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DESCENTRALIZACIÓN
MSc Yamila Osorio
I. ANTECEDENTES
ETAPA PREPARATORIA
Aprobación Leyes y Planes
P.E 3º ETAPA
Transferencia de
competencias sectoriales
1º ETAPA
Instalación de los Gores
4º ETAPA
Transferencia de
competencias salud y
educación
2º ETAPA
Consolidación del Proceso
de Regionalización (p.89)
Línea del Tiempo del Marco Normativo
Visión al
en igualdad de oportunidades y sin
discriminación para gozar de una Política General de
vida plena. Gobierno al 2021
Transferencia de
2 competencias a Gobiernos
COMPONENTES DE
LA REFORMA Regionales y Locales
3 Promoción mecanismos
participación ciudadana
Desarrollo homogéneo
* territorio nacional Mejorar prestación de
* servicios públicos
* Competitividad
* Desarrollo económico
0.9
0.7
0.4
0.4 0.5
0.3
Fuente: PNUD, Informe sobre Desarrollo Humano 2018; basado en Ganoza y Augusto (2021)
DESCENTRALIZACIÓN
1 FISCAL
GOBERNANZA
2 MULTINIVEL
Gestión del servicio
civil
REFORMA
3 INSTITUCIONAL
Inversión pública
eficiente
1. DESCENTRALIZACIÓN FISCAL
35% 100%
8% 7% 7% 6%
RENTA DE ADUANAS OPERACIONES OF ICIALES DE CRÉDITO DONACIONES Y TRANSFERENCIAS CANON Y REGALÍAS RENTA DE ADUANAS
Fuente: Elaborado con información del Portal de Fuente: Elaborado con información del Portal de Transparencia Económica del Ministerio de Economía y
Transparencia Económica del Ministerio de Economía y Finanzas, extraída de https://apps5.mineco.gob.pe/transferencias/gr/default.aspx (Consultado 02/06/2020).
Finanzas, extraída de
https://apps5.mineco.gob.pe/transferencias/gl/default.aspx
(Consultado 02/06/2020).
Distribución comparativa del Canon y Regalías Mineras entre
departamentos. Correlación con la pobreza.
Distribución per cápita promedio anual de canon y regalías Canon y regalías mineras e incidencia de pobreza por
mineras a los gobiernos sub-nacionales, por departamento, NBIs, a nivel departamental, 2015-2018
2015 – 2018 Departamento Asignación per cápita I ncidencia de pobreza - NBI s
COMISIONES • SALUD
INTERGUBERNAMENTALES • EDUCACIÓN
SECTORIALES • TRABAJO
❑ Fortalecer Centro de Gobierno de la PCM
15,000 11,817
50%
10,000 7,611 47%
40%
5,000
0 30%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020