UNIVERSIDAD ESAN

MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

MASCM/20-2
ASIGNATURA: SUPPLY CHAIN SUSTAINABILITY STRATEGY
DOCENTE: Ph.D GERMÁN VELASQUEZ SALAZAR
TÍTULO TRABAJO: MEGATENDENCIA - AMONIACO VERDE COMO
INSUMO SOSTENIBLE EN EL PROCESO DE
PRODUCCIÓN DE LA MULTINACIONAL YARA
INTERNATIONAL ASA

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la

Universidad ESAN por:

GRUPO: N° 2

PARTICIPANTES:

MENDEZ VEGA, SOLANGE STEPHANIE

MENDOZA RAMIREZ, FERNANDO GODOFREDO
VALDIVIA MARQUINA, FRANZ EDUARDO
YARINGAÑO ROMERO, ZORAYA NOHELY

Abril 2021

1
 Introducción

Actualmente nos encontramos en un contexto donde la demanda energética se

hace cada vez mayor, y, por otro lado, la creciente población sujeta a un estilo
de vida poco o nada sustentable acrecienta a pasos agigantados el cambio
climático, arrasando los recursos naturales y contaminando el ambiente, en este
sentido se hace evidente la necesidad de desarrollar procesos sustentables.

Bajo estas premisas surge la investigación y aplicación de nuevas fuentes de

energía, tomando un rol central el desarrollo de las denominadas energías
renovables no convencionales.

En este punto, la investigación acerca del hidrógeno, se vislumbra como un

combustible limpio y eficiente para alimentar vehículos y procesos industriales,
siendo muy importante en industrias altamente dependientes de combustibles,
permitiendo aumentar su rentabilidad y competitividad mediante mejoras en la
eficiencia de los procesos y beneficios medioambientales, aspectos clave en las
organizaciones actuales.

El hidrógeno es el elemento más abundante en el planeta y además en su estado

puro posee grandes características energéticas, sin embargo, no se encuentra
puro en la naturaleza y debe ser producido o purificado a partir de otras materias
primas. Este proceso suele poseer una alta demanda energética y necesita una
cadena logística avanzada para su correcto almacenamiento y transporte.
En la actualidad el hidrógeno se utiliza en diversos procesos químicos y
termodinámicos, y la mayor parte de la producción de hidrógeno a nivel mundial
se realiza a partir de hidrocarburos, lo cual produce una gran cantidad de gases
de efecto invernadero, empeorando el panorama climático del mundo.

Dado esto surge un concepto fundamental: El hidrógeno verde. Este término

hace referencia al H2 producido a partir de fuentes renovables y libres de
carbono, además usando procesos de almacenamiento y transporte igualmente
limpios para de este modo llevar a cabo un ciclo de vida del hidrógeno
completamente libre de carbono.

Esto posee un valor agregado considerable respecto a otros combustibles y

fuentes de energía asimismo es adecuado para usos que implican grandes
cantidades de emisiones carbónicas, de este modo el uso de hidrógeno verde
puede descarbonizar no solo la matriz energética sino muchas otras industrias.

2
El hidrogeno verde sirve para la producción de amoniaco verde, y es en este
valioso compuesto en el cual centraremos nuestro análisis, ya que si bien el
hidrogeno verde es un excepcional combustible, la dificultad con el hidrógeno es
que es un elemento ligero y, debido a sus propiedades físicas, es difícil de
almacenar. En cambio, el amoniaco verde es un vector energético, este es
producido a partir de hidrógeno verde y su combustión no genera CO2. Si bien
la combustión de amoníaco tiene algunos otros inconvenientes como la posible
generación de óxidos de nitrógeno, hay técnicas para reducirla, y las ventajas
frente al hidrógeno puro son múltiples. Por un lado, su transporte y
almacenamiento requieren condiciones menos extremas, y por otro, se puede
utilizar para generar electricidad con celdas de combustible similares a las del
hidrógeno o quemar en una turbina como el gas.

Las plantas de amoníaco a gran escala varían en capacidad entre 300.000 t/año
y 600.000 t/año. Muchas plantas de amoníaco tienen una planta de urea adjunta.
El CO2 producido en el proceso SMR se utiliza en la producción de urea.

La importancia del desarrollo del amoniaco verde, el desenvolvimiento de la

cadena de suministro de este compuesto y su empleo en el transporte marítimo
mundial es el foco de nuestro análisis.

3
2. Presentación de la empresa

Yara International ASA es una empresa internacional noruega de la

industria química, cuya principal actividad es la conversión de la energía,
los minerales y el nitrógeno del aire en productos agrícolas y soluciones
para la industria. Su principal aplicación son los fertilizantes, además de
productos industriales y soluciones medioambientales para prevenir la
contaminación del aire, mejorar la calidad del agua y controlar posibles
contaminantes.

Fundada en 1905 para resolver la hambruna emergente en Europa, Yara

ha establecido una posición única como la única empresa mundial de
nutrición de cultivos de la industria. Con su modelo de negocio integrado
y una presencia mundial de alrededor de 16.000 empleados y operaciones
en más de 60 países, ofrecen un historial probado de soluciones para
agricultura responsables y confiables. En 2019, Yara reportó ingresos por
12.900 millones de dólares.

Visión

Yara “Knowledge Grows” tiene como visión alimentar responsablemente

al mundo y proteger el planeta. Apoyando la visión de un mundo sin
hambre, y persiguiendo una estrategia de crecimiento sostenible del valor,
promoviendo soluciones de nutrición de cultivos amigables con el clima y
de alto rendimiento para la comunidad agrícola y la industria alimentaria
del mundo.

Misión

La misión de Yara es ser la Empresa de Nutrición de Cultivos para el

Futuro. Están comprometidos a crear valor para sus clientes, accionistas
y sociedad en general, a medida que trabajan para desarrollar una cadena
de valor alimentaria más sostenible. Para lograrlo, han tomado la iniciativa
en el desarrollo de herramientas de agricultura digital para la agricultura
de precisión, y trabajan estrechamente con socios a lo largo de la
cadena de valor alimentaria para mejorar la eficiencia y sostenibilidad de
la agricultura y la producción de alimentos.

4
 Los siguientes segmentos que forman parte integral de la compañía:

2.1 Producción

Cubre todas las operaciones involucradas en el proceso de producción –

desde la materia prima hasta el producto final – incluyendo mantenimiento
de planta, asistencia técnica y optimización de procesos. Operando 26
centros de producción en 16 países, la mayoría de ellos en Europa. Son
totalmente dueños de 21 plantas y una mina de fosfato; son socios en 5
joint ventures.

2.2 Nutrición de cultivos

Es la organización de ventas de Yara y la red de distribución global para

la nutrición de cultivos y soluciones agronómicas. Tiene oficinas de ventas
en más de 50 países y ofrece un portafolio completo de fertilizantes,
cubriendo cualquier cultivo, suelo o clima en todo el mundo.

2.3 Industrial

Industrial aporta valor a la base de producción existente mediante el

desarrollo y venta de productos químicos, gases industriales,
herramientas y soluciones para los segmentos no-fertilizantes.

2.4 Suministro y comercio

Suministro & Comercio es una función global responsable de la ejecución

de todas las actividades de cadena de suministro en Yara. Esto incluye la
Planificación y Optimización en las Compras Globales, Gobernancia y
Procesos en la Cadena y minería Yara.
Es también responsable del abastecimiento de materias primas claves y
comercializan productos, fortaleciendo la flexibilidad de Yara realizando
sus ventajas de escala, y para la planificación global y optimización de
energía, comercialización y despacho de amoníaco, logística marítima y
abastecimiento de terceros.

2.5 Organización de expertos

La Organización de Expertos cuanta con más o menos el 10% de la

totalidad de empleados de Yara, y tiene 6 funciones:
 Desarrollo de Estrategia y Negocios
 Recursos Humanos
 Comunicaciones Corporativas y Branding

5
  IT y Finanzas
 Legal
 Ética y Cumplimiento

La Organización de Expertos desempeña un doble papel: una como

función de negocio y otra como un proveedor de servicios.

3. Descripción de la cadena de abastecimiento

Yara posee una cadena de abastecimiento bien estructurada conformada por

3 subprocesos principales:

1. Compra de insumos a proveedores globales

Yara posee una estructura específica conformada por un equipo regional

que se encarga de analizar las tendencias del mercado en cuanto a
precios, competidores y oferta y demanda de los commodities que se
utilizan en la fabricación de sus productos. Este equipo genera una
ventaja competitiva ya que consolida y negocia volúmenes de todas las
unidades de negocio a precios que le permiten obtener un mayor margen.

2. Fabricación de productos propios

La empresa posee plantas propias en las cuales fabrican productos

denominados como premium, los cuales ofrecen como característica
diferenciadora principal la unificación de componentes minerales en un
mismo gránulo de fertilizante. Esta característica genera un valor
agregado diferenciador versus los productos commodities que
normalmente ofrece la competencia.

3. Distribución a nivel internacional y local

Yara a través de operadores marítimos y agentes portuarios y de aduanas

moviliza los productos comprados y producidos en diversos puntos del
mundo a través de barcos graneleros y acuerdos de fletamento. A nivel
local, adicionalmente, tienen operadores y centros de distribución tanto
propios como tercerizados que le permiten distribuir los productos a lo
largo de cada región.

6
CARACTERIZACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE YARA INTERNACIONAL

Fuente: Elaboración propia

7
Se explicará la cadena de suministros de Yara según la siguiente división:

a) Actores

Los actores de la cadena de suministros de Yara se pueden distinguir

entre:

 Traders: Son los proveedores de las principales materias primas para

la producción de fertilizantes. Cabe mencionar que se les llama de esa
manera porque las materias primas de Yara son commodities, por lo
que su precio varía según cómo esté la situación en el mercado
internacional. Las principales materias primas son el nitrato de amonio,
de calcio, sulfato de amonio y urea.

 Planta: Es la encargada del proceso de transformación de las materias

primas antes mencionadas a fertilizantes.

 Agentes de Aduanas: Aquellos que se encargan de la operación de

desaduanaje y demás para que la carga llegue a las instalaciones de
Yara en Perú.

 Operadores Logísticos para exportación: Esto hace referencia a los

agentes marítimos, relativos al alquiler de barcos y contratos de
fletamento.

 Operadores Logísticos de almacenaje y distribución local: Como

se mostró en el gráfico, en Lima la operación se centraliza en un
operador logístico (Savar) que se encarga de la logística hasta los
Canales de Venta. Por otro lado, en provincias el almacenaje se da en
almacenes propios de Yara y la distribución se terceriza con
proveedores locales.

 Distribuidores Mayoristas: Son el principal Canal de Venta, el cual

es intermediario entre la empresa y el cliente final.

 Cliente Final: Entre los principales clientes de Yara están los

agricultores, los fundos y las empresas agroexportadoras.

8
 b) Elementos

Los elementos de la cadena de suministros de Yara se pueden distinguir

entre:

 Producto: El producto final son los fertilizantes premium producidos y

comercializados por Yara a nivel internacional.

 Dinero: Al ser una empresa noruega, los indicadores y reportes

globales se realizan en euros, que es la moneda principal. A nivel local
es posible que la moneda varíe de acuerdo con la definición que realiza
el país, por ejemplo, en Perú se vende en dólares, en Chile se vende
en pesos, mercado que por ejemplo genera grandes desviaciones por
tipos de cambio a la hora de elaborar los estados financieros.

 Información: Yara con frecuencia cuatrimestral y anual publica los

reportes de resultados oficiales referentes a la gestión y rentabilidad
de negocio. Se recopila también información de precios mundiales de
minerales y otros commodities que permiten la toma de decisiones en
la ejecución de compras. Adicionalmente, cada unidad de negocio es
responsable de reportar sus KPI’s y resultados referentes a eficiencias
en operaciones, inventarios, ventas y EBITDA.

c) Procesos

Los procesos de la cadena de suministros de Yara se pueden distinguir

entre:

 Planificación: Existe un proceso claro y compartido de planificación

de demanda y abastecimiento (S&OP) el cual se realiza
mensualmente con el objetivo de minimizar las brechas en las
proyecciones de venta y la ejecución de esta. Los principales
integrantes del proceso son Supply Chain como líderes de este,
Comercial como la parte ejecutora y Finanzas como Controllers de los
resultados derivados de dicho plan.

 Abastecimiento: Semanalmente se realizan reuniones con el equipo

de Procurement Global donde se revisa la disponibilidad de productos
de las plantas y traders, así como los precios y se coordina el plan de
Compras en cuanto a operaciones confirmadas, fechas de recepción
y volúmenes de la operación.

9
  Producción: Las unidades de negocio que cuentan con plantas tienen
un plan de fabricación definido mensualmente con períodos de
congelamiento de hasta tres meses. Cualquier sobrestock o quiebre
es comunicado al equipo de Sourcing Global para la disposición de
stock adicional o resolución de compra para regularizar la cobertura.

 Distribución (Exportación): Las unidades de negocio con plantas

coordinan con las navieras las reservas de buques para el envío de los
productos en tiempo y forma acordado. Yara cuenta con un contrato
de fletamento anual que garantiza costos de embarque competitivos.

 Distribución a Canales de Venta: Se dividen básicamente en dos

modos de operación. El primero es distribuido por Yara al punto de
venta y el segundo es flete a cargo del cliente o recojo en el almacén.
A nivel general, el Canal de Venta de Yara es tradicional.

 Logística Inversa: En las devoluciones hay un equipo de Fulfillment

el cual, además de gestionar los pedidos de los clientes y agruparlos
para su distribución, recibe los posibles reclamos por calidad o
contingencias en el producto entregado. Estos reclamos se traspasan
al área de HESQ y Supply Chain para la hacer la trazabilidad del origen
del producto y reponérselo al cliente con apoyo del equipo Comercial
y Facturación.

4. Propuesta del ciclo de control del producto, vinculando el

producto con la megatendencia.

4.1 Desarrollo de la megatendencia

a) Producción de Hidrogeno Verde para la obtención de

amoniaco verde.

Debido a la combustión libre de carbono presentada por el

hidrógeno este se alza como una pieza importante en los
planes mundiales de descarbonización, sin embargo, este no
se encuentra en la naturaleza, por ello es necesario obtenerlo
a partir de otras moléculas, para lo cual además se requiere
energía.
El hidrógeno puede obtenerse de diversas maneras, algunas
más eficientes que otras, un factor importante para que el
hidrógeno se ajuste a un modelo de energía limpia es que el
ciclo completo del mencionado gas sea libre de carbono, para

10
 esto es fundamental obtenerlo a través de fuentes energéticas
con bajas o nulas emisiones de gases de efecto invernadero u
otros desechos contaminantes. En este sentido la alternativa
más obvia es la producción de hidrógeno a partir de energías
renovables como la solar o la eólica. Sin embargo, ésta no es
la única alternativa.

A continuación, se listan los principales:

• Reformado por vapor a partir de gas natural.
• Descomposición catalítica a partir de gas natural.
• Oxidación parcial de aceites pesados.
• Gasificación del carbón.
• Ciclos termo-químicos puros e híbridos.1

En el caso de la empresa Yara se hace el reformado de vapor de

gas natural también conocido como SR por sus siglas en inglés
(Steam Reforming), es uno de los procesos más comunes en la
industria debido a que los costos asociados a este proceso son
menores que los de otros procesos basados en hidrocarburos
además puede alcanzar eficiencias mayores.

Este proceso se lleva a cabo en 2 etapas para aumentar su

eficiencia, en el primero se utiliza un reactor catalítico para producir
hidrógeno, produciendo de paso monóxido de carbono el cual es
llevado a un segundo reactor para nuevamente producir hidrógeno
y dióxido de carbono.

Este método utiliza hidrocarburos ligeros, como el metano –CH4–

u el etano –C2H6–, y agua.

Posteriormente, el amoniaco verde es producido utilizando una

fuente de hidrógeno derivada de un proceso renovable.

b) Almacenamiento

El amoniaco verde debe estar disponible para su uso en el

momento y lugar en que se requiera, para ello se requiere
poseer métodos de almacenarlo debido a que no siempre se
dispondrá de un flujo continuo capaz de abastecer toda
demanda, existen diversas técnicas estudiadas y utilizadas
actualmente en el mundo.

1
Jimenez S, (2020) Evaluación técnica y económica del uso de hidrógeno verde en aplicaciones para la
industria y desplazamiento de combustible fósil. Santiago de Chile.

11
 El amoniaco puede almacenarse como líquido en condiciones
de presión moderada a temperatura ambiente en comparación
con el hidrógeno, por lo que su licuefacción requiere menos
energía, lo que garantiza una densidad de energía comparable
a la de otros combustibles y, en consecuencia, su
almacenamiento y transporte pueden llevarse a cabo en
recipientes más pequeños y ligeros en comparación con el
hidrógeno.2

c) Planta de amoniaco verde

Yara actualmente cuenta con un ambicioso proyecto para la

instalación de una planta de amoniaco verde en Noruega, esta
planta tendrá una capacidad de 500.000 toneladas por año.
El amoníaco verde es el punto de partida para la fabricación de
los fertilizantes nitrogenados. La empresa tiene como objetivo
producir fertilizantes sin carbono en Porsgrunn (Vestfold og
Telemark, Noruega) 3

En la siguiente imagen podemos ver el proceso de producción

del amoniaco verde.

2
Extraído de https://www.interempresas.net/Energia/Articulos/318264-proyecto-ARENHA-busca-
soluciones-para-almacenamiento-energia-forma-amoniaco-verde.html revisado el 20 de Abril del 2021
3
Extraído de https://agrotecnica.online/yara-construira-una-planta-de-amoniaco-verde-en-noruega/
revisado el 20 de Abril del 2021
12
4.2 Objetivo

Como se revisó líneas arriba la misión de Yara se traduce en lo

siguiente: Alimentar al mundo con conocimiento, el
empoderamiento económico y las nuevas ideas innovadoras.
Proteger el planeta con la reducción de emisiones y las prácticas
agrícolas sostenibles.

Por tanto, y siguiendo la misión de la compañía, el objetivo en

cuanto a la utilización del amoniaco verde en el proceso de la
producción es:

Garantizar la disponibilidad y gestión sostenible del

amoniaco verde para la producción de fertilizantes y
aplicación en otras actividades de transporte.

4.3 Políticas de la organización

a) Política orientada a operaciones

El desarrollo de actividades, programas y proyectos de la

organización deberá obedecer a un proceso de planeación
integral que garantice su desarrollo y culminación de forma
exitosa.

b) Política orientada a compras

Es responsabilidad de todos los trabajadores involucrados

directa o indirectamente en las actividades de compras, su
debido desenvolvimiento estableciendo y preservando
relaciones apropiadas entre la compañía y sus proveedores, de
la misma forma garantizando el uso de buenas prácticas de
compras.

4.4 Estrategias para cada política

a) Estrategias para la política de operaciones

 Preservar la disponibilidad del amonio verde a
niveles óptimos.
De esa manera se priorizará el planeamiento
y seguimiento de este subproducto para

13
 gestionarlo mediante indicadores clave para
los principales decisores.

 Implementar un proceso S&OP Global que

involucre también al equipo de Finanzas de
forma activa.
El objetivo principal de hacer un seguimiento a
los indicadores de eficiencia financiera que
traería la gestión eficiente de este
subproducto.

b) Estrategias para la política de compras

 Gestionar volúmenes de compras a gran

escala a los Traders para obtener precios que
beneficien al negocio.
Con el objetivo de obtener mayores beneficios
financieros en el proceso de compras.

 Minimizar la compra de combustibles fósiles

para la producción del hidrógeno verde.
De esta manera se gatilla la creciente
necesidad de amonio verde.

4.5 Indicadores para cada estrategia

a) Preservar la disponibilidad del amonio verde a niveles

óptimos.
 Rotación mensual del inventario de amonio
verde
 Rendimiento del proceso de producción de
amonio verde
b) Implementar un proceso S&OP Global que involucre
también al equipo de Finanzas de forma activa.
 Precisión del pronóstico (Venta Real /
Pronóstico -1)
 Desviación del target de inventario valorizado
c) Gestionar eficientemente las compras con los Traders
para obtener precios que beneficien al negocio.
 Desviación presupuestal de compras versus
real
 Tiempo del ciclo de adquisición
d) Minimizar la compra de combustibles fósiles para la
producción del hidrógeno verde.
 Niveles de emisión de CO2

14
  Participación en el consumo total de energía

4.6 Plan de acción para cada indicador

a) Rotación mensual del inventario de amonio verde

 Establecer una matriz de consumos de amonio
verde para proceso productivo donde este
subproducto sea input. Así se podrá tener una
referencia del consumo estándar por cada
proceso.
 Implementar tableros de seguimiento para
revisar y gestionar las desviaciones de
rotación de inventarios versus el target.

b) Rendimiento del proceso de producción de amonio

verde
 Elaborar pilotos de producción en condiciones
ideales para tener una referencia del
rendimiento del proceso de producción.
 Implementar metodologías Lean
Manufacturing para incrementar el
rendimiento del proceso ya existente.

c) Precisión del pronóstico

 Realizar reuniones de coordinación y
seguimiento con las áreas Comerciales, de
Producción y Finanzas para alinear el
consumo de amonio verde.

d) Desviación del target de inventario valorizado

 Realizar seguimiento para que el consumo de
amonio verde una vez producido para
minimizar inventario sobrante al cierre del
período.

e) Desviación presupuestal de compras versus real

 Adquirir sistemas o contratar un operador que
realice investigaciones de mercado para
analizar las fluctuaciones de precios.
 Establecer una relación a largo plazo con los
proveedores seleccionados procurando
siempre el beneficio mutuo con el fin de fijar
precios y mitigar las posibles desviaciones.

15
f) Tiempo del ciclo de adquisición
 Implementar un control interno de la unidad de
negocio en donde se mida el cumplimiento del
ciclo de compra.
 Evaluar la creación de una Mesa de Compras
para estandarizar el tiempo de ciclo de
adquisiciones.

g) Niveles de emisión de CO2

 Obtener la certificación de huella de carbono
para validar que los procesos están alineados
con los objetivos de reducción de emisiones
de CO2.

h) Participación en el consumo total de energía

 Trasladar la utilización de amonio verde a las
operaciones en lugar del CO2.

16
Fuente: Elaboración propia

17
5. Conclusiones

- Las operaciones de Yara Internacional, lo convierten en un agente de

cambio importante en cuanto al desarrollo de energías renovables por su
posición de liderazgo en los mercados de hidrogeno y amonio mundial
explicado en los siguientes puntos:
Responsabilidad social e impacto ambiental:
 Reducción del uso de combustibles fósiles y sus emisiones de
CO2.
 Desarrollo de energía sostenible y eco-amigable.
 Producción de fertilizantes verdes.
 Fertilizaciones de los bosques para incrementar la captura de
carbono a largo plazo.
 Aumento de las áreas de cultivo y conservación de suelos.

- El desarrollo de Amoniaco Verde y su utilización es clasificada como una

de las megatendencias más disruptivas y con mayor proyección e impacto
ambiental por ser una forma sustentable y eficiente de generar energía
renovable que a largo plazo tendrá impactos relacionados a:
-
 Ahorros en costos operativos ligados a producción y transporte.
 Generación de valor agregado sobre el producto y marca.
 Incremento del EBITDA y rentabilidad.
 Reducción de CO2 generados por la aplicación de fertilizantes.

- A nivel aplicativo, la generación de amoniaco verde requiere de la

implementación de políticas claras de operaciones, compras y HESQ, así
como controles, estrategias e indicadores de gestión, que garanticen la
correcta producción en cuanto a rendimiento, calidad y cantidad.

- La estrategia, los indicadores y los planes de acción solamente podrán

materializarse a partir de compromiso de la Alta Gerencia, lo cual
decantará en la sensibilización a toda la organización, para tratar el
amoniaco verde como producto estratégico, dado que, si no se tiene
esa importancia a ese nivel, podría tratarse como un subproducto más,
sin ejercer control ni gestión alguna.

18
6. Referencias
The Potential of Power to Gas. ENEA Consulting, 2016.

Reporte avance del convenio de cooperación entre ministerio de energía

y consejo minero. Antofagasta Minerals S.A, 2018.

Pineda D. Evaluación técnico-económica de una planta de producción de

hidrógeno mediante electrólisis de agua utilizando energía eléctrica
producida con celdas fotovoltaicas de alta eficiencia. Universidad de Chile,
2009.

E.T.C. Reaching Net-Zero Carbon Emissions From Harder-To-

Abate Sectors by Mid- Century. Energy Transitions Commission,
2018.

Ikemoto K.; Takahashi Y. Alternating Hydrogen Supply System with

Multiple Metal Hydride Hydrogen Tanks for Small Fuel Cell Vehicle.
Kanagawa Institute of Technology, 2018.

Carro R; González D. Estrategia de Producción y Operaciones.

Universidad Nacional del Mar de Plata, 2004.

Iberdrola (2021). Iberdrola construirá la mayor planta de hidrógeno verde

para uso industrial en Europa. Recuperado de:
https://www.iberdrola.com/conocenos/lineas-negocio/proyectos-
emblematicos/puertollano-planta-hidrogeno-verde
Martín, Jesús (noviembre, 2020). El proyecto ARENHA busca soluciones
para el almacenamiento de la energía en forma de ‘amoniaco verde’.
Ciudad de México, México: Project Management Unit del Centro Nacional
del Hidrógeno. Recuperado de:
https://www.interempresas.net/Energia/Articulos/318264-proyecto-ARENHA-busca-
soluciones-para-almacenamiento-energia-forma-amoniaco-verde.html

Agrotécnica (marzo, 2021). Yara construirá una planta de amoniaco verde

en Noruega. Recuperado de: https://agrotecnica.online/yara-construira-
una-planta-de-amoniaco-verde-en-noruega/

Electricidad (setiembre, 2020). Presentan proyecto de amoniaco verde

para desarrollar desde el norte de Chile. Santiago de Chile, Chile:
Electricidad. Recuperado de:
https://www.revistaei.cl/2020/09/22/presentan-proyecto-de-amoniaco-
verde-para-desarrollar-desde-el-norte-de-chile/

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