capitulo 2 nico ulloa y manosalva

tipo de organización interna: en este caso, la empresa

de don tito no cuenta con una organización interna ni
organizacional, ya que, el negocio siempre a estado en
manos de la familia por lo cual se hace cargo algún miembro
que se sienta y sea capaz de poder llevar a cabo la función
de administrar y manejar el negocio, en este caso el que es
mas indicado es Cristian ya que cuenta con conocimientos
de administración y también con la motivación de hacer que
el desarrollo de su negocio siempre aumente, como por
ejemplo lo demuestra al viajar fuera del país para buscar
tecnología e incorporarla a la empresa, y también llevando
algunos de sus productos en stock para darlos a conocer a
nivel internacional.

Tipo de estructura organizacional: la empresa de

don tito no cuenta con una solida estructura organizacional
ya que siempre a sido administrada por miembros de la
familia sin muchos conocimientos profesionales , sin
embargo siempre a funcionado de manera optima lo que a
hecho que a pesar de ser una empresa sin una estructura
organizacional solida logre generar una buena cantidad de
ingreso y también posicionarse como una de las principales
empresas de artículos agrícolas en la zona.
Tipo de autoridad y poder: la persona al mando de esta
empresa era Cristian quien manejaba el tema financiero y
administrativo del negocio
Criterios de departamentalización: como se mencionaba
anteriormente, esta es una empresa q siempre se a
manejado por la familia, por ende al no todos ser
profesionales no cuenta con una departamentalización
definida
Modelo de estructura organizativa: el modelo de estructura
organizacional de esta empresa es lineal ya que todas las
decisiones pasan por una sola persona, en este caso,
Cristian.
tipo organigrama: el tipo de organigrama de este caso es
lineal o vertical ya que este tipo de organización se
constituye de la forma estructural mas simple y es la mas
antigua.