UNIVERSIDAD 

AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO 
FACULTAD POLITECNICA 
CARRERA MECANICA AUTOMOTRIZ 
 
 
 
 
 
 
NORMA ISO 45001 DE GESTION DE LA SEGURIDAD Y 
SALUD OCUPACIONAL 
 
MATERIA: SEGURIDAD MEDIO AMBIENTAL Y SALUD OCUPACIONAL 
DOCENTE: ARTEAGA AGUILERA LOSMAR AUGUSTO 
INTEGRANTES:  
 FLORES VILLEGAS BEATRIZ 
 PEDUCASSE ALVAREZ JOSE LEONARDO 
 SEGOVIA CASTILLO DANIEL 
SEMESTRE: 2/2021 
 
1. PROLOGO 
 
La norma ISO 45001 es la primera norma internacional del mundo sobre la gestión de la 
salud y la seguridad en el trabajo, que contiene buenas practicas acordadas en todo el 
mundo. El objetivo principal de la implementación de un sistema de gestión de la salud y 
la seguridad en el trabajo (SST) es prevenir cualquier tipo de lesiones, enfermedades o 
pérdida de vidas relacionadas con el trabajo. Mas allá de la protección de los trabajadores, 
esto puede conducir a una mejora de la moral de la fuerza laboral, a mejores productos 
o  servicios  y  a  un  flujo  de  ingresos  estable.  Los  requisitos  de  la  norma  ayudan  a  las 
pequeñas organizaciones tanto como a los conglomerados mundiales, los gobiernos y la 
sociedad en su conjunto. 
 
Para apoyar a las entidades mas pequeñas, tanto publicas como privadas, la organización 
internacional para la Normalización (ISO) y la organización de las naciones unidas para el 
desarrollo industrial (ONUDI) han unido fuerzas para publicar este manual sobre la norma 
ISO 45001. 
 
En el manual, redactado por expertos de un grupo de trabajo del comité técnico ISO/TC 
283 “Gestión de la salud y la seguridad en el trabajo’’, se presta especial atención a las 
necesidades de las pequeñas empresas y se explican, además de ejemplos prácticos, las 
principales secciones de la norma. 
 
2. ACERCA DE LA NORMA ISO 45001 
 
Esta norma establece enfoques para que las pequeñas organizaciones los apliquen, con 
el fin de ayudarles a establecer un sistema de la salud y la seguridad en el trabajo (SST). 
 
Aunque el propósito principal de la norma ISO 45001 es prevenir fatalidades, lesiones y 
deterioro de la salud, existen muchos otros beneficios. 
 
Estos incluyen el potencial de:  
 Mejor desempeño de la SST en su organización, protegiendo a quienes trabajan 
para usted y otros que podrían resultar perjudicados por sus actividades:  
 Mejor gestión de los riegos de la SST: 
 Mejor identificación de las oportunidades de mejorar de la gestión de la SST; 
 Un enfoque mejor para la investigación de incidentes; 
 Una cultura de mayor cooperación para mayor compromiso y empoderamiento 
del trabajador; 
 Seguimiento  de  iniciativas  de  SST  positivas  que  son  compatibles  con  las 
prioridades de su negocio; 
  Mejoras en la calidad de productos, procesos y servicios; 
 Mejor animo en el lugar de trabajo; 
 Mejora en el reclutamiento y la retención de trabajadores;  
 Imagen y reputación más favorables (entre clientes, proveedores y la comunidad). 
El  impacto  de  la  fatalidades,  lesiones  o  deterioro  de  la  salud  relacionados  con  el 
trabajo  en  una  organización  pequeña  puede  ser  abrumador.  Los  efectos  pueden 
incluir reducción en los ingresos, costos por horas extras, aumento en los costos de 
lesiones  y  deterioro  de  la  salud,  y  pueden  incluso  resultar  en  el  cierre  de  una 
organización pequeña. Incluso las organizaciones mas grandes pueden experimentar 
efectos  negativos  significativos.  Tales  sucesos  aun  mas  devastadores  si  una 
organización tiene operación con base familiar y el trabajador lesionado o muerto es 
un miembro de la familia. 
3. ESTRUCTURA DE LA NORMA 
 
La Norma cuenta con la Estructura de Alto Nivel (HLS) de las normas ISO de sistemas de 
gestión,  compatible  con  el  modelo  de  mejora  continua  “PDCA”  (las  siglas  PDCA  son  el 
acrónimo  de  las  palabras  inglesas:  Plan,  Do,  Check,  Act,  equivalentes  en  español  a 
Planificar, Hacer, Verificar y Actuar). Dicha estructura facilita la integración de diferentes 
normas de sistemas de gestión, proporcionando un marco común y facilitando, por tanto, 
la integración con las Normas ISO 9001 y 14001 (en su versión de 2015). De este modo, 
permite aumentar su valor añadido y facilitar su implementación. 

 
Las normas de los sistemas de gestión disponen de una estructura de referencia, es decir, 
de  un  texto  básico  idéntico,  y  de  términos  y  definiciones  comunes,  que  no  se  puede 
modificar, pero sí se puede incluir textos específicos de cada disciplina. 
 La estructura común de estas normas es la siguiente: 

 
Estructura HLS 
Para facilitar la interpretación de la estructura de la Norma ISO 45001, en la siguiente tabla se 
indican, 
para cada una de las cláusulas, los aspectos destacables que la Norma establece para la 
implementación del sistema de gestión de la seguridad y salud de los trabajadores. 
  
 
4. Requisitos de la norma 
 
En la siguiente tabla se enumeran los 28 requisitos de la Norma ISO 45001. 
 
  
• El contexto de la organización. (Capítulo 4.1) 
La organización debe identificar los problemas externos (factores tecnológicos, económicos, 
legales y otros factores sociales) e internos (cultura, conocimiento, valores y desempeño) que 
introducen nuevas cláusulas para la determinación sistemática y el monitoreo del contexto 
empresarial. 
 
• Las necesidades de las partes interesadas y la participación de los trabajadores Capítulo 4.2) 
Como un aspecto realmente novedoso, la norma ISO 45001 requiere comprender las 
necesidades y expectativas de las partes interesadas apropiadas para el negocio y también 
considerar la participación y consulta de los trabajadores. 
 
• Liderazgo (Capítulo 5.1) 
Esta cláusula requiere un mayor compromiso y participación de la alta dirección en la 
identificación de riesgos seguridad y salud de los trabajares y la integración de los requisitos del 
SGSST Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo en sus procesos comerciales. 
 
• Identificación de peligros: gestión de riesgos (Capítulo 6.1) 
Las organizaciones deben gestionar y tomar medidas para abordar los riesgos y oportunidades 
identificadas y que puedan afectar a la capacidad del sistema de gestión para cumplir sus 
objetivos. 
 
• Objetivos y desempeño (Capítulos 6.2) 
El establecimiento de objetivos es fundamental para evaluar el desempeño del SGSST y 
establecer medidas de mejora del sistema 
 
• Información documentada (Capítulo 7.5) 
Toda la información documentada, tanto documentos como evidencias o registros, debe 
conservarse independientemente del soporte, electrónica u otro medio cualquiera de forma 
que sea controlada y administrada. 
 
Veamos un listado de información necesaria u obligatoria para la norma ISO 45001: 
 
Alcance del sistema de gestión de SGSST (cláusula 4.3) 
Política del SGSST (cláusula 5.2) 
Responsables Roles y tareas dentro del SGSST (cláusula 5.3) 
Proceso de para abordar riesgos y oportunidades para la seguridad y salud de los trabajadores 
(cláusula 6.1.1) 
Metodología y criterios de evaluación de riesgos para la seguridad y salud (cláusula 6.1.2.2) 
Objetivos del SGSST y planes para alcanzarlos (cláusula 6.2.2) 
Sistema de prevención y respuesta a emergencias o incidentes de seguridad y salud 
Registros obligatorios: 
 
Listado de riesgos y oportunidades para la seguridad y salud, así como las acciones previstas 
para abordarlos (cláusula 6.1.1) 
Requisitos legales y normativos (cláusula 6.1.3) 
Evidencia de las comunicaciones de políticas, objetivos y responsabilidades para la seguridad y 
salud (cláusula 7.4.1) 
Planes de respuesta a situaciones de emergencia (cláusula 8.2) 
Resultados de las mediciones para analizar el desempeño de los objetivos e indicadores 
establecidos dentro del SGSST (cláusula 9.1.1) 
Mantenimiento, calibración o verificación de equipos de monitoreo (cláusula 9.1.1) 
Resultados de evaluación de cumplimiento (cláusula 9.1.2) 
Programa e informes de auditorías internas (cláusula 9.2.2) 
Informe y resultados de la revisión por la dirección (cláusula 9.3) 
No conformidades e incidentes sobre la seguridad y salud, así como su naturaleza y las acciones 
emprendidas para solucionarlas (cláusula 10.2) 
Evaluación y resultados de las acciones emprendidas, incluida su efectividad (cláusula 10.2) 
Evidencia de los resultados de mejora continua (cláusula 10.3). 
• Gestión de contratistas (Capítulo 8) Los procesos de subcontratación que puedan afectar a la 
seguridad y salud de los trabajadores deben ser controlados mediante un análisis previo de 
riesgos y las acciones pertinentes para evitarlos. 
 
• Mejora continua (Capítulo 10.2) La norma requiere que la empresa mantenga una actitud 
proactiva en la toma de decisiones para la mejora de las condiciones de seguridad y salud de 
sus trabajadores adelantándose en lo posible a los posibles incidentes de seguridad de sus 
trabajadores utilizando los métodos de análisis de riesgos y las causas de las no conformidades, 
así como los resultados de la medida de la efectividad de las medidas aplicadas. 
 
El papel del representante de la dirección

La organización debe designar a un “representante de la dirección”, que tiene la

responsabilidad y la autoridad de:

Asegurar que los procesos del sistema de gestión SGSST estén establecidos y
mantenidos.
Informar a los responsables de departamento y a la alta dirección sobre el desempeño
del sistema de gestión, incluidas las necesidades de mejora de situaciones peligrosas
para que se puedan tomar medidas correctivas y preventivas
Reportar las inquietudes de los trabajadores a los responsables y a la dirección de la
empresa o a los órganos de control establecidos por la ley, según sea necesario sin la
amenaza de despido, disciplina u otras represalias.
Las personas a las que se les asigna estos roles deben ser competentes y tener
suficiente acceso y apoyo de la dirección, además de contar con los recursos para
controlar e informar sobre el estado y el desempeño del sistema de gestión de SGSST.
Además, deberá controlar si el sistema de gestión de SGSST cumple con los requisitos
de este estándar internacional ISO 45001.

EL PROCESO DE CERTIFICACIÓN EN ISO 45001

Aunque la certificación de ISO 45001 no es un requisito obligatorio, se recomienda la
implementación de la nueva norma en empresas que aún no cuenten con este
reconocimiento, ya que es una herramienta útil para demostrar que la empresa cumple
con unos criterios de buen comportamiento en la seguridad y salud de sus
trabajadores.

Para empresas que ya cuentan con el distintivo OHSAS 18001, habrá un período de
transición de tres años, que comienza en el momento en que se publica la nueva
norma para su uso (12 de marzo de 2018). Para lograr el distintivo ISO 45001, la
empresa tendrá que superar una evaluación sobre el cumplimiento de los requisitos de
la nueva norma, por parte de su organismo de certificación.

ACCIONES RECOMENDADAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE ISO 45001

Antes de comenzar la transición a ISO 45001, las organizaciones certificadas con
OHSAS 18001 pueden realizar primero un análisis de evaluación previa, para verificar
los elementos que ya tienen y aquellos en los que es necesario centrarse.

Para aquellos que estén considerando implementar la norma ISO 45001, hay algunas
cosas que pueden tener en cuenta como:

1. Realice un análisis del contexto de la empresa que resaltará los factores internos y
externos que afectan el negocio y son relevantes para el SGSST
2. Comprenda las necesidades antes de finalmente decidir los alcances reales y los
objetivos de implementación del estándar.
3. Determine los recursos que será necesarios antes de la implementación de la norma.
4. Deje en claro las políticas de SGSST y concéntrese en los objetivos establecidos.
5. Realice una buena planificación y luego comuníquese con otros empleados de la
mejor manera para lograr la implementación del nuevo estándar.