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Entonces según esto podemos decir que Liderazgo es la situación procesal que
se produce en un grupo social o sociedad cuando en él o ella hay una o varias
personas que han encontrado seguidores que se someten a sus directrices o
mandatos. En dicho agregado social hay quien se llama líder y quien obedece
se denomina seguidor, que son los que se llama actores en el liderazgo
(Fuente: Material Mimeografito. LUZ)
EL LIDER:
La palabra “Líder “tiene más de mil años de existir y su raíz anglosajona
“leadare” ha sufrido pocos cambios. Su raíz en inglés antiguo significaba
conducir a los viajeros por el camino. (Fuente: GINEBRA, J 1996:396)
Seguidor inteligente
Autócrata
de otros lideres
Paternalista
LIDER
Pr. Relaciones
Atracción personal
Rasgos Dirigir eficazmente
Personales Autenticidad
Distribuir a las
Simpatía personas
Comportamiento
Decidir en la acción
Poder Convincente
Hábitos de
Planificar
Poder Integridad
Estimulante constantemente
Valores Esforzarse por encima
Madurez
del pago
encarnados Controlar los detalles
Amplitud de miras
Formar y entrenar
Tratar
individualizadamente
Respeto
Actitud Tolerancia
Apoyo Activo
Psicología
Conocimiento Dinámica
grupos
Educación
CONDUCTA DE UN LÍDER
OBJETIVOS DE UN LIDER
El líder puede influir en sus subalternos de varias maneras, entre otras las
siguientes:
Poder Legitimo: Este es el poder que emana del status superior en marco
organizacional, es muy parecido a la autoridad. Ese poder es efectivo si el
grupo acepta al jefe. Si no se refuerza con otras fuentes de poder, es de menos
influencia.
Poder Experto: Este es el poder que reside en una persona que tiene
conocimientos especiales que le ha permitido ganar el respeto y cooperación
del grupo, Idealmente el gerente tiene suficiente experiencia con un proyecto
para ejercer esta clase de poder. Si el gerente tiene que acudir a alguien más
por experiencia, esa persona compartirá algo del poder del gerente.
Algunos gurús creen que existen ciertas características que son realmente
importantes y que el resto son opcionales o dependientes de la situación. Peter
Drurker va más allá. Rechaza incluso la posibilidad de encontrar unos pocos
atributos fundamentales: "El único rasgo de la personalidad que tenían en
común todos los líderes que conocí era carisma". En nuestra opinión, es el
gurú que está más cerca de la realidad.
Warren Bennis sostiene que "el liderazgo es carácter y juicio, dos cosas que se
pueden enseña'. Peter Drucker, por su parte, sostiene terminantemente que "el
liderazgo debe ser aprendido y puede ser aprendido".
Megahabilidad Significado.
1. Visión de futuro Mantiene su vista firme en el horizonte lejano,
incluso cuando camina hacia él.
2. Dominio de los cambios Regula la velocidad, dirección y ritmo del cambio en
la organización, de forma que su crecimiento y
evolución concuerda con el ritmo externo de los
acontecimientos.
3. Diseño de la organización Es un constructor en la institución cuyo legado es
una organización capaz de triunfar al cumplir sus
predicciones deseadas.
4. Aprendizaje anticipado Es un aprendiz de por vida que está comprometido
con promover el aprendizaje organizativo.
5. Iniciativa Demuestra tener la habilidad para hacer que las
cosas sucedan.
6. Dominio de la Inspira a otros a tener ideas y confiar entre ellos. a
interdependencia comunicarse bien y frecuentemente, y a buscar
soluciones colaboradoras a los problemas.
7. Altos niveles de integridad. Es honrado, honesto, tolerante, formal, cuidadoso,
abierto, leal y comprometido con las mejores
tradiciones del pasado.
Características Significado
1. Integridad Nunca pierde de vista sus objetivos o compromete
sus principios. Es simultáneamente una persona de
fuertes principios y pragmática.
2. Confianza Refleja los valores y aspiraciones de sus seguidores.
Acepta ser líder como una responsabilidad, no como un
privilegio. Sirve a los demás.
3. Saber actuar Escucha a aquellos a los que sirve, pero no es
prisionero de la opinión pública. Estimula opiniones
disidentes entre sus consejeros. Pone a prueba las
ideas, explora todas las posibles consecuencias y
transmite toda la gama de opiniones.
4. Respeto por los Es un líder de líderes. Es pragmático en lo esencial
seguidores pero cree pasionalmente en lo que dice y hace.
Henry Ford
Walt Disney
Winston Churchill
Si nos resistimos a Hitler, toda Europa podrá ser libre. Si no, se hundirá en el
abismo de una nueva edad media.
Algún día la nación vivirá con el verdadero sentido de la creación: todos los
hombres han sido creado iguales.
Cualidades de un líder
ATRIBUTOS DE UN LÍDER
(Fuente: Juan Carlos Merlos. Web Site River Plate).
"No es el sexo que está posicionando a la mujer, sino más bien las cualidades
femeninas aprendidas a lo largo de muchos años, pero jamás aplicadas al
mundo empresarial." Luciana Ferraz, Directora de la organización Brahma
Kumaris
La mujer ejecutiva de hoy debe poseer habilidades para ser eficiente en:
Las tres áreas básicas de habilidades que una mujer debe desarrollar para ser
más eficiente son:
MASCULINAS FEMENINAS:
• Razón-Emoción
• Cabeza-Corazón
• Pensar-Sentir
• Teoría-Práctica
• Conocimiento-Experiencia
• Palabra-Imagen
• Acción-Silencio
• Firmeza/Disciplina – Paciencia
Cambio de paradigma que se origina
Lech, como todos lo llamaban, era terco, impredecible a menudo irritable, pero
tenia un don natural para la política, una habilidad extraordinaria para adivinar
el sentir popular y una impresionante capacidad para manejar las multitudes.
Una y otra vez usó sus poderes a favor de la moderación, y en espíritu de
broma se describió como un bombero apagando las llamas del descontento del
público. Al fin se impuso la ley marcial y Walesa fue encarcelado durante 11
meses.
MARTIN LUTRER KING: Murió luchando por la igualdad entre las razas. A
pesar de todo lo que King hizo para liberar a la comunidad negra del yugo de la
segregación, los blancos le deben aún más por haberles librado de siglos de
hipocresía racial. Gracias a King y a su movimiento, los EEUU puede
considerarse el líder del “Mundo Libre” sin provocar deseen o incredulidad. Si
su proyecto hubiera fracasado, gran parte de EEUU sería moralmente
indistinguible de Sudafricana bajo el sistema de apartheid. Incluso después de
la decisión de la Corte Suprema de los Estados Unidos que acabo con la
segregación racial en 1954, la ley y la tradición imperante en gran parte del
país seguían violando los derechos humanos.
King y sus seguidores acabaron con todo esto. Aunque tales ultrajes tales
ultrajes todavía siguen vivos en la memoria, su victoria fue tan completa que
ahora parece historia antigua. ( Fuente: TIME 1998:15)
BILL GATES: Hijo de, William Henry Gates II, un prominente abogado, William
Henry Gates III nació el 28 de octubre de 1955. Su madre, Mary Gates, fue
profesora de la Universidad de Washington y directora del First Interstate Bank.
Con ellos y su hermana, dos años mayor, vivió en la ciudad de Seattle, en el
estado de Washington. Hasta sexto grado fue alumno regular de un colegio
público.
Su primer contacto con las computadoras y el lenguaje de programación lo tuvo
en 1968, mientras cursaba el octavo grado. Ese mismo año el colegio
Lakeside, como muy pocos otros en EE.UU., compro una red de computadoras
intercomunicadas por una línea telefónica.
Allí fue donde conoció a su futuro compañero de negocios Paul Allen. En ese
entonces con tan solo trece (13) años de edad comenzó a programar y a
obtener sus primeros ingresos de ello. Algo que en un futuro potenciaría a
dimensiones que ni él en ese entonces imaginaba.
En 1972 Gates en esfuerzo común con Allen dieron forma a Traf-O-Data. Con
ese nombre ellos diseñaron y construyeron maquinas computarizadas, que
contaban autos para analizar el trafico. Con esta iniciativa se familiarizaron con
el microprocesador 8080 de Intel Corporation (www.intel.com/intel/).
La Altair 8800 tenia solo 256 bytes de memoria y poseía el input mediante
llaves en la parte frontal. Mas allá de su corta vida fue considerada una
computadora personal exitosa.
Tras dos años de vida universitaria decidió abandonar los estudios para
mudarse junto a Allen a Albunquerque, estado de Nueva Méjico, lugar donde se
producían las MITS Altair. En ese momento le dijo a su padre, en un intento de
minimizar el hecho, que no se preocupe por que él pensaba volver a la
universidad.
Pero como no podía ser tan fácil en 1990 La Federal Trade Comisión (FTC)
comenzó una investigación alegando un supuesto monopolio en la actividad
por parte de Microsoft., caso que fue tomado luego por el Departamento de
Justicia de los Estados Unidos y cuya cuestión todavía no ha llegado a una
solución.
En enero de 2000 Gates dejó cesante su puesto de CEO para que lo ocupase
Ballmer, así él se podría concentrar con mayor facilidad en el desarrollo de
nuevos productos.
Ultimamente Microsoft ha firmado un acuerdo con la empresa Hongkong
Telecom para desarrollar un servicio de telecomunicaciones de gran capacidad,
que proporcionará películas, noticias, música, software y permitirá realizar
compras a través del ordenador y de la televisión.
Hugo Chávez Frías nace en Sabaneta, Edo. Barinas, el 28 de julio de 1954. Hijo de Hugo
Frías de Chávez (ambos maestros). Tiene cuatro hijos: Rosa Virginia, María
Gabriela, Hugo Rafael y Rosinés.
LIDERES POLITICOS
Esta alianza, que pasó a llamarse Convergencia Nacional (CN), tenía como
aglutinadores la personalidad patriarcal -y ahora, para muchos, providencial- de
Caldera, el objetivo de la lucha contra la corrupción y la oposición a la política
de ajuste económico del Gobierno de Pérez, suspendido de sus funciones por
corrupción el 21 de mayo de 1993 y definitivamente destituido por el Congreso
el 31 de agosto. En las elecciones del 5 de diciembre Caldera se impuso con el
30,5% de los sufragios a una larga lista de aspirantes encabezada por el
candidato de su antiguo partido, Oswaldo Álvarez Paz, Claudio Fermín, de AD,
y Andrés Velásquez, de Causa Radical.
La mala coyuntura del mercado del petróleo tras dos años de alzas tuvo su
efecto sobre las rentas del Estado, que había ingresado lo correspondiente a
las privatizaciones que afectaron parcialmente a las industrias turística y
siderúrgica, y a la Compañía Nacional de Teléfonos. Aquel comportamiento
externo también influyó negativamente en la estrategia del equipo de Caldera
de abrir al capital internacional la compañía estatal de petróleos PDVSA, a fin
de repartir costes y abrir nuevas explotaciones. Estos vaivenes confirmaron
que la economía venezolana seguía atrapada en el ciclo del petróleo,
circunstancia de la que Caldera era plenamente consciente y que ya intentó
flexibilizar en su primera presidencia en los años setenta.
LIDERES SOCIALES
En 1979, con tan sólo 18 años, comenzó a salir con el príncipe Carlos, ex
novio, de una de sus dos hermanas .El 24 de febrero de 1981, anuncian su
compromiso matrimonial con Carlos de Inglaterra, príncipe de Gales y heredero
al trono. Contrajeron matrimonio en la catedral de Saint Paul,(Londres), e l 29
de julio de 1981
Siguiendo el ejemplo del escritor ruso Tolstoi, fundó una colonia agrícola,
dividió el terreno en partes iguales entre sus compañeros de lucha y se dedicó
para sí los trabajos más fatigosos. Comenzó a practicar el ayuno como medio
de purificación y autodominio y tomó conciencia de que tenía una misión por
cumplir que requería de la dedicación absoluta de si mismo. En 1906, cuando
tenía apenas 37 años pronunció junto con su mujer un voto de castidad para
dedicarse a la lucha. Fue así que Gandhi inició una nueva etapa : La de la
resistencia pasiva, que el llamará Satyâgraha. (que significa literalmente, fuerza
de la verdad) y que consistía en resistirse a las leyes injustas, pero aceptar las
sanciones por oponerse a ellas, para así demostrar lo injusto de aquellas leyes.
El 1° de septiembre de ese año ocurrió la primera demostración al negarse a
sacar un documento humillante para la población india de Sudáfrica. Al poco
tiempo las prisiones se llenaron. Gandhi fue arrestado y pidió una pena mayor
que para sus compañeros. Finalmente el gobierno revocó la orden y los indios
pudieron sacar una cédula igual a la de los blancos. La lucha continuó entre
cárceles y ayunos, hasta que en1914 las autoridades derogaron todas las
medidas discriminatorias contra los Indios y se liberó a Gandhi. Con una lucha
pacífica, Gandhi logró lo que no pudieron las leyes y las armas. 1915
1922
Entonces ya era el jefe indiscutido de la India. Su persona era objeto de
supersticiosa veneración entre las masas. Mendigos y campesinos lo seguían
para atraer su mirada, pues una antigua superstición India decía que la mirada
de un santo era un medio de purificación. Comenzaron a llamarlo Mahatma (el
alma grande) y la multitud cantaba himnos en su honor.
1930
1932
1942
1947
El 15 de agosto se proclamó la independencia de la India y de Pakistán. Para
Gandhi que se había opuesto hasta último momento a la división de la ex india
británica, no fue un día de fiesta y se pasó todo el día en casa de un amigo
musulmán, orando y ayunando. Luego dedicó todas su fuerzas a restablecer la
paz entre hindúes y musulmanes, que se destrozaban mutuamente en las
zonas limítrofes con la escalofriante suma de un millón de muertos. Al iniciar un
nuevo ayuno "hasta morir", los jefes de las organizaciones hindúes fueron
llorando a depositar sus armas a los pies de Gandhi.
1948
La noche del 30 de enero Gandhi salió al jardín sostenido por dos jóvenes
discípulos. Los miembros de la congregación se inclinaron ante sus pasos.
También se inclinó un joven de la primera fila que empuñaba un pequeño
revolver. Era Nathuram Godse, un fanático hindú. Cuando Gandhi pasó delante
de él, apretó un y otra vez el gatillo. Gandhi alcanzó a dar dos pasos más y
cayó murmurando sus últimas palabras : "¡Oh, Dios !"
Así murió, a los 78 años, este hombre excepcional que luchó y vivió
religiosamente con sus ideales de no - violencia y amor y que cayó víctima de
la estupidez humana.
LIDERES RELIGIOSOS
PAPA JUAN PABLO II: Defensor de la moralidad y del valor del individuo.
Es difícil encontrar a alguien con una erudición tan amplia y una experiencia
tan cosmopolita como Juan Pablo II. Habla ocho idiomas con fluidez, ha escrito
varias tesis, libros académicos y teológicos, y ha viajado a casi todos los países
del mundo. La mayoría de las personas que le han conocido en persona
comprenden la luminosidad etérea emitida por su figura cuando se encuentra
rodeado de masas, pero el gran fondo histórico de su esplendor se ha
empezado a desvanecer.
Inglett empezó con ARS en 1967 como el jefe del Laboratorio de Propiedades
del Cereal en el Laboratorio de Investigación de la Región del Norte, ahora
conocido como el Centro Nacional para la Investigación de Utilización Agrícola,
en Peoria, Illinois. Más tarde, Inglett escogió la posición de líder científico para
tener más tiempo para conducir investigaciones, una acción que ha resultado
en el desarrollo y las patentes para cuatro tecnologías: Oat-trim (un polvo
usado como sustituto para grasa), Z-Trim, Nutrim y Soytrim. En 1999, los
fabricantes con licencias para fabricar Oat-trim produjeron más de 20 millones
de libras de este polvo que remplaza la grasa, generando aproximadamente 1
mil millón de dólares en ventas.
Murrell está siendo honrado por sus investigaciones fundamentales sobre los
parásitos de consecuencia a la veterinaria y la medicina, especialmente en la
enfermedad 'trichinellosis' en el cerdo, y por su dirección y desarrollo pionero
de programas del laboratorio y de la agencia.
Nelson, quien empezó con ARS en 1954, fue seleccionado por sus
investigaciones pioneras sobre las propiedades dieléctricas de los productos
agrícolas, aplicaciones de energía de frecuencias de radio y de microondas, y
las medidas eléctricas para detectar humedad en los granos de cereales. Él es
reconocido como una autoridad mundial sobre las propiedades dieléctricas --
las características de conductores malos de electricidad que determinan su
interacción con los campos electromagnéticos -- de los materiales agrícolas y
los métodos de medidas.
Nelson fue nombrado el Ingeniero del Año del ARS en 1985. En 1989, fue
presentado con el premio de ARS de 'Senior Scientist Excellence and
Achievement Award'.
Concepto CEO:
CEO es la sigla en inglés de Chief Executive Officer (Presidente de un grupo
o de un conglomerado empresarial), el responsable de liderar a los líderes
dentro de una corporación federalista ó que maneja múltiples negocios. Tiene a
su cargo la creación de riqueza para sus grupos de interés, de incentivar y
fomentar la iniciativa a todos los niveles de la organización y de establecer para
su corporación estrategias que le den una ventaja competitiva en una era de
globalización de los mercados y de la competencia.
Liderar a los líderes parece redundante. (Fuente: Warren Bennis, PhD, profesor
emérito de la Universidad del Sur de California, consejero de los presidentes de
Estados Unidos Kennedy, 43art43i, Carter y Reagan y autor del libro
Organizing 43art43i: The secrets of creative collaboration:1995)
Un resumen muy breve del pensamiento del Dr. Bennis sobre el liderazgo es el
siguiente:
Competencias de Liderazgo
Asesoramiento.
Comunicaciones efectivas.
Estímulo al trabajo en equipo.
Establecimiento de altos estándares y obtención de resultados.
Delegación efectiva.
Recompensa por desempeño.
Desarrollo y promoción de colaboradores.
Formación de consenso.
Toma de riesgos razonables.
Pensamiento Proactivo.
Mejoramiento de la organización.
Manejo de la diversidad.
Capacidades
Tener una visión clara de lo que se quiere lograr en el futuro
Tener una comunicación clara con los objetivos
Inteligencia superior
Tenacidad, disciplina
Capacidad de analizar problemas
Capacidad de tomar decisiones
Conocimiento de sí mismo
Conocimiento del entorno social o del mercado
Saber seleccionar a sus segundas manos
Saber formar a sus segundas manos
Predicar con el ejemplo: congruencia
Seguridad personal
Capacidad de compromiso y riesgo
Posturas claras y definidas
Tener un sentido trascendente
Tener fe en los colaboradores
Alta exigencia hacia los resultados
Capacidad de aprendizaje
Saber premiar y reconocer los logros de los trabajadores
Saber captar las circunstancias y necesidades del entorno inmediato
Habilidad para negociar y lograr una ventaja para todos
Saber planear
Saber mandar
Saber castigar
Saber motivar y convencer
Capacidad de apoyar y estar presente con los colaboradores
Saber evaluar
Saber relacionarse con gente sobresaliente y con poder (económico, político y
tecnológico )
Saber delegar
Habilidad para tratar a los clientes ( o grupos políticos o sociales más
importantes para la organización o institución )
Estrategias y Técnica Psicológicas para Fortalecer el Potencial
de Liderazgo Personal
El Posicionamiento: