características impuestas por el mercado
- posibles nichos de mercado
11
Información sobre otros productos similares existentes en el

mercado: MATRIZ FUNCIONES COMPETENCIA
•disponer de desagües.
•fácil limpieza
•tamaño adecuado
•poder apilarse
•ligeros
•resistentes
•Termoaislante
•profundidad adecuada
•fabricación sencilla
•No ocupar demasiado espacio.
12
MATRIZ FUNCIONES-COMPETENCIA

mercado: MATRIZ FUNCIONES COMPETENCIA
COMPET.→ PHILLIPS TEFAL UFESA
histograma
FUNCS. A B C D A B C D A B C D
ESTÉTICA
ESPECIAL
 ***
CENTRADO
AUTOMÁT DE PAN
   ************
EXTRACC. PAN
AUTOMÁTICO
   ************
INTERRUPCIÓN
  ******
El recoge-migas sería una función
MANUAL
ELEVAC. EXTRA
PAN
  **** impuesta y la capacidad para cuatro
TOSTAR TODO
TIPO DE PAN
  ***** tostadas, no.
Sin embargo esta última podría constituir
DOS RANURAS
   *****
un nicho de mercado para familias
UNA RANURA
   ******* numerosas.
TOSTADO
UNIFOR.
 ***
DESCONG.
   ********
RECALENTAM.
  ***
TOSTADO SUPER-
RAPIDO
 *
RECOGE-MIGAS
   ***********
RECOGE-CABLE
  *******
CAPACIDAD: 4 T.
  **
CAPACIDAD: 2 T.
   ***********
PARED FRIA
   ************
PROGRAMA
TOSTADO
   ************ 14
Paso 1
• Estética especial
• Centrado automático de pan
Paso 2 • Extracción automática de pan
• Interrupción manual
• Potencia
• Elevación extra del pan
• Tostar todo tipo de pan
• Una ranura
• Dos ranuras
• Tostado uniforme
• Función descongelación
• Función recalentamiento
• Función tostado ultrarrápido
• Recogemigas
• Recogecable
• Capacidad 4 tostadas
• Programa de tostado
• Apagado automático
• Ahorro de energía
• …
Paso 2
• Estética especial Es útil diferenciar entre especificaciones
• Centrado automático de pan
• Extracción automática de pan
técnicas propiamente dichas (geometría, peso,
• Interrupción manual prestaciones, potencia, consumo, etc.) y
• Potencia propiedades que incorpora el producto (control
• Elevación extra del pan
• Tostar todo tipo de pan electrónico vs manual, material de la carcasa,
• Una ranura partes desmontables, sistema anti rayado, color
• Dos ranuras
• Tostado uniforme
del producto, etc.)
• Función descongelación
• Función recalentamiento
• Función tostado ultrarrápido
Se representa, para cada característica, la
• Recogemigas frecuencia de los valores puntuados para los
• Recogecable distintos modelos/marcas.
• Programa de tostado
• Apagado automático
• Ahorro de energía…
COMPET.→ PHILLIPS TEFAL UFESA
histograma
FUNCS. A B C D A B C D A B C D
ESTÉTICA
ESPECIAL
 ***
CENTRADO
AUTOMÁT DE PAN
   ************
EXTRACC. PAN
AUTOMÁTICO
   ************
INTERRUPCIÓN
MANUAL
  ******
ELEVAC. EXTRA
PAN
  ****
TOSTAR TODO
TIPO DE PAN
  *****
DOS RANURAS
   *****
UNA RANURA
   *******
TOSTADO
UNIFOR.
 ***
DESCONG.
   ********
RECALENTAM.
  ***
TOSTADO SUPER-
RAPIDO
 *
RECOGE-MIGAS
   ***********
Pasos 3 y 4 RECOGE-CABLE
CAPACIDAD: 4 T.
CAPACIDAD: 2 T.
PARED FRIA










*******
**
***********
************
PROGRAMA
TOSTADO
   ************
En las sucesivas columnas se

sitúan los distintos modelos
a comparar (el propio y los
de la competencia).
En la primera columna se sitúan Cuando se analiza un nº

todas las características de los significativo de modelos, es
productos de la competencia En cada celda se sitúa un interesante una columna final
comparables al modelo aspa o se puntúa con un 1 si adicional con la suma por filas
estudiado (una característica en el modelo/marca incluye la que refleje el nº total de
cada fila). característica analizada. modelos que incorporan o
incluyen una característica.
Paso 5
Además de la tabla, puede ser de utilidad representar la información según
un diagrama de barras o histograma.
Se representa, para cada característica, la frecuencia de los valores

puntuados para los distintos modelos/marcas.
12
CARACTERÍSTICA Cod.
Estética especial
Centrado automático de pan
V1
V2
Mayor frecuencia,
10
Extracción automática de pan
Interrupción manual
V3
V4
característica más común,
Elevación extra del pan
Tostar todo tipo de pan
V5
V6
8 “imposición del mercado”
Una ranura V7
Dos ranuras V8
6
Tostado uniforme V9
Función descongelación V10
Función recalentamiento V11
Función tostado ultrarrápido V12
4 Valores menores,
Recoge-migas
Recoge-cable
V13
V14
característica menos
2
Capacidad 4 tostadas
Capacidad 2 tostadas
V15
V16
común: nichos de
Programa de tostado V17
0 V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10 V11 V12 V13 V14 V15 V16 V17 0 0
mercado, innovaciones
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

mercado: ANÁLISIS PARÁMÉTRICO
MARCA CREATIVE SONY SAMSUNG BLU-SENS ACER OREGON IPOD SHUFFLE IPOD NANO MPIO
MODELO ZEN NW-E105 YP-ST5X 2306 ADVANCED MP12O A1122 A1137A FG100
NANOPLUS QSG
PRECIO 112,61 104 142,55 99 85 133 98,83 210,5 157
MEMORIA 512 512 512 512 512 512 512 2048 256
DIMENSIONES 65,5x33,5x12,9 56,1x56,1x19,1 54,3x23x23 58,1x31x13,4 95,9x30,1x21,1 68,5x52x19,9 86,4x25x8,5 90,2x40,1x7,3 83,1x31,4x30,5
PANTALLA 185 141 211 304 231 168 0 746 272

mm2
Si la visibilidad y la claridad de Comparativa de reproductores MP3

la información por pantalla es
800
una demanda de usuario, una
Superficie de pantalla (mm2)
210,5
700
estrategia a seguir sería 600
colocarse sobre los 400-500 500
mm2 de pantalla con un tamaño 400
razonable de carcasa, por 300 99 157

200 142,55 85
112,61
ejemplo, cercano al modelo de 100
104 133
CREATIVE. 0
98,83
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000
Superficie de carcasa (m m 2)
20
3. Mercado. Las empresas de la

competencia
◼ Importancia fundamental para la decisión sobre el tamaño
◼ ESTUDIO SECTORIAL: ¿Cuánto se produce, se consume, se
importa, se exporta? ¿Cuánto aporta este sector al PIB total?
¿Cuántas empresas hay en este sector? ¿De qué tamaño,
dónde están localizadas, qué empresas son líderes ? ¿Cuántos
empleados? ¿Es rentable el sector?
◼ Técnica para obtener información de los productos de la
competencia: la búsqueda en bases de datos:
– INE (Instituto Nacional de Estadística)
– SABI (Sistema de Análisis de Balances Ibéricos. De pago)
21
22
23
24
◼ Norma: Especificación técnica de carácter público
aprobada por un organismo nacional o internacional.
◼ Objetivos:
– Garantizar la calidad y la seguridad.
– Proteger la salud y el medio ambiente.
– Prevenir los obstáculos al comercio.
– Facilitar la cooperación tecnológica
Nacional Europea Internacional

UNE (AENOR) EN (CEN) ISO
25
28
29
30
31
◼ Legislación: En el tema 12 se estudian con detalle
leyes, reglamentos, normas básicas, códigos e
instrucciones.
32
5. Patentes
◼ Para que una invención sea patentable, debe

ser algo:
NUEVO
INNOVADOR
APLICABLE
www.espacenet.com
www.upv.es
Visión general sobre propiedad intelectual e industrial

Derecho ¿Qué protege? ¿Cómo se consigue?
legal
Patentes Nuevas invenciones Solicitud y examen
Derechos de Obras creativas o Existen

autor artísticas originales automáticamente
Identificación distintiva
Marcas de productos o Uso y/o registro
servicios
Diseños
Apariencia externa Registro*
registrados
Esfuerzos razonables
Secretos Información valiosa no
para mantener el
comerciales conocida por el público secreto
Derechos conferidos por una

patente
◼ Evitar que terceros fabriquen, utilicen, ofrezcan en venta, vendan o importen
productos infractores en el país en el que se ha concedido la patente.
◼ Vender dichos derechos o celebrar contratos de licencia.
◼ Durante un plazo máximo de 20 años desde la fecha de la presentación de la

solicitud de patente.
La patente no concede el derecho a utilizar la invención

Ventajas e inconvenientes de
patentar
Ventajas Inconvenientes
• La exclusividad permite
• Revela la invención a los
realizar inversiones y obtener
competidores
mayor rentabilidad sobre la
(al cabo de 18 meses).
inversión efectuada.
• Puede resultar caro.
• Derecho legal exigible y
sólido. • La patente únicamente es
oponible tras su concesión
• Permite comercializar la
(puede llevar entre 4 y 5
invención (concesión de
años).
licencias).
Alternativas a las patentes

Divulgación de información (publicación)
• Es barato. • No otorga exclusividad.

• Se evita que otros patenten la • Se revela la invención a los
misma invención. competidores.
Secreto (crear un secreto industrial)
• No existe protección contra la ingeniería

• Barato (pero existe el coste de inversa o reproducción de la invención.
mantener la confidencialidad). • Es difícil exigir mantenerlo.
• No se revela la invención. • Los “secretos" suelen filtrarse bastante
rápido.
No hacer nada
• No otorga exclusividad.
• No requiere ningún esfuerzo. • A menudo los competidores se
enteran de los detalles.
Mucha información solo está

disponible en las patentes
Publicada en Publicada en
otro lugar patentes
El 80% se encuentra sólo en patentes
¿Donde publican los competidores discretos sus descubrimientos de I+D?

Soluciones halladas en
documentos de patentes
90%
de uso libre 10%
protegidas
¡Pueden encontrarse muchas buenas soluciones de forma gratuita!

41
42
43
44
6. Proveedores
45
6. Experiencia
46
Tema 5.
47

Tema 5 - Fuentes de Información - GIE

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Objetivos del tema

▪ Describir las posibles fuentes de

La información es el operando básico del

ANÁLISIS SÍNTESIS EVALUACIÓN DECISIÓN

➢ Proyecto como proceso de transformación de la información

Anteproyecto Proyecto Fabricación

3. Mercado. Los productos de la

Información sobre otros productos similares existentes en el

Información sobre otros productos similares existentes en el

En las sucesivas columnas se

En la primera columna se sitúan Cuando se analiza un nº

Se representa, para cada característica, la frecuencia de los valores

Información sobre otros productos similares existentes en el

PANTALLA 185 141 211 304 231 168 0 746 272

Si la visibilidad y la claridad de Comparativa de reproductores MP3

razonable de carcasa, por 300 99 157

3. Mercado. Las empresas de la

Nacional Europea Internacional

◼ Para que una invención sea patentable, debe

Visión general sobre propiedad intelectual e industrial

Patentes Nuevas invenciones Solicitud y examen

Derechos de Obras creativas o Existen

Derechos conferidos por una

◼ Vender dichos derechos o celebrar contratos de licencia.

◼ Durante un plazo máximo de 20 años desde la fecha de la presentación de la

La patente no concede el derecho a utilizar la invención

Alternativas a las patentes

• Es barato. • No otorga exclusividad.

Secreto (crear un secreto industrial)

• No existe protección contra la ingeniería

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El 80% se encuentra sólo en patentes

¿Donde publican los competidores discretos sus descubrimientos de I+D?

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