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  • 2021.05.27 Clase 4 Comportamiento Humano en Las Organizaciones

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    cristobal Toledo
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    Este documento compara cuatro modelos de dirección: autocrático, de custodia, de apoyo y colegiado. Describe las bases, orientaciones, resultados psicológicos y desempeño de cada modelo. También compara las características de los directivos del pasado frente a los del siglo XXI, señalando que estos últimos son más facilitadores, aprendizaje continuo y enfocados en resultados.

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    2021.05.27 Clase 4 Comportamiento Humano en las Organizaciones

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    COMPORTAMIENTO

    HUMANO EN LAS
    ORGANIZACIONES
    MSC. NADIA CASTRO SUÁREZ
    MODELOS DE DIRECCIÓN
    Autocrático De Custodia De apoyo Colegiado
    Base del modelo Poder Recursos Liderazgo Asociación
    económicos
    Orientación Autoridad Dinero Apoyo Trabajo en
    administrativa equipo
    Orientación de los Obediencia Seguridad y Desempeño Conducta
    empleados prestaciones laboral responsable
    Resultado Dependencia Dependencia de Participación Autodisciplina
    psicológico en los del jefe la organización
    empleados
    Necesidades de los Subsistencia Seguridad Categoría y Autorrealización
    empleados reconocimiento
    satisfechas
    Resultado del Mínimo Cooperación Animación de Entusiasmo
    desempeño pasiva impulsos moderado
    MODELO DE AUTOCRÁTICO
    MODELO DE CUSTODIA
    MODELO DE COLEGIAL
    MODELO DE APOYO
    PREGUNTA
    • COMO CREE USTED QUE SON LOS DIRECTIVOS DEL PASADO?
    • COMO CREE USTED QUE SON LOS DIRECTIVOS DEL SIGLO XXI?
    Directivos del pasado Directivos del siglo XXI
    Rol primario Autoritario, elitista, Facilitador, miembro del equipo, profesor,
    controlador defensor y patrocinador
    Aprendizaje y conocimiento Aprendizaje periódico, Aprendizaje continuado a lo largo de la vida;
    especialista dogmático generalista con múltiples especialidades

    Criterios de compensación Tiempo, esfuerzo, rango Habilidades, resultados


    Orientación cultural Monocultural, monolingüe Multicultural, multilingüe
    Fuente primaria de influencia Autoridad formal Conocimiento (técnico e interpersonal)
    Visión de la gente Problema potencial Fuente primaria
    Patrón primario de comunicación Vertical Multidireccional
    Modo de toma de decisiones Aportación limitada de Abierto a decisiones colegiadas
    decisiones individuales
    Consideraciones éticas Reflexivo Impulsivo
    Naturaleza de las relaciones Competitivo (ganar-perder) Cooperativo (ganar-ganar)
    interpersonales
    Manejo del poder e información Acumula Comparte
    clave
    Enfoque del cambio Resistente al mismo Facilitador

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